企业管理中的务虚与务实——如何建设企业文化(上)

早在1993年,全面实行“惠普之道”的重要决定推动了中国惠普的高速发展,中方领导人的胸襟、气魄和远见,让我至今钦佩不已。无论企业领导人是否承认,是否重视,任何企业在任何时候,都有自己的企业文化。企业文化的起源是企业创始人的价值观,而企业的职业经理人(特别是一把手)担负着价值观和文化传承的重要使命,并需要根据时代和市场的变化,做出与时俱进的阐释和升华。职业经理人大都有任职期限和发展轨迹,而企业文化建设则需要长期努力和持续发展。因此,企业对职业经理人的相关要求,以及职业经理人的意愿和能力,就成了卓越企业和普通企业之间…     

从“无功功率”说起

在许多人眼里,企业文化虚而无形,不像产品、设备是有形的,看得见、摸得着,因而觉得企业文化建设对企业发展壮大可有可无。其实不然,有些看似无形的东西,作用却非常之大。电力行业的人大多懂得,在交流电路中由电源供给负载的电功率有两种,一种是有功功率,一种是无功功率。有功功     

“部分地区有小雨”——经理人市场初探

有价值的东西在短缺的时候就会形成市场,“经理人”这种以智慧和经验为卖点的行业自然也不会例外。 与竞技体育一样,商业领域也有很多自己的“明星”。而且这些“明星经理人”往往也需要经历漫长的、多样化的实践才能够真正“闪闪发光”。实际上,经理人在企业间的每一次流动都是一种财富的积累。同时,企业对经理人的每一次选择也都是企业战略的重要组成部分。而经理人积累财富的机会和企业对人才的选择又恰恰是要由经理人市场来完成的。 目前国内的经理人市场至少应该分成三个部分:一是外企与外企之间;二是国内企业向外企流动;第三部分是外企向国内企业流动。应该说,第三部分是案例最少的一种,但无论是从经理人角度还是从企业的角度,这却是最精彩、也最有分析价值的部分。因此,我们对经理人市场的“初探”就将从这个角度切入…… 经理人这个称谓应该说是在外企进入中国之后才被引进的。最近几年、更加商业化的“职业经理人”概念已经渐渐被人们所接受。在传统印象里,“职业经理人”应该是在外企里才会出现。不过,为了不人为地把国内企业和外企的管理者们隔离开来,我们倾向于使用“经理人”这个相对来说比较“含糊”的称呼。 当初外企进入中国,首先面对的就是一个“本地化”的问题。它们先是引进了一批港     

国有企业经理人的激励机制理论框架分析

一、股票期权是否适合激励国企经理人 ?经理人可以看作是企业中的一种人力资本的投资 ,因此也属于一种专用性的投资。根据威廉姆斯(1975 ,1979,1980 )和克莱因等 (1978)提出的资产专用性理论 ,在与人力资本的买方签订委托———代理合同时 ,这种专用性投资事先的竞争被事后的垄断或买方独家垄断所取代 ,那么 ,人力资本创造出来的准租金无疑也将属于垄断方即买方所有。此外 ,由于契约的规定 ,经理人将在一定时期内被“套牢”在企业中 ,付出的是机会成本。考虑到失去准租金以及套牢这两个因素 ,人力资本的买方需要采用激励机制来弥补经理人的…     

企业文化的深层次意义

电力行业的企业文化研究必须关注电力企业生存发展的完整演化过程，主要包括企业战略发展、制度建设和文化建设等三方面的内容。企业战略发展解决的是电力企业生存的意义、发展的方向以及公司发展规划和策略等方面的综合命题；企业制度建设包含电力企业内部建章立制和业务流程方面的内容，解决的是企业如何管理、如何有序发展的问题；企业文化建设是针对企业生存和发展中“人”的问题以及所衍生出的价值判断命题。首先，着重分析企业文化中所包含的价值判断体系的内容企业是一群有着不同利益需求的人的集合，要解决电力企业发展方向和企业效…     

