我国国企薪酬管理探析

本文结合薪酬管理的方法与理论,通过对国有企业人力资源管理的调研,分析了国有企业薪酬管理存在的问题,以及在这个研究基础上对国有企业薪酬进行改革,在薪酬管理体系方面进行了分析.国有企业薪酬管理改革的关键问题是处理好效率和公平之间的关系,既要促进公平正能量又要回答社会公众关心的问题,还要尊重市场经济的发展规律,以建立成现代化国有企业薪酬管理制度为总体目标,进而建立起规范科学的薪酬制度,完善或制定与薪酬管理相关的配套制度,用来适应市场环境的不断变化,从而实现国有企业的战略目标.     

关于国有企业薪酬与绩效考核的思考

良好的薪酬体系对于公司战略的顺利推进。近年来,我国国有企业的绩效薪酬实施效果不佳,如何进行国有企业薪酬与绩效考核是当前国有企业关注的焦点。因此,研究国有企业薪酬与绩效考核具有十分重要的现实意义。本文以薪酬和绩效考核为切入点,在分析国有企业薪酬与绩效考核的困境的基础上,探讨了解决国有企业薪酬与绩效考核困境的对策,旨在说明国有企业薪酬与绩效考核的重要性,以期为国有企业薪酬和绩效考核提供参考。     

薪酬管制与会计信息质量*——基于超额薪酬的中介效应

在国有企业收入分配制度改革的大背景下，本文检验了薪酬管制政策对国有企业管理者超额薪酬与会计信息质量的影响。研究发现超额薪酬与会计信息质量呈U型关系；薪酬管制通过削减超额薪酬，进而降低了会计信息质量；现行薪酬管制政策的限薪标准缺乏针对性，致使政策的实施不仅削减了过度激励情形下国有企业管理者的超额薪酬，同时还加剧了部分国有企业管理者激励不足的情况；实施股权激励与提高审计质量均有助于弱化薪酬管制的负面影响。研究结论表明，现有薪酬管制政策有效但精准程度有待进一步提升，未来国有企业薪酬制度改革应在兼顾成本效益的基础上细化限薪标准，力争因地制宜、精准限薪。     

完善国有企业薪酬激励的思考

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争成为人力资源的竞争.薪酬激励机制作为人力资源管理的一个重要环节,在企业中也发挥着很重要的作用.文章分析了国有企业的薪酬激励机制现状及存在的问题,提出薪酬激励机制改革的思路和建议,以提升国有企业在市场化过程中的竞争力.     

国有企业高管人员薪酬管理创新研究

国有企业高管人员的高薪现象已引起了社会广泛关注,要高度重视国企高管薪酬管理中出现的各种问题,妥善解决这些问题带来的种种危害和负面影响。要根据国有企业高管人员的具体情况,认真研究国有企业高管人员薪酬管理体系,创新性地在薪酬规划设计、薪酬制度参照体系、薪酬激励机制等方面建立起合理的符合我国国情的国有企业高管人员薪酬管理制度。     

我国大型国企薪酬管理问题研究

我国大型国有企业薪酬管理问题始终备受广大学者及企业经营管理者重视,建立起科学配套的薪酬管理制度是促进员工能力发挥的准绳。能否将国企员工的潜能激发出来,有赖于薪酬管理制度的建立和完善,有赖于配套法规的跟进与实施,从而保证国有资产的保值增值。随着国有企业改革的不断深化,薪酬改革也随之跟进。目前其重点是实行差异化薪酬制度,努力保证在公平公正的前提下,科学合理地进行国有企业的稳步发展与改革。     

国有企业的战略薪酬设计

从国有企业分配制度创新的背景出发,分析国有企业面临的来自竞争者、高薪行业和自身绩效瓶颈的挑战,提出战略薪酬的指导思想,并在技术层面上,就战略分析、职位分析、职位评价、薪酬调查与预算、胜任力评价和绩效评价进行了重点阐述。     

国有企业高管薪酬制度研究

目前,有关国有企业高管薪酬制度的讨论引起了社会各界的广泛关注,本文针对国有企业高管薪酬制度的问题,从薪酬水平、薪酬构成、外部监督等方面进行了分析,并提出相关的解决方案,旨在完善我国国有企业的高管薪酬制度,最大限度地实现企业价值与管理层利益的一致。     

国有企业薪酬支付考虑了职工教育与职位特征吗?

