文化是企业发展的灵魂

<正>有些经理人眼里,企业是资产的集合;有些经理人眼里,企业是资产和人的集合;有些经理人眼里,企业是资产、人和制度的集合;有些经理人眼里,企业是资产、人、制度和文化的集合。后者无疑是高明的:资产需要人来经营,人需要制度来激励和约束,制度需要文化     

开拓

<正> 开拓是勇者的选择,执著追求的象征;开拓是一次畅游,它会到处发掘真、善、美;开拓是人生记载,随花开花落,开拓是一个故事,有谁能够说完?     

善待人生

<正> 善待是人生的一种品味,需要慢慢地修炼;善待是人生的一种氛围,需要经心地营造;善待是人生的一种境界,需要潜心地滋养。 善待人生不是轻易地肯定什么或轻率地否定什么;不单单是外在的器宇轩昂、谈笑风生;不是交际场上的风流倜傥、哗众取宠;不是酒桌上的口若悬河、神侃海     

国有资产从哪来?

<正> 一是国家依法取得和认定的资产,主要是依法没收的官僚资本和敌伪财产;依法宣布国家的城镇土地、矿产、海洋、水流,以及大森林、大荒山等;依法购买的资本主义工商业;依法征收、征用的土地;依     

如何做好企业出纳工作

<正>出纳是财会部门的主要业务之一,做好出纳工作,对于保证资金的正常运转,加强经济核算以及监督具有重要意义。出纳工作归集起来有三个特征:一、出纳是现金、票据收付的关口;二、出纳是第一手会计信息的收集者;三、出纳是     

行业动态

"十二五"期间构建现代能源产业体系8个关键点国家能源局总工程师吴贵辉11月18日表示,在当前和"十二五"期间,为构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系,将重点抓好8个方面的工作:一是大力节约能源;二是增强能源供给保障能力;三是优化能源结构;四是高度重视农村、民族地区能源问题;五是加快能源自主创新;     

补漏与责任会计制度

<正> 企业漏洞,产生于:一是决策失误所漏,其损失巨大;二是原材料、燃料等物资控制不严,流失严重;三是工艺消耗高,流失效益;四是购进备品备件质次价高,影响效益;五是设备管理不严所漏,六是排污超标放走效益;七是销售     

专利介绍

专利名称:桑蚕鲜茧一步缫丝的方法申请人:成都天友发展有限公司本发明公开了一种桑蚕鲜茧一步缫丝的方法,首先将鲜茧装入筐内,冷藏;其次是冷冻保鲜;第三是茧质调查,工艺设计;第四是冷藏保鲜茧、混、剥、筛、选;第五是真空排水渗透,在一定温度条件,保持pH值,抽真空、吸水、排水;     

生产商：突破渠道整合困局

总体来看,渠道整合是否成功要看以下几大要素:一是渠道稳定性,这包括生产商对渠道的可控性、渠道生存能力、渠道商的长期合作愿望等;二是渠道效率,这包括渠道层次、幅度、物流配送能力、商品、资金、信息周转速度等;三是销售能力,包括销售量、销售额、市场占有率情况;四是赢利能力,成本费用降低及获利能力、竞争能力增强;五是合作伙伴满意度。     

前沿论丛 高端聚焦

成功基因中国成功企业的基因包括:一是中的精神,即高度理性的辩证思维;二是变的战略,即高度权变的调适思考;三是强的领袖,即企业家的德、魅、愿;四是家的组织,即中国色彩的组织控制;五是融的文化,即以我为主,博采求一致;六是和的环境,即政治分寸与关系和谐;七是集的创新,即标杆模仿与整合再造;八是搏的营销,即从草根到极致的战争;九是敏的运营,即严格抑本的基础管理。     

企业质量文化初探

介绍了质量文化建设的内涵,包括质量观念(理念)文化、质量行为准则、质量体系建设文化、质量创新质量文化、质量品牌战略文化、质量宣教培训文化。就如何培育优良的质量文化进行了初步的探讨,指出,"质量是企业的生命"的观念是质量文化建设的灵魂;领导观念创新是质量文化建设的关键;质量方针是质量文化建设的核心;质量管理创新是质量文化建设的源泉;质量品牌经营是质量文化建设亮点;实施卓越绩效管理模式是质量文化建设的动力;用户满意是质量文化建设的目标。     

