战略转型下资产剥离市场反应与财务绩效研究——以国新健康为例

资产剥离作为收缩战略的一种形式,被越来越多的企业所运用。2017年,处于战略转型阶段的国新健康,在停牌期间连续发布公告,进行不良资产剥离。通过对国新健康停牌前后的市场反应以及剥离前后公司财务情况的分析,观察其市场反应的内在原因,剖析此次资产剥离给国新健康带来的影响,以期为我国上市公司进行资产剥离运作时提供参考借鉴,丰富资产剥离相关研究。     

企业战略与企业竞争力的相关性分析

随着我国经济的不断发展和进步,我国各行各业都取得了十分迅速的发展和进步,当然我国的各个企业也是如此。每个企业想要得到更好的发展都必须要拥有相关的企业战略,这样才能够帮助企业不断提高自己的核心竞争力,实现自己的更好的可持续的发展,因此我们一定要认识到企业战略和企业竞争力对企业发展的重要性,并对此引起足够的重视。所以本文就对企业战略及其与企业竞争力相关的一些因素及策略进行了简单的分析。     

企业战略规划不可或缺的部分——财务战略规划

在不断发展完善的市场经济体制下,我国企业也有了迅猛的发展,企业之间的竞争日益加剧,在这种情况下,企业为了自身的发展不断改变着企业领导者的管理理念以及经营战略。在企业战略规划中,财务战略占据着重要的地位,是一个企业不可或缺的重要组成部分,其财务功能也不断地得到加强和拓展。只有很好地掌握财务战略,才能更好地指导企业的财务活动。财务战略规划的质量直接关系到企业整体战略的实施,关乎企业的发展与生存,良好的财务战略可以对企业战略进行补充和完善。     

基于柔性的企业发展战略理论研究

我国市场经济体系的不断完善必然带动经济空前的发展。外资企业引进同时也对我国传统企业带来很大的冲击。适应市场并预测市场发展趋势决定企业的发展与灭亡。而提倡科学的柔性企业发展战略可以提前对市场进行预测,以动态的战略思路应对市场的不断变化,增强企业的核心竞争力。     

关于企业财务战略转型之路的探索与实践

随着经济全球化速度加快、经济体制改革不断深化,对我国企业的发展提出了新的要求。在这种新形势下,我国各类企业应该积极的分析内外部环境与企业实际情况,及时转变发展战略,使企业的发展紧随社会经济发展的步伐。财务战略是企业战略的重要部分,对企业的生存发展有着重要影响。因此,企业必须加快财务战略转型,探索财务战略转型的新路径。同时,企业要对当前财务战略转型中存在的问题进行分析,找出有效的解决对策,积极推动企业财务战略转型实践,保证企业财务活动的顺利进行,为企业的可持续发展提供保障。     

多元化程度、经理人变更与企业资产剥离——来自中国上市公司的经验证据

近年来,中国企业资产剥离行为日益增多,但在理论上却没有得到与并购同等的重视。以中国上市公司为对象,从企业战略角度研究多元化水平和经理人变更对企业资产剥离行为的影响。实证研究发现:多元化程度愈高的上市公司,愈有可能从事资产剥离;上年发生总经理或董事长变更的企业,愈有可能在下年进行剥离资产;资产剥离还与上年的每股收益、流动比率显著负相关,但与上年的资产负债率、总资产周转率、第一大股东持股比例及企业资产规模的关系不明显。     

浅析企业多元化战略和归核化战略

从谋求多元化战略到实施归核化战略,这种变化为正在改革的我国的许多企业带来了有益的启示:剥离非核心业务,培育和发展核心竞争力,回归主业保持适度相关多元化,是提升企业的国际竞争力、实现后发优势的关键所在。     

企业市场营销战略体系构建探讨

随着我国经济的不断发展和综合国力的日益增强,企业在自身产品市场营销的发展方面有了很大的进步。当前企业的规模类型决定了其自身特性。企业市场营销创新战略必须符合其自身特性。文章针对企业市场营销战略体系的构建进行分析,介绍了企业的发展背景,对其中存在的问题进行剖析,总结了企业市场营销战略体系构建方式。     

我国企业战略并购的风险研究

随着我国经济的发展我国企业不断壮大,不少企业通过并购的方式,实现企业战略目标.战略并购已经成为企业并购的新趋势,但企业战略并购存在着多种多样的风险,这些风险会导致并购成本增加甚至并购失败.文章就战略并购的风险问题进行分析,研究相应的措施对风险进行防范或降低风险.     

我国企业专利战略研究与分析

企业专利战略是指企业从发展的目的出发,利用专利制度提供的法律保护以及种种便利条件,促进科技创新,控制专利技术市场,有效地保护自己,求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业专利战略模式主要包括进攻性专利战略、防御性专利战略、混合性专利战略。它是现代企业经营战略的重要组成部分,与企业技术创新密切相关,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。从整体情况看,我国企业专利战略工作仍十分落后,存在着许多问题,我们应当从多个方面加以改善。技术创新是企业专利战略的重要目标,实施企业专利战略是促进企业技术创新的重要保障。面对知识经济的挑战,为促进技术创新和保持竞争优势,入世后的我国企业应当根据我国国情和自身实际积极制定和实施适合自己的专利战略。     