公司治理环境下的财务内部控制

公司治理是将公平原则内嵌于基于产权的强势原则中,通过权利配置与调整来平衡所有者与经理人——委托人与代理人之间的制度安排,旨在化解企业风险、释放企业的生产效率。完善的财务内控通过实施职责分工、授权、审核批准、预算、资产保护、会计核算、内部报告等一系列控制,实现对风险要素的控制,为企业目标的达成提供必要的保证。财务内控与公司治理具有风险防范与相互制衡的一致性。     

期待职业经理人走向成熟

近年来,职业经理人成为热门话题。随着企业的深化改革和企业经营管理的创新,股东纷纷退出管理层、高薪聘请职业经理人来从事经营管理,职业经理人市场在我国已初露端倪。但是职业经理人的发展壮大决非一朝一夕之功,还有很长的路要走。中国职业经理人是在市场不规范的环境下产生的,因而还存在着价值没有得到社会广泛认可、法制不健全、制度配置不科学、缺乏激励和约束机制、社会道德需进一步提高、经营能力尚待加强等问题。为此,社会、企业和市场都在呼唤职业经理人走向成熟。由于人们对职业经理人的素质要求高,涉及面广,培养周期长,没有哪一…     

企业过冬需要文化思维

"百年不遇的冬天来了!"一片惊呼声中,我国的实体经济正在不同程度地遭受全球金融风暴的冲击.在一部分企业的眼里,这个冬天来得似乎有些突然,让人措手不及.     

职业经理人激励与约束的理论依据探析

如何有效地激励与约束职业经理人是企业十分关注的难点问题.迪尔综合激励模型、委托-代理理论、公司治理理论、X效率理论为探寻职业经理人激励与约束的一般模式奠定了理论基础.从中能够抽象出一些一般结论:职业经理人的激励应该从内在性激励和外在性激励两方面进行;在职业经理人的收入中必须含有风险收入,并给予他们相应的剩余索取权;职业经理人的约束也要从内部约束和外部约束两方面进行;通过引导激烈的外部竞争,建立积极有效的职业经理人市场来实现其增加自身满足感的需要.     

为什么需要经理人?

经理人和管理部门是企业的特殊需要,是其特殊器官和特殊结构。我们可以十分肯定地说,没有经理人,企业便无法运作。不能认为管理部门所做的只是所有者授权给它的工作。管理部门之所以需要,不仅由于工作量太大,任何一个人都不可能单独完成,而且由于管理一个企业同管理一个人自己的财产是根本不同的两回事。     

“化工行业职业经理人系列讲座”之二 科学规范地培训认证职业经理人

<正>开展职业经理人资格认证是一项实施人才强国战略的开创性工作,如何使它成为服务企业、扎根企业的优秀品牌?关键在于有一套科学规范的认证体系。两年来的实践证明,以中国企联和各省市、各行业企管协会牵头组织的职业经理人认证工作,较好地体现了组织机构权威化,认证标准科学化,工作程序规范化,认证制度严谨化和技术手段的现代化。受到国家有关部门的大力支持,也逐步为广大     

现代企业制度改造与企业文化重构

旧的企业制度已经势微;企业制度的全方位创新业已开始。在这个过程中,如何重新构建企业文化,使之凭借自身的张力——文化空间的延伸——来达到重新融合企业全体职工思想情感,激发企业活力,让企业顺利进入并占领、巩固、拓展市场,是我们需要慎重研究的一个课题。本文拟通过对企业文化的界定;现     

建设企业文化要注意解决好几个问题

<正>企业要追求卓越,实现绩效目标,现在开始越来越关注社会资本的意义,也就是企业要非常全面顾及员工、顾客、合作伙伴、股东及社会5个方面对企业的看法和态度,因此,企业文化建设越显重要。建设好的企业文化不好的企业文化千奇百怪,但成功的企业都有着良好的企业文化,其共同核心部分是平等、尊重、信任、合作、分享5个方面。建立平等和尊重的文化。成功的企业家眼里有数字,但更重要的是眼里有人,能够平等待人、尊重     

