Partnering模式在电网工程项目管理中应用探讨

介绍了电网工程项目管理的现状,分析了Partnering模式的特点,论述了其在电网工程项目管理中应用的优越性及意义。重点介绍了在电网工程项目管理中应用Partnering模式的方法,在电网工程项目管理中应用Partnering模式有利于工程各参与方共同获得利益,能更好地建设好电网工程项目。     

工程总承包离施工企业有多远

随着建筑市场的快速发展和项目管理的日趋完善,传统的工程项目管理模式已经很难适应建筑行业发展形势的需要了.不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多地得到采用,许多施工企业已经超越了施工阶段而在工程项目建设的全过程中发挥着日益重要的作用.     

新投资体制下——项目管理职业化途径

●在新的多元投资体制下,工程项目的可行性和经济效益成为投资方重点关注的目标;现阶段不同利益主体的矛盾冲突,随着工程项目管理的职业化发展有望逐渐消除●国际先进工程管理模式的演进过程表明,工程行业成熟必将带来管理模式变革;培育新的执业模式,探寻新业态下的项目管理特征,才能最大限度挖掘项目管理价值     

优化工程项目管理 有效管控工程风险

正随着近年来我国城市现代化建设的不断加快,项目管理逐渐成为了建筑工程的核心工作之一。由于工程投资规模、领域的扩大,工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已从实施过程逐步扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。目前,工程项目管理在我国的发展还不成熟,在管理过程中存在许多问题,笔者从事多年工程项目管理工作,对项目管理存在的问题和措施谈几点认识。     

石油化工工程项目管理的核心要素分析

石油化工工程项目管理是一个高度专业化和资金密集的领域,涉及复杂的技术流程和多方利益相关者的协作。文章主要分析了项目管理在石油化工工程中的核心要素,包括范围、时间、成本、质量、风险、资源、沟通、采购和干系人管理,并结合实际案例探讨了其在项目成功中的重要性,探讨了信息技术在项目管理中的应用,重点关注项目管理软件、数字化、自动化及数据驱动决策,强调了专业知识、细致的规划和有效的团队协作在项目成功中的核心地位。     

国内外工程项目管理现状比较与探讨

文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议.即:建构项目管理学科的培训内容;促进项目管理软件的开发与应用;建立科学的工程项目管理体系;重视工程项目的风险;抓紧培养人才,培育一批工程总承包和工程项目管理企业等.     

希悦尔公司"快尔卫"再获"中国肉类产业影响力品牌"称号

根据《国家高技术产业发展项目管理暂行办法》的要求,日前,浙江省发改委在台州组织召开了浙江新东方油墨集团有限公司PCB液态感光阻焊高分子屏蔽材料国家高技术产业化示范工程项目验收会议。     

工程项目管理绩效评价

本文主要概述绩效评价在工程项目管理中应用的重要性、目前存在的问题、改进的方法、工程项目管理绩效评价的建立与模糊层次评价方法在管理绩效评价中的应用。     

谈工程项目管理

随着我国社会主义市场经济建设进程的不断加快，国家基本建设体制改革已经完成。施工企业的生产方式和组织结构正在发生深刻的变化，以项目经理负责制和项目成本核算制的实施为代表，标志着以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已经基本形成，正在发挥其应有的作用。但是，由于电力施工企业长期受惠于行业保护政策，使得工程项目管理的应用，滞后于时代的发展和要求。在整个工程项目管理过程中，制约项目管理最终效果的瓶颈是项目管理体制和人才激励机制。只有通过对现有项目管理体制和人才激励机制进行改革，促进企业经营机制和管理模式…     

"新东方"的PCB国家项目通过浙江省发改委验收

根据<国家高技术产业发展项目管理暂行办法>的要求,日前,浙江省发改委在台州组织召开了浙江新东方油墨集团有限公司PCB液态感光阻焊高分子屏蔽材料国家高技术产业化示范工程项目验收会议.     

