职业经理人市场建设的政策建议

西方的企业制度演变历程证实了有效的职业经理市场对于建立现代企业制度的重要意义。本文根据有效经理市场的条件提出构建有效市场的思路。     

公司治理约束激励机制探析——基于委托—代理理论

随着全球经济的发展和现代企业制度的进一步建立,现代企业的规模日益大型化,股东日益增多,以独立法人、多元化、分散化的投资主体,可以自由转化的企业股权,以及只需承担有限责任为特征的公司制企业已经越来越成为主要的企业组织,因而形成委托代理关系,委托人就需要设计一种制衡机制来约束代理人,这种机制可以从两个方面来考虑,即约束机制和激励机制,为了防止道德风险和逆向选择,做到委托人和代理人的激励相容,构建约束和激励机制对于公司治理具有重要意义。     

论企业激励机制中的问题及其对策

建立和完善现代企业制度是我国企业改革发展的目标之一。形成规范的有效的企业激励机制,是建立和完善现代企业制度不可忽视的重要组成部分。建立有效的激励机制是现代企业留住人才,提高经营效益,增强市场竞争力的重要措施。长期以来我国企业管理体制落后,不注重员工激励约束,企业普遍存在经营效益低下,人才流失严重,经营者管理不善等问题。     

现代企业职业经理行为激励与约束的经济学分析

所有权和经营权的分离是现代企业制度的一个重要特征。这种分离使企业所有者成为利润索取者,而不拥有财产的职业经理成为控制企业的"技术结构"。由于有限理性导致的不完全合同、机会主义倾向导致的逆向选择和道德风险的存在,在需求偏好差异和个人追求效用函数最大化的前提下,所有者为了在弱化甚至失去企业控制权的情况下维护自己的利益,就必然需要设计一种有效的激励约束机制,从而实现自己利润最大化的追求。文章运用现代企业理论的一些最新成果,对这个问题进行了有益的分析和探索,以期为职业经理市场的培育和完善提供借鉴。     

传统家族企业制度的现代化改造

我国家族企业普遍寿命短暂,究其根本原因,是由于没有在发展中完成现代化改造.只有把现代企业制度与传统家族企业优点结合起来,才能保证他们的发展.为此,文章建议:推行企业决策科学化、民主化;对接班人的培养要注重能力和延续性;引入职业经理制度,打造大家族的企业文化.     

试论如何运用激励机制进行现代企业文化建设

激励机制与企业文化,是现代企业制度下对于企业意义重大的两种管理方式。不仅是企业文化具有先天的激励作用,而且激励机制本身也能够对企业文化的建设产生重要的正向影响力。本文重点探讨企业激励机制对企业文化建设构建的推动力和实施路径。     

从民企高薪外聘职业经理谈经理职业化的发展

在中国企业改革进程中 ,职业经理这个概念 ,80年代后期就被先知先觉的经济学家所提出 ,由于历史条件和种种客观复杂的原因 ,直到 90年代后期 ,职业经理才成为企业界议论的热点 ,并被社会各界所认同。但目前真正地实行职业经理的企业为数并不多 ,具体操作上也各有千秋。本文结合笔者在天正集团担任三年职业经理的工作实践 ,就企业经理职业化问题谈几点认识 ,以求与大家共同探讨。一、民企高薪外聘职业经理是企业发展的客观需要建立现代企业制度是历史发展的必然 ,是经济体制改革深化的必然趋势。“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”…     

论家族企业对职业经理的选择

家族企业在刚起步的小规模阶段一般采用家族式管理模式，当其发展壮大后，则应实行现代企业制度，选择职业经理的管理模式。然而，家族企业主和职业经理之间存在博弈，在现有体制和利益驱动下，其纳什均衡解为：职业经理选择背叛，家族企业主选择放弃惩罚。家族企业只有通过内部培养职业经理、建立雇主自我诚信、营造企业文化、培育企业家精神等方式才能走出困境。     

论民营企业与职业经理制

职业经理体制是市场经济国家企业领导体制的普遍形式。在我国 ,随着经济体制改革的不断深化 ,民营经济在国民经济中的地位日益上升 ,在民营企业推行职业经理体制 ,对于有效提升民营企业的经营管理水平 ,提高企业市场竞争能力 ,并逐步实现其从传统的家族经营模式向社会化的现代企业制度的转变 ,具有十分重要的现实意义。文章在阐述了职业经理体制相关动因的基础上 ,分析了我国民营企业目前引入职业经理体制存在的认识障碍和运作障碍 ,并提出了完善企业家市场体系等相应对策。     

进一步完善国有企业激励约束机制的思考

经营者激励与约束机制是现代企业制度的核心问题。在传统计划经济体制下，国有企业的激励机制存在劳酬失衡、激励不足、权力滥用的缺陷，而约束机制则存在政出多门、权力分散、流于形式的弊端；在市场经济条件下，要形成对国有企业经营者有效的激励与约束机制，必须冲破传统观念的束缚，在分配方式、用人机制、企业制度等方面进行理论和实践的创新。     

