从内部控制视角谈高校财务信息化建设

伴随着全球化信息的快速发展,高校的财务内部控制信息化建设发展水平逐步提升。财务信息化发展需要良好的内部管控,以有效的财务信息化建设为发展需求,提供便利的内部控制管理,实现对高校会计信息化管理水平的提升。本文将针对高校财务的信息管理内部控制进行分析,明确实际内部管理控制的说明标准,分析构建信息化环境的财务控制体系建设水平,明确实际构建信息化环境的财务探索标准。     

高校财务内部控制信息化建设体系研究

目前,财务内部控制问题引起了各高校的高度重视,一些高校也针对性地开展了内部控制建设工作,但在具体实践中出现一些问题。文章对当前高校在财务内部控制管理中出现的问题进行分析,总结了影响财务内部控制管理信息化建设的关键因素,同时提出适合高校发展的财务内部控制体系构架及网络结构模型,并对模型进行了分析。     

高校财务内部控制信息化实现途径研究

财务内部控制信息化是一种发展趋势,也是高校财务改革和提升的必经之路.只有营造良好的内部控制环境、做好软硬件及相关技术的有效保障、完善财务信息化与内部控制相嵌关键点的设置、健全风险评估系统和监督评价体系,才能更好地实现财务内控的信息化,提升学校内控管理的科学性、安全性和规范性.     

高校财务内部控制信息化建设分析

在信息化技术逐渐成熟的背景下,各领域已经广泛应用信息化技术开展各项工作,并取得了理想的成效,信息化技术已经被充分融入高校财务管理工作中,为高校财务工作提供了新的方式方法。新时期背景下,高校财务工作面临的风险也愈加多样,因此有必要做好内部控制工作,要紧跟时代发展步伐,构建完善的内部管理体系有效实现内控信息化管理工作。基于此,本文分析了高校财务内部控制信息化的主要目标,以及当前高校财务内部控制信息化建设过程中存在的问题,提出高校内部控制信息化建设的有效对策,促进高校财务内部控制工作改进与优化。     

财务信息化条件下高校内部控制改进

财务信息化对高校财务产生重大影响,内部控制也出现控制重点转移、内控刚性加强、内控内涵增加等新特点,财务风险增加。在财务信息化条件下,应从强化内控观念和风险意识、优化内控流程、强化数据各环节控制等方面加强高校内部控制。     

基于内部控制视角对高校财务风险防范的探索研究

近年来,随着我国高等教育事业改革的不断深化,高校财务风险也日益凸显。本文首先说明了高校财务风险内容,阐述高校内部控制制度体系及目标,基于内部控制视角分析高校财务风险成因,从内部控制环境、风险评估、控制活动、内控评价和监督、信息沟通和交流等内控要素角度出发,给出了加强高校财务风险防范的一些措施,以确保财务安全底线,逐步实现财务管理的科学性,推动高校健康、持续、内涵式发展。     

浅析中小企业内部财务控制与管理

中小企业是国民经济的重要组成部分,但由于企业内部财务控制与管理的不足,如企业内部财务控制制度滞后,财务监控体系薄弱;内部财务管理混乱,效率低下等,中小企业举步维艰。针对这些问题,本文提出了一些解决方案,包括加强控制意识,完善内部财务制度,合理配置财务管理权限,加强企业财务信息化建设等具体措施。     

加强高校财务管理的几点建议

(一)加强高校财务管理信息化建设一是结合目前高校的数字化校园建 设和校园"一卡通"建设,对高校的管理信息系统进行整合、建立数据中心,实现财务管理信息和其他管理系统共享,解决高校内部管理信息冗余和管理信息不一致问题.二是依靠财务软件系统的预算控制模块和信息发布系统,对高校内部各管理部门和教学单位施行全面预算控制,强化预算管理,确立以预算管理为核心的财务集中管理思想,并建立全面预算管理和控制体系.     

如何通过财务信息化加强企业内部控制

随着计算机技术的发展和普及,企业财务信息化管理已经成为不可逆转的趋势。财务信息化提高了信息处理效率,提升了企业内部控制价值。但财务信息化也深刻地改变了企业内部控制生产要素,为企业加强内部控制提出了新的要求。如何通过财务信息化加强企业内部控制,成为当下企业必须思考和解决的问题。     

高校财务信息化建设问题探讨

随着近几年我国教育事业的迅猛发展,高校各项建设工作也发展迅速,生源不断扩充,办学规模日渐扩大,高校的资金管理也面临着来源多样化、流向复杂化、流程标准化程度较低等诸多问题。同时,由于信息技术的飞速发展,大数据、云计算等逐步在高校财务管理中得到了广泛应用。因此信息技术也重塑了高校财务管理工作的流程,信息化建设成为了提升高校财务管理工作质量的必经之路。要想提高高校财务管理工作的质量,“信息化赋能+数智化分析”的财务管理体系建设具有重要意义。然而目前绝大多数的高校在实施财务管理信息化建设的过程中,存在着诸如领导支持力度不足、新型财务管理人才短缺、信息化建设存在安全风险、财务管理内部控制存在缺陷等问题。故不同财务管理模式和信息化水平的高校应结合工作实际,革新财务管理模式、加强高素质财务人才建设,针对性地提出相应的解决方案,从而明确财务信息化建设应达到的目标,以提升财务管理水平。     

