反思问题员工

企业界基本上有这样的共识:20%的优秀员工产生80%的绩效,而20%的问题员工产生80%的问题.资源是稀缺的,与其在绩效不佳的员工身上浪费时间与精力,还不如将其淘汰出局,这样才能保证在高绩效的员工、核心员工身上投入较多的资源、时间与关怀,他们是企业的精英,是企业未来的希望.     

企业除薪酬外留住人才的窍门

企业要想留住员工,仅凭借丰厚的薪酬还远远不够,对员工的尊重和信任,让他们有充分展示自己才华的机会,也是必不可少的。     

切莫生产“油条”

企业的新员工，一般都对未来充满憧憬，对企业充满信任，凡是领导吩咐的事都会尽心尽力地干，生怕有个什么闪失。他们的想法比较简单，认为只要自己认真做事，日子就一定会好起来。然而，一段时间过后，他们发现周围的人并不全像自己这样干，一些老员工牢骚不断，相互之间勾心斗角，     

你的员工满意吗?--试谈员工满意度测量的作法

在安排一个人的工作之前,首先要确认两个问题:①这个人愿意干这件事;②这个人能干这件事。只有这两个问题被确认之后,才能合理地安排其工作。作为一个企业,要让员工真心地为企业工作,解决员工“愿意”的问题是首先应该考虑的。 八项质量管理原则对全员     

七大秘诀培育员工忠诚度

让员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意地工作,确是件让企业费煞思量的事.那么,是不是员工失去了铁饭碗,就不愿意有好的表现了呢? 不一定.管理顾问斯温说:"那些最开明的企业在这点上很坦诚.它们会告诉员工,碍于竞争压力,它们无法保证给予他们工作保障,但会设法激励他们、帮助他们成长、奖励他们.这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感."     

现代企业知识型员工激励问题研究

知识型员工在现代企业中具有十分重要的地位,他们能够让企业充满发展的动力。但很多管理者仍重视眼前经济效益而忽略长期人力资源战略,对知识型员工的激励还存在很多问题。本文通过对企业中普遍的知识型员工激励问题进行分析总结,从人本管理的思想出发,提出提高知识型员工激励水平的措施,希望能够帮助企业更好地进行知识型员工的激励。     

惠普流行“退而不休”

退休员工不计酬劳帮企业继续干活，相信在大多数人看来都是不太可能的事，但惠普却做到了这一点。人性化的管理之道不但让员工“笑着离开”，还能让他们“退而不休”。     

无法完成任务的员工？

一些员工会在开始的时候干得很不错,却很难完成任务。他们似乎永远都在努力地让足球越过球门线。他们因为其他的工作分心,或者在没有完成手上的任务之前就被安排去完成另一个项目。     

海尔新员工培训四步曲

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。海尔作为一个世界级的名牌企业，每年招录上千名大学生，但是离职率一直很低，离开的大部分是被淘汰的(海尔实行10／10原则，奖励前10％的员工，淘汰后10％的人员)，真正优秀的员工多半会留在企业。那么海尔是怎样进行员工培训的呢?     

十招：让你的员工幸福起来

第一条原则:"说要的"不如"想要的" 假如老板想为每位员工送上一份新年礼物,并有三种选择:800元现金红包、800元提货单和800元"金茂凯悦"抵用券.如果员工选择的话,大多数人会选择800元现金红包,因为很多人觉得有了钱愿意怎么花就怎么花.但这种礼物并不是让员工最开心的礼物,最令员工开心的礼物是"金茂凯悦"的抵用券.因为800元现金红包只会让员工开心一下,等把现金存到银行里很快就忘了;而很多人平时想去"金茂凯悦"而没有足够的理由,"金茂凯悦"抵用券能够满足他们平时的愿望,他们会很长时间都记得公司给他们的这一福利,由此带来的幸福感也会远远超过前者.     

