岗位分析在人力资源管理中的作用

每个组织都在追求自身利益的最大化，都有自己的目标，为了实现这个目标必须设置一系列的“事”，即工作、任务或事情，而岗位是一个组织中最基本的细胞，是根据组织目标而设置的具体的单元。每个岗位都应该有非常具体的工作内容、工作方法、工作条件和职责范围，更重要的是各岗位上的“事”是由“人”来做的，那么“识事”和“知人”便成为组织开展人力资源管理工作的基础。岗位分析就是通过岗位说明书对各岗位的工作内容、工作方法、工作条件、职责范围以及任职者的资格条件做出详尽的说明。岗位说明书是一份重要的人事性书面文件，用于指…     

浅谈绩效考核指标设计的常见问题及对策

以绩效考核的指标设计存在的常见问题及对策为对象,来探讨如何更好地在国有矿山企业实施绩效管理。分析了绩效考核指标设计常见的内容笼统模糊,没有突出关键指标、重复考核、没有动态调整等3个问题,并就此提出了完善岗位说明书来明确职责、建立流程化工作规范进行精细管理、甄别关键岗位以便区别设置指标、常做动态调整等对策加以解决。     

人力资源工具——职位说明书和才能模型的比较与分析

一、职位说明书与才能模型的起源 职位分析起源于“科学管理之父”泰罗在《科学管理原理》中提出的“时间动作研究”概念，职位说明书作为职位分析的成果之一，重视工作中职位的定位问题，包括职位工作内容、目的、人员要求、职责权限等方面内容，至今已有近百年的历史。     

国有企业薪酬支付考虑了职工教育与职位特征吗?

本文利用一家国有企业职工教育、职位特征与薪酬数据,探讨国有企业薪酬支付在多大程度上考虑了职工教育与职位特征。结果发现:职工学历、职称、工龄与行政级别对职工薪酬有显著正向影响,学历越高、职称越高、工龄越长以及行政级别越高,职工薪酬越高;不同岗位的职工薪酬存在显著差异,管理层薪酬显著较高,行政、财务人员薪酬次之,而生活后勤服务人员的薪酬最低,这说明国有企业薪酬支付更多考虑了学历、职称、工龄与行政级别等因素,使部分岗位薪酬支付偏离了岗位价值贡献程度。     

基于事业单位岗位说明书工作职责编写的研究

以编写事业单位岗位说明书“工作职责”部分为研究对象，分析了事业单位岗位说明书中工作职责内容的编写现状及问题，依据绩效管理的相关理论，提出了绩效管理最基础环节的岗位说明书中工作职责部分编写的规范，以支持绩效管理岗位说明书编写的实用有效性。     

项目操作岗位评价体系研究

岗位评价是企业职位分析过程中的重要环节。文章针对企业操作岗位的特点 ,运用职位分类的基本原理 ,根据岗位评价所需反映岗位重要性的评价要素 ,对企业操作岗位的评价因素进行了分解 ,重点探讨了对每一个评价因素的文字描述 ,为岗位评价打分提供可借鉴的文字依据。     

浅谈职位分析在岗位设置中的应用

职位分析是人力资源管理的基础工作,同时也是岗位设置的基础。文章阐述了职位分析的属性和意义,通过分析奉化市市级机关事务管理局职位分析的现状和存在的问题,提出了职位分析的发展前景。     

基层电信企业岗位廉洁风险防控的实践和思考

中共中央纪委《关于加强廉政风险防控的指导意见》将风险管理理论和现代质量管理方法引入反腐倡廉建设,理论基础科学系统,可操作性强,非常切合国有企业基层单位预防腐败的实际。笔者参与了该《意见》的基层实践,认为根据《意见》进行廉洁风险梳理排查,直到每个岗位、每位员工,形成全覆盖责任体系是开展岗位廉洁风险防控最有效的方式,收效非常明显。     

基层电信企业岗位廉洁风险防控的实践和思考

中共中央纪委《关于加强廉政风险防控的指导意见》将风险管理理论和现代质量管理方法引入反腐倡廉建设,理论基础科学系统,可操作性强,非常切合国有企业基层单位预防腐败的实际。笔者参与了该《意见》的基层实践,认为根据《意见》进行廉洁风险梳理排查,直到每个岗位、每位员工,形成全覆盖责任体系是开展岗位廉洁风险防控最有效的方式,收效非常明显。     

基层电信企业岗位廉洁风险防控的实践和思考

中共中央纪委《关于加强廉政风险防控的指导意见》将风险管理理论和现代质量管理方法引入反腐倡廉建设,理论基础科学系统,可操作性强,非常切合国有企业基层单位预防腐败的实际。笔者参与了该《意见》的基层实践,认为根据《意见》进行廉洁风险梳理排查,直到每个岗位、每位员工,形成全覆盖责任体系是开展岗位廉洁风险防控最有效的方式,收效非常明显。     

基层电信企业岗位廉洁风险防控的实践和思考

中共中央纪委《关于加强廉政风险防控的指导意见》将风险管理理论和现代质量管理方法引入反腐倡廉建设,理论基础科学系统,可操作性强,非常切合国有企业基层单位预防腐败的实际。笔者参与了该《意见》的基层实践,认为根据《意见》进行廉洁风险梳理排查,直到每个岗位、每位员工,形成全覆盖责任体系是开展岗位廉洁风险防控最有效的方式,收效非常明显。     

