浅谈海外EPC工程项目的财务管理

<正>近年来,伴随着国际化浪潮,电力基建企业充分利用国际国内"两种资源、两个市场",积极参与国际分工和国际合作,其海外EPC工程总承包项目取得长足的进步和可喜的成绩,但工程效益并未完全随承包业务量增加成正比增长,如何从财务环节更好的加强管控,为实现效益优先战略服务,是企业海外项目财务管理亟待解决的重要课题。     

EPC总承包项目下的财务管理问题探讨

在企业的生存与发展中，财务管理的质量好坏占有举足轻重的地位，而在EPC中也一样，所谓EPC是英文Engineering(工程设计)Procurement(设备采购)和Construction(主持建设)的缩写。指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。目前，我国在EPC总承包项目中的财务管理工作上还存在一些问题，在一定程度上影响到财务管理工作的有效开展，据此，为了提高财务管理工作质量，我们必须加大力度对目前EPC总承包项目下的财务管理问题充分改善。     

EPC模式下铁路基建财务管理对策研究

财务管理是铁路EPC项目管控的核心手段。通过对铁路EPC基建财务管理现状进行分析,发现铁路基建财务管理存在预算管理深度不够、资金流向监管不足和投资管控未贯穿全程等问题,提出建立与EPC模式相适应的财务管控体系,突出业主的管控地位,充分发挥铁路基建EPC模式的优势。     

EPC工程总承包中的财务管理

近年来国内建设市场广泛采用EPC总承包建设模式,对于提高工程建设水平、保证工程建设质量、节省工程投资都起到了十分重要的作用。文章结合工作实际,论述了EPC总承包财务管理的要点,旨在建立健全总承包财务管理体系,并为广大同行提出相应的借鉴。     

EPC工程总承包中的财务管理

近年来国内建设市场广泛采用EPC总承包建设模式,对于提高工程建设水平、保证工程建设质量、节省工程投资都起到了十分重要的作用。文章结合工作实际,论述了EPC总承包财务管理的要点,旨在建立健全总承包财务管理体系,并为广大同行提出相应的借鉴。     

工程总承包财务管理研究

对于工程设计单位而言,在满足工程设计工作要求之时,怎样提升工程总承包能力,进而促使设计企业向工程企业转型,是近些年在工程设计行业中较为引起人们关注的一项热点内容.由工程财务管理的角度出发,借助于工程设计单位开展工程总承包项目所具备的优势条件,来实现对工程总承包项目的有效控制,以达到预期的项目经济效益.希望通过本文的研究工作能够引起更为广泛的讨论与交流,并最终为有关的工程总承包财务管理工作提供一些新的思路、方法.     

管理会计视角下财务管理长效机制研究

本文从管理会计内涵与主要特征出发,将管理会计理念、工具融合到央行财务治理实践中,就建设完善管理会计控制和信息系统、扩展当前会计财务管理控制职能的边界、创新信息支持范式等方面进行了分析,以期提高服务中心工作、融合业务、集中资源和管控风险的财务管理水平。     

浅析EPC总承包项目财务风险管理

EPC（Engineer,Procure,Construct）即设计-采购-施工。通常所说的工程总承包。是建设市场发展的必然趋势和客观要求。由于EPC（工程总承包项目）特色的综合服务,及备受国际工程管理实践的考验,往往成为工程项目业主方的首选。目前国内外对EPC项目风险研究很多,但大部分都倾向于从项目外部寻找原因,很少从工程总承包项目财务风险着手考虑。本文旨在通过阐述EPC项目财务风险的基本概念、组成和基本特征,及对EPC总承包模式下的财务风险管理重点问题及规避方式作出了分析,目的在于能够更好的指导日后的工作并提出相应的借鉴。     

国际EPC项目的财务风险管控探讨

近年来随着世界经济一体化的发展和"一带一路"的快速推进,我国越来越多的企业迈向国际工程承包市场,特别是集设计、采购和施工为一体的总承包模式(简称EPC)更受青睐,但是由于国际EPC项目一般具有工期长、资金大和对技术要求高等特点,因此其面临的财务风险也比较高.鉴于此,本文以国际EPC项目的财务风险为研究对象,在阐述国际EPC项目财务风险识别的基础上,提出一些具有针对性的管控措施,以期为我国企业在国际市场上执行EPC项目过程中增强财务风险管控水平,有效提升项目的经济效益提供思路.     

水利施工企业如何强化财务管理

水利施工企业是很多国民经济部门正常发展的支柱性企业,但由于工程建设行业间的激烈竞争,水利施工企业逐步暴露出一些共性的问题,如资金筹措方式单一化,资金使用效率低,等等。要重新认识强调水利施工企业财务管理的重要意义,从提升财务管理队伍整体素质、完善财务管理与会计核算制度、重视资金管理等方面,创新应用多种财务管理手段,保证财务管理的实效性。     

