“期权计划”的探索与实践

一、“期权计划”及其发展“期权计划”是一种由金融行业衍生而来的 ,运用于企业管理中 ,鼓励高级管理人员关注企业长期持续发展的薪酬激励机制。企业作为实现社会资源有效配置和创造社会财富的经济实体 ,是以利润的最大化为目标的。一个高效率 ,可持续发展的成功企业 ,一般应具有相互制衡的两种基本内在机制 :即激励机制和约束机制。激励机制是企业发展的动力所在 ,而经营者的能力水平及管理积极性是这种动力的关键。缺乏有效激励机制的经营者 ,将丧失生产、经营的积极性 ,企业效率必然低下。我国国有企业长期以来经营管理水平落后 ,经济效…     

新一轮承包必须建立企业自我约束机制

<正> (一) 如何在承包中建立起行之有效的企业自我约束机制,使企业行为制度化、规范化、合理化,这是新一轮承包必须解决的重要课题。过去在承包中,由于过份地强调了企业自我激励机制,注重调动经营者和生产者的积极性,忽略了企业自我约束机制的建设,造成了企业自我发展内在驱力与自我约束导向机制的失衡,自我约束机制的萎缩,出现了负效应,主要表现在:     

所有者和经营者目标的冲突与协调

由于信息不对称的外在条件和目标非兼容的内在因素,企业所有者和企业经营者经常处在目标冲突状态之中,目标的冲突是企业激励约束机制的基础。约束机制是对经营目标的“硬”协调,其约束功效受约束成本限制;而激励机制是对经营目标的一种“软”协调,其实质是在企业所有者和企业经营者之间建立起均衡契约,对企业经营目标进行良性协调。     

企业经营机制

指企业内部经营管理的机构方法、手段的总称 ,是企业为实现一定的经营目标而进行自我发展、自我约束的内在动力。企业经营机制包括 :(1 )动力机制或激励机制 ,指通过激发企业内部的利益动机而形成企业经济运行所需的动力机制 ;(2 )约束机制 ,即企业主动调整和控制自身的行为 ,使之适应各种约束条件和环境变化 ,以求得生存与发展的机制 ;(3)运转机制或循环机制企业经营机制     

企业激励约束机制研究

激励机制与约束机制是互相联系的企业内部控制系统。本文在讨论激励机制与约束机制各自特点的基础上，分析激励机制与约束机制的政策搭配，最后以德隆失败的案例分析激励机制与约束机制的合理搭配问题。     

论职业经理的激励与约束机制

两权分离是现代企业制度的重要特征,随着现代企业制度的建立,构建职业经理的激励约束机制成为当务之急。正确认识职业经理的价值,是构建激励机制的前提;创新分配制度,是构建激励机制的关键;考核测评、选拔聘任、解聘流动制度,是构建约束制度的基础。     

如何构建企业财务激励约束机制

财务激励约束机制是通过科学、有效的财务激励、约束手段,协调企业所有者、经营者、普通职员三者之间关系的一种机制,它由两方面构成：激励机制和约束机制,是企业治理的核心内容之一。     

企业文化激励机制研究

企业文化激励机制是指企业文化激发员工潜在能力的作用方式和作用机理。企业文化的激励作用是由激励机制来实现的。企业文化的激励机制包括引导机制、驱动机制、约束机制、激发机制和激活机制。企业文化的核心价值观产生引导力,企业精神产生驱动力,企业伦理道德规范与企业制度产生约束力,宽松的文化氛围产生激发力,文化融合产生激活力,而各种力量相互协同整合形成企业文化的激励力--企业文化竞争力。     

企业技术创新机制的概念、内容和模式

本文探讨了企业技术创新机制的概念和两层次内容,提出了企业技术创新机制是激励机制、运行机制和约束机制的有机结合,并从系统的角度阐述了企业技术创新机制的总体模式。     

论株洲市国有企业经营者激励机制的建立

国有及国有控股企业的很多问题都直接或间接地与激励机制弱化、约束机制软化相关联.国有企业激励机制的扭曲或弱化,使企业的盈利性与个人的利己动机发生了偏差和背离.建立有效的国有企业经营者激励和约束机制,是目前国企改革处于攻坚阶段的重大研究课题.株洲市在全省率先试行企业经营者年薪制以来,机制运行顺利,效果良好;同时也存在一些问题,需要进一步规范和完善,如何运用激励理论建立有效的激励约束机制尚有待进一步全面分析和深入研究.     

