开展方针目标管理是完善企业内部经营机制的重要手段

工厂方针目标管理是一种综合的现代管理方法,它运用现代决策技术、系统原理、动力原理等确定企业生产经营的方针及其目标,通过层层展开落实、定期检查诊断、考核评价等一系列动态管理活动,确保企业总体经营方针目标的实现。如何调动企业各个部门和全体职工的生产经营积极性、主动性、创造性,紧紧围绕工厂方针目标,勇于为自己确定挑战性的目标,为实现目标而坚持不懈地奋斗,并形成一种自我约束时机制,这是方针目标管理的核心问题。     

煤炭企业升级推行方针目标控制管理方法研究

方针目标控制管理是企业在一定时期确定总方针目标,并分解、落实、实施、考核取得效益的组织企业内部自我控制的一种科学管理机制,是一种综合性、系统性、计划性的科学管理方法。七星煤矿从1984年开始建设现代化矿井中推行方针目标控制管理,今年又在企业升级中进一步深化方针目标控制管理,升级工作稳步发展。实践证明,这是煤炭企业加快现代化建设、促进升级、提高经济效益的有效途径。     

优化方针目标管理提高企业整体水平

方针目标管理是管理者通过科学地制订方针目标、实施方针目标、考核方针目标的措施来实现管理任务的一种现代化管理方法。方针目标管理是社会化大生产的需要,是企业管理由传统管理向科学管理发展的需要。方针目标管理重视人的因索,强调人的主观能动性。推行方针目标管理,能够促使企业由分散性管理向系统化管理过渡,把静态管理转变为动态管理,因而,方针目标管理具有很强的生命力。     

推行方针目标管理提高企业管理整体功能

方针目标管理是企业管理的重要组成部分,是一项行之有效的管理方法,是实现企业经营目标最合理的手段。我公司自1986年试行方针目标管理以来,经过三年的 PDCA 循环,从感性到理性,从模仿到创新,从点到面,由浅入深,循序渐进,不断充实、完善、提高,取得了明显的效果。这三年,我公司经济效益逐年提高,工程质量稳步上升,企业信誉也因此有了提高。我公司开展方针目标管理的基本做法有下面四个环节:1.收集情报信息,制定切合实际的方针目标。在这个阶段,我们逐步摸索和总结了从信息收集——综合分析——领导层决策——反复讨论协商——领导层再决策(包括职代会通过)的制定程序。从而保证了总体目标的先进性、群众性和科学性,为方针目标的展开和落实奠定了良好的基础。     

贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的衡量标准

一、下列二、三项主要经济技术指标已列入厂长(经理)任期责任目标和承包经营合同,并进行考核: 1.主要生产设备完好率; 2.重大、特大设备事故; 3.行业主管部门规定的其他主要指标(如主要生产设备故障停机率、设备大修理计划完成率……)。二、有适应企业生产力发展的设备管理体制,健全的岗位责任制。三、根据企业方针目标制定了设备工作年度方针目标,并逐级展开,措施落实,职责明确。四、制订和实现了以下主要工作计划: 1.设备检修计划; 2.设备改造和更新的中长期计划和年度计划;     

加强房产管理企业质量管理与宣贯ISO—9000

一、竭力落实“质量第一”方针、确定质量管理创优目标 房产建筑维修企业的管理以什么专业管理为核心?笔者认为:要突出工程质量管理,应以质量管理为中心。并紧紧围绕着这个中心开展工作。 落实“质量第一方针。本钢房产管理处经过长期的实践总结,确立了“质量第一、预防为主、用户至上、争创名牌、提高效益”的质量方针,并致力于贯彻实施这个方针,推动建筑产品争先创优。企业全体职工的工作都要以“质量方针”为出发点和归结上,并制定出切实可行措施,理解和实施好整     

