以提升绩效为目标的企业环境建设探讨

心理学研究表明,良好的企业环境对提升员工绩效有着积极的影响,可以让员工拥有饱满的工作热情和持续的工作动力,更容易激发员工的动力和创造力。文章以勒温的场动力理论为理论基础,探讨如何加强企业环境建设,以促进员工绩效的提升。     

新时期国企青年员工培养面临的问题及改进对策探讨

青年员工作为企业发展的持续动力和强劲活力，其培养质量关系企业能否在激烈的竞争环境中保持人才优势和创新动力。笔者研究发现，当前国企青年员工培养普遍面临着培训机制滞后、对职业生涯规划重视不够、全程跟踪机制缺失等问题。本文对上述问题进行了深入分析，并针对性地提出了升级员工培训机制、加强员工职业生涯规划、完善全程跟踪机制等措施，以期为改善国企青年员工培养机制提供有益参考。     

国有企业培训动力的生成机制及其弱化的原因探讨

在国有企业中,培训对于提升员工整体素质,增强企业的竞争力以及促进员工个人发展具有重要意义。尽管加强员工培训已经成为理论界和企业界的共识,但实际在国有企业中对员工的培训工作开展尚不充分,企业没有认识到对员工进行培训的重要性,缺乏培训动力。本文针对国有企业培训动力的生成机制及其弱化的原因进行了探讨。     

浅谈和谐企业建设中的员工思想政治工作

思想政治工作在企业的建设和发展过程中至关重要；尤其是当前在我们钻探机械厂和谐企业的建设过程中,员工的思想政治工作对于加快企业发展具有十分重要的意义,它可以进一步促进钻探机械厂持续健康发展,提高企业经济效益.坚持对员工进行思想政治工作的经常性,注重对员工进行思想政治工作的针对性,发挥思想政治工作的群众性,对提供企业发展的思想保证和精神动力意义重大.     

现代企业制度下员工培训机制研究

人力资源的开发利用是现代企业管理的热点问题,员工培训作为企业内部提高员工队伍素质的有效方法,具有实用性、适应性和延续性等特点,是人事管理工作的重要组成部分。培训机制是员工培训工作的方法、手段、环节,是整合培训资源及企业内部内在关系的总和。员工培训机制与企业经营机制是从属关系,是企业生存和发展的重要环节。企业要想长盛不衰,就必须注重个人和组织的共同进步,使职工通过持续的培训和学习而不断提高知识水平和能力,从而实现企业发展的可持续化和经济效益的不断最大化。     

企业持续改进式创新战略下的绩效管理研究

文章从持续改进创新战略视角分析企业各项改进活动的实施难点,认为持续改进组织对员工行为控制机制具有指导作用,并从持续改进行为控制系统的获得机制、诱发机制和保持机制的角度,提出了员工参与各项改进活动的管理模型。     

制度越多,员工为什么越自私㈡

一个民营企业的老板曾经问过作者一个问题:刚创业时大家工作热情极高,表现出的奉献精神至今令人感动;现在企业大了,员工多了,相应的奖励与惩罚制度也完善了,但是,员工的奉献精神却消失了,甚至最早一起创业的人也开始斤斤计较了。这是不是意味着,“制度越多,员工越自私”?怎样避免这种现象?上期专栏内容对自我动力与超我动力形成机制进行了分析,这显示了管理制度与文化理念对人的行为的作用机理,本期将就这个问题进行探讨。自我动力的运行机制主要是自我利益机制。在这种机制作用下,员工产生“自我价值观”,它以是否“利己”作为一切判断的标…     

以共同价值观为核心构建特色型企业文化

企业文化是企业在长期生产经营过程中形在的、为广大员工共同认可并恪守的价值观念、经营观念、思维方式、工作准则和道德规范综合。它是一种重要的无形资产，在增强员工的凝聚力、激励约束员工行为等方面有突出作用。优秀的企业文化是企业发展战略、企业精神风貌和企业形象的充分体现，是企业发展的精神动力，是推动着企业持续、稳定、健康、协调发展。     

国企思想政治教育工作方法的创新

思想政治教育工作是国有企业发展和运行中的重要组成部分,但是部分国有企业倾注更多的精力在生产和建设方面,对员工的思想政治教育有所忽视,设置的教育内容以及教学的形式比较陈旧,员工的学习积极性不高,就会在很大的程度上影响到政治思想教育工作的效率。因此,国有企业要积极完善各项体制机制,加强对思想政治教育工作的重视,引导员工坚定理想信念,树立正确的价值观,提高员工的思想道德素质和职业素养,进而展现出员工的强大动力,促进国有企业的转型升级。     

以国家电网公司为例谈构建优秀企业文化

加强统一优秀企业文化建设,对于企业实现持续健康快速发展至关重要。认真抓好企业文化建设,切实增强企业员工的责任感和紧迫感,全面提高企业各项工作再上新台阶,为企业安全健康发展提供坚强保障和持久动力具有重要意义。     

运用现代教育技术提高企业培训绩效

面对日益激烈的全球化市场竞争,越来越多的企业机构,希望能够有效地组织员工学习专业知识和新技能,使员工知识和技能持续更新,是保持企业发展动力和优势的重要手段,把企业发展成为一个"学习型组织".     