分析中小型企业的经营管理战略模式

坚持以公有制经济为主体,多种所有制经济共同发展是我国改革开放以来的基本经济制度。随着改革开放后经济的不断发展与提高,多种所有制经济在增长地区GDP、增加平民就业及再就业及提高人均生活水平等方面,发挥着不可替代的重要作用。而中小型企业在我国国民经济的增长和发展中起着越来越重要的作用,促进中小企业的发展,有利于增强我国市场活力,有利于中小企业与大中型企业共同发展。本文通过对中小型企业经营管理现状的分析,与我国中小型企业的现实情况结合,从实际出发,实事求是,对如何加强企业战略管理和中小型企业应采取的经营战略进行探讨,为我国中小型企业的发展提供可行性的建议,促进我国企业的齐头并进,提高我国的综合国力。     

探析企业供应链战略发展趋势

现如今,我国的社会经济发展已经取得很大成果,并迎来全新的发展阶段。在新时期,企业固有的发展模式与新时期的发展需求难以匹配,而供应链战略发展是大势所趋。随着市场竞争越来越激烈,企业之间的竞争逐渐转为供应链的竞争,在供应链战略下,企业发展模式不断升级,同时也为客户提供了更加便捷的服务。基于此,本文对当前我国的供应链发展趋势进行了分析,期望能够通过本次研究为相关人员提供一定的借鉴,从而促进供应链战略发展在我国进入一个更高的层次。     

企业理财战略的完善与发展

<正> 企业理财战略是针对企业的财务活动和财务关系,利用价值形式对再生产过程进行管理的战略,是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。企业的经营环境正在发生不断的变化,企业采用以往的“闭门造车”式的理财方式被动开展业务已不能适应发展的需求。变革的力量正在推动着企业进行转型,企业的指向将更多地注重创造价值和降低成本。理财战略的选择和实施显得更加重要。一、我国企业理财的现状及存在的问题随着经济的不断发展及我国成功加入WTO,给我国企业带来严重的冲击,也更加暴露了我国企业在理财方面存在的不足     

企业管理中企业文化战略定位的探析

当前,我国市场经济快速发展,市场经济变化给企业的竞争发展带来了机遇与挑战。因此,企业的长期发展需要重视市场经济的变化情况。企业应该重视企业建设,在市场经济要求下不断提高与完善企业的发展方向与水平。本文首先研究了企业文化的内涵和有关的特点,然后对企业文化在企业管理中的战略定位原则进行了研讨,再分析了企业文化具备的战略核心地位,最后针对建设战略性企业管理和企业文化相融合的主要策略展开了探讨。希望本文的研究有利于促进我国企业在市场经济主导下的进一步发展与进步。     

风电企业发展战略研究

随着能源危机的不断蔓延,可持续发展战略的不断推进,清洁能源的发展与应用已经成为社会各界关注的重点问题。目前,风力发电已经成为新的发电形式,受到了专家学者的诸多讨论与研究。我国诸多电放都建设了风电企业,开展了风电发电的实践探索。在国际政策、社会保障、学术研究的支持下,风电企业得到了迅猛的发展,但与此同时,其发展战略也面临这诸多问题,不利于发电企业的生存与经营。本文借助于多种研究方法,逐步介绍了风电企业发展战略实施的存在问题,并进一步探索了促进风电企业发展战略实施的措施,以此为我国风电企业发展战略的优化与实施提供切实有效的基础保障。     

企业分拆战略研究

分拆是企业对资产进行重组的战略之一,也对企业资产做减法。企业的资产并不是均质的,当一个企业的部分资产和业务不符合其战略导向时就应该将其剥离。本文分析了企业分拆的动因、类型和适应性,认为企业拆分重组的主要内容是将辅业剥离出去,实现主辅分离,把精力和资金用于主业的做强做大     

海尔集团发展战略评价分析

海尔集团是中国家电行业的领军企业。为更好地适应当前供给侧改革与发展的需要,海尔集团立足企业自身发展战略诉求,不断优化发展战略体系。本文从发展战略的基本内涵出发,对海尔集团发展战略以及今后的改进与优化方案进行分析。     

分析企业战略管理理论发展

随着企业的不断发展,企业管理系统和企业经营环境也日益复杂。企业的发展方向以及企业基本发展方针和竞争战略的制定推动企业战略管理理论的产生与发展,并在此基础上不断创新。企业战略管理理论在企业管理实践中得到了广泛的应用。本文将对企业战略管理理论的发展历程进行探究,分析新形势下企业战略管理理论发展的特点,进而指出未来企业战略管理理论的发展趋势。     

企业战略管理缺失问题与应对策略

近年来,我国经济快速发展,现代企业战略管理的目标已转变为实现企业利益最大化、经营多元化、规模全球化及可持续发展。而在激烈的市场竞争中很多企业由于缺乏战略管理导致危机不断出现,因此,良好的战略管理有助于企业在日趋激烈的市场竞争中得以生存和发展。本文将对企业战略管理缺失问题进行分析并给出相应的应对策略。     

企业集团战略财务管理理论与应用研究

在我国加入世界贸易组织后，众多本土企业纷纷开始了走出去和国际化经营的进程，这其中离不开战略财务管理来切实保障企业经营的开展，同时经过三十余年市场经济的不断建设与发展，产业经济结构的优化升级，中小型企业也开始注重企业集团的战略财务管理。基于对企业战略财务管理的庞大客观需求，笔者将就企业集团战略财务管理的理论与应用研究进行有深度的探讨与研究。