勘测设计企业总承包(EPC)项目的成本费用控制

EPC模式被广泛地使用在水利工程、电力、石油、铁路等建设项目中。本文从设计、设备材料采购、施工、现场管理费用等四个方面,阐述如何对总承包项目的成本费用进行控制。     

发挥总会计师在财务管理中的战略作用

中国葛洲坝集团公司是国务院国资委直接管理的国有大型企业。集团拥有水利水电工程总承包特级资质和30个专业工程承包一级资质,主要从事水利、水电、火电、核电、公路、市政、工业与民用建筑、机场、港口等工程项目的承包施工。在后金融危机时代,葛洲坝集团上下一心、努力拼搏,各个下属分公司都取得了前所未有的骄人业绩。而作为企业的核心工作之一——财务会计管理,在其中发挥着举足轻重的作用,总会计师更是责任重大。成绩的取得,既是集团以科学发展观为指引,战略正确、策略得当、措施得力的必然结果。也与集团财务管理工作者的科学管理、与时俱进密不可分。当前我国经济环境的客观现实使得企业面临诸多风险,在调整企业战略中财务管理更是应当重点加强的部分。因此,本期CFO论坛特邀请中国葛洲坝集团机械船舶有限公司总会计师侯华庆,针对葛洲坝集团的财务运作探讨总会计师在企业财务管理中应发挥的重要战略作用。     

水利施工企业如何强化财务管理

水利施工企业是很多国民经济部门正常发展的支柱性企业,但由于工程建设行业间的激烈竞争,水利施工企业逐步暴露出一些共性的问题,如资金筹措方式单一化,资金使用效率低,等等。要重新认识强调水利施工企业财务管理的重要意义,从提升财务管理队伍整体素质、完善财务管理与会计核算制度、重视资金管理等方面,创新应用多种财务管理手段,保证财务管理的实效性。     

浅谈“走出去”企业海外EPC总包项目的税务管理

EPC(Engineering Procurement Construction)项目是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、建筑施工、性能测试等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,有时也叫交钥匙工程。目前我国"走出去"企业海外对外实施总包主要以这种形式来进行。从地域分布上看这些项目主要分布在非洲、中东、东南亚、拉美等基建较不完善、发展相对落后的地区。由于我国企业"走出去"时间较短,海外情况相对复杂,海外EPC项目税务管理目前存在较多的问题,对项目的损益存在很大的影响,严重的甚至影响到项目的正常运行。要想做好海外EPC项目的税务管理,需要关注三个阶段和两条线索。三个阶段是指:合同签订前的税务筹划,合同开工后的管控落实,项目结算后的总结培训和评价;贯穿     

浅谈EPC总承包项目采购业务会计核算

EPC总承包项目中的采购业务构成EPC总承包合同额的大部分,是合同收入和利润的主要来源。只有采购业务核算准确,才能为项目管理提供准确的财务信息,合理评价项目整体工作进度和盈利水平。考虑到总承包业务中的采购、结算、交付等与一般商品流通企业不同,可采用建造合同准则进行核算。     

国内工程总承包项目的成本费用管理

随着国内工程总承包项目在建筑行业的日益增加,工程总承包（EPC）建设模式日益受到企业的关注,并成为十分普遍的工程项目的运作方式.在工程总承包模式下,成本费用管理成为EPC工程总承包项目管理的重要内容,对于工程项目的成败具有十分重要的作用.本文重点分析国内工程总承包项目在成本费用管理方面存在的问题,探讨如何改善工程总承包项目的成本费用管理,以促进工程项目的成本费用能够有效的控制,促进人、财、物的充分科学使用,保证工程总承包项目的经济效益实现.     

浅谈EPC总承包项目采购业务会计核算

EPC总承包项目中的采购业务构成EPC总承包合同额的大部分,是合同收入和利润的主要来源.只有采购业务核算准确,才能为项目管理提供准确的财务信息,合理评价项目整体工作进度和盈利水平.考虑到总承包业务中的采购、结算、交付等与一般商品流通企业不同,可采用建造合同准则进行核算.     

EPC工程总承包项目财务风险管理与防范

EPC是指公司在接受业主的嘱托之后,以合同要求为基础完成对项目工程的设计、采购、施工等部分环节或所有环节的承包。本文通过了解EPC工程总承包项目的相关内容,分析EPC工程总承包项目中包含的财务风险,着重研究防范财务风险的具体措施,以供参考。     

论国有企业后勤财务管理创新

国有企业后勤服务是指为确保企业的正常生产经营不受影响,而为企业一线生产经营员工提供的餐饮、住宿、物业服务、交通运输等各项业务.后勤财务管理是指为确保国有企业后勤部门完成相关服务而提供的运营资金管理、资产管理活动.做好国企后勤财务管理能够为企业节约运营成本,对提高企业的整体效益有着不可忽视的作用.因此如何提升国有企业后勤财务管理,是一个值得关注的问题.为此,作者通过对国有企业后勤财务管理存在的问题分析,提出了提升国有企业后勤财务管理工作的相关见解,与广大国有企业后勤工作者共勉.     

核电EPC总承包项目的财务管理及风险控制

随着国民经济的不断发展,以及科学技术的不断进步,核电项目的建设和管理模式也在不断的改进.EPC是国际通行的一种工程项目总承包模式,目前广泛应用于我国的核电项目.但由于核电项目EPC管理模式应用时间较短,管理经验较少,在财务管理领域存在系列问题和风险.本文重点对相关问题及风险进行初步探讨,并对核电EPC总承包项目的财务管理及风险控制方法提出建议.