基于系统工程方法的科研试验设备管理体系研究

为了加强科研院所科研试验设备的管理,提高设备管理及运行的效率。从科研院所科研试验设备管理的现状及存在的问题入手,梳理了科研试验设备管理的新需求、新特点,并运用系统工程的方法及思路,构建了科研试验设备管理体系(系统架构、系统流程、关联方、约束机制)。并通过该体系的构建,将科研试验中的系统性、结构性需求转化到设备管理的全过程中,使得设备管理活动能从系统层面与科研试验工作相匹配。     

基于TPM开展科研院所设备全生命周期管理

设备管理工作见效慢、问题容易暴露,需要长期坚持和不断改进。科研院所的设备管理力量薄弱,传统的设备管理方法已经无法满足日益增长的设备使用需求。建立基于TPM自主维修保养的设备全生命周期管理体系,将TPM的可实施性与全生命周期的系统性相结合,通过加强对设备的前期管理和对设备供应商的有效利用,可快速、系统地提升科研院所设备管理水平,提高各层级设备管理人员的素养和技能水平,最终实现设备的自主维保,更好地服务于科研生产工作。     

“互联网+一目了然TPM”的探讨与实践

"互联网+一目了然TPM"设备管理以互联网+技术为载体,以一目了然工程为基础,以落实设备点检为核心,以设备综合效率和精益制造生产率为目标,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备管理保养维修体制。最终追求的是公司实现"零"目标,即追求零缺陷、零事故、零灾害、零浪费极限目标。通过中远海工实践案例来探讨"互联网+一目了然TPM"设备管理的推广应用。     

良工磨利器 管理创佳绩

日前，经中国设备协会评审后产生出1995年度"全国设备管理优秀单位"360家。在安徽省6家获奖企业中，淮海机械厂榜上有名。这是该厂设备管理工作在连续获市、省优秀单位荣誉后，所取得的又一丰硕成果。设备是生产的物质技术基础，是生产力的重要组成部分。近几年来，该厂根据"依靠技术进步，促进生产发展和坚持预防为主"的设备管理方针，依照现代设备管理的基本理论和要求，结合任务、内容，采取有效举措，狠抓了这项专业管理工作。一是健全管理体系，强化基础工作。该厂认真贯彻《设备管理条例》及有关文件精神，坚持"厂长亲自抓，设备管理…     

完善设备管控体系实现“零故障”运行

通过对现代化、综合型设备管理体系的完善与践行,既适应现代化设备"零故障"运行管理的需求,又能满足高水平和快节奏的生产需要。     

提高高校设备管理人员的服务意识

高校设备是高校开展教学、科研、社会服务工作的重要物质条件之一。管好高校设备,意义重大。在管理工作中,应树立"管理就是服务"的理念,不断提高服务意识。在服务中完善管理,在管理中体现服务,努力做好设备管理工作。     

“资产中心”模式下的设备编码体系设计

<正>一、"资产中心"模式是炼化企业设备管理的发展方向对于炼油化工企业而言,设备管理不仅要做好装置停工期间的设备检修维修工作,而且要对设备进行日常的维护保养,使其处于正常运转的状态,是生产安全、长周期、稳定、满     

铝电解生产企业设备管理分析与实践

只有建立完善及科学的设备管理组织和管理制度,积极推广先进的设备管理方法和采用先进的检测工具,才能不断提高铝电解生产企业设备管理工作水平,保证生产顺利进行。     

设备管理支撑企业5种能力的提升

简述卷烟工业企业设备管理与提升卷烟工艺保障、生产组织、产品质量与成本控制、安全生产保障等能力的密切关系,强调设备管理在卷烟工业企业的基础性支撑作用,指出加强设备管理的重要性,对设备管理工作提出改进建议。     

进口设备投产试车阶段的设备管理

大型成套进口设备在试车运行、初期生产阶段,设备管理难度大,且设备管理将直接影响企业的正常生产和经济效益。我厂是国家重点建设项目,几套生产线全部由美、欧等国进口,设备具有当今世界一流水平。为了使设备管理适应现代企业的要求,尽早用先进的设备形成生产能力,我厂在试车、初期生产中的设备管理从以下几个方面着手,努力做好设备管理工作,取得     

烟草行业备件管理刍议

在烟草行业中,由于技术改造与设备更新换代的速度很快,因而备件管理已成为设备管理工作的重要内容,其业务量大约占设备管理工作量的三分之一强,是今后相当长时期内设备管理的中心任务之一.近年来,烟厂都有先进设备愈多,设备管理工作愈难干的感觉.究其原因主要有二:一是职工的技术与思想素质待提高,管理待加强;二是备件问题欠帐多.其中后者亟待尽快解决,否则各级设备管理机构就无法从繁杂的业务活动中解脱出来,集中精力搞好设备管理,此问题只有进行生产、储备与供应"三集中"才能逐步得以缓解.     

