高压开关企业的采购风险回避

企业采购风险具有客观性和多样性,对企业的发展具有重要的影响作用。随着电源和电网的大力发展,必将拉动输配电设备行业的产品发展,电力市场对高压开关电器设备总体需求将较大幅度上升。因此加强对高压开关企业采购风险的控制意义重大。     

风险评估在企业采购业务中的应用

采购是企业生产经营的重要环节,采购成本的高低直接影响着企业经营成果的大小。随着现代信息化和管理理念的不断发展,采购业务领域又出现了许多新的内控问题。这些变化对企业采购业务的内部控制提出了更高的要求。文章以WZ林化股份公司为例,从采购业务的流程中识别出其可能存在的风险,应用层次分析法对公司采购业务内部控制进行风险分析,根据计算结果确定各项风险因素对于物资采购业务流程内部控制的相对重要程度,为企业进行物资采购业务内部控制的风险防范指明方向,同时也为完善物资采购业务内部控制提供着手点与切入点,以期能够对有关企业完善采购内部控制有所帮助。     

物资采购环节中存在的风险与防范措施

物资采购业务作为企业内部控制的重要组成部分,规范物资采购行为、提高采购质量、防范采购风险,必须对其进行深入探讨。正确合理的分析物资采购环节存在的风险,建立行之有效的物资采购防范措施,有助于提高企业实现战略目标的能力,对确保企业内部各项业务活动顺畅具有重要意义。     

企业采购风险策略的探讨

采购风险是企业主要的经营管理风险之一,要想对于采购风险进行控制,尽量减少采购风险带给企业的危害,有必要对于采购风险类别进行全面把握。本文针对当前企业主要的采购风险类别进行了探讨,在此基础之上分析了采购风险应对策略,以期为企业采购管理水平的提升带来有益思考。     

论现代企业如何强化物资采购领域内部控制

现代企业的物资采购领域主要由采购、付款、入库等环节组成．是企业生产和再生产活动的起点。这些年来．许多企业在加强物资采购管理方面取得了不少成效。但存在问题不少．特别是物资采购方式及其付款方式方面．存在策略不当,漏洞不少,甚至付出了昂贵的学费．还产生了一些腐败问题。本文认为．企业应针对这些问题强化物资采购领域的内部控制。尤其应在健全全程内部控制机制的同时．找到采购与付款业务的关键控制点．对主要风险进行重点控制．以确保企业防范采购业务风险．并在保证企业经营活动所需物资的情况下最大限度降低采购成本和付款风险．     

基于风险矩阵的采购风险管理策略

企业采购风险管理是将采购管理与风险管理结合的研究领域,对企业的经验成果和长期发展具有十分深远的影响。本文以风险管理学科中的风险矩阵为基础,将采购风险按照风险概率和风险危害进行分类,并分别给出了四种采购风险的管理策略,旨在强调企业在进行采购风险管理时也存在机会成本的问题,有效进行风险管理活动的前提是正确识别该风险,努力提高采购风险管理的效率。     

ERP系统中采购与付款企业内控风险的会计监督

本文首先分析了企业运用ERP建立的采购与付款内部控制所面临的几个风险点。其次,对采购与付款内控系统风险点提出会计监督建议。本文研究的目的是:加强和规范ERP系统采购与付款内控风险会计监督机制,提高企业信息化管理风险识别、风险评估和风险应对能力,提高财务管理效率和效果。     

企业物资采购风险管理审计探讨

物资采购是企业供应链的重要环节,也是风险高发领域。长期以来,一直是内部审计重点关注的内容之一。文章结合实践从风险识别入手,重点对物资采购过程中关键环节的风险进行分析,并提出改进意见和措施,促进企业加强风险防范和控制。     

ERP系统中采购与付款企业内控风险的会计监督

本文首先分析了企业运用ERP建立的采购与付款内部控制所面临的几个风险点。其次,对采购与付款内控系统风险点提出会计监督建议。本文研究的目的是：加强和规范ERP系统采购与付款内控风险会计监督机制,提高企业信息化管理风险识别、风险评估和风险应对能力,提高财务管理效率和效果。     

