县级支行网点业务及效益情况的调查报告

为摸清当前县级支行网点业务营销能力及效益等经营状况,为我行下一步网点改革提供决策依据,2004年9月3日至18日,省分行组织专题调研组深入到10个县级样本支行及所辖40个分理处进行调研。其中包括3个城市行(沙市、孝南、襄城支行)、3个平原行(洪湖、枝江、汉川支行)和4个山区行(英山、崇阳、郧西、利川支行)。调研组通过数据采集、实地考察、组织座谈等多种形式,     

深化农行县级支行改革的运作途径

基于农业银行县级支行的经营现状,围绕建立现代商业银行经营机制的改革目标,根据深化县级支行改革的六项基本原则,我们认为县级支行重点是要深化组织机构设置、市场营销方式、劳动人事分配制度、内部经营机制及内控制度五个方面的改革。（一）深化组织机构设置改革。１、重整县级支行机构设置。县级支行机构设置要坚持三大原则。一是在农村行坚持普遍性原则。每个县及县级市都要设置一个支行。二是在城市行坚持精干性原则。当前部分城市行所辖城区支行偏多,所以必须对城区支行进行整合,新建的地级市城区一般保留１～２家支行,经济较发…     

对县级农行收入分配制度改革的探讨

本文试就农行县级支行收入分配制度改革中的几个问题进行探讨,旨在以收入分配制度改革为突破口,更好地推动基层农行的改革与发展。　　一、县级支行收入分配改革的基本思路(一)制定科学合理的收入分配改革方案应遵循的几条原则一是实事求是原则。即方案的制订要密切结合县...     

分配杠杆应该如何使用——对农行枝江市支行个人分配制度改革的调查与思考

"三项制度"改革是农行改革的热点和难点问题,而个人分配制度改革又是"三项制度"改革的"瓶颈"。随着农行商业化改革的整体推进,一些改革的矛盾最终都归集到个人分配制度上,如何突破"瓶颈",目前各行特别是基层农行都进行了一些有益的探索。农行枝江市支行作为三峡农行个人分配制度改革试点行,从今年年初开始彻底打破实行了几十年的档案工资分配制度,推进岗位绩效工资制,使员工既有动力又有压力和活力,业务经营出现了新的起色。(一)农行枝江市支行下辖1个营业部,15个分理处(其中:城区3个,农村12个),1个不良资产经营部,支行机关内设5部1     

搞活县支行必须理顺利益矛盾

县级支行在转轨的业务经营过程中 ,遇到许多矛盾 ,有来自体制方面的 ,有来自上级行的 ,有来自企业的 ,有来自党政的 ,也有来自县级支行内部的 ,这些矛盾集中表现为利益矛盾 ,它制约着县级支行经营的活力 ,影响了县级支行业务的健康发展。本文拟对理顺县支行利益矛盾进行粗浅探讨。一、县级支行利益矛盾的主要表现1、体制与机制摩擦形成的矛盾。主要表现是 :(1)国有独资商业银行由国家统负盈亏的体制 ,使县级支行盈亏多少都与自己无多大利益关系 ,这与要求县级支行努力实现利润最大化有矛盾 ;(2 )要求农业银行办成真正的商业银行 ,但政策性业…     

中行云南省分行召开2012年第一季度经营形势分析会

2012年4月19日，中行云南省分行召开2012年第一季度经营形势分析会议，该行行领导、各二级分行、直属支行及各部门负责人参加会议，各二级分行、直属支行行领导班子成员、各部门主任，县级支行行领导班子成员，通过视频方式参加会议。     

规范与创新并举——对农行慈溪市支行经营管理的调查及思考

慈溪市支行是农行亍波分行辖属的一个县级支行,全行共有15个分理处、部,4个二级分理处,25个储蓄所(其中5个内撤或歇业),现有在职员工471人。     

进一步搞好授权经营是搞活农业银行县级支行的关键

目前,农业银行实行的是“一级法人、授权经营、分级管理”,县级支行必须在总行授权范围内开展经营,接受上一级行的管理。这种体制,决定了如何授权、如何进行授权经营的管理成为县级支行如何经营的指挥棒和杠杆。因此,搞好授权经营就成为搞活县级支行的关键。目前,上级行对县级支行的授权及管理方式仍存在着一定的不当之处。     

