我国企业知识型员工激励机制研究

在当前的知识经济时代,知识型员工已越来越受到企业的青睐。通过对知识型员工的需求进行实证分析,发现知识型员工对"当前工作在职业生涯发展中的作用"、"薪酬与福利"这两个激励因素的需求度最高,而满意度却最低。针对我国企业在激励机制中存在的问题,提出了几点建议,即关注知识型员工的职业生涯规划、建立全面合理的薪酬与福利机制、建立开放的企业文化、对知识型员工进行授权激励。     

论企业知识型员工的全面薪酬激励策略

企业知识型员工具有专业特长和较高的个人素质、较高的流动性、较强的自主性和参与意识,更重视自我价值得到社会的认可和尊重。当前我国大部分企业仅重视货币性薪酬的常规内容,不太重视非货币性薪酬,显示不出知识型员工的特殊性,而实行全面薪酬激励,对满足员工尊重和自我实现的需求具有重要意义。在对企业知识型员工实施全面薪酬激励时,应建立"二叉树"结构薪酬激励模型,重视货币性和非货币性薪酬相结合,个人成就激励和组织激励相结合,薪酬激励和人才培养的长期性相结合。     

知识型员工的需求特征及激励模式研究

知识型员工的激励是现代企业人力资源管理的核心。作者借鉴了中外学者对激励因素的实证研究成果,结合我国知识型员工的实际情况,归纳出我国知识型员工的需求具有强烈的选择性、高度发展性、物质需求重要性、精神需求主导性的基本特征,并针对知识型员工的需求特征提出了薪酬激励、工作激励、成长激励等激励模式。     

基于员工需求的自助式整体薪酬方案研究

自助式整体薪酬这种全新的基于员工需求的薪酬模式,正受到越来越多企业的关注。如何设计与应用自助式整体薪酬方案,最大限度地发挥薪酬的激励作用,真正做到员工的薪酬由员工自己做主,是企业与员工共同的愿望。本文比较了自助式整体薪酬与传统薪酬模式的异同,提出了自助式整体薪酬设计方案,并进行了相关案例实证分析。     

实施全面薪酬战略留住并激励企业员工

随着社会的进步和竞争的加剧,员工对企业的作用更加重要.要取得对员工激励的最大化效果,就需要结合使用财务激励因素和非财务激励因素--全面薪酬战略.它分为"外在薪酬"和"内在薪酬"两大类.外在薪酬要素对于企业员工仍然是重要的激励因素,主要包括岗位工资和缋效奖金、实物分配和货币性福利、股票和股权等.内在薪酬要素就是从满足员工的精神需要出发,以期使员工对企业和工作更加认同和具有热情,自愿、积极地工作,主要包括对工作的满意度、良好便利的工作环境、培训和晋升的机会、吸引人的企业文化等.     

企业薪酬管理中绩效考核的作用研究

薪酬管理是人力资源管理工作的重要组成部分,是每个企业人力资源管理人员都需要认真思考的内容。合理的薪酬结构,能够满足企业管理者、企业职工的基本需求,是塑造企业形象、保持企业稳定发展的重要基础。如果薪酬管理工作制度不够完备、设计不够合理、执行不够科学,薪酬结构难以满足企业实际情况和员工发展需求,必然会影响员工对企业的忠诚度和满意度,增加员工离职率,将会对企业的可持续发展造成影响。基于以上原因,本文对薪酬管理工作进行深入分析,探讨薪酬管理在企业绩效考核中的重要作用,提出企业薪酬管理不断完善创新的措施,以期能够为企业管理提供有效的建议。     

经济新常态下东北地区民营企业人力资源开发研究

薪酬是影响企业人才快速流动的重要因素之一。合理的薪酬管理制度对于激发员工的士气,提高企业的竞争力具有重要作用。在高科技企业中,知识型的员工占据着重要位置,因此如何满足员工的真正需求是企业迫切需要解决的问题。以中小型科技企业知识型员工为主要研究对象,采用对比分析法和文案调查法,以促进科技型中小型企业整体发展为目的,分析了企业在薪酬管理中普遍存在的问题,并对如何科学的设置薪酬管理体系和解决目前所存在的问题提出了有针对性的对策与合理化建议。     

企业实施非货币性职工薪酬问题的探讨——从双因素理论和需求层次理论的视角企业实施非货币性职工薪酬问题的探讨——从双因素理论和需求层次理论的视角

社会经济的快速发展使得企业员工的薪酬追求趋向多元化．非货币性职工薪酬的实施已迫在眉睫。基于双因素理论和需求层次理论,对非货币性职工薪酬的可能性、必然性及有效构建非货币性职工薪酬,应着重从加强组织文化建设,为员工提供更好的工作环境扣更多的升职空间,弘扬企业创新主旋律,提高企业的核心竞争能力入手,积极推动非货币性职工薪酬的实施,以更好的满足员工需要,使其与企业的发展战略更好的结合,促进企业又好又快的发展。     

浅谈薪酬对员工的激励作用——基于薪酬效价的理论性分析

对员工的激励是每个企业都要面对的问题,薪酬作为一种满足员工生活以及其它需要的手段,对员工起着其它要素不可替代的激励作用。薪酬对员工的激励作用与员工薪酬效价密不可分,薪酬表现了员工能力、地位和社会的认可,在员工的某些阶段成为影响其积极性的重要因素。薪酬的激励作用受到员工对薪酬的主观估价——薪酬效价的影响,企业应针对员工的具体情况采取相应的激励措施,以此取得员工和企业各取所需、双赢的结果。     