港口设备集约化运营与专业化管理

港口设备存在的投入大、成本高、工况复杂、管理分散,难以降低成本、提高资产效益等问题,提出生产与设备管理"双轨制"、"集约化经营、专业化管理"等效益型设备管理模式。通过以效益化管理为宗旨,以提高设备资产效益为导向,以"三个统一"为指导方针,以"设备有效利用率"为目标,提高了设备使用、维修、保养效率,达到提高设备资产效益最大化的目的。     

谈谈生产车间设备管理

设备是企业生产的物质技术基础。设备管理与维修对企业产品数量、质量、成本及职工安全至关重要。企业设立设备科室及机修车间负责企业设备管理与计划维修,但是生产车间的设备管理不可忽视,由于其工作隶属车间负责,常使一些问题未能得到足够重视和很好地解决。事实上,各生产车间的设备状况对企业的生产进程有着关键性影响,并代表着企业设备管理的实际水平。现结合我厂几年来的工作实践,对此问题做一探讨。一、当务之急是严格车间设备管理制度     

机器设备的现场管理(四)第三讲机器设备的检查(续)

三、设备完好率的检查 由于在设备管理工作考核中,对设备现场管理提出了设备完好率的要求(如<"九五"全国设备管理工作纲要>中规定:大、中型企业主要生产设备完好率稳定在90%以上),企业内与企业间也常进行设备完好率的专项检查(有的称为设备完好检查).     

更新设备管理观念 拓展设备管理模式

将设备技术性能和设备经济性能相结合是设备管理工作的目标,通过强有力的设备管理机构做保障,不断更新设备管理观念和拓展设备管理模式,设备管理一定会在企业生产中发挥出重要的作用。     

水厂设备管理提升的探讨

水厂生产与运行过程中,生产设备作为重要的生产要素,对水厂的正常运行和企业的运行效益起到至关重要的作用,其管理的好坏直接影响设备的运行效率甚至运行工况。针对水厂设备管理的现状,分析水厂生产设备管理存在的缺陷,提出通过构建设备管理系统、提升标准化管理等多角度和多手段来解决水厂设备管理的缺陷,充分保障供水设备运行安全。     

浅谈中小化工企业设备管理

生产设备作为企业生产经营的重要手段和工具,做好企业的生产设备的管理工作,对于企业生存发展具有重要意义.中小化工企业设备管理现状不容乐观,加强设备管理势在必行.本文对中小化工企业的设备管理进行了浅显的探讨.     

军民融合背景下军工投资项目管理分析与思考

<正>近年来,军工投资项目的投资总额迅速增长,相关军工单位和民口配套企业科研生产实力显著提升,为保障军工科研生产任务顺利进行打下了良好基础。在军民融合发展战略背景下,相关文件明确支持民营企业今后承担军工投资项目,对成功申报军工投资项目的民营企业将给予政策和资金上的支持。但在军工投资项目实施管理过程中仍普遍存在一些问题。本文拟通过对组织管理、资金管理、招投标管理、合同管理、设备管理及财务核算与管理等方面存在的问题展开     

年度科研生产策划的组织管理与实施

介绍了实施年度科研生产策划的背景和意义,重点阐述了以"13+N"为主要内容的院属单位年度科研生产策划内涵、方法、组织管理及成效,年度科研生产策划已成为确保任务全面完成,不断提升单位核心能力的有效途径。     

设备管理在化工生产中的重要意义

在现代化工企业管理中,管理已经逐步向精细化、标准化、科学化迈进。机械设备是化工生产过程中的载体,在生产过程中担负着重要的生产任务,设备的平稳运行对于生产过程和安全生产具有重要的作用。在化工生产中,设备管理的优劣尤为重要,因为化工行业涉及易燃易爆、有毒有害等危险化学品,多为连续性生产作业,对设备的有效管理可以保证设备的本质安全和平稳运行,避免发生安全事故和非计划停工,做好设备管理工作是保障化工装置安稳长满优运行的关键。本文从设备管理的内涵入手,分析阐述了做好设备管理在化工生产中的重要意义。