福建省质量奖的最高价值——“创奖的过程”

中国质量协会自2001年起成功地启动了全国质量奖评审工作。福建省质量协会于2002年开展了福建省质量奖评审工作、福建省质量奖是我省质量领域的最高荣誉,通过树立我省追求卓越质量经营的典范,带动福建省广大企业学习、实践《卓越绩效评价准则》国家标准,促进企业的观念转变和管理创新,从而提高企业整体管理素质和绩效,增强我省产品、服务和企业在国际市场上的竞争力。     

“卓越绩效模式”讲座在榕召开

根据福建省委、省政府建设“海峡西岸经济区”的战略构想及中宣部等五部委《关于开展“2006年全国质量月”活动的通知》精神;根据福建省委宣传部、省质量技术监督局、省经贸委、福建省总工会、共青团福建省委对开展“2006年全国质量月”活动的总体要求和具体安排,福建省质量协会于9月22日在福建省福州市召开“《卓越绩效评价准则》国家标准公益讲座”。此次讲座主要内容为“:卓越绩效模式”(质量奖标准)产生的背景及其特点和核心价值观《:卓越绩效评价标准》(GB/T19580)中七大评价内容介绍。由福州大学工商管理系主任、博士生导师朱祖平主…     

实施卓越绩效与转变质量观念

中国质量协会从2001年开始参照先进国家质量奖的卓越绩效模式开展“全国质量奖”的评选活动．2004年国家推荐标准《卓越绩效评价准则》GB／T19580—2004正式发布。这个标准,“为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则．也可用于质量奖的评价”。中国的质量管理已融人了国际先进的质量管理模式。     

引导上海企业实现卓越管理——上海市质协推进企业实施卓越绩效模式

今年是中国质量协会在国内推行卓越绩效模式、开展全国质量奖评审工作10周年。在中国质协的指导下，上海市质量协会积极研究卓越绩效模式，大力推广《卓越绩效评价准则》国家标准，推动和引领上海企业实施卓越管理．提升综合竞争力。10年来．累计有124家企业获上海市质量管理奖，其中有18家企业荣获全国质量奖包括获全国质量奖的第一家出租车企业、第一家供电企业、第一家商业企业和第一家咨询企业。     

中国质协将举办“《卓越绩效评价准则》自评报告编写”培训班

近几年,《卓越绩效评价准则》国家标准(GB/T19580-2004)已越来越受到各级政府、行业和广大企业的重视,各类组织踊跃申报全国质量奖及各省市、行业质量奖。中国质量协会自2001年启动全国质量奖评审,十年来已有80多家企业单位获全国质量奖的殊荣,这为树立追求卓越的典范、提升企业竞争力发挥了重要作用。撰写自评报告是申报各级质量奖的重要工作内容,为帮助创奖企业解决对标准要求理解不够、缺乏撰写经验、报告质量不高等问题。中国质量协会培训中心拟于2011年3月在北京举办《卓越绩效评价准则》自评报告编写培训班,通过案例讨论、课堂练习等形式,提升     

全国质量奖问答(三)

1．全国质量奖怎样实现它的目标? 首先,作为全国质量奖评审依据的《卓越绩效评价准则》国家标准, 在质量奖工作中起到了非常重要的作用。该标准本身,更多地借鉴于美国波多里奇国家质量奖的卓越绩效准则。波多里奇卓越绩效准则自1987年出台以来,经过不断的更新和调整,不但在美国被广大企业、组织所接受,而且影响到了世界各国。2004年9月, 我国的《卓越绩效评价准则》国家标     

