财务主管的职业素养

一个集团(企业)的财务主管由于掌管着一个集团或企业的财务命脉和最重要的财务信息，所以他的忠诚度和专业水平，对于这个具体企业的经营、发展非常重要。     

集团企业全面财务监控的技术支撑：财务信息共享与集成问题研究

集团企业是一个多层次多系统的复杂结构，其全面财务监控高效实施的前提条件是其内部系统及总分机构之间实现高质量的财务沟通。本文在阐述集团企业全面财务监控的基础上，全面探讨了集团企业全面财务监控的财务信息共享与集成的必要性和可行性，并提出具体实施方案。     

集团财务共享服务模式的效益分析——以中兴通讯为例

集团财务共享服务模式是近十几年来在集团企业流行起来的一种新型财务管理模式,它的出现有效地解决了集团企业因为规模的扩大而带来的沉重的基础财务业务处理工作。但集团财务共享服务模式给企业带来哪些效益,企业实施集团财务共享服务模式的初衷实现效果如何都尚未有效地研究。文章在对集团财务共享服务模式背景和内涵讨论的基础上,结合企业实施财务共享服务模式的目标,尝试提出集团财务共享服务模式效益评价的逻辑思路和指标体系;并选择中兴通讯为具体分析对象,运用实际数据分析了集团财务共享服务模式给集团企业带来的效益。分析发现,集团财务共享服务使中兴通讯财务处理效率提高,财务处理成本降低,资金管理集中度较高,并且对资金活动的控制是有效的。     

国企应积极推进新型财务共享建设

<正>新型财务共享的重要内涵与传统财务共享不同,新型财务共享是集团企业运用现代信息技术建立财务集中统一管理中心的新型企业经营管理方式。集团企业经营管理,要做到心中有数很不容易。在参与国际、国内市场竞争中,企业管理者必须要了解企业,这样才能是一个好的管理者。那么,企业管理者和新型财务共享的关系是什么样的？我的体会有三点：     

提升集团企业财务管理水平探析

财务资产管理部门在集团企业不断开拓市场领域的同时,从内容到形式、从管理理念到工作方法都在不断发生着变化,业务范围不断拓宽,会计核算和业务处理的复杂性进一步增强。无论是从项目财务可行性分析的论证上,还是正确把握集团企业经营风险,都对财务资产管理工作提出了更高的要求。因此,整个集团企业和财务资产管理部门,都必须转变观念,树立起一个“财务先行”的管理理念,立足根本,实现财务资产管理职能转变。要树立“财务先行”的观念,可从两方面入手：     

浅谈改制企业拖欠集团所属企业应收款项的风险控制——以森工集团为例

目前，森工集团所属企业对应收款项风险控制意识较强，并建立了相应的内部控制机制，以防范财务风险。但改制企业拖欠集团所属企业应收款项是一个令所属企业感到比较棘手的财务问题，其潜在的财务风险逐渐显现。     

产融集团财务风险的识别

一、产融集团存在的财务风险种类 任何一个企业在正常的生产经营活动中都离不开资金的支持与运作,因此就可能存在财务风险。在产融集团中,由于其业务的多元化和复杂性远超普通工商类企业,因此其财务风险的识别和规避更加困难。     

企业集团加强财务共享研究

企业集团是指已经发展到了一定阶段的企业,其本身已经不局限于一个企业,而是从一个企业衍生出了多个企业,每个企业都有自身不同的特点,但是其本身业务领域可以形成一个完整的闭环,因此,形成了一个业务团体。对企业集团来说,一切子公司的出现都是为了更好得到强化集团本身的经营,要么是为了提升集团的利润,要么是为了弥补母公司的产业链。所以,在企业集团中,财务共享成为关键,有利于企业集团总部更好了解子公司财务情况,提升管理效果。本文将从企业集团加强财务共享存在的问题入手,全面展开企业集团加强财务共享研究。     

我国企业集团财务控制问题及对策探索

在经济飞速发展的今天,市场一体化日趋加强,企业集团作为一种新的经济组织形式,已然成为我国经济建设中的重要力量。而企业集团的兴衰与成败,很大程度上是取决于企业集团的财务控制。因此,财务控制就成为企业集团生存和发展的基础,是企业集团财务管理的中心环节。我国企业集团财务控制问题一直是企业集团管理中一个相对薄弱的环节,因此一个企业集团完善的财务控制制度对企业集团的发展与管理有着重要的影响。而要解决目前我国企业集团存在普遍财务控制就需要正确认识集团财务控制的内涵,首先对企业财务集团控制的内涵及财务控制模式进行探讨,然后重点分析我国企业集团财务控制存在的问题,提出解决对策,并对企业集团财务控制系统从结构,制度等多个层面进行了详尽的论述。     

