以WBS平台为基础实现工程项目施工成本控制

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合工程项目管理的实践,研究了工程项目成本管理问题,探讨了如何建立统一的项目成本信息交流平台,做好施工项目成本预测和实现对目标成本有效控制。     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来,我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反…     

建筑工程可视化项目管理系统研究

目前在建筑工程领域项目管理技术与方法研究的一个热点,是应用可视化技术和现代网络技术,结合工程项目的实际进行研究、开发管理信息系统。它将施工现场的实际状况与施工计划相链接,对工程的施工过程及结果进行动态模拟,进而预测施工过程中可能存在的问题与风险,同时应用信息管理系统对工程项目建设的全过程进行管理,特别是远程监控系统的应用实现了对施工过程全方位、实时的监控。该系统为提高项目管理水平和工作效率,提供了科学、有效的管理工具和手段,它的迅速发展必将给古老的建筑业管理带来一场革命。     

加强施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序,介绍了项目成本精细核算的方法。     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制,是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。工程项目     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

试论[一体化]管理模式在项目法施工中的地位和作用

项目法施工(亦称项目管理),是以工程项目为对象,以项目经理责任制为基础,以实现项目目标为目的,以构成工程项目要素的市场为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证,对工程建设项目全过程进行控制和管理的工程项目系统管理的方法体系。“项目法”施工包涵生产方法、运行法则、管理制度和施工方法四     

应用P_3软件的数学模型建立科学的项目管理体系

随着涉外工程逐渐增多,以工程项目施工为主体的施工企业,面临着来自国内外的挑战,必须与欧美惯用的项目管理软件接轨,才与之有共同的管理语言;另一方面,随着建立现代企业管理制度要求的不断深化,要缩短完善科学的项目管理体系的过程,应用P_3软件是一条捷径。P_3软件在工程项目中的应用是一个先进的科学管理思想和做法数学模型体现,使用成功与否与外部条件及应用者密切相关。 下面分几部分谈有关P_3软件的应用和相关的项目管理问题。     

如何加强工程项目成本核算工作

在工程项目建设的会计核算过程中，一提到工程项目成本核算管理，人们往往会想到如何加强施工企业的工程项目成本核算管理。加强工程项目成本核算管理具有双重含义，一是施工企业施工阶段的成本核算管理；二是建设单位的项目成本核算管理，也即是项目建设资金的核算管理。对于建设单位来说，如何加强项目建设资金的核算管理，管好用好建设资金，是项目建设顺利完成“投资、进度、质量、安全、达产达效”各项目标的有效保障。     

海洋石油工程项目质量管理体系构建

当前海洋石油工程项目施工过程中,项目质量管理是其重要组成部分。文章对质量管理进行概述。明确质量管理的重要性,并从设计阶段、材料与设备采办阶段和施工阶段三方面,对海洋石油工程项目质量管理体系进行完善,使工程项目施工可持续开展。     

海油工程建设矩阵式项目管理的应用与创新

海油工程是国家重点建设的主要工程项目,对整个国家的产业发展和国民经济的发展都起着举足轻重的作用。项目管理能够推动海油工程项目的高效稳定发展,在发展过程中也要注重项目管理在海油工程项目施工建设中的主要应用。文章重点探析了海油工程建设矩阵式项目管理的实际应用与创新。     

基于BIM技术的医院项目施工过程结算管理研究

随着新建、改扩建的医院工程项目不断增加,在政府大力推动施工过程结算的前提下,研究BIM技术实现提升施工过程结算管理水平具有重要意义.在阐述施工过程结算的前提下,分析了目前医院工程项目施工过程结算的管理现状.以提升结算效率为目标,构建了医院项目施工过程结算流程,并分析了项目前期阶段、项目实施阶段及项目竣工验收阶段的管控要点.在施工过程结算推进工作中,建议从全过程BIM技术的应用、软件技术进一步完善、有效的协同管理平台、管理制度的系统建设等4个方面予以措施保障.     

工程项目成本的管理与控制

工程项目成本的管理与控制是一个系统工程,它不仅需要精心组织、编制好项目目标成本,而且需要项目管理人员对项目全过程进行严密控制,尤其要抓好施工过程和施工现场的控制和管理,统筹协调好施工项目的质量、工期、安全、文明施工等之间的关系,确立“以人为本”的项目成本管理理念,用一支高素质、高技能的管理人员来管理和控制工程项目,才能实现降本增效的目的。     

试谈安装工程的成本控制

随着我国体制的改革,企业项目管理的体制改革也在深入发展,安装业的生产方式和组织结构发生深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制基本形成,对工程实行项目管理责任制和项目成本核算的制度,也在逐步形成和完善。工程项目的管理逐渐得到了各方面的重视,并在实践中得以发展。一、项目成本控制与管理措施施工项目管理是指以高效率地实现目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对施工项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。施工企业在激烈的市场中建立和完善基础上施工项目成本核算制是搞好施工项目…     

施工项目管理计算机系统

施工项目管理呈现多种类型,需要综合应用各种技术、多种方法。针对具体的决策问题,采用“现裁现做”的方式,根据解决问题的思路,将有关的环节有机组织起来,形成一个特定的问题解决过程,因此需要开发一个施工项目管理计算机系统来辅助管理和决策。该系统应能解决以下问题:工程项目的投标决策、工程项目进度控制、成本控制、质量控制问题。     

谈工程项目管理

随着我国社会主义市场经济建设进程的不断加快，国家基本建设体制改革已经完成。施工企业的生产方式和组织结构正在发生深刻的变化，以项目经理负责制和项目成本核算制的实施为代表，标志着以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已经基本形成，正在发挥其应有的作用。但是，由于电力施工企业长期受惠于行业保护政策，使得工程项目管理的应用，滞后于时代的发展和要求。在整个工程项目管理过程中，制约项目管理最终效果的瓶颈是项目管理体制和人才激励机制。只有通过对现有项目管理体制和人才激励机制进行改革，促进企业经营机制和管理模式…     

论施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是建筑施工企业管理的基础和核心。章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序，对项目进行成本精细核算的方法。     

施工项目目标成本及其管理

施工项目管理作为一种建筑管理模式，把工程项目作为基本管理单位对工程项目主要以经济手段进行管理。在确保质量、工期、安全等条件下，项目经理部若要降低成本提高经济效益，就必须加强施工项目的目标成本管理，章提出加强目标成本管理的措施。     

大显身手不任性

自上世纪八十年代推广"鲁布革"项目法施工以来,推行项目化管理和项目经理责任制,成为施工企业内部一项重要的项目管理制度。作为工程项目的一线管理人、项目管理的直接组织实施者、施工企业在工程项目上的代表人,项目经理直接关系到项目管理目标和企业经营目标的实现。对项目经理的管控,尤其是对项目经理的激励约束,一直是施工企业管理中的重点和难点。当前,新版施工合同等一系列新规新政的出台,对项目经理的身份做出了新的规     

医药工程项目管理初探

医药工程项目管理在整个医药工程项目建设的过程中具有非常重要的作用。通过对医药工程项目的管理,能够及时发现项目施工与项目设计中存在的问题与可能存在的问题。医药工程项目管理并不同于其他工程,工程管理质量如何将直接影响工程的建设效果。但是在医药工程管理工作实施的过程中,可以借鉴其他工程项目的管理。本文就医药工程项目管理进行简单分析,以期能够对这方面有所了解。