华电煤业集团：燃料“五统一”信息化管理模式

近年来。电煤价格持续上涨,数量难以保证,质量良莠不齐,品种经常变化,供应运输困难,严重影响了火电企业的安全、经济、稳定运行。因此,如何有效进行燃料管理,成为火电企业迫切需要研究的重要课题。 中国华电集团公司的燃煤管理思路,是对系统内的燃煤电厂实行“五统一”管理,即“统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理”,并通过成立华电煤业,建立燃料信息管理系统。统筹集团燃料管理,有效发挥了大集团集中一化管理优势。华电国际邹县发电厂作为华电集团的旗舰级电厂,燃料管理在坚持“五统一”的基础上,又推出八项举措。河南南阳鸭河口发电有限责任公司“阳光操作”的燃料管理模式,突破了企业面临的生产、安全、经营困境,实现了扭亏为盈。     

邹县电厂：燃料管理八项举措

近年来,随着电煤价格的持续攀升,燃煤成本在发电企业总成本中所占比例由50％上升至70％左右,且其质量越来越难保证,直接影响到火电企业的安全运行和经济效益。面对严峻的燃煤供应形势,火电企业必须进一步加强燃料管理,从而降低成本,保证安全,提高效益。     

电力市场营销激励考核矩阵模型

在电力需求增速下降,电煤价格保持平稳的形势下,电力市场营销、增发电量已是备个火电食业提升效益的主要途径。在当前的市场营销管理模式下,各发电集团总部已逐步加强对区域分公司、电厂的激励和考核。本文提出火力发电企业（主要包恬燃煤电厂和燃气电厂）电量营销激励考核矩阵模型,以期为发电食业市场营销管理及全面预算管理提供参考和借鉴。     

打小算盘 创大效益

目前,在火电企业生产成本中,电煤成本已占至70％以上,而且由于煤炭持续供应紧张,电煤质量严重下滑,掺杂使假现象屡见不鲜,给火电企业安全生产带来了极大的隐患。因此,如何控制燃料成本,保证进厂电煤质量,已经成为火电企业经营者优先考虑的问题。     

困则思变

任何事物都具有正反两面性。300多亿元的巨额亏损,让燃煤发电企业遭遇2008年“滑铁卢”。然而,从积极的方面看,冷峻的市场环境激发了企业管理创新的主动性,从华电牡二电厂、华能秦电、秦热公司等发电企业来稿看,向管理要效益被所有火电企业设置于空前的重要位置,     

电煤供应仍然紧张 警惕煤质继续下滑

由于电煤价格急剧攀升,国内各大电厂今年以来普遍面临着日益严峻的"燃煤之急".记者在火电大省山东调查发现,在国家发改委对电煤价格实施临时干预后,电煤供应紧张的局面并没有得到明显缓解,煤炭质量也出现不同程度的下滑,电煤成为影响电力供应的一大不确定因素.     

邹县电厂:燃料管理八项举措

近年来,随着电煤价格的持续攀升,燃煤成本在发电企业总成本中所占比例由50%上升至70%左右,且其质量越来越难保证,直接影响到火电企业的安全运行和经济效益。面对严峻的燃煤供应     

电煤市场中买方市场集中度对均衡价格的影响分析

几乎所有的文献都从"市场煤"与"计划电"的体制矛盾入手分析电煤价格持续上涨及发电企业经营困难的主要原因与相关对策。作者认为,在近年来电煤市场供求总量基本平衡的前提下,电煤市场价格持续大幅度上涨与发电企业买方市场集中度有关。本文运用讨价还价模型,分析了买方市场集中度变化即改单一发电企业购煤为发电集团公司统一购煤甚至多家发电集团公司统一购煤对电煤均衡价格的影响。结果表明:提高买方市场集中度能有效降低电煤市场均衡价格。     

东北地区火电产业环境及企业扭亏脱困对策研究

保障东北地区煤炭、电力和热力的稳定供应是我国能源政策和经济发展中需要重点关注的问题之一。在考察东北地区多家燃煤电厂的基础上,对电厂近年出现大面积亏损的产业环境及多种因素作出深度分析,分别从政府和企业两个层面提出东北地区火电扭亏脱困政策建议和具体举措:政策建议集中于电力交易体制改革、煤电联营和区域整合方面,企业举措包括市场拓展、技术改造、燃料管理、提质增效等,为东北振兴战略实施及能源供应安全提供决策参考。     

创建火电企业煤质监控体系

近年来,电煤市场形势日益严峻,煤价持续高企,给火电企业带来一系列的生产经营困难。电煤已经占火电厂生产成本的80％以上,如何抵制大量假劣电煤对火电厂的祸害,控制燃料成本持续攀升,已经成为火电企业经营者优先考虑的问题。     

火电厂的设计革命

近年来,我国电力工业决定建设一批2000年燃煤示范电厂,示范电厂设计总体思路是：在安全可靠的前提下,缩短建设工期,降低工程造价,降低上网电价,争取更大的经济效益。这是落实"知识创新、制度创新、管理创新"的具体体现。火电厂设计从"七五"末期到"八五"期间共历经了火电优化工程、火电限额设计、火电设计革命2000年燃煤示范电厂三个阶段,这是一个循序渐进的过程,是认识不断深化、电力改革不断深入的结果。 不久前,电力规划设计总院提出关于《建设2000年燃煤示范电厂的建议》,火电厂的设计革命不仅为设计院所关心,而且也引起…     

