浅谈成品油供应油库网络优化思路

中国石油和中国石化两大集团原有的油库大多是计划经济时期遗留下来的,油库网络分布不科学,油库利用率不高,流向不合理,造成运输费用过高,吨油商品流通费高居不下,与国外大公司相比有很大差距,严重影响成品油销售企业竞争力的提升.因此,必须对原有的油库进行优化,即根据零售网络加油站的分布情况,在现有的供应油库网络的基础上,利用线性规划原理,选择若干座分布合理的油库作为供应油库,并合理地调整加油站的供应流向,达到成品油供应网络总费用最低.     

石油经济大事

3日 中国石油广西销售公司与南宁市政府签署战略合作框架协议。根据协议，中国石油广西销售公司计划在未来3～5年内投资15亿元，在南宁市建成投用一批储存油库和加油站。具体包括：扩建与中国石油广西钦州炼油厂配套的南宁屯里油库，新增库容31万立方米，预计2010年建成投用，成为西南地区最大的成品油集散库；新增加油站网点100个左右，改善南宁市成品油供给的不均衡性。     

橇装式加油站——成品油营销管理方式创新与实践

橇装式加油站的推广应用是近年来中国石油探索的一种全新的成品油零售网络开发经营管理方式。中国石油早期推广应用橇装式加油站技术是从北京中油公交橇装式加油站项目开始的,项目实施后的经济社会效益十分显著。橇装式加油站具有投资成本低、建设周期短、运行成本省、投资收益高等特点,广泛受到成品油销售企业的推崇。在目前国内成品油销售网络开发难度不断加大,成品油市场竞争十分激烈的状况下,橇装式加油站既可以作为一种零售网络开发方式,也可以作为一种成品油营销方式。推广应用橇装式加油站,企业集团客户是首要选择目标,重点要做好前期开发公关工作;定点客户是重要补充,适当的价格优惠是激发用户合作欲望的关键;也可以利用这种方式对现有低效加油站进行改造,以及对部分固定站设立加油网点扩大经营规模。此外,还必须选好合作经营管理模式,协调当地政府关系,加强运营管理,规避政策法律风险。     

石油经济大事(2009年8月)

3日中国石油广西销售公司与南宁市政府签署战略合作框架协议.根据协议,中国石油广西销售公司计划在未来3～5年内投资15亿元,在南宁市建成投用一批储存油库和加油站.具体包括:扩建与中国石油广西钦州炼油厂配套的南宁屯里油库,新增库容31万立方米,预计2010年建成投用,成为西南地区最大的成品油集散库;新增加油站网点100个左右,改善南宁市成品油供给的不均衡性.     

中国石油库站建设执行新标准

＂一好三高两少＂,今后,中国石油销售企业每个建设项目要立足这一标准进行投资与建设。在9月29日闭幕的中国石油销售企业投资与工程建设座谈会上,中国石油正式发布2010年版油库和加油站设计建设标准。＂一好三高两少＂,即＂综合效益好,设计和建设水平高、自动化程度高、劳动效率高,占地耗能少、用工少＂。     

中国石油河南销售分公司

河南销售分公司是中国石油天然气集团公司在河南设立的省级分支机构，成立于1999年2月，承担着中国石油进入河南成品油资源的配置、批发、零售和销售网络的开发、建设及管理等职责。目前公司机关设11个处室，下辖16个地市分公司和7家控（参）股公司，累计完成投资25．7亿元，投运加油站670座；投运资产型油库9座，库容14．46万方；新建、扩建油库4座，库容24．6万方；在用油库（含租赁）库容22．4万方，具备年周转成品油300万吨的能力。     

基于成品油销售网络投资项目后评价指标体系的构建

本文结合成品油销售网络投资项目后评价的内容阐述了相应的评价目标,之后分析了成品油销售网络投资项目评价指标体系的构建原则,在此基础上对评价体系的设计进行了研究,以期为项目后评价工作的高效开展奠定基础。     

积极盘活闲置油库土地资源

国内成品油市场竞争日益激烈,加油站建设成本大幅度增长,把闲置油库土地资源转为加油站建设用地,盘活闲置土地资源,是中国石化降低加油站投资成本,提升竞争力的重要手段。中国石化原县级石油公司油库一般都离城区不远,一座油库一般占用土地5～20亩,较大的油库占地达30～40亩,土地多为划拨地。目前县公司的职能转为成品油零售和加油站现场管理,并且地市公司建立了中心油库,由省公司进行统一的成品油配送,县级油库的储存、中转功能逐     

成品油销售网络投资项目后评价工作效果与问题评析

中国石油成品油销售网络投资项目后评价（简称＂销售项目后评价＂）工作促进了投资决策科学化、民主化、规范化管理水平的提高,促进了投资管理基础工作上台阶和后评价队伍整体素质的提高,丰富和发展了销售项目后评价的理论和实践。但是,由于开展销售项目后评价的历史较短,这一工作还处于起步阶段,不可避免仍存在一些问题——对后评价工作重要性的认识有待进一步提高;后评价方法体系需要不断完善;后评价成果信息的反馈与应用机制需要进一步健全;销售项目后评价专业人员比较缺乏,整体队伍素质需要进一步提高等。建议创新＂销售项目后评价＂方法体系,完善后评价管理制度,增强其实践指导作用;明确典型和单体项目选择依据和后评价工作经费来源及标准,保证该项工作的有效开展;进一步健全销售项目后评价成果的反馈和扩散机制,充分发挥后评价的作用;加强销售项目后评价专业队伍建设,规范咨询服务。     

整治低效加油站提高销售企业竞争力

大量低效加油站的存在是成品油销售企业经营效益低、赢利能力差的重要原因。通过对低效加油站的成因及对成品油销售企业造成的负面影响的分析，结合中国石油辽宁销售分公司的加油站管理实践，提出了综合整治低效加油站的对策：在调整加油站布局、果断关停部分无效站点的同时，改革管理体制，创新经营模式，搞活销售策略。