潜心开发企业文化的“激励”富矿

企业文化是激荡企业发展的内在动力，在企业文化中人是起主导作用的因素。中国加入WTO以后，由于中外企业人才激励机制存在很大差距，石化行业面临着极为严峻的人才安全问题。清华大学经济管理学院教授魏杰指出：“企业文化的激励，表现为更加强调人与人之间的能力、收益差异。”因此，不论从进一步开发人力资源的角度，还是从留住人力资本（主要指技术创新者和职业经理人）的角度来讲，我们的企业文化建设都必须以人为本，充分发挥激励功能，不断提高企业的内聚力、战斗力和市场竞争力。     

企业管理中激励的运用

激励，从心理学的角度理解，是指激发人的行为动机的心理过程，将之运用于管理，就是通常我们所说的调动人的积极性问题。激励是管理上一个非常重要的功能，因为在企业的各项资源中，人力资源最重要，可以说人的智慧、人在工作中的积极性、创造性是企业活力的源泉，离开了...     

以人为本 充分挖掘职工潜能

对现代企业来说，职工是企业最重要的资本，人才是企业的首要“资源”，他们的成就维系着企业的荣辱和成败。因此，如何选择人、使用人、培养人、激励人，充分挖掘每个人的潜能，最大限度地实现每个人的价值，成为摆在领导者和管理者面前迫在眉睫的课题。     

以人为本企业必兴

企业文化作为企业形象和理念的氛围平台,往往在激励人才成长等行为上．产生着巨大的基础作用。美国管理学权威彼德．杜拉克曾说过“企业或事业唯一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”：人是生产力中最活跃的因素,任何社会财富都是由人创造：从本原上讲,“以人为本”就是一切从员工的根本利益出发,促进入     

企业焕发活力的不竭动力

树立“以人为本”的观念，充分调动职工的主观能动性，挖掘潜力。通过激励机制激发企业的活力，促进人才的成长，体现人才的价值，在企业内部营造一种尊重知识、尊重人才，学习知识、学习技术、勇于创新的良好氛围。 　　一些技术水平、文化层次较高的员工，仅靠奖金的激励是难以调动其积极性的，他们最需要的是一种成就感，一个施展才华的舞台。这部分员工应该被视为企业的财富，调动其积极性十分重要。因而奖励方式应多样化，主要应体现企业对其工作的认可。企业应采取多种形式对不同层次人员进行激励。 　　对经营者的激励。激励经营者…     

完善激励机制 稳定企业技术人才队伍

在以知识经济为基础的财富创造系统中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已转向人，人是企业技术进步和管理的根本保证。企业若要创造自己的核心竞争能力，必须有自己的核心技术、核心产品和核心管理，而这些核心的创造，关键在于人才，尤其是技术人才。企业中的人是一种资源，具有潜在的能力和活力，只是由于自身或外在因素的影响，人的潜能常常未能很好地展现出来。因此，有效发挥此类人才的潜能是企业值得重视和思考的问题，借鉴国内外大公司的成功做法，企业在使用技术人才的过程中有效发挥他们潜能的最好方法是完善有效、多元的激励机…     

如何造就企业优秀管理队伍

创造良好的工作环境良好的工作环境包含三个方面内容：吸收、稳定和激励人才的能力；人际关系和沟通；企业的地理位置和工作地的环境。如何创造良好的工作环境是现代企业管理者所考虑的一个重要问题。其中最关键的是吸引、稳定和激励人才，更好地满足他们的基本要求和愿望，激发其积极性。那些成功的企业主要做法如下：创造条件，增加职工收入。例如福特汽车公司搞了流水线和生产标准化后，效率和效益大幅度提高，为了激励职工，福特把工人工资提高到５元／天，是当时平均日工资的２倍，这样吸引了美国当时许多优秀的人才。满足一个人发表创…     

防止国有工程建设企业技术人才流失的对策

正近年来,面对日益加剧的人才特别是专业技术人才的竞争,国有工程建设企业在吸引和留住专业技术人才方面的竞争力有所下降,或多或少地出现了专业技术人才流失问题,尤其是处在地区和内部环境并不优越的企业,人才流失有加重的趋势。在当前人才竞争日趋激烈的趋势下,国有工程建设企业必须从人才管理的全局出发,完善薪酬和福利待遇、职业发展通道、绩效考核与激励等管理体系,理顺企业文化体系,才能实现人才引得进、留得     

激励国有企业经营者浅析

代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确提出，要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制”，以吸引人才，并激励他们努力工作，最大限度挖掘其潜能，使国有企业健康、持速发展。但是，从最近发生的两件事来看，国有企业人才吸引、激励状况不容乐观：一是广州市政府为市属企业招聘领导人，应者廖廖；另一件是外经贸部一位专门负责世贸谈判的处长被一家外企以百万年薪挖走。中国加入WTO后，人才竞争日益激烈，外资企业凭借其优厚的薪酬待遇、…     

论激励机制在企业管理中的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段，在调动员工工作积极性，激发员工个人潜能，提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上，从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发，对激励机制的具体运用进行探讨。     

浅析企业文化的人力资源功能

人力资源管理整个流程,从招聘、培训、薪酬福利、绩效考核到晋升通道,从任职资格体系、素质模型到战略规划,每一个环节都与企业文化息息相关.企业文化以其特有的魅力与方式发挥着对人力资源的导向,人才吸引和保持、人力资源激励、人才培养和行为约束等功能.     