高校理财与内部控制和内部审计的实践研究

一、高校理财与内部控制和内部审计关系 高校理财是高校管理的重要组成部分，已成为改善学校管理、提高教学质量的重要手段。内容归纳为：①编制综合财务收支计划，明确财务工作重点，合理安排各项资金，讲求资金使用效益，使学校各项事业协调发展。②加强会计核算制度，建立起以预算管理为基础，教育成本核算为中心，考核评价经费使用效益为目的的会计核算模式，做到直接费用正确归属，间接费用合理分摊，为核算人才培养成本创造条件，使会计核算适应学校管理的要求。③积极开展财务信息化建设，运用计算机软件系统科学管理。④加强预算管理和建立内部控制制度，加强财务监督检查，发挥内部审计作用。⑤进行财务报告和财务分析，定期向主管部门和财政部门提供财务报告。     

基于信息系统审计视角的高校内控系统分析

高校综合信息系统的核心组成部分是财务信息系统,健全的信息系统审计程序既能有效保障国有资产安全完整,又能使其合理充分利用,发挥最大效益。文章结合目前频发的高校腐败现象,依据内部审计协会发布的高校内部审计准则,分析现代信息化环境下高校内控体系建设的状况,从信息系统审计的视角查找当前高校内控体系的缺陷与不足,指出只有以信息系统审计为平台,构建完备的内部控制体系,方能从根本上控制不断蔓延的高校腐败现象。     

内控视角下JY高校固定资产精细化管理的创新实践

固定资产精细化管理是内部控制体制的一个重要方面,对高校降本增效、规范管理、风险控制具有重要的意义。JY高校开展以内控融合为导向的固定资产精细化体系的创新实践,通过完善组织、健全制度、调整流程、规范职责、健全考核评价以及监督机制,借力财务信息化网络平台,对固定资产精细化管理的方向和重点做出明确规定,强化了固定资产的内控全过程动态管控,使高校固定资产内控管理工作更加规范,从而有效防范财务风险,促进了高校教育事业的健康和可持续发展。     

旅游企业财务内控模式的有效构建

财务内部控制是企业财务管理的核心,也是企业内部控制的重要组成部分。对旅游企业来说,构建健全的财务内部控制体系,有利于促进企业的治理结构,同时对加强企业财务管理、提高企业竞争能力具有重大的推动作用。     

关于高校财务控制体系构建的思考

财务控制在任何一个单位的财务管理体系中都处于核心的地位。笔者认为,要规范高校的各种财务行为,提高高校的内部财务管理水平,必须加强高校财务控制建设。本文拟就高校如何运用财务控制理论和方法进行财务控制体系构建的相关问题作一初浅的探讨,以期对高校的内部财务控制建设起到抛砖引玉的作用。     

企业财务信息化系统的管理与控制

文章分析了财务信息化系统对企业内部控制的影响,论述了当前企业财务信息化系统的管理与控制所存在的问题,并从加强组织控制,加强操作程序控制,加强财务核算控制等八个方面提出了企业财务管理信息化系统控制的策略。     

F集团构建财务内控体系的实践

企业构建财务内部控制体系,是实现全面风险管理的重要组成部分。运行良好的财务内部控制体系,可以有效保证财务报表的真实、可靠,提高会计信息质量,有利于企业更加高效规范地经营、规避风险。文章以F集团为例,主要通过构建完善统一的财务管理制度,夯实财务内控体系的基础;推进财务精细化管理,加强过程控制;完善账务管理系统,为实施财务内控体系提供技术支持;加强财务人员管理,为实施财务内控体系提供保障等方面阐述了企业构建财务内控体系的具体做法。     

关于运用现金流量表以提高医院财务内控效度的探讨

医院内部控制是实现单位合法经营、管理规范、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进医院实现又好又快发展的有效途径。现金流量表是医院财务报告体系的重要组成部分,也是医院财务内控的重要参考。要加强对现金流量表编制和运用的相关研究,以提高医院财务内控的效度。     

住房公积金具体业务环节中的内部风险控制

加强内部风险控制是保障住房公积金安全的重要措施,建立一套健全的内部控制制度既是资金安全体系的保障,也是满足住房公积金事业健康发展的需要。其核心是建立一套良好的规范具体业务的内部控制制度,从而实现公积金管理部门信息化、规范化、科学化管理,降低住房公积金资金风险,更好地保护住房公积金缴存者的利益。     

业务流程优化视角下高校财务核算创新研究

在当今信息化快速发展以及"科教兴国"战略实施的大背景下,高校的办学规模在进一步扩大,但是高校传统的财务核算模式呈现出越来越多的弊端,包括大量非增值活动降低工作效率、总体管理流程规划缺乏科学性、财务内控监督力度不够、信息化与现代化管理手段落后等问题.为了促进高校财务工作更好地开展,文章基于业务流程优化的视角,有针对性地提出了构建一体化财务管理平台、建立健全科学的财务流程管理体系、加强财务内部控制监管、构建完善的财务内部控制信息系统、创新观念等一系列措施.