集团公司内部审计若干问题分析及措施研究

在新时代的大背景下，集团公司内部审计问题显得越来越突出。如何与时俱进，做好内部审计工作，是集团公司亟待解决的新课题。本文将对集团公司内部审计的若干问题进行深层次地探讨，提出针对集团公司内部审计问题的几个措施，为相关行业人员提供参考依据。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

伴随着我国市场经济的全面发展，集团公司得到了迅猛壮大，成为了我国经济发展的主力军，然而，在发展的过程中也遇到了一些问题，直接制约着集团公司的发展，分公司数量的增多，对于集团公司的财务管理提出了新的挑战，财务资分散，总公司对资金的掌控能力不足是目前的主要问题，通过不断在实践中探索和发展，采取集团公司财务的集中管控对于集团公司的今后发展具有深远的意义。本文就集团公司财务管控遇到的问题以及相应的建议进行了深入的分析和探讨。     

关于集团公司财务管控体系的研究

集团公司在国民经济发展中发挥着重要作用，能够实现社会资源的有效整合，将社会闲置资金进行集中应用，能够提供更多的社会就业机会。集团公司规模进一步扩大，在内部管理上将会存在一定的问题，财务管控是突出方面，同时也是引发集团公司财务危机的重大隐患。本文对集团公司财务管控体系存在的问题进行说明，并且制定相应对策进行完善，促进集团公司整体发展。     

关于如何加强集团公司财务集中管控的思考

中国的社会主义市场经济处于一个飞速发展的过程中，中国企业的竞争日益激烈，在这种形势下出现了许多规模庞大的集团公司，然而，庞大的规模为集团公司的财务管控带来了很大的困难。如今，集团公司面临的竞争越来越大，然而不少的集团公司在财务管控上存在着问题，本文分析了集团公司在财务管控上存在的一些问题，并且提出了相关的解决对策。     

集团公司加强资金管理的研究

资金管理是集团公司财务管理的一项核心内容。随着集团公司的不断发展，资金管理问题愈加突出。本文分析了集团公司资金管理中存在的若干问题，并提出了相应的对策与建议。     

浅析集团公司财务管理存在的风险

我国经济发展速度越来越快，集团公司在财务管理方面存在的问题也越来越多，随着我国市场经济体制的逐渐健全，发展好集团公司财务管理，也成为了现阶段的主要研究方向。作者根据多年来的工作经验，详细的分析了我国集团公司当前存在的一些风险问题，并根据这些存在的风险问题提出了一些解决措施。     

关于对集团公司会计委派制的浅识

集团公司是市场经济的产物，在经济生活中，它由于在资金、资源等方面具有明显的优势而具有较强的竞争力和生命力。但在集团公司快速发展的同时，存在着财务控制不力等影响和制约集团公司发展的问题。本文浅析了通过集团公司会计委派制解决财务控制不力，保证集团公司的正常健康发展。     

浅谈集团公司销售业务的内部控制

销售业务内部控制是企业内部控制中重要的组成部分，集团公司由于其机构的特点，销售业务有着不同于其他企业的特别之处，通过对集团公司销售业务特点的分析，指出集团公司销售业务内部控制应注意的问题。     

试论集团公司财务风险管理

集团公司财务风险主要指集团公司在发展过程中因为经营管理不合理或者投资方向不景气，从而导致集团企业运渐失去了偿还债务的能力，进而出现经济效益下降的风险。集团公司财务风险与会司的其他风险相比存在一定的客观性，这主要是因为财务风险伴随着公司的财务活动产生，是集团公司经营发展过程中不可避免的问题。因此，在这样的背景下，应该不断提高集团公司的财务风险管理水平，确保集团公司能够健康稳定的向前发展。本文主要论述集团公司财务风险管理的对策。     

加强子公司财务控制的构想

如何加强集团公司对下属子公司的财务控制，是理论界和实务界一直探讨的问题，笔主要针对这一问题，结合目前我国集团公司的现实状况提出以下构想，以供参考。     

浅谈集团公司的企业内部控制

内部控制作为企业管理的重要组成内容，对于提升企业管理水平有着重要的促进作用。集团公司通常管理更为复杂，对于管理要求更高。因此，加强集团公司企业内部控制管理势在必行。本文讨论了我国集团公司内部控制目前存在的问题，提出加强集团公司内部控制的建议和措施。     

