浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

推行全面预算管理在企业经济管理中的问题分析与对策

企业的预算部分是一个企业对未来某段特定时期内如何取得资源和使用资源的一项详细计划,而预算管理则是企业对未来时间段内整体经营规划的一项总体安排,是重要的管理工具,它能够帮助管理人员进行计划、控制、协调和业绩评价。作为企业日常运营工作中的重要工具,预算管理在企业的资源整合、战略管理中担当着重要的角色。全面推行预算管理是多数发达国家的成功企业积累多年的经验之一,对于企业建立现代化企业制度、提高企业管理水平、加强未来竞争力有着非常重要的战略意义。     

全面预算管理与绩效评价

一、全面预算管理 全面预算是在未来一定时期内，为了实现企业的目标而制定规划的量化说明，是为了落实公司战略而采取的措施。全面预算管理则是对这些措施加以系统的计划、组织、协调和控制的过程，是连接企业战略和具体经营活动的桥梁，是为了实现企业非财务目标所采取的财务措施管理，     

浅析企业全面预算管理

正预算管理作为一种先进、有效的管理手段,以其在企业经营中的独到功能和作用,已越来越受到企业界和理论界的重视。一、深刻认识全面预算管理的内涵及作用全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,以便对企业未来的内部生产经营活动进行规划、控制、协调和业绩评价,是一项重要的管理工作。科学的全面预算管理体系实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制企业未来经济活动的一种计划,也是一种机制,即内部控制机制。通过全面预算     

对企业全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、胁调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经济活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。全而预算管理是实现企业战略的必要手段，它对企业资源的分配起指导作用，它能对企业的经营活动进行全过程、全方位、全员控制，确保企业的经营活动有序进行。     

全面预算管理在企业管理中的应用分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展与深化，预算在促进企业发展．提升企业核心竞争力方面发挥着越来越重要的影响和作用。在企业的日常运行中．预算不仅可以使企业决策具体化，也是控制生产经营活动的依据。本文就全面预算管理在企业管理中的应用来进行一些简单的分析和探讨。     

浅析石油企业预算管理现状及解决对策

近年来随着我国现代企业制度的推行，市场经济体制的逐步建立，企业预算管理的作用越来越不能忽视。预算是企业为实现长远规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排．是规范企业资金运作和提高经济效益的重要手段，所以梳理石油企业预算管理的战略意义，归纳石油企业预算管理的指导原则，分析石油企业预算管理的现状以及对应的解决对策，以促进石油企业预算管理水平的提高。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

<正>一、前言财务管理是现代企业经营的重要组成部分，而全面预算是企业财务管理的重要组成部分。本文剖析全面预算管理经常出现的问题，并提出针对性措施，以期为企业财务管理提供参考。二、全面预算概述企业全面预算管理是现代财务管理制度中重要的构成。依据企业制定的发展目标，对企业经营的各个环节、企业资源各要素进行合理统筹配置，对企业在将来一段时间内的企业经济活动进行提前预测与规划，最终呈现出未来企业经营和财务状况^[1]。企业的整体预算管理系统由经营预算、专项决策预算和财务预算三部分组成。     

浅议企业预算管理

企业预算是在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理原则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与考评等一系列活动，并借此而提高管理水平和管理效益。     

企业实施全面预算管理的问题与对策

2002年4月10日,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》提出,全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者认为,全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见,全面预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。     

企业全面预算管理的困境及对策分析

随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。     

探讨企业全面预算管理

近几年来,随着我国企业的迅速发展,企业对其管理方面的意识也逐步加强,并且企业全面预算管理也成为了企业日常经营的管理内容。预算管理是现代企业管理涉及的主要领域之一,已经作为一种有效的管理工具和控制手段被各个企业普遍应用。全面预算的有效实施对企业的很多方面都具有重要影响力,不仅可以促进企业内部经营管理的规范性,完善对内部控制的建设,加强企业的风险意识,还可以对企业的宏观战略提出有效的建议,增强了企业的综合竞争力。本文将对全面预算管理的作用及其在企业中的重要性、当前企业预算管理面临的问题和执行时应具备的条件等方面进行探讨,并对预算管理在企业的工作状况和未来发展做出简要总结。     

关于企业预算管理的探讨

<正>预算管理,是一种具有战略性的、全员参与的管理机制,是内部控制制度的重要组成部分。许多调查资料显示,当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法,并取得较好成效。在我国,许多企业也已引入预算管理的概念,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制,以实现企业的战略目标。     

试析企业单位进行全面预算管理的要点

随着我国市场经济的不断发展，我国社会企业发展规模日趋成熟，而企业在经营过程中，需要对企业经济活动施行全面预算管理，全面预算又是根据市场价值规律作为直接导向，会对企业生产经营的各个环节造成影响，可以说企业单位全面预算管理对企业经济活动具有重要的影响作用。当前我国大多数企业经营过程中预算管理模式并不成熟，并未形成一套完整稳定的企业全面预算管理体系，这就需要就企业全面预算管理问题进行分析，并就其中的缺陷进行深入改革。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着经济全球化,越来越多的企业在大潮涌动的经济竞争中崭露头角,而降本增效是各个企业所关注的重要问题,财务管理中的全面预算管理则当之无愧的被推上了公司日常经营活动的首席议题。文章通过全面预算管理使公司领导者了解到自己的职责所在以及全面预算为企业的经营管理提供指导性战略目标,以及为企业的长、短期经营战略指明了方向;文章对企业全面预算管理的重要性、全面预算管理的问题以及全面预算管理的对策、建议进行阐述。     

加强企业全面预算管理探讨

企业的决策制定都是在预算的基础上的,它是对企业未来一定期限内生产经营等活动的具体规划,体现形式主要是数量和金额,进行企业预算的主要目的是为了对资源和企业活动进行更好地协调以完成企业的目标。越来越多的企业将系统性的预算管理纳入企业管理的范围内,我国很多大型企业已经实现了预算的全面管理。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是对企业未来经营活动做出的预先安排.文章阐述了以战略为导向,从组织机构设置、全员参与预算、预算编制、预算调整及预算考核等方面入手做好全面预算管理工作的思路.     

实施全面预算管理应注意的几个问题

全面预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务成果实施充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更有效地管理企业和最大限度地实现战略目标的系统管理工程。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。     

南京地铁实施全面预算管理的实践探索

全面预算管理是企业管理方法之一，以实现企业既定的战略为目标．从企业整体的战略需要出发．通过科学的预测、分析、决策，反映企业未来一定时期内的全部生产经营和财务成果。有效的全面预算可以使企业更有效、更合理地分配资源。准确衡量、监控企业和各部门的成效．以确保公司战略目标的最终实现。全面预算管理也是企业内部控制的一种主要方法，对现代企业的成长与发展起到过至关重要的作用．成为大型现代企业的标准作业程序。     

集团公司预算管理问题分析及改进思路

随着经济全球化的进一步深化及行业之间竞争的白热化，企业的核心内控正由财务控制转为企业整体的战略管理，而战略管理的重中之重就是企业的预算管理。企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。而预算管理是利用预算确定和实现公司年度经营目标的过程，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。本文通过分析集团公司预算管理的特点，对集团式公司预算管理提出改进的建议。