完善岗位聘任制浅析

计划经济条件下国有企业形成的人事资源管理弊端,在市场经济条件下越来越凸现。最为突出的是人才现状不容乐观。大多国有企业一方面缺乏人才,招聘难、留用难。大量优秀人才流人到外企和民营企业而国有企业成了人才培养的基地;另一方面,又存在着“用而不活,统留统死”的怪圈。其主要原因,一是企业岗位设置不合理,没有严格的定岗定编机制和聘用程序;二是职责不清,没有真正形成考核机制,缺乏硬性约束,从而出现“干好干坏一个样”的现象;     

企业如何搞好人力资源管理

企业要搞好人力资源管理首先要进行职务分析。质量管理体系有各种各样的活动，最典型的有管理活动、生产加工活动、检验活动、销售服务活动等，这些典型的活动类型又可细化为具体的活动种类，如管理活动又可分为财务管理活动、生产管理活动、质量管理活动等等。每一种类的活动又可细化为更具体的活动，直至细化为活动过程，显然不同的活动对人员能力的要求也不相同，为确定这种不相同的需求，一个企业人力资源管理者必须对企业的每个岗位和职位进行详细的调查分析，通过进行一系列有关工作信息的收集、分析和综合，说明工作的内容、要求、责任及任职资格。在此基础上形成职务说明书。为每位员工明确规定他们的工作性质、职责范围以及相应的奖惩制度，为各项人力资源管理作业提供基本依据。     

建设审计廉政风险防范初探

建设审计廉政风险防范是党风廉政建设工作的创新举措,具有比较强的可操作性,能够实现关口前移,把有效防范和化解廉政风险的责任落实每个岗位和每个人,从而建立预防腐败的长效工作机制。法律赋予了审计权力,但是在审计权力运行过程中,权力寻租风险也伴随审计活动的全过程而产生。文章就审计廉政风险防范工作的意义、审计权力运行的廉政风险及防范审计廉政风险的预防措施,进行了研究和探讨。     

台湾职位分类的困惑

<正> 中国台湾省从1969年10月16日起,首批试行职位分类。职位分类后,每个职位都有了明确的工作项目,工作职责和适当的工作量。每个人的专长或专业与职位所需的资格条件、知识技能基本吻合。在职位分类中,由于每一职位的职责程度直接影响着职位等级的高低,并能做到计值付资、同工同酬,促使每个工作人员在工作中积极向上,主动工作,提高了工     

浅析事业单位岗位设置管理

通过组织结构设计、岗位分析等过程剖析岗位设置工作,并通过岗位聘用、工作考核等进一步分析如何进行岗位管理。     

国有企业的战略薪酬设计

从国有企业分配制度创新的背景出发,分析国有企业面临的来自竞争者、高薪行业和自身绩效瓶颈的挑战,提出战略薪酬的指导思想,并在技术层面上,就战略分析、职位分析、职位评价、薪酬调查与预算、胜任力评价和绩效评价进行了重点阐述。     

国有企业的战略性调整问题

这里侧重谈一下国有企业战略性调整的有关问题。一、对国有企业进行战略性调整是搞好整个国有经济的需要最近,中央领导提出国有企业改革要着眼于提高整个国有经济的质量。这可以认为是改革思路上的一个重要变化和进步。过去,国有企业改革是着眼于把每个国有企业都搞好搞活,这种愿望是好的,但不符合发展市场经济的规律。在这种把每个国有企业都搞好搞活的思想指导下,去进行国有企业改革,把该关该破产的企业都保下来,结果是资产存量难以调整,包袱越背越重,部分国有企业困境越陷越深,工作越来越被动。如果说,过去我们对国有企业进行整体改组调整还有这样那样障碍,那么,改革到了制度创新阶段,必须把国有企业战略性调整提上日程,否则会贻误改革。第一,优胜劣汰是市场经济的客观规律,社会主义市场经济也不例外,只有通过竞争,实现优胜劣汰,才能促进生产要素优化重组,提高资源配置效益。在社会主义市场经济条件下,国有企业作为经济实体和竞争主体,自然要适应竞争规律,要讲优胜劣汰,否则,企业没有危机感,没有压力,就不会有追求发展的内在动力,不会自觉主动地适应市场,     

基于公司战略的员工能力--立立电子股份有限公司的人力资源实践

能力模型在组织体系内所扮演。的角色在人力资源管理体系的构建中，首先是根据公司发展战略的要求，对所涉及的业务活动进行优化组合，形成设立部门的职能和岗位的职责。此外还需要根据各个岗位在公司价值创造过程中的重要程度和贡献大小，对各岗位进行岗位评估。如图1所示，部门职能与岗位职责的形成是基于组织层面的，而对所设立岗位的评估是基于职位层面的；职位层面来源于组织层面并受组织层面的约束，职位层面不能脱离组织的层面而存在。     

浅谈在企业中的岗位评估

岗位评估是现代化企业科学发展的一个必然的选择，通过岗位评估来科学的界定职位和薪酬是一个企业成熟的标志。因此，现代化的企业必须要进行岗位评估。