浅析我国企业成本管理

研究了现代机械制造企业精益生产与全面成本管理。介绍了现代制造企业精益生产的特点,并提出了利用ERP管理系统加强企业全面成本管理的解集方案。     

供应链物流成本管理浅议

由于经济全球化、信息化的发展迅速,现代企业管理更加强调供应链管理的重要性,企业间竞争已在很大程度上也转变为供应链与供应链之间的竞争,企业从釆购到生产加工到销售的过程要用供应链管理思想把产品送到消费者手中,要在供应链的各个环节对商流、信息流、物流、资金流进行把控,从而提高企业的竞争力,整个过程中物流成本管理必不可少。     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

浅谈精益生产下机械制造企业的成本节约

机械制造企业实施精益生产能够在一定程度上消灭故障、消除浪费、向零库存、零缺陷挑战.文章 从精益生产的概念出发,分析了精益生产下机械制造企业成本管理与传统生产下的区别,指出了精益生产中的三种成本管理模式,文章最后探讨了精益生产下的成本节约方法.     

浅谈精益生产下机械制造企业的成本节约

机械制造企业实施精益生产能够在一定程度上消灭故障、消除浪费、向零库存、零缺陷挑战。文章从精益生产的概念出发，分析了精益生产下机械制造企业成本管理与传统生产下的区别，指出了精益生产中的三种成本管理模式，文章最后探讨了精益生产下的成本节约方法。     

精益成本管理落地策

如今,中国企业已开始进入精益成本管理时代,中国已经在实践精益成本管理的企业有很多,但真正基本实现了精益成本管理的企业很少,很多企业对于精益成本管理只是一个模糊的概念。如何实现精益成本管理落地,是实务界普遍关注的问题。     

传统成本管理与现代作业成本管理的对比分析

当前企业的作业成本管理,主要看重的是"作业",应用好企业的作业成本提供的信息,才能将管理的重心深入到企业,深入到作业的层次。作为企业管理和企业管理的核心出发点以及重点,企业应该从成本管理与企业价值链和供应链进行运作优化层面上分析问题,才能很好的完成作业成本管理。与传统的成本管理的比较来看,传统成本管理方法相对于现代作业成本管理是一次突破,更是管理会计发展的一次重大革命。本文主要通过传统和现代两者之间作业成本管理的理论概述,进行深入的区别和分析研究和比较,希望对作业成本管理的实施和评价有积极的意义,希望具有现实的实际意义。     

全球供应链协同效应下的成本对策

供应链成本管理的强弱直接关系到企业的生死存亡,也成为现代企业界普遍公认的想法。因此,供应链管理的一个重要目标就是最大限度地降低成本,同时,不断优化供应链成本管理也成为当代企业改革与发展的一个重中之重。本文以上海惠普公司为例,探讨了供应链成本管理问题。     

煤矿机械企业精益成本管理策略探讨

成本管理是企业经营管理的重要模块之一,随着时代的不断发展,如何将粗放的成本管理模式转变为精益成本管理模式,成了企业成本管理领域的一个热点。目前,煤矿机械企业之间的竞争全面升级,成本管理面临诸多新挑战,这客观上要求企业尽快构建精益成本管理模式,提升成本管理效果,从而为企业增强产品的价格竞争力以及提升利润水平夯实基础。本文首先对精益成本管理模式的内涵进行了探讨,随后以煤矿机械企业为例,总结分析了此类企业成本管理存在的典型问题,最后重点论述了煤矿机械企业精益成本管理策略。希望文中的观点和建议,能够给煤矿机械企业顺利构建精益成本管理模式以及有效提升成本管理水平带来一些有益参考和借鉴。     

供应链管理下HS公司库存成本控制问题的研究

现代企业竞争有力武器之一是成本竞争,在供应链管理视角下,链条上成本控制的目标是整体运作最小化,而库存成本占整个供应链成本的比例最大,约为30%~[1]。因此,库存成本控制在企业管理中具有举足轻重的地位,企业可以采取有效的措施控制库存成本,提升利润空间。本论文对HS公司库存成本管理进行分析,针对HS公司库存控制中的问题导致存货成本居高不下,提出了降低库存成本的有效方法,即建立供应商管理库存,对库存采用ABC分类管理法,同时加强信息系统的培训,严格业绩评价及奖惩制度等措施。     