论国有企业激励机制

完善的激励约束机制是现代企业制度活力的源泉,是国有企业建立和完善科学的法人治理结构变革成功的保证,本文从国有企业激励机制存在的问题入手,分析其产生的根源及提出了相应的对策。     

国有企业改革激励机制、监督机制和约束机制等问题的思考

在建立现代企业制度过程中,对激励机制、监督机制和约束机制问题的研究一直是经济理论界探讨的热点和聚焦点。从理论上,企业所有权和经营权的分离形成了所有者与代理人之间的博弈;在实践上,国家所有权人格化的模糊性导致了国有资产代理人激励、监督和约束机制上的局限性。可以采用企业内部治理和外部治理的方式,并确保公司治理结构＂三权分立＂的权力制衡,国企改革才有可能走出困境。     

诚信、代理成本与家族企业的经理选择

文章构建了家族企业与职业经理的博弈模型,将法律环境、企业资产的特性、职业经理背叛的一次性收益、集体惩戒机制、经理的耐心和代理关系的不确定性作为影响职业经理诚信的因素纳入模型.这些因素通过影响企业为诱使职业经理守信而必须向其支付的效率工资,进而影响雇用职业经理的代理成本.雇用职业经理带来的企业总收益的增加与其所引起的代理成本一起决定了企业雇用职业经理的临界规模.由此得出文章的核心命题:尽管职业经理的能力与家庭成员相比可能更强,但只有当企业规模大于临界规模时,企业才会选择雇用职业经理.     

论国有企业激励机制

完善的激励约束机制是现代企业制度活力的源泉,是国有企业建立和完善科学的法人治理结构变革成功的保证,本文从国有企业激励机制存在的问题入手,分析其产生的根源及提出了相应的对策.     

企业管理伦理的运行机制探析

寻求管理与伦理的价值同构,通过各种伦理因素激发员工的潜能,并使之与管理制度有机融为一体,已成为现代企业管 理的一个发展趋向。从目标机制、信用机制、约束机制、激励机制和沟通机制入手,构建企业管理伦理的运行机制,是形成企业 良性循环系统的保障。     

企业经营者激励约束--基于行为学的研究

<正> 一、问题的提出及研究意义 随着改革的进行和现代企业制度的建立,如何解决对于经营者的激励约束问题成为改革的关键,本文试图运用期望理论,从组织行为学的角度,对经营者的需要与行为特征进行分析,研究经营者激励约束问题,希望籍此研究为构建有效的企业经营者行为激励约束机制,改进公司治理结构,建立规范的现代企业制度做出有益的探索。     

股票期权计划

<正> 代理理论与企业内在机制企业作为资源配置和创造社会财富的实体,是以利润的最大化为目标的。一个效率高、可持续发展的成功企业,一般具有相互制衡的两种内在机制:激励机制和约束机制。激励机制是企业发展的动力所在,缺乏激励机制经营者将丧失生产的积极性,企业效率必然低下;约束机制     

怎样建立现代企业制度中的激励机制

怎样建立现代企业制度中的激励机制俞文钊编者按：建立现代企业制度的关键，即它的成败标志是什么？显然，能否提供内在的激励机制，从而使人们持续地创造性地努力工作，并产生最大的社会与经济效益，当属最重要的一环。然而建立现代企业制度的激励机制并非一句话的问题，...     

“孩子”到底谁养好？

中国企业改革的目标是建立现代企业制度,而所谓的现代企业制度,在许多人的心目中实际上就是美国的企业制度。面对安然和世界通讯公司破产以及美国众多的公司丑闻,在设计中国的企业制度时,我们不得不思考以下一系列重大问题：" 孩子留给自已养好,还是给阿姨养好" 近年来,不少人都在极力贬低家族企业,认为家族企业应尽快过渡到现代企业制度。" 家族企业的主要特点在于,所有者和经营者合二为一,即自己的孩子自己养。自己的孩子自己养,其结果是小孩会得到最好的照顾。" 我们经常讲激励机制和约束机制。其实,最原始的、最好…     

现代产权制度在国有企业中的作用

我国国有企业与现代企业制度的要求还存在着较大的差距，出现一些矛盾冲突。主要有“政企分离”要求与国有制企业“政企合一”的冲突，“产权清晰”的要求与国有制企业权责失衡的冲突．“权责明确．管理科学”的要求与国有制企业的组织、约束激励机制的冲突。现代产权制度要求设置国有资产管理机构，并赋予相应的“权、责、利”。现代产权制度的要求建立科学完善的法人治理结构。现代产权制度的要求建立法人财产权制度。