加快中小企业发展的思考

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确指出：“要积极扶持中小企业特别是科技型企业，使它们向专、精、特、新的方向发展，同大企业建立密切的协作关系，提高生产的社会化水平。要从实际出发，继续采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式，放开搞活国有小企业，不搞一个模式。”     

出售国有小企业要防止资产流失

国家经贸委副主任郑斯林最近指出,对一些地方出现的出售国有小企业的行为要予以规范,防止出现流失国有资产、逃废银行债务、损害职工利益的现象。一段时期以来,一些地方把“放小”简单地理解为一个“卖”字,采取行政办法强制出售或变相出售国有小企业,搞“一卖了之”。有的地方在出售小企业过程中,采取各种手段悬空、逃废银行债务,故意低估国有资产,把职工简单推向社会,影响了改革和发展大局。郑斯林强调,在国有小企业改制中,提倡运用多种形式,如改组、联合、兼并、租赁、承包、出售等。对于“出售”这种形式,并不反对,但反对…     

略谈企业兼并的动因

<正> 江泽民总书记在十五大报告中明确指出:“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来”,“采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐”。 兼并作为一种改组、改造国有企业的手段和方法,在资产重组和资本扩张的经济领域中掘起,与构筑中国的现代企业制度相结     

经济信息

《国有小企业出售登记管理办法》已出台 国家工商局近日出台《国有小企业出售登记管理办法》。《办法》规定,国有小企业采取出售形式,将企业产权转让给私营企业、个体工商户或自然人,企业应办理重新登记,国有小企业采取出售后私营企业的,其登记程序要从企业的实际情况出发,经企业申请,使用变更登记程序或者重新登记程序办理;改为合伙企业、个人独资企业,分别按照合伙企业、个人独资企业变更登记程序办理;     

国家工商总局出台《国有小企业出售登记管理办法》

《办法》规定，国有小企业采取出售形式，将企业产权转让给私营企业、个体工商户或自然人，企业应办理重新登记。国有小企业出售后登记为私营企业的，其登记程序要从企业的实际情况出发，经企业申请，适用变更登记程序或者重新登记程序办理；改为合伙企业、个人独资企业，分别按照合伙企业、个人独资企业变更登记程序办理。国家工商总局出台《国有小企业出售登记管理办法》     

当前国有小企业改制的思想误区

<正> 1998年7月以来,各地认真贯彻执行国家经贸委《关于制止出售国有小企业成风有关问题的通知》精神,有效地煞住了绝对化、简单化的“卖企业”之风,使国有小企业改制工作进一步走向了规范、健康发展之路。但最近一段时间,少数地     

努力探索新形势下企业用人制度

努力探索新形势下企业用人制度王奇江泽民总书记在中国共产党第十五次全国代表大会的报告中明确指出：“要采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式，加快放开搞活国有小型企业的步伐。”“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。对个...     

国有小企业出售登记管理办法出台

《办法》规定，国有小企业采取出售形式，将企业产权转让给私营企业、个体工商户或自然人，企业应重新登记。 　　国有小企业出售后登记为私营企业的，其登记程序要从企业的实际情况出发，经企业申请，适用变更登记程序或者重新登记程序办理；改为合伙企业、个人独资企业，分别按照合伙企业、个人独资企业变更登记程序办理。 　　国有小企业将企业租赁或者承包给私营企业、个体工商户或自然人，实行所有权与经营权分离的，因企业的所有制性质没有改变，不应办理变更登记或重新登记。 　　国有小企业出售后登记为私营有限公司的，依据《公司…     

放开搞活小企业全面增强部门经济活力

放开搞活地矿部门小企业，是全面增强部门经济活力，妥善安置地矿部门富余劳动力的主要途径之一，也是地矿企业改革的重要课题之一。本文就地矿部门小企业的地位和现状以及放开搞活的模式和政策建设做了些探讨。     

国企缘何成为人才的黄埔军校

国有建筑业“跳槽”成功人士,他们的成功给留守者带来巨大的心理冲击,往往引发“多米诺骨牌效应”。人才“大收购”正在进行时曾经国有建筑企业以人才济济在国内建筑市场占据了绝对的资源优势,然而随着“国退民进”股份改制的逐步深化和国内建筑市场的进一步放开,有人才“饥渴症”的民营建筑业和在华跨国建筑集团,他们利用猎头公司和与国有建筑业合作项目的机会千方百计地“挖”走国有建筑企业的专业技术人才和管理人才。在机制灵活和已经打破家族管理格局的民营建筑企业,人才“大收购”正在进行中。这些实力日益雄厚的民营建筑业他们迫切需…     

立足“两个转变”实施资产重组

立足“两个转变”实施资产重组高均芳经济结构的调整和企业资产的优化重组是进一步深化经济体制改革的需要，也是经济增长方式转变的需要。在实际工作中，我们华谊集团从制度创新、结构调整着眼，对资产重组工作进行了积极的探索和有效的实践。第一，立足于整体搞活国有企...     