国企老总的“加油站”企业发展的“助推器”

一、股票期权计划及其作用 　　现代企业的主要特征是经营权及所有权分离，企业所有者将资本委托给经营者经营，产生了委托代理关系，企业制度要解决的问题之一就是激励机制问题，这就导致对经理人激励、约束和监督机制的形成。由于作为理性人的经理人，希望获得货币收益和非货币收益（如自身人力资本的增值、社会地位等），追求自身效用的最大化，决定了经理人目标及企业所有者（委托者）目标不完全一致；又由于人的有限理性和外部世界的不确定性，企业所有者（委托者）不可能完全地观察到经理人（代理者）的活动和投资机会，不可能拥有经…     

企业财务通则(连载之三)

<正>第四章资产营运第二十二条企业应当根据风险与收益均衡等原则和经营需要,确定合理的资产结构,并实施资产结构动态管理。第二十三条企业应当建立内部资金调度控制制度,明确资金调度的条件、权限和程序,统一筹集、使用和管理资     

2007年，我们需要什么样的情商管理

在任何一个企业组织中,每一个人都扮演着企业文化的承载者与推动者,每个人也是企业价值观的影响者与受影响者,而情商的高低是决定经理人能否快速融入陌生文化氛围、能否更快被组     

经理阶层发展中存在的问题及对策

<正> 经理人属于高级管理人士,在社会中具有较高地位。它不仅是二十一世纪最新吸引人的职业,而且是现代商业社会的重要财富。经理层的产生,是我国改革开放、市场经济发展的产物。如今,不仅国有企业需要经理层,而且私营企业、民办企业也有产生经理层的要求。社会主义市场经济呼唤职业经理人的出现。     

让高管心思聚焦企业增效

在国企和管理机关这个生态圈里,实际上形成了顽固的官场文化。大家彼此有保留,担心以后上下级关系倒错而难以相处,所以是一团和气或者勾心斗角,哪里还有心思和时间为企业发展出力?国有企业经营效率低下的原因有很多。最为人诟病的是产权虚置问题。国有企业作为全体人民的资产,如何为全体人民谋求最大化利益,在目前的国有企业机制下,还无法解决这个委托代理问题。现在的做法就是由国有资产管理部门行使资产管理人的角色,企业的具体经营由国企管理层负责。如果按照常理,主要以职业经理人的标准要求国有企业管理层,结果应该与私营企业或混合所有制企业区别不大。但这只是一种理想化或者理     

“职业经理人资格认证系列讲座”之一 经理人职业化是企业的战略选择

<正>2004年以来,由中国企业联合会、中国企业家协会牵头组织的“职业经理人资格认证”工作在全国普遍展开,已取得了可喜成果。作为落实党中央“人才强国”战略的一项重要举措,职业经理人资格认证已被社会和广大企业所接受,越来越多的企业经营管理者开始用职业经理人的标准来规范自己,逐步走上现代化、职业化、国际化的轨道;全国认证了六千六百多名高级、中级职业经理人,初现了一支生气勃勃的职业经理人队伍并迅速发展壮大;资格认证工作已经得到国际认可同时开始接轨;经理人职业化有效地推动了企业经营管理队伍素质的提高和企业管理状况的改善。事实说明,开展职业经理人资格认证具有旺盛的生命力,将对企业发展和社会进步产生越来越深远的影响。     

推进企业家市场化

中国除了一些很成熟的外企和为数极少的民营企业,大多数公司的管理层职业化程度都不高。职业经理人短缺已成为制约我国经济不断发展的最大障碍,成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。中国企业目前正在酝酿一场变革,其最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。企业高薪聘请职业化的经理人从事经营管理活动已呈燎原之势。在当代市场经济的竞争中,作为市场竞争主体的企业应由职业化的经理人来从事企业的经营管理,只有这样,才能实现所有权和经营权的分离。