搞活企业靠多经——武清县供电局的几点做法和体会

天津市武清县供电局在主业快速发展的同时，局领导清醒地认识到，随着人员的不断增加，减人增效与劳动力就业的矛盾越来越突出，单纯依靠主业，企业不仅不能发展，连养家都很困难，只有以就业与再就业工程为重点，主副并举抓两效，把眼光盯在发展“多种经营”这一重要产业...     

发展社区服务 开拓就业渠道

随着电力体制改革的深入，减人增效成为企业改革的重要一环。许多企业为实现减人的目标，把富余职工分流到生产辅助岗位，形成多经实体。这些实体吃主业，靠主业，主业兴我兴，主业衰我衰。经营没有走出电力的围墙，减人增效也就打了折扣。如何使电力的多经真正走向市场，不仅关系到企业减人增效目标的实现，而且关系到职工的切身利益，如果处理不好，将影响企业改革的顺利进行。笔者认为，广开门路，发展社区服务，对电力企业减人增效有着重要的意义。　　一　　社区服务是在政府的领导下，为满足社区居民日益增长的物质和精神文化生活服务…     

加快县供电企业多种产业发展的构想与实践

在电力体制改革的新形势下，县供电企业坚持把发展作为“第一要务”，就要坚持电力主业发展和多种产业发展并重。加快多种产业发展步伐，是推进县供电企业走向市场、减人增效、提高职工收入、改善职工生活、保持主业稳定、促进企业持续发展的重要战略。充分认识多种产业发展在县供电企业发展中的战略意义，以规模     

选准突破口 抓住关键点——兰化化纤厂减人增效工作的实践与思考

选准突破口抓住关键点———兰化化纤厂减人增效工作的实践与思考张天德减人增效是改革劳动组织和用工制度的有益探索，是企业消化各种减利因素、提高经济效益的重要途径。总公司已将减本增利、减（投）入增（产）出、减债增资、减人增效、减支增收作为今年经济增长的重点...     

再造一个金饭碗

今年，内蒙古丰镇发电厂在全力以赴创建一流企业的同时，大力发展多经产业，把大力发展多经产业与争创一流发电厂作为今年全厂工作的中心任务来抓。 随着电力体制改革的不断深化，减人增效、厂网分开已成定局。厂网分开后，丰镇发电厂的定员是 1200人，而目前却有 2760多人，将近一半的职工早晚要脱离主业，自谋出路。很多职工担心企业达到一流水平后，设备健康水平提高了，工作量减少了，自己的工作就没了着落。为稳定职工情绪，确保创一流工作顺利进行，该厂下决心要把多经产业抓上去，给职工准备好第二条就业渠道，妥善安置剩余劳力，让…     

优化结构 发挥优势──河南电力多经企业发展战略的思考

随着社会主义市场经济的发展，电力多经企业在实现“两个转变”过程中，要把握好机遇，发挥自身优势，着力搞好优化产业结构，在搞活企业上狠下功夫。一、以电业为依托上扭模‘上档次，重组多姿优势社会主义市场经济要求在竞争中实现资源的最佳配置。大多数电力多经企业是在不同时期发展起来的，存在着起步低、经营规模小、产品竞争力差等弱点，在市场经济海洋中困难重重，甚至有被淹没的危险，不得不采取“吃主业”的经营方式。因此，不仅多经企业效益差，而且也使主业背上了“包袱”，减人增效改革的步子也迈不大了，直接影响着电力企业效…     

减人增效新举措

最近，我公司围绕加快两个根本性转变和实施集团化发展战略步伐，提出了深化燃料、物资、基建、检修、教培、科技、多产和后勤等八项专业管理体制改革的新思路，并制定了减人增效的具体措施。一、改革目标1．建立以竞争上岗为核心，包括内部下岗、提前退养等内容的用工机制；形成一套适应集团管理体制的工资分配激励机制和调控体系。2全面实现减人增效目标。集团公司和集团成员企业主业人员减少到部颁定员标准的50％以下；新厂实行新办法；职工人数实现“零”增长；工业企业全员劳动生产率年增长不低于6％。3．队伍素质和结构实现优化。实现…     

