电信企业作业成本管理

电信企业由于全程全网的特点,各项业务共用电信基础传输网络,各业务间的交叉补贴也比较多,如何清晰地掌握各项业务的成本消耗,提供分产品分客户群的成本盈利信息报告,成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

电信行业作业成本法实施预案的探讨

随着中国电信业的几轮融合重组,电信市场的竞争格局日渐成熟,市场竞争日益激烈,行业监管也日趋规范.新形势下,电信业面对如何准确地进行产品定价、管理企业价值链,优化各类产品的盈利模式,提高企业竞争优势等一系列问题,对企业的成本管理提出了更高的要求.与制造业相比,电信企业的成本似乎更为复杂,因为实施成本管理的前提必须先有准确的成本信息做依据,而全程全网,共同成本占较大比例这一行业的特点,使得成本在部门及各类业务和产品间进行准确分配非常困难.作业成本法改进了传统成本核算及成本管理的不足,为电信企业解决这一系列成本管理问题提供的有效手段.本文采用案例分析研究的方法,就电信企业实施作业成本法进行了探讨.     

作业成本法在电信增值业务成本管理的应用

近年来,随着全球范围内的企业竞争日趋激烈,准确、及时的成本信息已经成为企业能否持续成功的关键因素之一。电信企业由于自身行业与产品的特殊性,其成本核算有着自身特点和难点,电信企业成本核算和成本管理一直是困扰电信企业的难题。本文对在我国电信企业中引入作业成本法构建产品成本测算系统的重要性进行了专题研究,希望通过对作业成本法的研究以及电信产品的成本分析,设计出切实可行的作业成本系统架构,为企业对内提高内部管理水平、对外提升竞争力提供科学的依据。     

作业成本法在物流企业的应用——以OMG物流公司为例

当前,物流企业发展迅猛,随之而来的成本管理也逐渐被重视起来。本篇文章根据OMG物流公司十月份的业务合同,运用作业成本法对各项成本进行计量,并将其结果与传统成本法的结果进行对比。发现:对物流企业采用作业成本法,一方面能让成本核算更准确,成本标的更明确;另一方面在管理过程中对成本进行有效管控,实现OMG公司成本管理最优。     

电信企业引入作业成本法的探讨

随着电信行业的开放发展和电信企业竞争的日趋激烈,国内几大电信企业已经开始越来越关注电信产品的成本。将作业成本法引入电信企业,可以使电信企业的产品成本计算更为精细合理。本文首先介绍了我国电信企业目前的成本费用构成及核算方法,然后分析了现行成本核算和管理中存在的主要问题,最后就引入作业成本法,构建新的成本核算体系进行了探讨。     

医院作业成本法之初探

医院作业成本法主要是为了实现医疗成本的有效控制,达到在每一个作业点都有相应成本分析的目的,并以作业内容为主要根据,探讨该项作业成本的价值,对无效作业进行清理,从根本上提高医院工作的整体质量以及医疗效益。作业成本法在医院管理中的运用具有明显优势,它既全面地提供了医疗业务的各项财务指标,又有利于医院管理效益的提升,从而达到增强竞争力的效果,因此医院引用作业成本法进行成本核算是市场竞争的必然结果。     

引领企业成本管控--作业成本法最佳实践

企业成本管控是企业做出正确管理决策的基础,是企业管理的重心,成本管理是管理会计中的重要组成部分。本文从作业成本法的理论入手,举例说明作业成本法与传统成本法的区别,并以实例为载体详述企业如何实施作业成本法。     

作业成本法在商业银行中的应用

作业成本法是西方国家于20世纪80年代末开始全面兴起并在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业成本管理理论和方法。作业成本法能克服传统成本计算的诸多缺点,提供大量相关、准确的成本信息来帮助管理者实施战略管理,在企业寻求持续发展机会,获得长期竞争优势方面发挥重要作用。本文在系统介绍作业成本法的理论框架的基础上,重点分析我国商业银行如何运用作业成本法。最后以商业银行的贷款业务为例,阐述作业成本法的具体计算过程以及其在成本核算方面的优势所在。     

作业成本法在服装行业的应用研究

服装行业运用作业成本法是适应企业转型和整合人力资源的需要。服装企业管理手段和经营模式的现代化以及各项作业的精准确定为作业成本法的引进提供了可行性。成功运用作业成本法应遵循成本效益、稳定性与可修改性以及可操作性等设计原则。作业成本法能够更准确地计算企业的成本,提供成本信息,更加清晰体现出每个产品的特质以及有成本的消耗,从而清晰的找出费用的分摊。企业可以根据每个作业中心的概况,进行合理的改进,使服装企业各个中心达到一个平衡的状态,从而找出侧重点利于管理,也能更好地对企业的全部资产流程进行实际的监控,使企业能在竞争中取得优势。     