《李川民:县级支行合规经理需当好“三种角色”》等四则

李川民：县级支行合规经理需当好“三种角色” 中国农业银行河南省分行李川民2014年1月5日来稿指出,为强化内控建设,进一步提升县支行内控合规管理工作水平,作为监督、组织基层行开展内控合规工作的关键人员,县级支行合规经理要当好宣传者、安检员和服务者“三种角色”。     

中国农业银行湖北省分行1997年1月至6月大事记

元月12日,为适应农村金融体制改革要求而进行的历时2个月的全省农行分支行领导班子调整工作顺利结束。全省16个地(市)二级分行(直管市支行)和70个县(市)支行及54个城区支行领导班子全部调整到位。调整后,全省地县两级行领导班子呈现出职数普遍减少、平均年龄明显下降、文化程度大幅度提高等特点。元月26日至29日,全省农行行长会议在武昌召开。会议传达了农行全国分行行长会议和全省经济工作会议精神,总结了我省农行本届党组接任以来的工作,研究部署了1997年的工作。元月29日,根据《湖北省农业银行支行级经营单位等级管理试行办法》的规定,经省分行研究决定,确认钟祥市、利川市支行为一九九六年度一级行。元月29日,为适应中国农业银行法人管理体制,加强中国农业银行湖北省分行内部经营管理,保证各分支     

县级农行计算机推广应用管理现状及对策

1988年以来,我区县级农业银行已普遍应用微型电子计算机汇总信贷项目电报、会计月计报表及处理对公存款、储蓄存款等业务,在一定程度上减轻了业务人员的工作负担。但是在使用管理上还存在很多亟待解决的问题。一、县级农业银行计算机推广应用管理现状1、微机拥有量不断增多,但利用率极低。目前,我区农业银行各县级支行至少拥有5台(套)以上微型电子计算机(含备用机),但是,利用率很低,如德保县支行拥有各类微型机7台(其中2台为备用机)及分行发配套应用软件系统3个。投入使用的只有3台(套),满负荷工作的有1台(套),用于处理储蓄业务,另2台一个月仅分别使用10天左右汇总信贷     

人民银行雅安支行网络应用实例

一、用户背景四川雅安金融网络属于中国金融数据通信骨干网(以下简称金融网),为配合人民银行成都分行及人民银行四川省内各中心支行实施人民银行内联网、四川省内广域网连接及信贷登记咨询系统的推广和应用,加快金融电子化建设的步伐,适应业务发展的需要,人行雅安地区中支及辖内4家县级人行支行、5家国有商业银行(工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、农业发展银行)与8个县级金融机构(17家城市信用社和农村信用社)接入金融网使     

2006年中国人民银行济南分行辖区党建思想政治工作会议暨中心支行行长座谈会掠影

2006年8月3日至5日,中国人民银行济南分行在威海召开了辖区党建思想政治工作会议暨中心支行行长座谈会。人民银行济南分行各行级领导,分行机关各处室负责人,各中心支行行长、分行营业管理部(主任)及组织部部长,郑州中心支行分管金融服务工作的行级领导及金融服务专业各处室负责     

青岛农行县域金融市场发展调查

近期,青岛农行对辖内五个郊区县支行业务经营状况及发展策略进行了认真调研,重点研究了新形势下郊区行市场定位及未来发展战略问题,同时对郊区支行经营中存在的问题进行了深入探讨。县级支行业务发展根据现行行政区划,青岛市辖区内包括即墨、胶南、胶州、莱西、平度五个县级市,     

