我国企业员工培训问题与对策研究

加强员工培训是企业获得高素质人才的重要途径。本文通过分析目前我国企业在员工培训观念、培训体系、培训评估等方面存在的诸多问题，有针对性地提出了改进员工培训的对策与建议。     

不断强化员工培训努力提升员工素质

南京钢铁联合有限公司十分重视员工培训，提升员工的技术业务素质。公司通过全面实施人才战略．精心构建培训体系和开展卓有成效的培训，使员工的技术业务素质不断提升，企业的核心竞争力进一步增强。     

国有企业加强员工培训与人才队伍建设的对策探讨

国有企业做好员工培训工作，不仅可以为组织发展提供可靠的人才储备，还有利于提升组织绩效水平。但就现阶段来看，国有企业员工培训与人才队伍建设中还存在着人才准入规则、人才职业发展规划、培训体系不健全以及培训方法和内容陈旧等诸多问题，严重制约了国有企业的高质量发展。鉴于此，本文对国有企业开展员工培训的重要意义进行了阐述，并就现阶段国有企业员工培训与人才队伍建设现状进行了分析，最后提出了优化人才准入机制、完善人才激励机制、健全员工培训体系、保障经费投入等建议，以期为加强国有企业员工培训和提升人才队伍建设水平提供参考。     

企业员工培训存在的问题及对策

现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争。而员工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。本文围绕目前企业员工培训普遍存在的困难和问题,从树立科学的培训理念、培训的成本投入、完善培训体系、运用科学的培训方式、积极反馈以及激励制约机制等六个方面进行了细致的阐述。     

知识型员工培训新思路:基于胜任特征

被誉为“经营之神”的松下幸之助认为：“培养人才是当务之急…公司是制造人才的地方，兼而制造电器器具……”日本顾客中流传着这样的评价：“别家公司输给松下电器公司，是输在人才培训上。”因此，企业员工的培训是非常重要的，而知识型员工是知识经济时代的新兴产物，作为掌握科学技术的人才，是当今以及未来时代竞争的焦点。     

电力企业员工培训效果评价体系的构建探析

员工是电力企业人力资源的主力军,员工素质的高低直接关系着电力企业的生存与发展。要想提高员工的专业技术,就必须构建科学合理的培训机制,强化培训过程管理,才能够取得比较理想的培训效果。本文就电力企业员工培训效果评价体系的构建问题进行探析。     

日本企业员工培训的组织保障

日本企业在战后的发展,主要得益于员工培训,至今其企业内部员工培训技术仍被公认为全世界最完善和先进的。本文分析了日本企业员工培训机构的设置及基本框架、员工培训体系的建立和运营、培训流程的管理和监控等主要内容,探讨了与员工培训相关的各项政策措施,从而比较系统地论述了日本企业员工培训的组织保障及其重要意义。     

优化员工培训工作对于企业发展的重要意义与有效途径

员工是企业得以持续发展的动力和源泉，在新形势下，员工培训已成为企业人力资源管理工作中最重要的组成部分。优化员工培训不仅能够完善员工知识结构，挖掘员工潜能，提高员工综合素质，还能进一步增强企业凝聚力，有效提升企业经济效益，对于企业发展具有重要意义。本文主要阐述了优化员工培训对于企业发展的重要意义，并对员工培训的有效途径进行了探析。     

持之以恒开展员工培训工作

现代企业发展与员工的培训紧密相关。随着炼化部的不断发展和规模扩大，以及为上海赛科公司输送技术力量，企业的员工培训工作显得尤为重要。炼化部领导长期以来十分重视员工的培训工作，充分认识到培训工作与企业的发展是密不可分的。员工的培训与开发是企业提高员工队伍整体素质、实现企业可持续     

建立有效的员工培训体系

一、有效的员工培训体系的重要性 企业的员工培训体系，是企业为提高员工素质及相关的技能而开展的一系列培训与管理的体系。一个适应企业发展的有效的员工培训体系对实现企业发展战略和目标有着特别重要的现实作用。     

小心,培训资源打水漂

《天下无贼》中曲头黎叔的一句话甚为精典：“21世纪什么最贵?人才。”不错，聪明的企业总是对员工进行不间断地培训，以使他们跟上市场竞争的步饯。企业只有重视培训工作，才会拥有适合自身条件的人才；企业只有拥有一套完善的培训体系，才不至于让培训资源打水漂。     

HY公司三维培训需求分析模型运用研究

以胜任力和人才测评为基础的三维培训需求分析方法是确定企业中高层管理者培训需求方法中较为科学的一种。文章首先对三维培训需求分析理论进行了介绍，然后对HY公司核心员工培训现状进行了分析，最后以技术研发人员为例，说明如何在HY公司运用三位培训需求方法，对于企业管理核心员工有针对性地进行培训具有一定的指导意义。     

物业服务企业员工培训工作的改进方法

物业企业具有劳动人员密集、员工学历普遍不高、重复性工作较多等特点,物业企业的日常培训需发挥培训对业务发展和经营管理的支撑作用,坚持问题导向,建立日趋完善的培训内容体系,制定有针对性的培训方案,不断丰富方法手段,贴近业务与一线。培训要紧扣企业发展目标,要以服务企业发展、提升员工素质为目标,满足企业与员工的培训需求,为企业可持续发展提供人才支撑。     

完善培训体系打造长效培训机制

培训并不是简单的对企业员工进行授课，而是一个完善的体系。从培训的内容到培训效果的考核到培训的奖罚，每一环节都很最要。     

奥康：百分之三的员工流动率

合理而富有弹性的人才价值定位是企业吸引人才的第一要素，不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得了永不衰竭的能量。在物质文明与精神文明同步发展的今天，培训成为员工继薪水和住房等物质条件后的首要选择。对员工发展来说，成长渠道的畅通至关重要，企业必须提供给员工发展的机会和舞台，才能最终留住员工。     

发挥人才优势做好员工培训

本文主要分析了企业员工的培训基础、培训形式以及培训形式的结合点，以期帮助企业发挥人才优势，做好员工培训。     

基于胜任力模型的公司培训体系分析

近年来,人力资源管理逐渐受到公司的重视,人力资本成为依赖公司发展的宝贵资产。公司通过培训可以获得所需的专业或综合性人才,员工也能更好地适应瞬息万变的环境。根据公司的行业和员工特点,设计一套符合公司要求的科学有效的培训体系,对公司和员工来说都非常重要。而胜任力模型在当前时代已成为人力资源管理领域最热门的问题之一,在本文中...     

企业员工培训体系构建

在开发和管理企业人力资源当中，员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训，为此，企业也越来越注重对员工的培训，企业对员工的培训，能够使得员工的综合素质提高，以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题，有效员工培训体系的特点，以及有效员工培训体系的构建。     

试论物企管理人员培训新思路

员工是公司的基石和资本，也是公司长足、稳健发展的原动力和推动力。公司应该也必须为各层面的员工提供一系列的培训，不断提高其业务水平和综合素质，以适应公司不断发展的需要。在这一过程中，培训扮演着重要的、必不可少的角色。培训是企业人才梯队建设的孵化器和助推器，也是完成公司各类战略目标的重要支持点。     

华为公司培训体系评析

华为公司成立于1988年，主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务，并向各国专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是我国电信行业的主要供应商之一。作为我国高科技公司国际化的典范，华为员工培训体系一直在业界享有盛誉。它规模大、系统完善，培训方法和手段多样化，培训内容广而专，培训质量高，最终为华为自身的快速成长提供了技术支持和人力资源保障。