闭环负反馈理论在预算管理中的应用:A公司经验介绍

预算管理是现代企业管理的重要内容。本文在分析A公司预算管理现状与问题的基础上,研究了闭环负反馈管理理论在企业全面预算管理中的应用,认为创新预算管理应在指导思想、预算编制、预算执行、预算控制和预算考评五个方面都实现从开环转换到闭环,才能更好地发挥全面预算的作用。     

D电力公司全面预算闭环管理体系构建与应用

D电力公司聚焦预算编制、执行控制、考核评价三个关键环节,通过建立精准预算编制体系、强化预算执行监控体系、优化科学预算考核体系,构建了一套适应电力市场化改革趋势、符合自身发展需要的全面预算闭环管理体系,促进了预算管理与业务管理的融合,提升了企业预算管理质效。     

新时期的预算管理与企业效绩评价

预算是企业战略和效绩评价之间的桥梁,其本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略与经营效绩之间联系的工具, 通过企业的战略、预算、效绩三者之间形成闭环并循环往复(实际上是既闭环又开环),推动整个企业的发展。一、预算管理的发展沿革预算管理最早可追溯到20世纪20年代。预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司等公司产生后,很快从最初的计划、协调生产发展成为现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略的经营机制,处于企业内部控制系统的核心位置。全面预算管     

全面预算管理在人寿保险公司的应用分析

预算管理是为了更有效的完成经营目标,实现企业利润的最大化。全面预算管理涵盖了包括决策预算、日常业务预算和财务预算三大方面内容。具体到保险行业中,对公司进行全面预算管理,编制某一特定时间段内预算时,主要针对项目预算、业务预算和综合费用预算三个方面。通过对人寿保险公司全面预算管理应用情况和存在的问题进行分析,有针对性地提出改善人寿保险公司全面预算管理工作的措施。     

浅谈生产修改项目全过程闭环管理

为贯彻落实国网公司加强生产技改大修精益化管理要求,国网赤峰供电公司在项目储备、计划、项目创建、采购、合同签订、到货、项目施工、竣工投产、结算、决算转资、项目关闭、后评价等全过程管理等方面实施全过程节点闭环管理。文章对生产修改项目全过程闭环管理进行了探讨。     

基建工程预算管理应用分析

基建工程预算管理对于控制基建工程项目成本起着非常重要的作用,基建工程预算管理的应用关乎到工程的所有环节。文章以某基建公司为例论述了基建工程预算管理控制体系的建立及其考评办法,为工程项目的管理提供了一整套详实而可行的预算管理体系。     

地方国有投融资平台公司全面预算管理研究

国有投融资平台公司在运营过程中，为当地公共基础设施建设以及民生保障项目开展提供可靠的资金支持，近年来，平台公司加快了市场化转型步伐，为不断提升市场竞争力，平台公司需要积极落实全面预算管理，促进整体管理水平提升。本文主要介绍了全面预算管理的内涵，对地方国有投融资平台公司进行全面预算管理的价值以及管理中存在的问题进行了分析，最后提出强化全面预算管理的对策，以期为相关公司管理者提供一定参考。     

试论施工企业的项目预算管理

中国石油天然气第一建设公司是拥有国家化工石油工程总承包特级资质的施工企业,近年来为了更有效地控制成本费用,适应市场激烈竞争的需求,在全公司开展了项目预算管理工作,通过几年的实施和不断完善,较好地起到了规避经营风险、提高经济效益的作用。本文结合笔者所在公司的项目预算管理运行情况,对施工企业项目预算管理的重要性和相关机制的建立进行探讨。     

从闭环式管理角度浅析医院预算管理

本文从闭环式管理角度出发,探讨医院的预算管理问题,医院闭环式预算管理有利于更好的服务于医院的管理目标,更好的提升医院管理水平,通过医院发展战略目标的不断修正,促进医院综合实力的增长。     

浅析国网宁夏电力公司加强项目预算管理的做法

正为了提高资金使用效率、增强公司可持续发展能力,国网宁夏电力公司(简称宁夏公司)根据"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、结果严考核"的全面预算管理体系要求,对项目预算管理过程进行了全面梳理,主要识别出项目预算编制过程缺乏科学的评估手段、项目预算执行过程缺乏有效的控制手段、项目执行过程缺乏统一高效的监控平台等需要改进的薄弱环节。改进的具体做法为:(一)建立并逐步优化项目储备库管理     