“世界级卓越企业高层论坛”报道之一：“创奖”历程：用行动改变现状——大卫·斯帕恩先生谈两个组织的追求卓越之旅

这是一个全球化的时代。经济全球化，管理也全球化。追求卓越绩效取得成功，有一个标志，在美国表现为获得波多里奇质量奖“波奖”，在中国是获得“全国质量奖”。为进一步推广和深化《卓越绩效评价准则》国家标准的实施，提高我国企业竞争能力，上海市质量协会、上海质量管理科学研究院举办了“世界级卓越企业高层论坛”。先后任美国波音公司军用飞机和导弹系统空中运输机及空中加油机部门总经理和美国波音公司航空支持事业部总裁并带领这两个重要组织获美国“波奖”的大卫·斯帕恩先生，担任论坛的演讲人。先后任中国移动浙江公司总经理和中国移动广东公司总经理并带领两家公司获“全国质量奖”的徐龙先生等，担任论坛的特邀演讲嘉宾，在上海电力公司专场作了演讲。     

实施卓越绩效管理模式 推进企业可持续发展

上海港务工程公司（以下简称上海港工）2005年引入了质量管理奖评价准则,以《卓越绩效评价准则》为评价公司可持续发展以及提高运行质量的标准,不断自我完善,顺利通过了上海市质量管理奖评审并多次获得了全国实施卓越绩效先进企业荣誉。     

中国质量协会公告

2013年，中国质量协会以贯彻落实党的十八大和《质量发展纲要（2011—2020年）》精神为契机，结合推行新版《卓越绩效评价准则》国家标准工作，以“科学发展——实现有质量的增长”为主题，开展了第十三届全国质量奖评审工作。经严格的资格审查、资料评审、现场评审和网上公示等程序，并报全国质量奖审定委员会审议，本着“优中选优”的原则，决定对11家荣获全国质量奖组织，以及荣获全国质量奖入围奖、鼓励奖组织进行表彰。     

2005年福建省质量管理奖开评

福建省质量协会日前启动了2005年福建省质量管理奖的评审活动。与往年相比,今年的评审将采用去年9月国家质检总局发布的《卓越绩效评价准则》国家标准 (GB/T19580-2004), 省质协六届常务理事已为此对福建省质量管理奖评审管理办法进行了适时修订。办法规定,2005年     

中国质协将举办“质量奖评审员”培训班

中国质量协会推广卓越绩效模式和开展全国质量奖评审工作已有11年。11年来,卓越绩效模式已成为企业管理的一个有力抓手,培养出的一大批卓越绩效模式评审员在各级质量奖评审及企业内部管理中发挥了重要作用。为帮助学员全面系统地理解卓越绩效评价准则,掌握质量奖评审知识体系、程序和要求,掌握卓越绩效模式奖评分     

推动企业运用卓越绩效模式实现和谐发展——2011年全国宣贯《卓越绩效评价准则》国家标准交流会在太原举行

6月8日．来自全国各地获得全国质量奖、争创全国质量奖以及积极推行卓越绩效模式的企业的代表汇聚山西太原,交流实施《卓越绩效评价准则》取得的绩效。会议由中国质量协会、卓越国际质量科学研究院主办。     

《卓越绩效评价准则》国家标准宣贯讲座(2)--把握领导力在组织创造卓越绩效中的核心作用,解读《卓越绩效评价准则》对领导的要求

《卓越绩效评价准则》国家标准（GB／T 19580—2004）参照国外质量奖评价准则、结合我国质量管理的实际情况和需要，同样把“领导”列为评价要求的第一部分，足见领导在组织创造卓越绩效过程中的重要位置和核心作用。显然，充分认识和把握领导及其领导力的作用，是组织贯彻实施《卓越绩效评价准则》的前提条件。     

中国质量协会公告

为了适应经济全球化的发展形势,引导和激励我国企业提高产品、服务质量,满足顾客需求,实现卓越绩效,提升企业的国际竞争力和永续经营能力,全国质量奖评审工作委员会根据《中华人民共和国产品质量法》,依照《卓越绩效评价准则》国家标准和《全国质量奖评审管理办法》,在企业自愿申报的基础上,组织评审专家组对2006年申报企业进行了严格的资格审查、资料评审和现场评审.     