加强农发行县级支行人力资源管理的思考

当前县级支行人力资源管理面临的困难及问题(一)思想观念需要不断转变。当前,随着农发行改革发展到了一个新的阶段和起点,基层行干部员工的思想观念上     

牢记使命体现价值--农业发展银行广西宾阳县支行"双文明"建设纪实

农业发展银行宾阳县支行(以下简称该行)是广西农发行系统业务量较大的县级支行。截止2003年底，该行各项贷款余额11247万元，干部职工人数19人，人均贷款额592万元，全面负责管理辖区20个粮食收储企业的35个储粮点，属农发行总行划定的三类行编制。2002年度     

县级支行转轨时期的经营机制完善之管见

农业银行在转轨初始阶段实行一级法人之下的总行、省分行、地市州二级分行和县级支行分级管理,分级经营的内部运行方式。在四级经营行中,县级支行为基本核算单位。目前所推行的这种内部经营机制与商业银行的"四自"原则极不相适应,笔者认为总的问题是统的太多,管的太死,机制不活,不利于县级基层行搞活经营,由于基层不活,则导致农业银行整体效益低下。其弊端主要表现在以下几个方面。     

现有条件下搞活县级支行的几点思考

一、搞活县级支行经营的主要障碍(一)法制环境障碍。实行经济体制改革以来,国家实施企业产权制度改革及"抓大放小"策略,市场主体的利益发生了变化,各经济主体为了争得既得利益,不遵守市场游戏规则,很大程度上破坏了脆弱的社会信用关系。而约束市场经济行为的法制还不健全,金融业法制环境差。借款人悬空、逃避银行债务十分突出,银行本息难以收回,信贷资金"三重支付、三重回归"链条被割断。国家虽然颁布实施了《商业银行法》、《担保法》,而这些法规对银行兑付存款是硬约束,实行银行债权是软约束,在这种情况下,农村县级支行经营面临着信贷资产随经济调整引发的信贷风险及挤兑存款风险。(二)产权制度障碍。"产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理"是现代企业制度的基本特征。农业银行作为经营货币信用的特殊企业,要想真正成为适应市场的法人实体和竞争主体,必须具备这一基本特征。然而现行阶段的农业银行采取国有独资形式,国家是唯一的产权主体,农业银行本身并不拥有完整的法人产权。这种产权关系存在着所有者虚化、产权主体虚置、所有权与经营权重叠、资产责权不明、农业银行仍承担着政府的社会职能、具有无限的责任等问题,制约着农行经营机制的转换,阻碍了农村县级支行经营效益的快速提高。(三)经营机制障碍。主要是计划经济体制留下的"痕迹"仍未根本消除,表现为"五个僵化":一是人事制度僵化。上级行提拔支行领导,仍实行委任制而不是竞聘制,"任人唯贤"标准难以达到;县级支行缺乏进人权,不重视人才的培养与使用,且缺乏机会匀等,公平竞争的宽松环境,不利人才脱颖而出。二是劳动用工制度僵化。员工流动性小,致使员工使用上存在结构性短缺和浪费偏大等问题。三是利益分配制度僵化。县级支行还未真正实行独立核算,基层分理还未全面推行简易核算。     

改进和加强欠发达地区农业银行农村金融服务工作的对策建议

(一) 完善授权管理,努力构建严密灵活的经营管理机制.农业银行要建立和完善县级支行信贷转授权制度,根据不同地区县支行的信贷管理水平和风险控制能力,确定县级支行相应的信贷审批权限,同时辅以按客户分类进行转授权的管理模式,扩大对基层行优质以上客户业务的转授权和经营自主权.……     

抓重点攻难点 搞好人事分配制度改革试点工作

今年3月，省分行党委和营业部党委确定在尚志市支行进行人事分配制度改革试点。我们通过抓宣传教育，统一大家思想，抓重点，攻难点，严格按程序走，坚持公开、公平、公正的原则，经过3个多月的紧张工作，较好地完成了县级支行人事分配制度改革试点工作，取得了可喜的成果。一是中层管理干部实现了精减和年轻化的目标，人数由过去的9名，减少到4名，年龄由过去的平均45．8岁，降到35．75岁。二是一般干部的岗位设定更趋于科学合理。三是多年以来形成的干多干少