浅谈战略管理中财务资源的利用

本文通过竞争优势识别与成本分析;SWOT分析与财务指标提出,战略选择与财务评估,战略形成与战略性信息披露以及战略实施与资金筹集五个方面的论述。说明了在战略管理中,企业财务资源必须服务于选择、评估和实施企业战略的全过程的论点。     

浅议企业税收筹划的绩效评价

绩效评价是企业财务管理的一项重要内容,建立规范的税收筹划绩效评价体系是提高企业财务管理水平的客观要求。基于成本效益、风险评价、全面评价、综合评价等基本原则,将税收筹划绩效评价指标划分为财务指标和非财务指标,并提出绩效评价的成本收益分析方法,以科学评价企业开展税收筹划的绩效水平。     

财务指标分析在企业信用评价体系中的应用

财务状况是企业信用评级的重要依据和内容,正确分析企业财务指标才能保证客观、公正、科学地评价企业信用等级。本文采用一家工程建设企业三年财务数据,阐述财务指标分析在企业信用评价中的应用。     

对外承包企业内部有关财务指标的核定

对外承包企业内部有关财务指标的核定杜翠兰对外承包企业实行内部承包责任制，企业财务部门要加强财务管理，对各项财务指标要进行核定和考核。笔者就对外承包企业如何加强财务指标的核定和考核，谈点个人看法。一、内部承包应核定哪些财务指标对外承包企业是独立核算、自...     

企业新财务评价指标体系刍议

企业新财务评价指标体系刍议张秀娥，张莉，谷金燕《企业财务通则》、《企业会计准则》及分行业财务制度和会计制度实施后，采用了新的财务指标体系来总结、评价企业财务状况和经济成果。新财务指标体系分为反映企业偿债能力、营运能力和获利能力三大类别。包括资产负债率...     

试论企业财务能力

试论企业财务能力浙江临安矿山机械厂褚秉衷，蔡晓玉一、企业的三大基本财务能力财务能力是一个企业综合实力的反映和企业活力的价值体现。《企业财务通则》和行业财务制度规定，总结评价企业财务状况和经营成果的财务指标体系由偿债能力、营运能力和盈利能力三大类构成，...     

关于改进财务综合评价方法的设想

财务评价是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务评价的最终目的在于全方位地了解企业经营理财的状况,并藉以对企业经济效益的优劣作出系统的、合理的评价。单独分析任何一个财务指标,都难以全面评价企业的财务状况和经营成果。要想对企业的财务状况和经营成果有一个总的评价,就必须进行相互关联的分析,采用适当的标准进行综合评价。财务综合评价就是将营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力等诸方面的分析纳入一个有机整体之中,全面地对企业的经营状况、财务状况进行解剖和分析,从而对企业经济效益的优劣作出的评价和判断。     

平衡记分卡-实施企业战略的有效工具

平衡记分卡是一种绩效评价体系,它从财务指标、客户指标、内部管理流程指标和学习与发展指标四个维度对企业各职能部门和各个岗位任职人进行考核;平衡记分卡是企业实施战略的一种有效的工具,它能帮助企业实现以下三个方面的有机协调与平衡:战略管理与战术管理平衡、财务指标与非财务指标平衡、结果性指标和动因性指标平衡。     

战略成本管理在聚焦主业中的创新应用

2022年政府工作报告明确指出“促进国企聚焦主责主业”。多数国有企业长期以来已基本完成“瘦身健体”、解决历史遗留等问题,结合“专精特新”企业发展导向,后续如何进一步审视优化企业主业经营结构,纠正偏离主业的业务形态,提升产业链供应链支撑和带动能力,将成为企业深化改革关注的重要课题。主流的战略成本管理模式包括战略市场定位、价值链及成本动因分析,将财务指标与非财务指标信息进行整合融通,综合评价各因素对企业未来发展情况的影响。     

战略财务管理时代CFO的职责和素质

战略财务管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，在分析企业外部环境和内部条件的基础上制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。与传统财务管理相比，战略财务管理的基本特征是：     