以信息化提升集团企业财务管控能力

集团企业规模的扩大和地域分散性的增加,使得财务控制的难度越来越大。利用信息技术,构建集中式的财务管理模式,统一集团财务政策、搭建按需"控制"的财务控制体系,则可以使集团企业的财务控制能够对下属企业的经营行为进行及时有效的监控,规避财务风险,实现集团的规模效应。     

国有集团企业财务管理存在的问题及对策

一、国有集团企业财务管理存在的问题 目前国有集团企业在财务管理方面存在的问题,概括起来集中表现在财务权力、财务监控和财务关系三方面。 (一)在财务权力方面,过度分权使集团企业上级管理层对其属下的行为控制困难重重。 目前我国国有集团企业一     

基于财务的人力资源管理模式

一个公司总体发展战略和财务战略能否得到贯彻落实，良好的财务人力资源管理是重要的基础和保障。多数集团都非常重视对财务人员的管理，在各个所属公司和直属项目部实行财务人力资源集中管理，以加强集团对内部成员企业的财务控制。但由于财务委派人员独立性差，或集团改制不彻底的影响，往往使委派人员难以真正发挥作用。     

集团企业财务总监制及财务监控体系研究

财务监控是集团企业管理监控执行体系中一种极其重要的手段,财务总监委派制是财务监控人事安排的重要一环。本文试分析集团企业及下属企业的财务监控现状,构建适应集团企业需要的财务总监制及财务监控体系,完善企业财务管理及监控。     

浅议工业集团的财务控制

财务控制,是现代卷烟工业集团科学管理的重要内容,亦是财务管理的核心内容,它是一项系统化、综合性的管理工作。按现代企业制度管理要求,财务控制的目标为集团财务价值最大化。为了达到上述目标,财务控制必须着力于防范经营风险、消除财务隐患、规范集团经营、提高经济效益为宗旨。因此,如何搞好集团的财务控制,是一个值得探讨的深层次的重要问题。     

论集团企业对子公司的财务风险管控

随着我国市场经济的不断发展,很多企业呈现出了集团化的发展趋势。为了扩展经济业务的需要,各大集团企业纷纷在各地设立了子公司,实现了多元化经营的目的,大大提高了集团企业的经济效益水平。然而由于集团企业下设子公司异地经营等因素的影响,子公司在生产经营过程中会面临着较大的财务风险,这些财务风险严重影响了集团企业的长期发展,因此集团企业要加强对子公司财务风险的管控力度。本文从集团企业财务风险的特征出发,分析了集团企业子公司面临的财务风险,并提出了集团企业加强对子公司财务风险管控的对策,目的在于提升子公司防控财务风险的能力,促进集团企业实现健康稳定的长期发展。     

企业财务内控缺陷及应对措施

集团企业的财务内部控制是集团企业管理控制的基本手段。本文首先概述了大型企业集团财务内部控制的常见缺陷,论述了当前大型企业集团财务内部控制的模式,最后提出了基于财务总监制的集团企业财务内部控制的应对措施。     

论我国企业集团集权式财务控制模式

集团内部财务控制问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,也是企业界非常关注的一个现实问题.企业集团财务管理必须以资本为纽带,以市场为导向,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率.企业必须采用以集权式为主的财务控制体系,充分发挥集团资金的整体优势,使企业真正实现规模经营和规模效益,才能实现集团整体利益的最大化和最优化.集权式财务管理是在企业统一筹划、监控之下的运行系统,通过建立有序的运行机制、多元的激励机制和科学的约束机制,对所属企业财务活动实施全面、统一、高效的管理和监控.文章针对我国企业集团财务控制的现状,讨论企业集团只有在基于母子公司间的产权和资本纽带关系的基础上,采用以集权式为主的财务控制体系,才能实现集团整体利益的最大化.     

企业集团财务结算中心的设立与管理

财务结算中心作为一种新型的资金管理形式，具有资金融通、内部监控、增收节支、扩大信用的功能。然而，并不是任何一个集团企业能建立财务绺 实现这些基本功能。从目前一些大型企业集团财务结算中心运作的实践看，设立访华团财务结算中心必须具备以下几个基础条件。     

财务共享中心的建设及利弊

现阶段,许多集团企业加强集团企业管理采取了财务共享管理模式,通过建立财务共享中心,提升集团企业管理水平,从而促进整体财务运行效率的提升,促进发集团企业财务管理的重大变革。然而,由于一些集团企业对财务共享中心的认识不足,在财务共享中心的建设上有许多漏洞,导致在运行中出现了一些的问题,影响着集团效率的提升。为此,本文就财务共享中心的建设上出现的问题进行分析,提出了相应的解决方案。     

“大智移云”背景下财务共享服务路径分析

财务共享管理模式相对传统财务存在一定的优势,因此财务共享管理模式已经被越来越多的企业集团所接受,尤其是央企、国有大中型企业,如中铁集团、华润集团等。财务共享管理模式只是财务管理的一种方式,管理的最终目的是提升企业价值服务。本文以A集团为例,从A集团财务共享服务路径出发,为企业价值提高和集团长远发展提供新的思路。