制药企业应用ABCM的动因与前景探究

成本管理作为企业管理的重要部分,是为了最大化和高效率地利用组织资源,在日益激烈的竞争环境中成本管理的作用越来越大。本文从我国制药企业成本管理的困境入手,分析作业成本法如何有效改善和提升企业的成本管理水平,并展望作业成本法在制药企业应用的前景。     

浅议供应链作业成本管理与控制

供应链成本控制方法在新的经济形势下具有明显的缺陷,价值增值效率不明显,极大地影响了企业的发展。具体表现为:各个供应链的运营局限于与企业紧密关联企业,无法对企业的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制,无法进行供应链一体化管理。本文分析了供应链成本管理需要遵循的原则,介绍了作业成本法及目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,如何提高供应链的增值,提出了开展目标成本管理控制下的供应链作业成本管理理论与方法。     

实施作业成本法的关键--作业成本核算

作为先进的成本管理方法，作业成本法受到愈加广泛的关注，而如何更好地实施和应用作业成本法就愈发重要。而作业成本法的核心是作业成本核算，因此，深入研究作业成本核算方法，对于我国企业成功应用作业成本法，改善企业经营，推进企业发展具有一定的现实意义。     

将标准成本法融入作业成本法的思考

标准成本法与作业成本法都是企业成本核算与管理的重要方法,都在现代企业成本管理中得到了广泛的应用,二者各有所长,同时也各有所短,因此,为了使企业的成本得到更好的控制与核算,我们可以考虑将标准成本法融入作业成本法,充分发挥各自的优势。因此,主要从二者结合的意义及结合方面存在的一些难题进行了一些探讨,以期能帮助企业结合自身特点更好将二者进行结合。     

浅议作业成本法在物流成本管理中的应用

为提高企业的物流成本管理水平,有效控制物流成本,将作业成本法运用于企业物流成本管理中,通过建立基于作业成本法的物流成本核算的基本模型,可以简便地计算出物流成本的标准值和实际值,并提出运用作业成本法管理企业的物流成本的对策分析。     

初探作业成本法在供电企业的实施应用

电网企业有庞大的电网运维成本,随着电力体制改革的深入推进,供电企业正不断加强成本管理的规范化、标准化、精细化管理.作业成本法作为一种先进的管理理念,被不少供电企业引入成本管理,以有效提高成本效益.本文尝试对作业成本法如何在供电企业实施应用进行初步的探讨.     

作业成本法下企业物流成本控制研究

成本难题一直困扰着很多现代企业。许多会计科目中或者其他成本、费用中都或多或少地夹杂着企业物流成本,但没有单独拿出来核算。基于作业成本法的企业成本控制改善了传统核算方法核算物流成本的不足,能够很好地在现代企业中得到运用,使企业物流成本更加真实、准确,帮助企业领导者根据这些信息作出正确决策。与此同时,李克强总理提出的"互联网+"使得我国许多企业都开始向互联网方向靠拢,因此现在正是我国物联网、物流产业发展的大好时期,文章的着眼点是在作业成本法下如何控制企业的物流成本,针对作业成本体系如何构建,系统地分析了企业应当如何核算物流成本,让企业所需的物流成本更加细化,为企业成本控制提供了有效的解决方法。     

试论医院成本管理中作业成本法的运用

在医院的成本中落实使用作业成本法,能够消除无效的作业以达到控制成本提升医院各项工作效率的目的。探讨医院成本管理中作业成本法的运用,有助于提升医院成本管理的水平。本文从门诊部作业成本法核算研究出发,探讨了门诊部作业成本控制研究以及医院全面推行作业成本管理的实施建议,为医院全面成本管理中作业成本法的运用提供参考。     

浅议作业成本法在W集团财务服务中心的运用

在经济全球化发展的今天,激烈的市场竞争和飞速的技术发展使得企业对财务和非财务信息的要求越来越高,尤其是在成本管理方面,不仅要求对业务成本进行精确计量,还要求通过成本管理降低业务成本。本文简要介绍了当今世界成本管理系统最具有创新意义的作业成本管理(ABM)和作业成本法(ABC)的概念和计算方法,并结合A集团内部财务服务中心的实例,论述了运用作业成本法计算服务成本的具体步骤。     

试论医院成本管理中作业成本法的运用

在医院的成本中落实使用作业成本法,能够消除无效的作业以达到控制成本提升医院各项工作效率的目的.探讨医院成本管理中作业成本法的运用,有助于提升医院成本管理的水平.本文从门诊部作业成本法核算研究出发,探讨了门诊部作业成本控制研究以及医院全面推行作业成本管理的实施建议,为医院全面成本管理中作业成本法的运用提供参考.     

论传统成本法与作业成本法的差异

成本管理是企业管理的一个重要方面,提供准确的会计信息资料,有利于企业各项改革措施协调一致、齐头并进地推动各项企业管理朝着科学方向发展。自20世纪90年代以来,世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统,增强企业的竞争力。主要先介绍传统成本法的基本原理后,分析传统成本核算中存在的几点问题,从而引出现在比较流行的作业成本法思想的主要内容。