非财务指标与企业财务业绩相关吗——一项基于中国国有企业的实证研究

非财务指标是否能预测企业财务业绩的增长，综合业绩指标体系是否适合我国企业．是我国理论与实务界普遍关心的问题。本文以76家国有企业为样本，系统分析了非财务指标“客户满意度”与企业财务业绩的相关关系，为我国企业建立综合业绩评价体系找到了实证依据。研究表明，客户满意度高的企业具有更高的盈利能力；从客户满意度提高带来的两方面作用来看．企业更可能是通过提高单位产品的利润率来提高盈利能力．而不是通过增加销售来提高盈利能力。     

企业财务战略管理分析

实施财务战略管理是实现企业战略管理的重要内容和途径。文章从筹资战略管理、投资战略管理、股利分配战略管理3个方面分析了企业财务战略管理的内涵,对提高企业财务管理水平具有一定参考意义。     

快速建立财务指标体系的途径与办法

<正>财务指标是财务分析的基础,企业在建立财务指标体系方面比较传统的做法是使用电子表格收集会计报表、统计报表、同行业同等规模企业等方面的信息后,再归纳、计算。本文以用友会计软件U8为例,给出的途径是充分利用会计软件按照《企业会计准则》规定所设计的UFO报表,通过增设计算项目、公式给其扩容、增强功能来自动生成主要财务指标,从而快速建立财务指标分析体系,减少重复劳动。一、给资产负债表扩容     

加强财务分析 促进企业管理

<正>财务分析是指财务分析主体利用会计资料及与之有关的其他数据资料,通过计算财务指标,采用一定的方法对企业财务活动中的各种经济关系及财务活动结果进行分析、评价,为财务决策、财务诊断、咨询、评估、监督、控制提供所需财务信息,其实质是财务分析主体对会计信息进一步进     

企业财务战略联盟的本质分析

企业财务战略联盟就是两个或两个以上企业为了达到共同的财务战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的财务联合行动。企业财务战略联盟可以从广义和狭义两方面理解。广义的企业财务战略联盟包括合资等股权参与形式在内的任何形式的企业间正式和非正式的财务协议。狭义的企业财务战略联盟就是两个或两个以上的企业在某个时期内以相互合作的方式来实现某一特定的财务目标。如合作开发一个新产品,合作共建营销网络,资金方面相互融通     

从“杜邦图”看财务分析在现代企业中的运用

从“杜邦图”看财务分析在现代企业中的运用雷玉琼在我国企业从生产经营转向资本运营过程中，加强企业财务分析，使企业保持良好的财务状况，已成为企业经营的一项极其重要的任务。下面结合西方公司中常用的＂杜邦图＂，对我国企业如何运用财务指标分析＂企业的运行状况谈...     

上市公司财务绩效评价与聚类分析

企业财务绩效评价是利用公司的财务指标进行比较分析的一种方法。它能够比较客观地为投资者判断企业的财务状况的总体水平,揭示其所面临的风险大小和成长空间。此外本文应用聚类分析方法综合考虑了企业财务绩效评价指标体系中的15个指标,并以上海证券交易所20家建筑类公司为例,结合上市公司2004年年报的财务数据进行了分类分析,为股票投资者进行股票分析提供了一个新的分析思路,减少了股票投资的风险。     

现代企业财务 战略目标探析

现代企业应进行财务战略管理,而企业财务战略目标是财务战略和核心。探讨了现代企业财务战略总目标及财务战略子目标,提出了一些共性的基本目标,以便为企业制定战略措施提供依据。     

盈余管理与财务报告质量之关系研究

<正>伴随着财务信息披露方式的革新与发展,也随之出现了一些与财务报告中使用的财务指标相关的质量问题,如管理层造假、欺诈行为,而和企业收入相关的指标更需重点关注。根据有关财务报告研究的结果,本文认为企业有可能会通过平滑收益或使用其他的盈余管理方式避免报告利润亏损。本文首先介绍了关于盈余管理的学术通识,然后通过对这种现象的分析与研究,发现其与企业财务报告质量之间的关系,提出完善建议。     

组织管控之道——企业管控模式与支撑体系

企业常用管控模式及其特点 财务管控型。下属企业业务相关性一般很小。由于企业业务相关性小，企业只好将主要注意力集中在企业的财务管理及其领导功能上，因此，企业总部一般被设计成投资决策中心。其管理手段，主要是通过考核下属单位重要财务指标，来追求企业资本价值的最大化或企业财务的快速增长。