关于集团公司财务控制体系的探讨

本文旨在通过对集团公司财务控制体系的研究,说明集团公司财务控制体系如何的构建,希望能够给企业集团如何加强财务控制体系建设以一定的启发和借鉴。     

关于集团公司财务控制体系的探讨

本文旨在通过对集团公司财务控制体系的研究,说明集团公司财务控制体系如何的构建,希望能够给企业集团如何加强财务控制体系建设以一定的启发和借鉴.     

浅谈如何实现集团公司的财务内部控制

随着时代的进步和社会经济的发展，我国企业得到了迅速发展，企业规模越来越大，通过调查研究发现，对于大型集团公司的发展来讲，财务内部控制往往起到了很大程度的制约作用；因此，在如今市场竞争激烈的今天，就需要构建完善的内部控制体系，促使集团公司获得更好的发展。本文简要分析了如何实现集团公司的财务内部控制，希望可以提供一些有价值的参考意见。     

门店经营模式的集团公司财务控制策略研究

门店化的经营方式，是很多集团公司采用的一种商业模式，在不少大型集团公司已经取得了不错的效果管理过程中，如何处理企业集团公司与门店的权责利关系，能够建立起合理有效的集团财务控制模式，直接关系到集团公司的整体利益。因此，集团总公司如何有效提高对门店的财务控制能力，通过财务控制加强对门店全方面的监督与控制管理，是集团母公司面临的一个十分重要的课题。     

浅谈集团公司如何实施对子公司的财务控制

当前，我国集团公司对财务实施控制，是公司对内部运营与管理的重要手段之一。集团公司应该如何对下属的子公司进行财务控制，这是目前集团公司所面临的一个非常重要也是必须要落实的问题之一，对下属子公司进行有效的财务控制，对集团公司的整体发展以及经济效益都起到了良好的保障性作用。     

集团公司财务内部控制的设计完善

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也越来越激烈,集团公司的生存也越来越困难,如何建立完善的财务内部控制体系是当今集团公司管理者非常关心的问题。因此,加强集团企业内部财务控制的设计与完善就显得尤为重要,本文针对集团企业内部财务控制存在的问题,进一步研究了财务内部控制的设计与完善。     

对完善我国集团公司财务控制体系的几点思考

科学且有效的财务控制体系对于企业的效益起着至关重要的作用。因此,对于完善集团公司财务控制体系对于提高公司的经济效益,实现对公司财务的有效管理具有战略意义。当前,在我国现有的经济体制的惯性下,我国的诸多集团公司在财务控制体系上存在着许多的问题,本文主要阐释我国集团公司财务控制体系中存在的问题,并相应的提出几点具体建议。     

浅谈如何实现集团公司的财务内部控制

随着时代的进步和社会经济的发展,我国企业得到了迅速发展,企业规模越来越大,通过调查研究发现,对于大型集团公司的发展来讲,财务内部控制往往起到了很大程度的制约作用;因此,在如今市场竞争激烈的今天,就需要构建完善的内部控制体系,促使集团公司获得更好的发展。本文简要分析了如何实现集团公司的财务内部控制,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅谈集团公司对子公司的财务控制策略

搞好集团公司对子公司的财务控制有利于提高集团公司的财务管理水平和提高集团公司的整体竞争力。本文就集团公司如何提高对子公司的财务控制策略做了相关探讨。     

企业集团的财务控制体系

集团公司逐渐成为经济发展中的主要力量，但随着集团规模的不断壮大，相应的财务控制也必须不断加强。构建一个科学、有效的财务控制体系才能保证企业集团更好的发展。     

集团公司实施新企业会计准则科目体系分析

分析了集团公司财务核算存在的问题,指出集团公司科目体系设置中应注意的问题及解决办法,阐述如何在集团公司逐步实施新科目体系。     

关于企业集团母公司对子公司财务控制问题的探讨

集团公司财务控制是集团控制的基本手段。如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题,本文试就集团公司对子公司财务控制中存在的若干问题及成因进行分析,并提出一些对策和建议。     

多元化经营背景下集团公司对子公司财务风险控制

在多元化经营背景下,导致集团企业的财务风险不定性因素较多。探讨集团公司如何对子公司进行财务风险控制,对集团企业的健康发展有着积极意义。本文从集团公司多元化经营的风险分析出发,探讨了企业集团多元化经营对子公司财务风险的预警以及企业集团多元化经营财务风险的控制应对,为集团公司对子公司财务风险控制提供参考。     

加强子公司财务控制的构想

如何加强集团公司对下属子公司的财务控制，是理论界和实务界一直探讨的问题，笔者针对这一问题，结合目前我国集团公司的现实状况提出以下构想，以供参考。     

加强子公司财务控制的构想

如何加强集团公司对下属子公司的财务控制，是理论界和实务界一直探讨的问题，笔主要针对这一问题，结合目前我国集团公司的现实状况提出以下构想，以供参考。     

集团公司如何有效实施对子公司的财务控制

财务控制是集团公司对子公司实施管理的一个重要手段，集团公司只有在依法控制和灵活控制原则的指导下，通过行使股东权力，重点控制子公司的财务权限和资金，才能有效实施对子公司的财务控制。     

对完善我国集团公司财务控制体系的几点思考

科学有效的财务控制体系是改善公司财务管理与公司会计信息质量、提高公司缋效的主要制度保障.在传统经济体制惯性作用下,我国集团公司现行财务控制体系存在着诸多问题,应从财务组织结构、财权控制、资金管理、预算管理、内部审计等方面着手,建立和完善适合我国企业集团发展的财务控制体系.     

企业财务生态体系的构建研究

健全的企业内部控制体系可以有效保证组织的健康运行，财务内控体系作为链接管理层和其他业务部门的重要桥梁，其完善度和有效性直接影响着企业整体的内部控制体系成效，进而对企业财务数字化的转型也发挥着重要的保障作用。按照现行企业内部控制应用指引设计的内部控制体系，虽然保证了企业内部控制体系的全面性，但是其重点不够明确，尤其对于财务内控体系而言。文章基于企业实践，围绕着财务内部控制体系的进一步完善，重点关注如何健全业务流程、规章制度和权责体系，同时关注如何高效服务企业内外部客户，通过集团内财务生态体系的标准化，以充分发挥财务的监督和服务功能，同时为实现财务数字化转型奠定良好的财务体系基础。     

集团公司财务控制的特点和方式

集团公司的财务控制不仅是传统意义上的控制一个公司财务活动的合规性和有效性,而应着眼于如何将企业资源优化整合,力争使资源消耗最小,而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到使各个子公司最大限度地成为集团公司新的利润增长点。本文就对集团公司财务控制的特点与方式作一些粗浅的探讨。     

集团公司财务控制对策研究

随着经济社会的发展，企业的规模也在逐步扩张，我国逐渐出现了很多大型企业集团。企业集团由于规模大、组织结构复杂的特点，给其内部管理带来了很大的难度。本文简要介绍了集团公司财务控制的主要模式，通过分析目前集团公司财务控制存在的问题，提出来一些改善集团公司财务控制的对策措施。