美国波多里奇奖发展趋势预测

波多里奇质量奖（简称“波奖”）作为美国国家质量奖，自1988年创立以来，在提升全美质量意识、引导企业持续改进产品质量、追求卓越绩效方面发挥了巨大作用；其所形成的卓越绩效评价准则，是全球卓越组织多年经营管理的最佳实践的具体化、标准化，是全面质量管理的实施细则，有着坚实的客观基础。为了保持波奖的与时俱进，以应对所有高层领导及其组织所面对的急剧变化的复杂经营环境，波奖评价准则每两年都会作修订，相应的评奖管理办法如申报条件、奖项设置等也有创新之处。     

全国质量奖获奖组织通过确认公告

为了深入了解全国质量奖组织获奖后的质量经营管理状况,促进组织能够在获奖后继续实践《卓越绩效评价准则》,在竞争的市场中,不断创新、持续改进,保持健康的发展,提高国际竞争力水平,为全国的组织树立永续经营的典范,依据中国质协字〔2005〕65号文件要求及《全国质量奖评审管理办法》规定,全国质量奖工作委员会组织评审专家对2005年获全国质量奖的组织进行了获奖三年后的确认。     

把握领导力在组织创造卓越绩效中的核心作用解读《卓越绩效评价准则》对领导的要求

《卓越绩效评价准则》国家标准(GB／T 19580—2004)参照国外质量奖评价准则、结合我国质量管理的实际情况和需要．同样把”领导”列为评价要求的第一部分，足见组织的领导在组织创造卓越绩效过程中的重要位置和核心作用。显然．充分认识和把握领导及其领导力为组织创造卓越绩效的核心作用．是组织贯彻实施《卓越绩效评价准则》的前提条件。     

厦门市质量奖评定工作全面启动

近日，厦门市质监局举办的厦门市质量奖评定标准《卓越绩效评价准则》培训班正式开班，邀请了国内质量管理领域的知名专家、国家标准《卓越绩效评价准则》主要起草人作专题讲座，厦门百家企业共211名的高管人员参加了本次培训。这也标志着厦门市质量奖评定工作全面启动。     

中国质协本月举办《卓越绩效评价准则》国家标准企业自评师培训班

《卓越绩效评价准则》国家标准（GB／T 19580—2004），为组织追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，提供了一种先进的经营管理模式。它既为各级质量奖的评价提供了依据，更为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则，标准颁布后受到社会的普遍关注。为帮助企业准确理解准则和成功实践卓越绩效模式，中国质量协会在多年对卓越绩效模式研究实践的基础上，结合企业的不同需求，组织标准起草人、历年参加全国质量管理奖的评审工作者、     

美国2008年《卓越绩效评价准则》

近年来,我国有越来越多的企业及其他组织加入到了追求卓越绩效的行列中。他们或是在争创全国质量奖或各种地方、行业、部门的质量奖,或是在进行自我评价、自我改进。大多数组织在这一过程中依据的都是国际标准GB/T19580《卓越绩效评价准则》,也有相当多的组织参照的是美国国家质量奖的《卓越绩效评价准则》。本期杂志刊出的便是最新版本的美国2008年《卓越绩效评价准则》。 《卓越绩效评价准则》除了可用作各种质量奖的评奖依据外,对于组织提升经营管理水平也具有极为重要的作用。概括而言,它是一张设计图,可以帮助组织设计一个完善的管理系统;它是一个注射器,有助于将一整套现代管理的价值观或理念注入到组织的机体中;它是一个仪表盘,有助于组织全方位地监控其绩效,实现均衡、科学的发展;它还是一个听诊器,可以帮助组织发现不足,找出差距,进行改进。 美国质量奖的《卓越绩效评价准则》由八个模块所组成。第一个模块是一个入门条件,称为“组织概查”或“组织概述”,理清这一模块所要求的信息是实施其他七个模块的前提。后七个模块构成了该准则的基本内容。这七个模块分别是领导,战略计划,顾客与市场,测量、分析与知识管理,员工队伍,过程管理,结果。这七个模块分为两种类型,前六个称为“过程”类要求,最后一个称为“结果”类要求。 这份准则正在您的手中,这是一个难以置信的好机会！一旦您翻开了它,您就开启了通往卓越绩效的一扇门扉。