经济责任制:企业实现目标的保证

市场经济条件下,企业追求经济效益,职工追求个人收益。如何把职工的收益同企业的效益挂起钩来,做到职工个人目标与企业目标相一致,使"为企业创效就是为个人增收"的理念落实到实际工作中,经济责任制就是一种有效的形式。本文作者曾从事企业管理工作多年,经历了经济责任制的制定、实施和考核。现结合工作的实践和现代企业改革的进程,重点阐述经济责任制在企业管理中的地位和作用;科学、先进、合理的指标是制定经济责任制的基础;"刚性考核"原则是落实经济责任制的关键;各级干部是落实好经济责任制的决定性因素等。谨供企业管理者参考。     

经济责任制：企业实项目标的保证

市场经济条件下，企业追求经济效益，职工追求个人收益。如何把职工的收益同企业的效益挂起钩来，做到职工个人目标与企业目标相一致，使“为企业创效就是为个人增收”的理念落实到实际工作中，经济责任制就是一种有效的形式。本文作者曾从事企业管理工作多年，经历了经济责任制的制定、实施和考核。现结合工作的实践和现代企业改革的进程，重点阐述经济责任制在企业管理中的地位和作用；科学、先进、合理的指标是制定经济责任制的基础；“刚性考核”原则是落实经济责任制的关键；各级干部是落实好经济责任制的决定性因素等。谨供企业管理者参考。     

优化过程控制 促进方针目标管理

株洲冶炼厂1983年开始实行方针目标管理,并以全面质量管理为核心,以方针目标管理为主线,以经济责任制为手段,使生产经营工作取得了明显的效果.工厂先后获得国家计量一级企业、全国设备管理优秀单位、全国企业管理优秀奖(金马奖)、国家质量管理奖、国家能源一级企业、国家一级企业.近三年,产量、产值、利税逐年增长,年实现利税均在一亿元以上.实践证明,不断优化方针目标过程控制,促进方针目标管理是推进企业生产经营管理的关键.     

如何制定班组绩效考核办法

正推行班组绩效管理是促进企业发展目标在班组落实、提升班组管理水平和员工素质、调动员工积极性、促进管理创新的有效手段。而推行班组绩效管理的重点是建立一套科学合理、具有可操作性的绩效考核办法。近年来,徐州供电公司积极推行企业绩效管理,自上而下逐步建立公司、工区(中心)、班组三级绩效管理体系,在班组绩效考核办法的制定方面摸索出一些行之有效的做法和经验。制定班组绩效考核办法遵循的基本原则:一是公开性原则:班组绩效考核办法的制定要充分发扬民主,所有班组成员应该达成共识;考核过程要做到公开、公平、透明。这样才能保证"制度不因人而定,不因人而废",才能确保有效实施。二是客观性原则:考核指标的制定     

“双文明一体化建设”实践与思考

物质文明建设与精神文明建设是建设有中国特色社会主义的重要特征,只有两个文明都搞好才是有中国特色社会主义。几年来,灵新煤矿本着两个目标同向,两个成果同要,“两手抓,两手都要硬”的原则,积极探索和实践双文明一体化建设的工作机制和运行机制,做到了两个文明同部署、同落实、同检查、同考核,形成了两个文明同步发展的良好局面。 一、抓制度,夯实基础管理 “没有规矩,不成方圆”。严格的管理制度,可行的考核措施,是现代企业管理的内在要求。1998年以前,灵新煤矿实行了政工联检考核细则,1999年,又实施了精神文明建设考核细则,考核的内容包括精神文明建设的基础工作,宣传思想     

加强责任成本考核 努力降低成本

<正> 一个规模较大的联合企业,必然实行分权经营体制,按照目标管理的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到各有关单位去完成,形成各个责任中心。加强责任成本考核是企业经济责任制考核的重要组成部分,企业要生存要发展,就必须降低成本、增强市场竞争能力。本文拟就当前经济形势下实行的责任成本考核阐述自己的观点。     

煤矿企业安全管理应健全制约机制

煤矿安全管理是一个系统的工程,抓好煤矿企业安全生产,不仅需要坚持不懈地贯彻执行党的“安全第一”的生产方针,而且必然要在煤矿安全管理上,建立健全和完善一整套安全管理办法和措施,形成一个科学合理的约束机制,来确保各项规章制度的落实到位,最终实现安全生产的目标。为此,笔者认为必须遵循以下五个原则。     