电力企业兴办实业的几点思考

电力企业公司化改造之后 ,主业分流 ,减人增效 ,富余人员大量转入多经企业。针对这种情况，多经企业逐步与主业分离 ,独立经营 ,自主发展 ,成为不可逆转的趋势。一、开拓市场 ,兴办实业 ,电力企业有着良好的机遇和条件先说机遇。从宏观上说 ,国家近年来采取积极的经济政策 ,千方百计启动市场 ,拉动消费 ,市场逐渐呈现出活跃的趋势。中央开始实施西部大开发战略 ,巨额投入 ,必将对全国的消费市场产生巨大的推动作用。大建设必然带来大消费 ,消费市场必然会随着大开发的逐步深化而越来越广阔。从企业来说 ,经过资产重组、公司化改造 ,实现了减…     

华北电网减人增效情况分析

华北电网减人增效情况分析集团公司人事部１９９４年是毕北电网实施减人增效改革的第二年。全网各省公司和直属各单位认真贯彻集团公司减人增效的决定，结合企业实际不同程度地进行了辅助生产系统和生活服务系统的分离，积极发展三产，基本实现了集团公司减人增效的阶段性...     

求取双赢——火电厂主辅分开的探索与思考

近年来，随着电力体制改革的逐步深化，随着减人增效、竞价上网和建立现代企业制度等一系列政策的出台，部分火电企业，特别是一些老火电企业，在实施主辅分开方面作了大量的探索，并取得了较好的成效。火电厂的主业是发电生产与管理，辅业一般包括设备检修和生活保障。为了便于划分，人们习惯将电厂创办的多经企业也列为辅业范畴。火电厂主辅分开的基本涵义是：精干发电主业；将检修公司、生活后勤从电厂剥离；使厂办多经企业完全进入市场。火电厂主辅分开的实质是一定范围、一定条件下的一次资产重组。通过这种重组，逐步使各方均做到“产…     

电力多经发展新思路

调整多种经营的战略定位,树立“大多经”观念。从电力多种经营企业的发展来看,不同的发展阶段应有不同的战略定位。一些企业之所以多经发展生气勃勃,是因为他们始终具有明确的发展思路。如果仅仅以安置待业人员、提高职工福利、为“减人增效”作贡献来定位多种经营的终极目标和战略目标,显然是不能适应当前经济体制改革形势的,只有将多经作为电力企业多元化产业的重要组成部分,象发展电力主业、重视主业一样重视和发展多种经营,才能增强电力多经企业的实力。转变经营观念,走规模经营模式。在最初的发展过程中,电力多经企业多是因陋就简,土法…     

湖北发供电企业减人增效的几点意见

湖北发供电企业减人增效的几点意见湖北电力企协劳资专业委员会企业在社会主义市场经济的形势下，效率与效益高低，已成为衡量企业首要因素。近三年来，我省电力企业通过开展“三改”和“双达标”活动，减人增效，发展多经已取得比较显著的成效，１９９４年多种经营总收入...     

从企业食堂看“营改增”背景下的税收筹划

<正>"营改增"在2016年5月1日正式实施,那么,本次全面"营改增"会为国有钢企带来哪些机会呢?本文结合所在企业实际情况就对"营改增"政策的理解,做以下构想与大家探讨。我国很多钢铁企业在制定企业发展战略中明确提出:在加快发展钢铁主业的同时,进一步优化产业结构,加快推进主业结构调整和适度多元化经营的发展战略。钢铁的非钢产业包含很多业务,例如金融业、服务业等,本次都在"营改增"范围内。重庆市国家税务局就财政部税务总局     

“三个分离”的初步效应

近几年来，随着电力基建体制改革的不断深化，围绕火电施工企业实现两个根本性转变，我们结合本企业的实际情况，进行了“决策层、管理层。作业层分离，主体单位与配合、辅助及后勤部门分离，主业与多经分离”的初步实践，并取得了一定的成果。“三个分离”的基本内涵为实现“控制工程造价，实现合理工期，保证达标投产”三大改革目标，对本来就面临“任务不足、负担较重、效益不好”三大难题的电力施工企业带来了新的考验。只有从内部挖潜，实行“三改一加强”，努力减人增效，才能适应形势的变化；只有实行体制性分离减人，努力从企业内部…     