供应链成本管理在制造企业成本控制中的应用

随着经济和技术的飞速发展,市场供需天平逐渐向需方倾斜,制造企业面临着转型压力,传统的只注重企业内部的成本管理方法已越来越不能适应企业改革发展的需要.而通过在供应链上的成本管理,让企业的成本控制更合理有效,运用供应链成本管理成为企业成本控制的方向.     

基于供应链的物流企业成本控制探析

供应链是指在产品加工、流通过程中,供应商、制造商、销售商以及消费者共同组成的产业链,而供应链管理主要是对所涉及内容进行控制,进而使得供应链上企业实现降低成本、满足客户需求等目的.物流企业的供应链管理是整个企业管理的重点内容,如果供应链上各关联企业之间不协调,那么将会严重影响到物流企业的绩效,进而增加企业物流成本.本文介绍了供应链及物流成本的概念,并对基于供应链的物流企业成本控制情况进行了分析,提出了具体的相关优化措施,为控制物流企业成本提供必要的参考意见.     

供应链成本管理理论基础和方法研究

本文通过分析产品成本关系矩阵, 阐明供应链成本是跨企业的成本管理, 提出了供应链成本管理理论基础和两种主要的供应链成本管理方法, 指出以合作战略为基础的供应链目标成本是一种合适的供应链成本管理方法。最后得出结论并对将来的研究方向提出了建议。     

运用财务大数据优化制造企业成本控制的思考

财务大数据作为智能化工具,在制造企业的成本管理、营销策略执行、供应链优化等领域发挥越来越重要的作用。通过运用财务大数据技术,企业可以更加准确地核算各项成本,在精细化经营的基础上实现成本管控,以此实现管理的精益化、生产的智能化、可持续发展的整体化等转变。简述制造企业传统成本管控方式局限性,介绍运用财务大数据优化成本控制的重要性,进一步分析当前制造企业成本管控面临的挑战和问题,并提出财务大数据在制造企业成本控制中的运用途径。     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争,实际上则是企业成本管理水平的较量.市场经济要求现代企业要加强成本管理,不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的,还能保持企业产品的长期竞争优势.加大成本管理工作,提高成本管理质量,降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题.本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因,研究提出一系列解决问题的措施,将为企业的更好发展起到重要作用.     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争，实际上则是企业成本管理水平的较量。市场经济要求现代企业要加强成本管理，不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的，还能保持企业产品的长期竞争优势。加大成本管理工作，提高成本管理质量，降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题。本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因，研究提出一系列解决问题的措施，将为企业的更好发展起到重要作用。     

建筑施工企业项目成本控制方法的探讨

基于我国建筑施工企业项目成本控制现状分析,分别分析了精益思想与质量成本管理的结合的方法及目标成本管理方法在建筑施工企业项目成本控制中的应用.     

建筑施工企业项目成本控制方法的探讨

基于我国建筑施工企业项目成本控制现状分析,分别分析了精益思想与质量成本管理的结的方法及目标成本管理方法在建筑施工企业项目成本控制中的应用.     

基于精益思想的房地产成本控制方法运用

加强精益思想在房地产企业成本管理控制中的运用,可以使房地产企业从中获得巨大的收益。本文在分析了房地产成本管理面临的难题基础上,提出了基于精益思想的房地产成本控制方法运用的路径。     

现代企业生产方式探析

随着人们物质文化水平需求的日益提高,作为各种物质商品和精神文化商品的主要供应者,企业传统的生产方式已经很难满足这种急速增长的需求。因此,现代企业面临着及其严峻的生产方式变革的挑战。笔者在分析企业传统生产方式与现代生产方式——精益生产方式存在差距的基础上,挥讨了实现精益生产的途径。