探讨采购内控对制药企业降本增效的重要作用

原料采购是制药企业生产经营过程中的首要环节,购环节对于控制制药企业的成本和质量具有重要的作用。目前,我国制药企业的采购过程中存在许多风险增加了制药企业的采购成本,阻碍了企业的整体发展。因此,必须加强制药企业采购内控,充分发挥其降本增效的作用,实现利益的最大化。     

探讨企业采购过程中的内部控制

物资采购是企业采购过程中的一个核心环节,同时也是企业成本控制的重要环节,如果管理不当,容易产生循私舞弊,以次充好的不正常现象,严重侵蚀企业的经营利润,甚至影响企业的发展。做好采购过程中的风险控制,是企业生存与发展的必然需要,实践中总结出采购过程中相关风险控制及行之有效的方法给企业带来了一定的经济效益,各企业要根据自己的生产方式制定一套行之有效的采购内部控制制度并付诸实施.     

制造企业的采购风险及其应对策略

制造企业采购风险具有客观性和多样性,风险无处不在。企业有必要采取一些措施以降低甚至避免采购风险所带来的负面影响。本文对采购可能出现的风险进行归纳、分类,在此基础上提出采取适当的措施和建议,以回避采购风险,从而不断提高企业的经营和盈利能力。     

浅谈企业采购业务内部控制的思路

<正>采购业务是企业生产经营中的重要环节。本文阐述了企业采购业务内部控制的主要内容以及建立内部控制制度的思路。一、企业采购业务概述采购业务是企业生产经营中的首要环节,它和生产、销售联系密切,业务频繁,工作量大,涉及面广,风险因素多,控     

基于风险控制的企业物资采购管理分析

文章分析了企业物资采购环节中存在的风险,探析了基于风险控制的企业物资采购管理,旨在为企业的物资采购管理人员提供一定的参考。     

酒店业采购与付款控制活动改进分析

采购与付款是企业生产经营管理中的一个主要环节。企业实施采购与付款业务内部控制有利于实现采购决策环节的相互制约和监督。本文以A酒店为例,阐述其采购与付款现状,分析其采购与付款控制活动的风险,并提出改进措施。     

机关后勤采购管理的内控风险点分析

采购管理常常是经营管理中的薄弱环节,也最容易滋生腐败、发生经营风险或者出现管理漏洞.因此加强采购管理的内部控制对促进合理采购、满足经营需要、防范采购风险具有重要的意义.但采购管理的内部控制是个复杂的系统工程,必须从采购管理的目标出发,根据自身的采购业务特点、管理形式等选择合适的采购管理方式,梳理内控流程环节、识别潜在风险,以风险为导向设计采购管理组织、制度和流程化控制活动,借助信息化手段,构建适合自身特点的采购管理内部控制.     

采购业务内部控制设计的一些经验体会

物资采购内部风险控制是近些年来企业控制采购的重要途径,现在以某单位为例,现将其中采购业务部分的一些设计心得介绍给大家。     

采购控制链的Petri网建模及缺陷检测

采购控制链是审计关注的重要风险点。企业现有采购控制链普遍存在流程缺陷，文章以企业的采购流程为研究对象，基于Petri网理论构建了一个面向采购流程的控制链模型，并利用Petri网可视化工具ExSpect对该模型进行仿真，对控制链中可能存在的缺陷进行定量分析，同时对企业控制链给出相应改进，从而为加强内部控制提供了一种新方法。     

基于供应商管理的采购风险控制研究

企业采购风险具有多样性,对提高企业利润具有重要意义。文章分析了采购风险类型,在此基础上,详细讨论了供应商选择和供应商绩效评估两项供应商管理措施。     

简述企业采购风险管理方法

企业在采购过程中遇到的风险是多种多样的,为了降低或避免采购风险给企业带来的不良影响,企业有必要针对各种采购风险,采取相应的解决措施。本文笔者研究了现今采购风险管理的三种方法,并结合企业的实际情况,借以实现企业对采购风险的切实有效管理,进一步提升企业的市场竞争力和风险应对能力。