“涟漪式”全面薪酬战略对知识型员工激励策略研究

知识型员工是企业的核心,但知识型员工激励问题仍然是未来管理的最大挑战之一。文章首先从知识型员工定义和特点出发,分析知识型员工的激励因素,得出知识型员工的激励应建立在满足其较高层次需要的基础上;接着阐释了全面薪酬战略的概念和涟漪式关联的内容;最后按照从核心到边缘的顺序具体阐述基于全面薪酬战略的知识型员激励策略。     

新生代企业知识型员工激励机制研究

新生代知识型员工已成为我国职业市场中的主力军,因此如何更好地激励新生代知识型员工成为企业界和理论界关注的焦点.因此本文以202名IT行业的新生代知识型员工和20位企业HR为研究对象,实证分析发现员工看重的激励因素和企业给予的激励存在部分差异.员工看中的前十项激励因素分别是个人成长与发展、薪酬福利、良好的工作环境、公司前景、工作挑战性、晋升空间、工作自主性、领导素质、沟通渠道和公司文化,而企业认为能有效激励员工的因素前三位分别是薪酬福利、个人成长与发展、晋升空间.从排名差异性来看,薪酬福利、个人成长与发展差异不大;而良好的工作环境、工作挑战性、沟通渠道三因素排名差异较大.因此,本文以社会交换理论为基础,立足员工需求,构建新生代知识型员工激励机制,达成企业给予和员工所得激励间的匹配.     

论知识员工隐性薪酬激励措施——基于皮格马利翁效应

知识员工是企业的重要资源,对企业的发展起着十分重要的作用。薪酬激励作为薪酬管理的方法之一,是企业吸引和留住人才的重要手段,但传统的显性薪酬激励手段已经不能满足知识员工的需求。基于皮格马利翁效应并结合知识员工的特点,探讨知识员工的隐性薪酬激励。     

知识型员工的特征及激励机制

阐述了知识型员工的概念及特征;分析了知识型员工的需求与激励因素;提出了知识型员工的激励机制:实施全面薪酬战略,建立绩效评价及激励效果反馈体系,创建参与型的企业文化和学习型组织,及完善配套管理制度等。     

基于宽带薪酬体系的国有企业B公司薪酬体系优化

随着国企改制不断深入,传统薪酬管理模式已无法满足企业未来发展需求,宽带薪酬作为一种新型薪酬结构设计方式,它不再仅与岗位、级别、资历等因素相关,而是依托岗位价值、能力评估以及个人绩效,将原有的薪酬变动范围整合为相应较宽的薪酬变动范围,薪酬的高低,将取决于员工的技能、责任以及自身绩效水平,广泛地提升了员工的薪酬晋升范围,也有效解决了公平性问题,因此,宽带薪酬结构对于探索国企薪酬改革具有积极意义。     

关于需求层次与企业差别化经营的研究

本文通过研究,分析了影响我国员工需求层次的主要因素,界定了员工主要的需求层次,通过实证方法确定了每一类人群“未满足的需求”,并提出了具体的激励措施和企业经营策略。     

铁路系统员工薪酬的影响因素实证分析

文章在阐述铁路系统员工薪酬大背景的基础上,分析铁路系统员工薪酬的影响因素构成,利用Logit模型对铁路系统员工薪酬的影响因素进行了实证分析,并探讨了铁路系统员工薪酬改进的对策.     

面向企业营销人员的激励创新

从营销人员的工作性质、企业因素和个人因素三个方面,强调了激励营销人员的重要性和必要性,分析了目前企业营销激励中存在的问题,如薪酬设计不全面,缺乏符合不同利益需求的激励,个体目标与企业目标不一致等,提出了创新激励营销人员的具体方法,如优化薪酬设计,实施有效的培训,培养员工成就感、归属感,充分授权并指导,发挥员工的最大潜能,以达到留人、用人的目的。     

企业薪酬管理与员工满意度问题的研究

随着中国经济的发展,企业员工的要求逐步提高,能否通过薪酬管理的角度达到员工的满意度,就成为直接影响企业发展的重要问题。企业的发展并不是单单的满足员工的需求,同时也需要通过良好的薪酬结构充分调动员工的积极性,发挥员工的聪明才智才能够进一步推动企业发展,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。文本首先分析薪酬管理对于企业职工满意度的影响,进而阐述了一般企业薪酬管理中存在的问题,最后提出了解决问题的办法。     

企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施

现阶段,随着我国社会经济的不断发展,在人们生活水平不断提高的同时,企业员工对薪酬的要求也越来越高。因此企业管理人员的管理理念就要转变,在满足员工薪酬需求的同时也应该能够使薪酬福利充分发挥激励作用,不断提高员工的工作积极性,从而促进企业持续发展。本文对当前企业薪酬福利管理工作中存在的问题进行了详细的分析,并对解决措施进行了深入探讨。     

企业核心员工非薪酬激励问题探讨

随着经济的发展和员工需求层次的提高,非薪酬激励日益受到人力资源管理者的关注。本文通过随机抽样问卷调查,对某市建筑行业核心员工非薪酬激励的满意度、非薪酬激励需求因素做了调查,提出了非薪酬激励对策和建议,以改善员工的非薪酬激励机制。