本文利用一家国有企业职工教育、职位特征与薪酬数据,探讨国有企业薪酬支付在多大程度上考虑了职工教育与职位特征。结果发现:职工学历、职称、工龄与行政级别对职工薪酬有显著正向影响,学历越高、职称越高、工龄越长以及行政级别越高,职工薪酬越高;不同岗位的职工薪酬存在显著差异,管理层薪酬显著较高,行政、财务人员薪酬次之,而生活后勤服务人员的薪酬最低,这说明国有企业薪酬支付更多考虑了学历、职称、工龄与行政级别等因素,使部分岗位薪酬支付偏离了岗位价值贡献程度。     

国有企业中的薪酬管制与在职消费

本文从我国国有企业中存在薪酬管制这一特殊制度背景出发,对上市公司高管人员在职消费行为进行理论分析,并对在职消费的主要影响因素与薪酬管制的经济后果进行了实证检验。经验证据表明,我国上市公司在职消费主要受企业租金、绝对薪酬和企业规模等因素的影响;由于薪酬管制的存在,在职消费成为国有企业管理人员的替代性选择,说明在职消费内生于国有企业面临的薪酬管制约束;与民营企业中内生于公司的薪酬契约相比,国有企业中受到管制的外生薪酬安排缺乏应有的激励效率。     

国有企业薪酬管理体系再优化实操解析——以国有企业F公司为例

科学有效的薪酬管理是企业改革发展的助推器。本文旨在通过盘点解析国有企业F公司薪酬管理存在的问题、采取的解决方案,为国有企业薪酬管理体系再优化提供借鉴和参考。     

国有企业经理人薪酬激励机制深化改革研究

随着国有企业混合所有制改革的不断深入,实行与社会主义市场经济相适应的企业经理人薪酬激励机制显得尤为必要.虽然我国国有企业经理人薪酬激励机制也随着整个国有企业收入分配制度的改革而不断深化,但是目前我国国有企业经理人的薪酬激励机制依然存在许多问题,导致了经理人经营行为的异化和人才的流失,对经济长期健康稳定发展产生了极为不利的影响.因此,如何构建有效的国有企业经理人薪酬激励机制是我国国有企业改革和发展中急需解决的重要问题.本文通过分析当前我国国有企业经理人薪酬激励机制现状,指出国有企业经理人薪酬激励机制存在业绩考核指标单一、缺乏长期激励和信息披露制度不健全等问题.最后,针对上述问题提出完善国有企业经理人薪酬激励机制的政策建议.     

公平与效率视角下的国有企业高管薪酬激励制度研究

自从国有企业董事长薪酬排行榜被公开后,引起了很大的争议和评论,但普遍达成的共识是国有企业高管薪酬过高,这使得国家不得不对国有企业高管薪酬制度进行改革。截至目前为止,这项改革已经进行了一段时间,初见成效,但其中也暴露出很多问题,文章将结合国内外不同状况对国有企业高管薪酬制度的历史演进、现状问题以及我国国有企业高管薪酬制度改革的必要性和思路提出建议。     

国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析

企业薪酬管理制度改革我国国有企业改革的重要内容,势在必行。薪酬管理是现代人力资源管理的重要内容,合理有效的激励制度对员工有着十分明显的激励作用,使企业能够在人才竞争中留住人才。文章针对我国国有企业薪酬管理中所存在的问题,提出相应完善对策,为我国国有企业薪酬管理改革提供理论指导。     

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革

绩效考核与薪酬管理是企业人事管理中的重要组成部份,在国有企业的人事改革过程中,如果能将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且能对国有企业的发展起到深远的影响.本文在分析国有企业现有薪酬制度存在问题的基础上,探讨了适合国有企业发展的,以绩效考核为中心的员工薪酬制度.     

浅谈国有企业薪酬制度改革

改革开放以来，我国国有企业在薪酬管理方面存在着不少弊端，传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求。针对这些弊端，提出了一些改革措施，并结合薪酬制度改革的关键点及主要目的，探讨了国有企业在改善薪酬的构成、充分发挥其激励作用等方面应注意的问题。     

浅谈国有企业薪酬制度改革

改革开放以来,我国国有企业在薪酬管理方面存在着不少弊端,传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求.针对这些弊端,提出了一些改革措施,并结合薪酬制度改革的关键点及主要目的,探讨了国有企业在改善薪酬的构成、充分发挥其激励作用等方面应注意的问题.     

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革是顺应当前发展和要求,实现国有企业改革和前进的重要举措.本文通过对国有企业薪酬制度及绩效考核方案等进行分析和研究,并绩效改革的方案进行了研究.     

国有企业薪酬分配制度中存在的主要问题及对策

薪酬分配制度是企业人力资源管理工作的重要内容,做好薪酬平均分配对于推动企业人力资源管理工作的开展有着重要的作用,尤其是对于国有企业而言更是如此。然而,目前我国国有企业在发展的过程中,其薪酬分配制度依然存在一些问题。本文就国有企业薪酬分配制度存在的问题以及解决对策进行具体阐述。     

国有企业知识员工薪酬激励现状及效果实证分析

在知识经济时代,为了适应市场竞争的需要,尽快建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系,从而有效地吸引和激励知识员工,已经成为国有企业赢得市场竞争优势的关键。本文以国有企业知识员工作为研究对象,就薪酬激励问题进行了较深入的实证研究。依据公平理论和当代知识员工薪酬管理实践整理出了反应知识员工薪酬激励状况的四个主要雏度,即薪酬水平、薪酬结构、计酬方式、支付策略,并以此为基础设计出了针对知识员工的薪酬激励现状及效果的调查问卷。然后对三家国有企业进行了随机抽样武的问卷调查,运用SPSS14．0统计软件包对样本数据进行了详细的统计分析,最终在分析的基础上得出了知识员工的薪酬激励因素模型。