内部控制制度评审与潜在效益之我见

一、内控制度评审产生的效果2 0 0 0年霍煤集团走出“低谷”完成了“转制、扭亏”目标 ,与制定的内控制度有很大关系。1 南露天矿———目标成本。南露天矿以规范化管理为主线 ,夯实企业基础 ,挖掘内部潜力 ,在建立内部控制制度上针对实现目标成本可能存在的问题制定了各种相应的管理办法 ,继续完善了电力及材料物资的管理办法 ,新出台了《计件工资分配管理办法》、《机动车辆单车考核办法》等各项内控制度 ,并做到定期考核 ,坚决兑现 ,为实现目标成本提供了保证 ,使全矿职工每人都清楚自己身上的成本指标和责任 ,形成了一级包一级 ,一级保…     

线损管理:科学运用“四分法”

建立标准的抄表业务管理体系,加强计量管理,保证线损“四分”管理数据的准确,是落实线损管理“四分法”的重要举措线损管理“四分法”(即分压、分区、分线路、分台区)是落实线损管理的重要基础工作,只有在落实“四分”管理的基础上才能按照“查清结构、找出原因、制定措施、考核到位”的线损管理思路和“技术线损合理、管理线损最小”的管理目标,快速发现问题,找出线损异常的关键点,提高节能降损工作开展的目的性,从而建立权责明晰、考核完善、目标明确、管理科学的节能降损管理体系。     

试论煤矿安全生产管理长效机制

事故是一个可怕的黑洞,一旦发生就会影响生产甚至造成全面停产,形成巨大的损失,而且它吞噬生命.损害健康,给人留下一生的遗憾和心灵上的创伤.因此,我们必须认真贯彻执行"安全第一、预防为主"的安全生产方针,明确安全的地位和安全工作的根本方法.同时,按照"管理、装备、培训并重"的原则,指导安全生产.并建立安全生产管理机制,制约企业和有关部门的各项活动,保证安全生产方针和原则的贯彻和落实.     

浅谈企业考核方略

考核是企业管理的基本机能和重要环节之一，是保证企业生产经营目标实现的最有效手段。离开科学合理、客观公正、真实有效的考核，企业经营目标、经营决策和经营措施，只能是一纸空文。     

完善承包经营责任制 深化企业改革

在改革的新形势下,怎样当好经理,管好企业,这是我们每个当经理的人应该积极探索和勇于实践的首要问题。我在抓全企业普及深化全面质量管理,提高应用效果的基础上更新观念,从去年开始,在探索所有权和经营权相分离的形式时,改革经营机制,使企业内部承包经营责任制不断完善,以此推动企业改革不断深化,主要作了以下四方面的工作:一、完善企业内部层层承包责任制,落实企业方针目标为了落实公司“七五”规划,实现企业升级目标,首先抓好年度方针目标的制定和落实应用现代管理技术与科学方法,对企业经营活动进行有效的控制和管理。根据总公司年度指标和要求,及时研究制定了公司     

构建业绩考核体系 激发员工活力

正绩效管理是指以企业发展战略为导向,通过对目标的分解,使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的评估标准和方法进行检查和评价,激励员工持续改进工作绩效,最终实现企业发展目标的一种管理方法单位业绩考核体系是以上级单位考核目标为方向,以公司战略目标为导向,以促进管理提升为宗旨,以精准考核、突出激励、强化约束为目的,形式丰富、内容多元、措施多样的绩效考核模式,力争全面加强公司综合实力提升。     

论企业方针目标管理

随着质量管理的深入发展,各工厂都引进了企业方针目标管理的科学管理方法和手段,从而把企业年度的经营方针、策略、目标、措施用系统图法表示出来,由厂长亲自抓,全厂职工共同努力,确保企业年度的经营目标按期实现,使企业在坚持质量第一的前提下获得良好的经济效益。因此说,企业方针目标是企业年度生产经营的纲领,是全厂职工的行动指南。通过采用企业方针目标管理手段,使厂长能够在企业经营管理活动中抓住主要目标,制