“家”文化让员工轻松快乐工作

<正>孟子:天时不如地利,地利不如人和。"天下胜,是故合力。"——《商君书·画策》企业要发展,离不开员工的努力工作。如何保障好员工的权益,让他们没有后顾之忧地全身心投入工作,是明珠集团领导日思夜想的问题。针对企业改制后员工复杂的心理,集团公司董事长、总经理、党委书记纪俊泉指出:"明珠改制了,‘以人为本,员工第一’的‘家’文化不会变,我们仍把明珠做成有浓厚家庭氛围的企业。"     

管理员工21点技巧

日本著名企业家松下幸之助关于企业领导管理员工21点技巧,是成功管理所必需的。这21点技巧是:(1)让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现;(2)给予奖赏,但奖赏要与成就相当;(3)如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;(5)信任员工,赢得他们的忠诚信任;(6)实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;(7)聆听下属的建议,他们也有好主意;(8)如果有人举止怪异,应该追查;(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被…     

让员工流动起来

员工属于企业所有而非部门所有这似乎是一个不言自明的道理。可是在不少企业却存在严重的员工本位主义。而且企业不分大小．都有这类现象存在。最令人难以置信的是．一个员工不想在这个部门干,只是想换一个部门,竟然要用辞职的方式曲线调动——因为正常的路行不通。     

变革型领导

新的"变革型领导理论"则更能有效地激励员工,把员工从"要我干"提升到"我要干"的境界. 领导者作为一个企业的掌舵者,采取什么样的领导方式才能使企业绩效最大化,使员工"心甘情愿"地效力,提升员工满意度?众多学者和企业家一直在寻找答案.传统的以交易为基础的领导理论对企业绩效及员工满意度等的作用是有限的,而最新的"变革型领导理论"则更能有效地激励员工,把员工从"要我干"提升到"我要干"的境界.     

为什么员工的积极性不如以前了?

<正>员工为何积极性不如以前?在建设企业文化过程中,应该采取什么方法有效激励员工问题描述:尊敬的各位专家,我是一家软件公司的老板,刚开始创业时,员工主要是我过去就职公司的下属和同事。创业的确很艰难,尤其是软件行业,竞争相当残酷,但大家都齐心协力,为公司的发展积极出谋划策。可随着公司的发展,新员工的加入,企业组织结构的完善,企业出现了许多问题,比如:同我一起创业的员工工作积极性大不如以前了;大家说话也不像过去     

浅议做好企业思想政治工作

企业思想政治工作对于企业的发展有着重要的作用,它能够凝结每一个员工,统一他们的思想,让企业朝着和谐健康的方向发展。本文阐述了企业政治思想工作目前出现的一些问题,并且探讨了相应的措施和对策。     

国外企业如何操练"内功"

如何调动企业员工的积极性,发挥他们的创造性,鼓励员工展露其智慧和才能,从而使他们更好地效力于企业,创造出更好的业绩?这方面国外不少优秀企业的举措,值得我们学习和借鉴。索尼的“内部招聘”日本索尼公司每周出版一次内部小报,刊登各部门的“求人广告”,职员可以自由而且秘密地前去应征,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔2年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的人事管理制度为索尼公司的年轻职员提供了一个施展才能的广阔天地。…     

新生代员工激励问题探讨

随着80后、90后员工在企业中的比例日趋增长，新生代员工正趋成为企业的主力军。由于他们成长背景的不同，他们自身的个性和需求和以往的员工存在着明显的差异，这种独特的个性对于传统的管理方式造成了一个挑战。因此，企业只有顺应新的形势和员工特点，不断创新对新生代员工激励，才能更有效地调动他们的积极性和主动性。     

心理契约与员工忠诚管理

员工忠诚管理就是采取有效措施来提高员工忠诚度。员工忠诚度是指员工对企业的忠诚程度,它是员工对组织承诺的具体反映,是与工作有关的态度的表现形式。员工忠诚度的最终表现是员工是否愿意继续留在该企业供职和尽力。随着经济的全球化、知识化,员工(特别是知识员工)在企业中的作用显得越来越重要。然而,员工作用的发挥还必须依靠一个重要的因素,即员工的忠诚。一个简单的公式说明了该问题,那就是:智力资本=能力×忠诚度。一个忠诚而没有能力的员工对于企业的发展不会发挥什么作用,然而,一个有能力但不忠诚的员工对企业的发展可能会造成很大…     

知识型员工的管理和激励策略

<正> 知识型员工是指在一个企业组织之中用智慧所创造的价值高于其动手所创造的价值的员工。知识创新能力是知识型员工最主要的特点。 知识型员工往往是充满个性而难于驾驭的。要管理好知识型人才,使其尽心尽力地为企业服务,企业内部顺畅的管理模式和先进的管理思想是关键因素之一。知识型员工的工作特点和个性特征决定了我们不能运用传统的管理方式来对待他们,而应从人文关怀的角度加以管理和激励。