“三个一”为海外项目护航

<正>越南海阳2×60万千瓦燃煤电厂工程是中国企业在越南单笔投资金额最大的项目,也是中国能建在海外以投资拉动全产业链"走出去"的第一个火电投资项目,该项目的顺利推进离不开西南电力设计院的持续努力。2019年9月15日上午6时,中国能源建设集团投资有限公司投资建设、中国电力顾问工程集团西南电力设计院有限公司(以下简称"西南电力设计院")总承包的越南海阳2×60万千瓦燃煤电厂工程倒送电一次成功。受电设备经冲击后,所有仪表、监视器显示准确无误、运行正常,作为一个关键性节点,倒送电取得圆满成功,标志着越南海阳燃煤电厂的锅炉设     

以“五统一”为核心的企业文化再造

国家电网公司提出建设和弘扬统一的企业文化,明确了企业文化"五统一"要求(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌).如何确保"五统一"要求落实到工作实践中,切实发挥保障和引领作用,国网山东电力聊城供电公司(以下简称聊城公司)开展了以"五统一"为核心的企业文化落地创新管理实践,为推进企业文化全面落地进行了有益探索.     

加强燃料效能监察提升发电企业盈利能力

近年来火电厂燃煤价格一路走高,电煤供需矛盾日渐突出,目前燃煤成本已占整个发电生产成本的80％以上,煤炭在火电厂经济效益中具有举足轻重的作用。因此加强燃料管理、效能监察对提升企业盈利能力意义重大。因此,不断探索新形势下的燃料效能监察形式,对管理过程进行再管理、再监督。不断改善和加强内部管理体制、机制,对于切实维护好企业利益,增强企业盈利能力和抵御风险至关重要。     

电煤矛盾对火电企业成本的影响与对策

我国煤炭价格逐步市场化,电力价格依然由政府管制,导致了“市场煤”和“计划电”之间的矛盾,并成为影响我国电力和经济发展的一个重要问题。在分析电煤矛盾的基础上,对湖南省9家统调火电企业进行了调研,从燃料成本、运行维护成本和资金成本等方面分析了电煤矛盾对火电企业成本的影响,并有针对性地提出了解决我国电煤矛盾的建议及相关对策。     

数字化煤场建设的难点分析

正目前燃煤火电企业非常重视燃料管理工作。随着信息技术的不断进步,煤场管理也迎来了借助网络管理来煤接卸、入炉耗煤在线接入、煤场存煤累计叠加的"数字"时代。但是距离实现真正的数字化煤场还有许多难点急需解决。数字化煤场建设需要解决的关键问题。在煤场管理中,一旦投入生产运行的火电企业,入厂来煤和入炉耗煤随时间的延续不断在进行,煤场存煤的量和质也处于动态变化之中。     

加强火电企业燃煤指标管控

2002年,电力体制改革实行了厂网分开、竞价上网,电力企业逐渐适应电力市场的新变化,通过加强自身管理提高经济效益。对燃煤火电企业来说,燃料成本占自身发电成本的70%以上,燃煤指标的管控对发电企业的经济效益影响很大。2009年以来,华电国际电力股份有限公司莱城发电厂(以下简称莱城发电厂)从供电煤耗管控的实际出发,建立以供电煤耗为中心的指标管控体系,形成了责任到人、压力到位的考核体系。5年来该厂供电煤耗率大幅下降,由2009年的331.89克/千瓦时降到2013年322.26克/千瓦时,取得了显著的经济效益。     

加强火电企业燃煤指标管控

2002年,电力体制改革实行了厂网分开、竞价上网,电力企业逐渐适应电力市场的新变化,通过加强自身管理提高经济效益。对燃煤火电企业来说,燃料成本占自身发电成本的70％以上。燃煤指标的管控对发电企业的经济效益影响很大。2009年以来．华电国际电力股份有限公司莱城发电厂（以下简称莱城发电厂）从供电煤耗管控的实际出发,建立以供电煤耗为中心的指标管控体系,形成了责任到人、压力到位的考核体系。5年来该厂供电煤耗率大幅下降．南2009年的331．89克／千瓦时降到2013年322．26克／千瓦时,取得了显著的经济效益。     

浅析煤电燃料全流程及其管理提升办法

正燃料管理对火电企业有举足轻重的作用。一方面,燃料管理是保证火电厂自身安全生产的重要环节,另一方面,也是控制火电厂生产成本的最大环节,燃料成本占总成本的70%左右。以确保稳定供应为基础,以合规管理为保障,以综合效益最大化为核心,加强火电企业燃料全过程精细化管理,探索有实效、可执行的管理措施,降低采购成本、降低热值损失、灵活配煤掺烧、实施"淡储旺耗"等策略,     

“虚拟团队”优化燃料管理

"千里之堤溃于蚁穴",对火电企业而言,把好燃料采购关,是筑牢成本管理长堤,杜绝管理中的"跑、冒、滴、漏",实现企业效益增长的关键一环。实现燃料环节的闭环管理需要有严格的规章制度,需要有坚决贯彻企业决策的执行团队。同时,也需要企业在政治思想工作上,用潜移默化,润物无声的宣传教育,来营造克己奉公的良好环境氛围。不仅如此,火电企业面对燃料市场的潮起潮落,还应当从自身条件出发,面对市场变化,灵活、缜密的制定科学合理的,符合自身需求的燃料采购策略。2010年启始之际,本刊选编了《"虚拟团队"优化燃料管理》、《精细制定煤炭采购策略》和《燃料管理四项机制筑防线》三篇文章,从不同角度对火电企业燃料管理进行了剖析。我们希望文章中所提出的管理经验能够为火电企业有所借鉴。