浅议项目管理中施工成本控制存在问题

施工成本控制是施工项目管理的核心，也是施工企业争创效益的着眼点。只有通过施工成本控制，才能最终实现甚至超过预期的成本目标，提高企业的经济效益。     

论施工企业项目成本控制

1 前言 作为现代施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而这两个方面控制管理的好坏又直接决定着企业的经济效益.在目前建筑市场竞争日益激烈的时代背景下,没有经济效率,企业是难以生存和发展的.如何提高经济效益早已成为企业管理者共同追求和努力的目标,加强施工项目成本控制足实现这一目标的关键.     

公路工程项目成本控制

施工成本控制是施工项目管理的核心,也是施工企业争创效益的着眼点。只有通过施工成本控制,才能最终实现甚至超过预期的成本目标,提高企业的经济效益。从几个方面阐述如何控制好施工成本,为企业争取最大经济效益。     

浅析房地产施工成本节点控制

现代施工企业成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文就施工企业如何加强成本节点控制进行了分析，从而达到提高企业经济效益的根本目的。     

浅谈施工企业成本管理工作的重要性

施工企业是从事建筑安装工程和其他专业工程的生产企业。施工企业会计能够通过收集、处理和利用各种经济信息,对施工企业的经济活动者控制。并经过加工处理提供给管理者有用的资料,这有助于及时发现问题,迅速采取措施,以保证企业利润目标的实现。施工企业必须借助于施工企业会计对施工生产所需要的资金、资金耗费以及经济效益进行测算;对施工生产过程中的劳动耗费进行控制和核算;对已完工的竣工工程进行分析和检查,以便为降低资金占用和资金耗费、挖掘增收节支的潜力、提高经济效益找出途径。     

浅谈施工企业施工阶段的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展：     

浅析公路工程施工企业成本控制

公路工程施工成本的高低,对于施工企业经济效益有着至关重要的影响。加强施工成本全过程控制,从工程建设的各个环节着手,从施工企业自身经营管理的方方面面着手,科学设计,明确目标,加强管理,严格控制,提高企业自身盈利能力,就可以最大程度地保障施工企业经济效益。本文明确了公路工程施工成本控制的基本思路,阐述了加强公路工程施工成本控制的重要措施。     

工程造价的控制及管理浅析

建筑工程承包市场竞争激烈,特别是受“买方市场”规则的影响,建筑施工企业的利润微薄无几,有的项目甚至亏本经营,这就要求施工企业加强工程造价管理,严格控制施工成本。工程造价有效控制本身要求,在整个工程施工阶段,随时利用各种手段纠正实际成本与目标成本偏差,把工程造价控制在目标成本范围之内,保证工程造价有效控制和利润目标的顺利实现,以求在建设项目施工中能合理利用人力、财力,从而取得较好的经济效益和社会效益。     

关于建筑工程施工成本控制问题的探讨

在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,未将成本控制工作落到实处,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,削弱了施工企业的竞争力,无法实现企业利润最大化。为此,施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。     

施工企业成本控制存在的问题与对策

施工企业的生存和发展需要良好的经济效益作为支撑,与此同时,经济效益的高低也是衡量施工企业成本管理水平的重要指标。降低项目成本的目的在于提高经济效益,由此可见,施工企业的成本控制与经济效益休戚相关。随着中国市场经济的不断发展,施工企业之间的竞争也日益激烈,鉴于此,从施工企业成本控制存在的问题出发,探讨完善施工企业成本控制的策略和方法。     

谈水利水电工程施工成本控制

目前,水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。处理好施工成本和控制费用间的关系,是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效途径。     

工程项目成本控制管理研究

分析了工程项目中成本控制方面存在的问题，阐述了工程项目成本控制的措施，提出了搞好成本预测、明确成本控制的目标，加强过程控制、降低企业的成本支出，强化成本核算、实现成本的动态控制，从而提高施工企业的经济效益，为企业的发展提供有力的保障。     

公路工程施工中的预算和费用控制

成本管理是企业生存和发展的命脉，目前施工企业正面临着激烈的竞争，公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本，才能取得良好的经济效益，才能维持企业的稳定和发展。因此做为施工企业加强成本管理就显得尤为重要。     

施工企业经营风险控制

施工企业与一般的企业相比，存在着更多的不确定性和更高的风险。研究施工企业的经营风险构成及特点，分析其具体来源，能够进一步完善施工企业的风险控制体系，防范施工项目各个环节中的潜在风险，从而提高企业经济效益。     

论项目施工成本控制及其与施工企业经济效益的关系

项目施工成本控制的主要内容包括材料费的控制、人工费的控制、施工机械费的控制和管理费的控制。它是施工企业经济效益的核心内容,是提高企业竞争能力和生存能力的关键。目前,我国项目施工成本控制中存在着一些薄弱环节,只有针对这些薄弱环节采取一些有力的措施,才能为提高企业经济效益创造条件。     

试论建筑施工安全生产与效益的关系

对于一个建筑施工企业来讲，追求工程经济效益最大化最为重要。经济效益愈好，工程利润愈大，企业就能够生存和发展壮大，这是每一个施工企业共同追求的目标。但是，追求工程经济效益最大化必须建立在确保安全生产施工的基础之上，对安全投入也要考虑到工程效益，国内外施工企业的许多实践经验和教训也充分证明了这一点。     

浅谈建筑企业工程项目中的造价管理

建筑企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存,发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。施工企业应以加强成本支出的控制管理意识为前提,来确保建筑施工企业工程造价中的利润,从而有效提高经济效益。     

浅谈财务目标的滚动控制和弹性控制

企业经济效益的重点体现是财务目标，财务目标的实现在于财务控制，设计和组织实施适合本企业的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实现的技术手段。我们在一个纺织企业里设计和组织实施财务目标控制，使这个企业第一年实现利税261．9万元、利润20．5万元，第二年分别达到488万元和108．9万元，第三年分别达到573万元和200．3万元。财务目标控制是贯穿于企业全面的．全方位的，全员的，全过程的控制，本文只限于在以下两方面做简要介绍：     

浅谈施工企业内部控制体系的构建与完善

提高施工企业运营的安全性、合法性、真实性、效率性、可靠性,是施工企业内部控制体系构建的最终目标,这一目标是由企业董事会、管理阶层及基层员工共同实施的,该体系必须规范化、制度化、系统化,具有控制作用的方法、方式、程序和措施。     

浅论施工项目成本控制

成本控制关系到企业的经济效益,所有的工程项目都应进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能确保成本目标的实现,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.