企业的核心竞争力如何提升

<正>核心竞争力,又称"核心竞争优势"、"核心(竞争)能力",指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合;是一个企业能够长期获得竞争优势的能力;是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力;是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、     

中国地浸技术的创新突破

<正>地浸是世界天然铀生产工艺的方向地浸是融地质学、水文学、化学、湿法冶金、环境工程等于一体的综合性工程技术,是各学科交叉和渗透发展的结晶。与常规采矿相比,地浸采铀具有如下优点:基建投资少,建设周期短;不必建造和管理尾矿堆及尾矿库;基本不破坏地表生态,气、液、固废物量少,环境影响较轻;生产人员个人辐射剂量少,劳动卫生条件好,本质安全度高;边界品位     

国企改革五种模式

<正> 近日,有关经济学家对国企改革模式进行归纳总结后认为,代表性最强的有五种:一是辽宁的“海城模式”,特点是“改、转、租、卖、破、包、并”七个字;二是山东“诸城模式”,通俗表述是“只要孩     

朋友

<正> 朋友,是志趣的投合,机缘的相遇,脾性的互补,是同生死的担当,共命运的呼吸,是千千万万中的这一个。 有时,朋友是叶,你是花;有时,你是青藤,朋友是瓜。有时,朋友是一种坐卧不宁的等待;有时,朋友是一种热辣辣、     

世界炼油工业面临的挑战及其对策

世界炼油工业目前正面临着环境保护、技术进步、提高效益、资源配置、市场竞争五大挑战。为应付挑战,全球炼油工业已经或正在采取七个方面的对策:一是继续开展兼并、联合、重组,增强企业竞争力;二是加大科技投入,加速开发实用技术;三是加快油品升级换代步伐,满足环保和用油机具的要求;四是推广采用信息化技术,优化设计,提高产率;五是积极推进炼油一化工一体化进程,提高原油的加工效益;六是继续加大技术改造力度,消除“瓶颈”制约;七是重视开发和推广应用天然气替代石油的技术与产品。我国炼油工业要抓紧搞好重组和结构调整,优化配置国内外两种资源,突出炼油技术开发,强化炼厂技术改造,加快产品升级换代,以迎接新世纪的挑战。     

企业家经营能力与企业生命周期

企业具有生命周期性,不同的生命周期阶段对于企业家有着不同的经营能力要求.企业生命周期可以划分为六大阶段:孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰亡期和蜕变期.企业家主要经营能力则可以归类为五大类:创新能力、决策能力、执行能力、公关能力和自控能力.在企业处于孕育期时,企业家所需具备的首要能力是创新能力;在求生存期时,是执行能力;在高速发展期中,是决策能力;在成熟期,是决策能力和自控能力;在衰亡期,是创新能力和执行能力;至于蜕变期,则是执行能力.     

创建学习型领导班子

<正>创建学习型企业,是现代企业管理理念、管理模式的根本变革,是适应经济全球化竞争和知识经济时代的一种需要。企业领导班子及其领导成员,是创建学习型组织的组织者、宣传者和推动者、实践者;是企业文化、企业精神的培育     

小城镇规划及建筑设计的反思

就小城镇而言,其特点是区域小、人口少;商业、金融、行政、居住、生产等区域的分布相对集中,本文就小城镇规划及建筑设计进行反思。首先阐述了小城镇规划及建筑设计存在的问题,其次,从提高认识,形成共识是小城镇规划与建设的基础;强化领导,健全机构是小城镇规划建设的保证;编制一个具有小城镇自身特色实时超前的规划,是搞好小城镇建设的关键;加大和完善基础设施建设是小城镇建设发展的前提;因地制宜,坚持项目带动是加速发展小城镇建设的重要动力;规划突出地方特色是小城镇建设的精品和结晶等方面就如何加强小城镇规划及建筑设计提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

国有控股企业集团财务管理模式初探

<正> 国有控股企业集团,是在社会主义市场经济体制改革不断深化过程中建立起来的。它与一般企业(公司)相比,具有显著特征:一是管理和运作的国有资产数量大;二是组织结构多层化、产业多元化、经营多角度化;三是经营方式主要通过全资、参股、控股方式进行。从职能来看,国有控股企业集团具有管理