体改信息

李铁映强调要培植一批“名、优、大”企业国务委员兼国家体改委主任李铁映3月29日至4月1日在湖北考察时强调，国有企业改革要抓好一批“名、优、大”企业，鼓励效益好、有发展前途国有企业通过兼并、购买、控股、参股等形式，进行资产重组和企业组织结构调整，迅速发展为上档次、上规模、上水平的企业集团，要加大国有小企业改革的力度，大胆探索在市场经济条件下公有制的多种实现形式。天津市一轻局着眼于盘活存量资产重组生产要素自1993年以来，这个局先后有14户国有亏损企业扭亏为盈，减少亏损2400万元。他们的做法：一是对13户亏损企业…     

放开搞活国有小企业的有效形式

控制国民经济命脉的大型企业体现国家的经济实力,而千百万机制灵活的小型企业则创造着市场的活力。二者是相互依托、相辅相成的关系。要把“搞好大企业”与“放开搞活小企业”放到同等重要的位置上,抓大带小,以小促大,形成市场体制下大、中、小企业的合理结构和布局——“金字塔”型的企业群体,这是国民经济发展的客观需要。     

资产重组和结构调整

“资产重组和结构调整”是实现国有经济战略调整、提高国有资产整体质量、进而发挥国家经济主导作用和控制力的主要途径和手段。 “资产重组和结构调整”既有区别、又有联系。 “资产重组”是指国有资产主体(企业或国家)在某种最大化利益驱使下,利用合并、兼并、出售、租赁、破产等方式,对国有资产存量所进行的产业内部和产业之间的流动转移、重新组合。     

包装企业应注重走联合发展之路

最近召开的党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展苦干重大问题的决定》指出：“要从实际出发，继续采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式，放开搞活国有小企业，不搞一个模式。”根据目前我国中小包装企业发展所面临的种种困难，我们应正确认识市场经济的形势，认清走联合发展之路对包装企业的重要意义。改革开放以来，由于社会主义商品经济的发展，给我国包装工业迅速崛起提供了条件和动力。自８０年代以来，我国在包装原材料、包装容器和包装印刷等方面进行了规模较大的技术引进，实现…     

国家工商局出台《国有小企业出售登记管理办法》

国家工商局日前出台《国有小企业出售登记管理办法》。办法规定：国有小企业采取出售形式,将企业产权转让给私营企业、个体工商户或自然人,企业应办理变更登记或重新登记。 　　据报道,国有小企业将企业租赁或者承包给私营企业、个体工商户或自然人,实行所有权与经营权分离的,因企业的所有制性质没有改变,不应办理变更登记或重新登记。国有小企业出售后登记为私营有限责任公司的,依据《公司法》及其登记管理条件办理;登记为合伙企业、个人独资企业的,分别依据《合伙企业法》及其登记管理办法、《个人独资企业法》及其登记管理办法…     

信息

国有小企业改革的主要形式 归纳各地进行国有小企业改革的形式,大体上分为两类:一类是对企业经营方式进行改革,在主权归属不变的情况下放开企业经营。如承包、租赁、委托经营等。另一类是从企业产权制度改革入手,对国有企业资产存量进行重组,涉及到了企业产权归属变化问题,如联合、兼并、出售、拍卖、实行股份合作制、公司制改造等。具体来说,主要有以下12种: 1.股份合作制。原企业职工和其他法人按照资产评估确认价,出资购买部分国有资产,企业性质相应改为股份合作制。这是改制的主要形式。股份合作制是一种由群众自发创造的带有典型中国特色的企业组织     

国家提出国有小型企业改革的思路

<正> 为了加大国有小型企业改革的力度,加快放开搞活的步伐,国家经贸委最近发出通知,提出国有小型企业改革的思路。文件指出,小型企业是国民经济的重要组成部分,加快小型企业改革、改组的步伐,是从整体上搞好国有经济的重要战略措施。小企业的改革     

国企改制过程中加强思想政治工作

从战略上调整国有经济布局,坚 持“有退有进，有所为有所不为”的原则，采取改组、联合、兼并、股份合作制、出售等多种形式，放开搞活国有中小企业，推进国有企业战略性改组是党的十五届四中全会提出的重要方针。但国有中小企业在通过企业产权制度改革，从一般竞争性领域有序退出的改制过程中也随之出现一系列思想政治工作新问题，它们对企业改革、发展、稳定产生了重大影响。如何在国企改制过程中加强和改进思想政治工作，确保企业改革的稳步推进，就成为广大政工人员需要研究解决的一个重要课题。 一、深刻认识新时期思想政治工作…     

浅析当前国有建筑企业的难题及对策

建筑业已被国家列为国民经济的支柱产业之一。怎样深化建筑业改革,使之成为真正的支柱产业,这是国有建筑企业面临的最大机遇和挑战。从国有建筑企业的现状而言,自身发展面临着诸多的困难。其共同的难题主要有以下五个方面: 一、转机建制,谁来入股建筑企业?