我国集团公司预算管理存在的问题及对策

预算管理是集团公司管理的一个重要手段，也是公司财务管理不可或缺的一部分，预算管理对集团公司来说便有着重大的意义，也对集团公司的持续经营和发展起到很重要的作用。预算管理已经在国际上得到了广泛且深入的应用，但在我国，大多数集团公司的预算管理状况并不尽如人意。本文在对我国集团公司对预算管理应用现状进行分析，阐述了应用中存在的问题，并提出解决问题的对策。     

浅谈集团公司如何实施对子公司的财务控制

当前，我国集团公司对财务实施控制，是公司对内部运营与管理的重要手段之一。集团公司应该如何对下属的子公司进行财务控制，这是目前集团公司所面临的一个非常重要也是必须要落实的问题之一，对下属子公司进行有效的财务控制，对集团公司的整体发展以及经济效益都起到了良好的保障性作用。     

浅议集团公司全面预算管理

随着市场经济的不断深化，企业之间的竞争日益激烈，全面预算管理作为集团公司实现既定经营目标并进行有效管理的方法之一越来越受到重视。许多集团公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，部分企业尝试建立了现代预算管理制度并取得了初步效果，但从集团公司实施全面预算的实际运行情况看，存在着不少问题和有待改进之处。本文结合实际，阐述了集团公司实施全面预算管理的意义、现状及问题，分析了导致集团公司全面预算管理问题的原因，并就提升集团公司全面预算管理水平提出可行性对策。笔者认为集团公司应从设置完善的全面预算管理组织体系、构建规范的全面预算管理制度及流程、建立有效的执行与控制机制、实行完善的指标考核体系和合理的激励方式等方面采取科学、有效的措施，确保全面预算管理的有效实施和提升经营管理水平，确保企业战略目标的实现。鉴于全面预算管理在我国集团公司实施时间不长，还需要在实践中总结经验，进一步改进和完善。     

集团公司资金管理的瓶颈和对策

本文通过对集团公司资金管理中存在的问题进行分析研究，结合集团公司的资金管理模式，选择资金集中管理的模式来管控集团资金，目的在于促进集团公司持续、健康、稳定的发展，提高集团核心竞争力，加速实现集团经营发展的战略目标。     

财务数字化转型背景下集团公司资金管理模式研究

集团公司在产业升级、技术进步中起到主要的引导作用，也是抵御经济风险的航母，其战略地位非常重要。基于集团公司的重要地位，本文对财务数字化转型下集团公司资金管理存在的问题开展分析，并提出构建完善的资金管控体系、重塑资金管理组织体系以及加强相关制度协同等措施，以期助推集团公司财务数字化转型顺利实施的同时，也能实现资金数字化、智能化管理，为集团公司可持续发展提供强有力支撑。     

集团公司内部控制探究

面对复杂的经济环境，公司的经营风险和投资风险日益加大，对于拥有众多分子公司的集团公司而言，业务更为复杂，面临的风险更大，更需要通过加强公司内部控制来管理风险。本文首先指出目前集团公司内部控制存在问题，然后提出集团公司加强内部控制制度的建议。     

集团公司品牌文化管理对未来国内科技市场开拓的策略研究

面对着复杂的国内外经济市场形势，我国大型集团公司的品牌文化管理已经成为其优化企业运营管理质量、提升企业市场核心竞争力及开拓市场的重要手段。但由于内部运营管理水平有限与外部市场形势不断变化的影响，集团公司在品牌文化管理中仍然存在诸多问题，由此，文章对中央直属科技集团公司品牌文化管理对未来国内科技市场开拓的策略展开研究，首先界定品牌文化管理的概念，提出品牌文化管理中存在的主要问题，并提出了相应的策略与保障措施，由此为中央直属科技集团公司进一步完善品牌文化管理体系提供一定的借鉴。     

适度分权--集团公司财务管理体制的现实选择

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司财务管理体制的现实选择，将重大的财务决策权集中于母公司，将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理，集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有的利益，又有利于调动各成员单位的积极性 、提高集团内部决策的有效性和及时性。     

企业集团公司在财务管理中出现的问题及对策

在企业集团公司财务管理中会出现信息失实、资金管理、资本运营、采购中成本管理、管理模式僵化，管理观念陈旧、企业缺乏有效的监控体系等一系，问题。只有实行企业集团公司财务管理控制，建立一套完善的财务预算、监控机制，才能杜绝财务问题的产生。