关于如何有效进行人力资源管理的若干探讨

薪酬管理不是独立的,它要和企业文化、战略核心能力模式及绩效制度紧密结合起来。金钱不是唯一的激励手段,也不一定是最有效的激励手段,有的时候员工更看中的是在企业中的长远发展和愉快舒适的工作氛围。薪酬管理作为留住人才的一种手段要合理地运用,要让优秀的员工自觉的把自己的目标与公司的目标结合起来,这样才能达到激励人才和留住人才的目的。     

企业文化与企业形象

具有中国特色的社会主义企业文化，是社会主义制度和社会主义市场经济体制下，企业在经济活动和社会活动中培育产生的观念体系，它包括国家、用户、企业、员工利益目标共同性的企业价值观；艰苦创业、敬业爱厂、遵法守信、开拓创新的精神；适应形势发展与企业需要的员工思想文化素质；以集体主义为导向的优良职业道德；使各类人才脱颖而出，凝聚、激励人才的环境；文明、健康、向上的，追求真善美的文化氛围；在创业发展中形成的优良传统和作风；企业文化人格化代表的企业英雄楷模。     

企业文化与员工激励

在现代企业制度条件下，市场竞争日益激烈，从而造成企业问文化的竞争。从企业文化激励的角度看，广泛深入的宣传教育活动是实施文化激励的重要手段，对内以营造氛围为目地，对外以塑造形象为目地。良好的形象，本身就能促进员工的成就感和敬业精神的形成，我们再从反面去思考这个问题，如果一个企业的员工，没有成就感，失去了敬业精神，那么这样的企业肯定要走向倒闭的境界。     

浅析科技型中小企业人力资源管理面临的问题与对策

本文就科技型中小企业人力资源管理存在的主要问题及应采取的对策,从加强企业学习、培训、激励、文化建设、储备人才等方面进行论述。     

相对绩效反馈助推人才激励的机理辨析

人才激励是企业发展过程中的一个重要问题，如何运用低成本、高效率的干预手段助推人才激励是众多企业想要解决的重要问题。相对绩效反馈通过绩效信息干预个体行为，能够同时满足上述需求。但已有研究表明，不同薪酬下相对绩效反馈的影响效果不同。鉴于现有研究缺乏对于此激励机理的梳理与探究，利用SOR理论详细梳理相对绩效反馈助推人才激励的机理，为管理者更好地运用其助推人才激励提供依据。     

声音

人力资源 市场经济与计划经济最大的不同在于资源配置方式的不同，计划经济依靠权力配置资源，形成了“政本位”和“宫本位”；市场经济通过市场竞争配置资源，产生了“金本位”和“能力本位”。企业应提倡能力本位，大胆使用有创造性、创新精神，敢闯、敢干、敢承担责任，并且有一定职业修养和道德水准的人才，从简单的管人、理人转变为造就人，围绕着充分发挥人的作用来设计和安排制度，建立一整套能够激励人才，使人才脱颖而出的用人机制。     

借鉴传统文化 发挥人才潜能——有感于苏州机电企业的人才管理及传统文化

中国传统文化中的很多见解以及分析问题的方法对现代企业人才管理可以提供很多借鉴之处。它所蕴含的人才管理思想丰富多彩、极其深刻，特别是在培养人才、选拔人才、使用人才、激励人才等方面都有着丰富的“以人为本”的理论思想基础与独具特色的“用人之道”。因此，     

“灯塔”工作室创新人才培养模式

上海市南电力集团有限公司(以下简称公司)从可持续发展的角度,紧紧围绕企业各项中心工作,从岗位育人、文化聚人、夯实企业软实力的基础上,于2011年建立了"灯塔"工作室。"灯塔"工作室是探索技能人才培养的一种创新模式,是为员工提高技能水平、发挥自身潜力、实现自我价值而搭建的一个平台。工作室自成立以来,吸收了来自公司系统内各个专业的专家、技术人才和一线骨干共计35人,     

管理观念的五大创新

市场竞争全球化与经营战略创新化，使得企业管理进入了观念创新的阶段，表现为五大观念的创新。一、从管理是控制转向管理是指导和激励海尔集团公司总裁张瑞敏认为，管理的首要目标是出人才，海尔的“第一产品”是人才，然后才是销往市场的商品。通过指导与激励管理，发挥企业全员的创造性，这是海尔集团管理的核心及其成功所在。因为现代信息和科技网络覆盖企业生产与流通全过程，生产周期缩短，专业分工从金字塔组织逐步转向扁平团队组织，每个职工在本职岗位上即可了解全局，关心全局，人们的知识、思维更新更具活跃性。因此，管理者应从…