成立企业内部人力资源市场建立下岗职工分流安置的良性机制──猴王集团全面实施再就业工程

截止今年6月份，湖北猴王集团的人力资源市场已接待下岗职工Zbel名，安置1523人重新上岗就业，其余的人正在进行转岗培训，这标志着在猴王集团这个近万名职工的国有大企业里，下岗职工分流安置的良性循环机制已逐步建立。近年来，随着猴王集团兼并联合、结构调整和减人增效等改革措施的不断深化，企业下岗人员日益增多，为分流安置好下岗职工，本着“矛盾不上交、不推向社会＼内部消化”的原则，1995年，猴王集团成立了宜昌市首家企业内部劳动力安置机构——猴王人力资源市场。经过一年多的运作，它在配合集团实施减人增效机制，保持职工队…     

电力多种经营的战略定位和经营机制

电力多种经营的战略定位电力多种经营走过了一个健康发展的历史时期,但在发展过程中确也存在着一个对发展多种经营的认识和战略定位问题。现阶段,如果还以安置待业人员、提高职工福利、为“减人增效”作出献来定位多种经营的终极目标和战略目标,显然是不能适应当前的经济体制改革形势的,只有将多种经营作为国有电力集团公司、省电力公司的多元化产业成员,象发展电力主业一样来发展电力多种经营,才能够促进电力国有企业的改革,才能增强电力集团公司、省电力公司的实力,才能够适应公有制的多种实现形式,提高职工生活质量,为“减人增…     

多经企业负债过重资金紧缺的成因及对策

目前，资金紧缺不仅困扰着国有企业，也同样成为制约多经企业生存与发展的重要因素。尽快解决这一难题，增强多经企业的市场竞争能力，已成为当务之急的问题。本文试着对多经企业负债过重、资金紧缺的成因进行分析，并进而探求其对策。一、多经企业负田过重、资金紧缺的成因多经企业多数是在原劳服企业基础上发展起来的。目前，一些企业面临负债过重，资金紧缺的问题，其原因有以下几点：（一）作为主业对多经企业的扶持条件—一资金，先天投入不足。近年来，主业把下岗人员及职工子女的就业安排这一大难题，交给了为适应经济体制改革和劳动…     

规范多经企业 确保主辅分离

随着国家对电力行业改革力度的加大，厂网分开、减人增效、主辅分离势在必行。广西电力有限公司根据实际情况，自去年以来，按照“精干主体产业，规范多经企业，分离社会职能”的总体要求，采取了减人增效等多种改革措施，取得了明显成果，特别是各发、供电单位对其多经企业进行公司化改制，为减人增效开辟了新的渠道。本文结合我厂多经企业的改制和经营发展情况，就如何规范多经企业、做好主辅分离工作谈点粗见。１多经企业的现状及存１在的主要问题１．１经营业绩不好。原来各单位成立多经企业的目的也是为了安置富余人员，拓展经营渠道，…     

电力多经企业综合效益相对指数初探

一、建立“电力多经企业综合效益相对指数”的必要性企业是物与人的结合体。因此,资产利润率和全员劳产率是衡量企业经营质量的重要指标。作为电力多经企业,由于承担着繁重的安置主业分流职工任务,所以在坚持以经济效益为中心的同时,还特别强调安置效益。但在实际运作中,经济效益与安置效益间往往呈现翘翘板式的反比关系。即便经济指标正向变化,其幅度同样直接受制于从业人员的增减。近年来其它企业大搞减人增效,获益匪浅,而电力多经企业受行业环境的影响,不仅自身减员难度大,还要接收相当数量的主业分流职工,使原本就不很多的利润客观上受…     

电力企业减人增效的四个环节

作为企业 ,效益的优劣 ,关系到其能否生存和发展。近年来 ,我局通过一系列措施 ,较好实现了减人增效目标 ,１９９９年 ,荣获全国电力系统一流供电企业称号。实践证明 ,减人增效要想取得预期的效果 ,必须抓好以下四个环节 :一、以电力体制改革为动力实施减人增效 ,要抓住深化电力体制改革这一首要环节 ,借改革的东风 ,积极推行减人增效的各项举措 ,着重遵循以下几个原则 :１ 适应电力工业产业结构调整的原则。随着国民经济的飞速发展 ,电力工业产业结构必将作出较大调整。我局根据企业产业结构调整要求和一流企业的标准 ,逐步将为生产服务的…