企业文化与员工队伍建设刍议

企业文化是企业全体干部员工意识形态、心理状态、思想境界的集中反映,也是企业理念、企业宗旨、管理内涵的集中体现,是构成企业软实力的文化基础,是企业重要的潜在生产力.良好成熟的企业问题和所产生的号召力和凝聚力,是企业持续健康发展的动力源泉.因此不断加强企业文化建设,培育企业特色精神,统一员工愿景目标,激发员工工作热情,不仅是凝聚企业思想合力的必然举措,更是企业发展的现实需求,本文以企业文化和员工队伍建设的视角对此进行了一些研究和探索     

产业集群持续成长动力机制的理论解析及实证研究

对集群持续成长动力机制的探讨,已成为产业集群可持续发展研究的核心。文章在总结国内外文献的基础上,着重对产业集群持续成长的动力机制进行理论阐述,并以武汉东湖高新区为案例,对集群持续成长动力机制的实践运用进行了实证研究。文章认为,政府促导机制、外部经济机制、协作共生机制和学习创新机制在打造集群持续竞争优势、优化集群配套环境、培育集群核心竞争力、提升集群创新能力进而促进产业集群持续成长方面发挥着重要作用。     

岗位动态管理模式的建立与应用

岗位动态管理是以组织中的岗位为基本单元而构建的衡量岗位价值和员工绩效的劳动用工制度和分配制度，以竞争公理为原理，以持续的岗位竞争为机制，对实现全员自主管理、全员参与管理、全员创新，推动全体员工不断提高工作绩效具有重要作用。     

浅谈电信企业如何加强人文关怀和心理疏导工作

员工心理健康，就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心理状态，主要体现在企业员工五大心理状态，职业压力感、职业倦怠感、职业方向感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。但是随着社会发展，日益激烈的竞争，工作压力，工作环境，人际关系、职位变迁，福利、薪水的差异，家庭的和谐等等都会直接影响员工的心理健康状况。员工是一个企业的宝贵财富，只有员工以健康的状态投入工作中，企业才会有发展的动力和后劲，因此，研究如何加强人文关怀和心理疏导对促进员工心理健康、降低管理成本、提升组织文化、提高企业绩效等有着非常重要的意义。通过加强人文关怀和心理疏导工作可以推动企业形成一个有效的员工心理健康管理，进而可以为企业带来无穷的效益。     

班组建设的重新定位

企业班组管理主要是对人的管理,而人力资源管理的落脚点同样在人,即提升员工能力和动力。怎样把班组管理与提升员工能力、调动员工动力有机的结合在一起,是目前企业特别需要重视和认真开展的一项工作。     

基于反绩效主义的知识型员工管理研究

知识型员工是企业创新的基础和动力源头；知识型员工的独特性使得现有的绩效管理理念和手段呈现一定的低效性。基于反绩效主义的管理是从人性的角度出发，主张工作本身成为工作的动力，继而调动知识型员工的主动性、积极性和创造性。     

员工工作幸福感形成机制及其提升策略

员工工作是否具有幸福感影响到员工的工作绩效及其离职倾向,目前企业员工工作幸福感存在一定程度的缺失,影响其工作积极性,甚至导致员工缺勤和离职。全面的工作幸福感包括工作满意感评价、情感评价和价值感评价,员工工作幸福感受个人因素、工作特征因素、企业层面因素的影响,其形成受到牵引机制、阻力机制、调节机制三种机制的影响。为提升员工工作幸福感,企业应关心和满足员工基本需求,努力提高激励水平,注重因人而异合理进行工作分析和设计,同时建立员工援助计划(EAP)以减轻员工压力,完善留人机制以加强员工工作安全感,完善人与组织匹配的招聘模式。     

人力资源管理四大机制

企业通过牵引机制告诉员工应该前进的方向和应该采取的行为方式;通过激励机制给予员工不停提升自我价值、能力和业绩的动力;依靠约束机制来确保员工的行为始终处于帮助企业发展的轨道之中;依靠竞争淘汰机制来对不合格的员工进行淘汰。这四大机制形成了一个全面的人力资源管理的力学系统。     

浅谈对员工的激励机制

正确运用激励机制有着深远的意义。但是因为企业的性质各不相同,管理者在运用激励机制的时候切不可生搬硬套,通过这一机制所形成的推动力和吸引力,使员工萌发实现组织目标的动机,产生实现目标的动力,通过这一机制所形成的推动力和吸引力,使员工萌发实现组织目标的动机,产生实现目标的动力,本文就对员工的激励机制进行浅述。