优化经济事项审批流程 提高预算管理效率——中国联通东莞分公司预算管控变革分析

经济事项的审批是预算管理、预算控制的一项重要内容,一个单位对经济事项审批流程的制定是否科学高效,直接影响到该单位预算管理目标及整体战略目标的实现程度。文章以中国联合网络通信有限公司东莞市分公司的预算管控调整为例,分析了公司在整合项目管理及其相关业务流程中,优化经济事项审批程序的具体措施及其对提高公司预算管理的作用。     

优化经济事项审批流程提高预算管理效率——中国联通东莞分公司预算管控变革分析

经济事项的审批是预算管理、预算控制的一项重要内容,一个单位对经济事项审批流程的制定是否科学高效,直接影响到该单位预算管理目标及整体战略目标的实现程度.文章以中国联合网络通信有限公司东莞市分公司的预算管控调整为例,分析了公司在整合项目管理及其相关业务流程中,优化经济事项审批程序的具体措施及其对提高公司预算管理的作用.     

论企业现代预算管理系统的构建

本文通过对预算管理的解析,探寻建立现代预算管理应注意的问题。首先应建立现代预算管理的新理念,通过创新性地运用预算评价指标、方法和手段,完善信息反馈机制,搭建完整的闭环的预算控制系统,以完成企业战略目标。     

电力勘测设计企业预算管理模式与编制探讨

文章围绕电力勘测设计企业经营活动的特点搭建了“目标总预算和项目动态预算”相结合的预算管理新模式,从目标总预算和项目动态预算的角度出发,详细阐述了电力勘探设计企业预算编制过程,明确了目标总预算与项目动态预算相结合模式下纵、横向各责任中心的预算考核工作重点.既能满足电力勘测设计企业当前年度目标总预算通常由省级电网公司下达年度利润目标总预算分解的现实要求,又能反映设计院勘探设计业务活动的独特性要求,满足了电力勘测企业预算管理的现实需求.     

论企业现代预算管理系统的构建

本文通过对预算管理的解析,探寻建立现代预算管理应注意的问题.首先应建立现代预算管理的新理念,通过创新性地运用预算评价指标、方法和手段,完善信息反馈机制,搭建完整的闭环的预算控制系统,以完成企业战略目标.     

寿险公司财务固定费用预算年中调整浅析

人寿保险公司将固定费用管理纳入预算管理是其管理精细化和成本领先的重要体现。本文从内外部环境、项目预算、投入结构、资本性支出计划等多方面揭示寿险公司固定费用在年度预算年中调整时需要考虑的因素。     

在建工程财务管理之我见

近年来.随着企业超常规、跨越式发展.公司开展了大量的技改投资项目。公司开展的技改项目规模都比较大,随着在建项目管理趋向多样化和复杂化.牵涉部门多,管理难度越来越大.提高在建工程财务管理水平迫在眉睫。一、在建工程项目预算管理1.在建工程立项后.根据审定的项目     

试论如何加强国有企业全面预算管理

一、预算管理的概念日常的生活当中所讲到的预算,一般是指政府或者事业单位中财政方面的资金计划（例如：财政的预算、预算的赤字、国家收支的预算等等）,或是建筑项目工程当中需要的财政计划（例如：工程的预算、预算的定额、预算人员等等）。如今的公司管理当中,预算已经具有了特定的意义,     

A公司战略导向预算管理的探索

A公司为香港上市的房地产外商独资企业,除了从事房地产开发以外,还投资酒店及百货等项目。A公司在战略导向预算管理方面进行了有益尝试。笔者拟通过对A公司的研究诠释如何将发展战略与全面预算管理进行有效对接,希望能为企业构建以战略为导向的全面预算管理体系提供参考。     

高新技术企业动态研发预算管理系统的构建

研发预算对高新技术企业来说至关重要，然而传统的预算模式已经不再适用于不确定性极强的研发管理，急需一种新型的预算模式。本文通过分析X公司在传统研发预算管理系统下的缺陷，从研发项目资源分配及动态研发预算管理系统构建两方面对高新技术企业研发预算管理提出改进意见。