浅论国有企业约束机制

现 代企业理论的一个核心观点是企业是一系列委托—代理契约的有机构成 ,在企业的所有者和经营者广泛分离的基础上 ,如何通过激励和约束机制来解决委托—代理问题是企业面临的主要问题。而在这里主要想讨论一下的是国有企业的约束机制。企业约束机制是指对企业行为构成制约的要素及其相互关系和综合作用 ,是使企业行为限制在规定范围内的制约机制。由于企业的利益与风险 ,权利与责任 ,激励与约束是内在的联系在一起的。因此 ,通过约束机制 ,使企业提高适应外部宏观环境和微观市场变化的自我调节、控制及约束能力 ,也是企业生存发展的内在要求。国有企业必须通过理顺产权关系 ,建立现代企业制度 ,构筑微观与宏观相结合的约束环境 ,来建立企业有效的多种约束相结合的约束机制。一、所有权约束资本所有权约束一直以来都被认为是企业约束机制中比较根本和核心的约束 ,因为出资者是企业的所有者 ,对企业资产负第一责任 ,承担着经营风险 ,他们从追求自身利益出发就会自觉地监督企业的生产经营过程 ,约束企业的一些不规范和不正确的行为 ,比如内部人控制 ,因此监督约束企业行为 ,对企业出资者来说是一种内在需求。然而资本所有者约束要起作用需要一定的条件 ,那就是企...     

浅析电视广告业务的财务激励机制

良好的财务机制是企业经营发展制胜的法宝,而激励约束机制是财务机制的重要组成部分。本文重点从财务方面关注电视广告业务外在激励机制的建立。在论述了激励机制遵循原则的基础上,提出了电视广告业务激励机制的制定办法,即合理核定广告任务、实行费用包干制和建立“有奖有罚,鼓励攀高”的机制。     

公司治理约束激励机制探析——基于委托—代理理论

随着全球经济的发展和现代企业制度的进一步建立,现代企业的规模日益大型化,股东日益增多,以独立法人、多元化、分散化的投资主体,可以自由转化的企业股权,以及只需承担有限责任为特征的公司制企业已经越来越成为主要的企业组织,因而形成委托代理关系,委托人就需要设计一种制衡机制来约束代理人,这种机制可以从两个方面来考虑,即约束机制和激励机制,为了防止道德风险和逆向选择,做到委托人和代理人的激励相容,构建约束和激励机制对于公司治理具有重要意义。     

完善法人治理结构健全激励约束机制

完善法人治理结构 ,重点在于建立人力资本的激励机制和人力资本的约束机制。人力资本的激励机制如何建立 ,这是新的法人治理结构中首要解决的问题。文章阐述了激励机制包括的主要内容 ,并对内部约束机制进行了分析。     

关于中国企业实行薪酬管理问题的思考

薪酬是企业激励机制的重要组成部分,在增强企业凝聚力等方面起着重要作用。对如何建立完善激励和约束机制,充分调动员工积极性、主动性,增强企业凝聚力做了深刻的探讨。     

国有企业改革激励机制、监督机制和约束机制等问题的思考

在建立现代企业制度过程中,对激励机制、监督机制和约束机制问题的研究一直是经济理论界探讨的热点和聚焦点。从理论上,企业所有权和经营权的分离形成了所有者与代理人之间的博弈;在实践上,国家所有权人格化的模糊性导致了国有资产代理人激励、监督和约束机制上的局限性。可以采用企业内部治理和外部治理的方式,并确保公司治理结构＂三权分立＂的权力制衡,国企改革才有可能走出困境。     

国外企业建立用人机制的经验借鉴

好的用人机制是企业发展所必需的。国外企业的用人机制主要包括员工选聘的市场机制、人才选拔的竞争机制、员工才能的激励机制和员工行为的约束机制等四个方面。这些做法值得研究并对我国企业具有借鉴意义     

国有股份制企业经营者激励与约束机制的构建

我国国有企业股份制改革过程中面临的一个重要问题是经营者的激励、约束机制问题。经营者激励机制主要包括报酬激励、精神激励和在职消费激励 ;约束机制主要包括内部治理结构的约束及外部市场竞争机制的约束、公开信息披露制度的约束、债权人的约束和国资部门考核评价制度的约束等     

我国上市公司高管薪酬激励机制问题探讨

人才是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键因素之一,高层管理者在整个企业中的地位不言而喻。如何设置有效的薪酬激励机制,对管理者进行有效的激励,已成为公司治理机制中重要的一环。文章结合我国薪酬激励机制的内在动因,对我国上市公司高管薪酬激励机制中存在的问题进行了分析,并在此基础上对优化企业高管薪酬机制提出建议。     

企业管理伦理的运行机制探析

寻求管理与伦理的价值同构,通过各种伦理因素激发员工的潜能,并使之与管理制度有机融为一体,已成为现代企业管 理的一个发展趋向。从目标机制、信用机制、约束机制、激励机制和沟通机制入手,构建企业管理伦理的运行机制,是形成企业 良性循环系统的保障。