信息技术(|T)与项目管理

工程项目的国际化与大型化对工程项目管理提出了高的要求,项目管理与信息技术的结合已是不可阻挡的趋势。文章分析了信息技术与项目管理结合的诸多原因,论述了项目管理中信息技术的发展及信息技术在项目管理中实现的问题。     

海油工程国际项目陆地建造的HSE管理

不同国家在工程项目施工管理方面存在差异。对于国外项目的工程施工来说,它们面临的政策和环境不同,对项目施工安全管理的要求也就不同。通过分享自己所参与的国际项目施工过程中现场安全管理的经验,对海油工程国际项目陆地建造HSE管理进行探讨。     

建筑施工企业工程造价控制中存在的问题及策略

随着我国经济的快速发展和科学技术的不断革新,我国建筑行业的建筑技术也随之不断提升,工程项目建设规模也在随之不断扩大,与此同时,企业发展所面临的竞争压力也在不断加大。在此背景下,企业必须加强工程项目管理,提升工程项目管理水平。造价管理是建筑施工企业工程项目管理的关键内容,加强工程造价控制对建筑施工企业而言有着十分重要的现...     

强化项目管理培训 造就高素质项目管理人才

自建设部推行工程项目管理工作以来,项目经理作为项目管理的主要执行者,其素质的高低决定工程项目成败的作用日渐突出。中建一局集团是全国推行工程项目管理模式较早的建筑施工企业之一,并已取得显著成效。集团曾明确提出人才战略目标之一是建设一支有知识、懂经营、会管理、善于驾驭市场     

浅谈建筑企业项目管理审计

随着工程项目普通实行项目管理,建筑企业管理的重心也随之转移到对工程项目的管理建筑企业自我约束机制的完善程度,主要体现在工程项目实施过程中的自我约束机制,作为建筑企业内部监督的审计,必须随之实现审计重心的转移。本人就此谈一些浅见。 一、项目管理审计的重要意义和作用 1.建筑企业推行项目管理,不仅是企业内部经济责任的必然发展,而且是推进管理层与作业层分离,更好地调整与完善企业内部生产关系,最大限度地调动积极性,适应建筑业特点并与国际     

搞好项目进度控制的有效措施

一个建设项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到投资效益的发挥和工程质量的保证。对建设项目进度进行有效的控制,使其顺利达到预定的目标是项目管理的中心任务。本文就影响工程项目建设进度的主要因素及其控制措施作如下阐述1、影响进度的因素分析工程项目建设过程是一     

工程项目管理模式选择的模糊贴近度决策

近代项目管理学科起源于20世纪50年代，特别是60年代美国在阿波罗登月计划中运用CPM等技术取得成功后，项目管理开始在全球风靡。而我国对项目管理系统的研究和行业实践起步较晚：于1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，项目管理得到了飞速的发展。并通过案例分析阐述该方法的具体应用，说明该方法效果很好，为工程项目管理模式的选择提供了一种更为科学合理的技术。     

房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析

工程施工环节属于工程建设项目管理的关键环节,而且施工现场的管理质量也与工程项目建设水平有着直接联系。在工程施工现场管理中,现场管理作为管理的核心与重点,必须要加大管理力度,积极分析现场管理中存在的难点,制定科学的问题解决办法,保障工程建设项目的质量效率与安全。房地产项目施工现场管理能够有助于推进房地产企业发展,满足房地...     

国外工程项目管理软件应用情况及其功能

计算机在工程项目管理中的应用是工程管理现代化的主要标志之一。在国外的一些大承包企业,工程项目管理公司和咨询公司中,计算机软件已广泛应用于辅助决策、计划、项目实施控制、成本管理、合同管理、风险管理、工程经济分析、文档管理、索赔和反索赔等各个方面。它已成为日常工作和决策不可缺少的工具。一、工程项目管理软件的发展状况在过去的近30年中,工程项目管理软件的研究、开发和应用经过一些起伏,最近十多年来才得到长足的发展。最能说明这个问题的是近30年来提交历次工程项目管理国际学术会议的关于项目管理软件的论文的数量     

总承包项目管理：中国项目管理的国际化之路

在传统的工程项目管理中,承包商的作用比较单一,就是进行工程施工建设。这种状况在近年来的国际承包市场上有了很大的改变,不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多的得到采用,许多国际大承包商已经超越了施工阶段而在工程项目建设的全过程中发挥着日益重要的作用。毫无疑问,总承包项目管理将是中国先进的大型建筑施工企业实现国际化的必由之路。 从当前的情况来看,总承包项目管理在中国还仅仅处于初始阶段,非常需要政府部门、行业协会、高等院校以及企业的项目管理理论研究和实践工作者共同努力来培育和推进。关于…