电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策

固定资产是电网企业的核心资产,全寿命周期管理是一种新的资产管理理念和方法。根据资产全寿命周期理论,剖析了电网资产的寿命周期性、双重性、系统性和变动性等4个特性,提出了开展电网资产全寿命周期管理面临的在资产全寿命周期固定资产基础管理方面、成本费用准确归集方面的难点问题,从转变管理理念、破解技术难题的角度提出了解决问题的对策。     

强化资产精益化管理

资产精益化管理的核心思想包括两大内容：全寿命周期管理和资产平台管理。前者类似于“软件”,目的是实现物资、项目、设备、资产一体管理：后者类似于“硬件”,目的是为固定资产全寿命周期思想建立一个实现平台,在这个信息平台上,生产、基建、财务等职能管理部门权责分明地实现资产精益化管理。     

电网企业开展资产全寿命周期管理的思考

电网企业的资产投资大、运行周期长、覆盖范围广,电网项目规划、设计、建设、运营直至退役各环节紧密联系,电网企业开展资产全寿命周期管理,有效地解决传统管理模式中电网资产的管理各个阶段被人为割裂的问题,在电网安全可靠运行的前提下,实现资产全寿命周期成本最低.从资产全寿命周期管理理论出发,分析电网资产全寿命周期管理的特点,找出现有管理模式与资产全寿命周期管理模式存在的差距,探讨了电网企业开展全寿命管理的重点,提出了相关建议.     

深化配电网资产“三流”合一建设

<正>解决配电网资产管理困境,应从实际出发构建实物流、价值流、信息流"三流"合一的资产管理业务流程,强化业务流程衔接关系,树立实现流程贯通、各业务横向协同、纵向衔接的高效运作体系,助力资产全寿命周期管理。资产全寿命周期管理的重点是安全、效能、成本,三者的兼顾是一个协同过程,为此,国家电网公司制定了"三流"合一(实物流,价值流,信息流)的总路线,通过对实物、价值、信息的全局把控,实现资产全寿命周期管理目标。然而配电网资产管理的现状却不容乐观。     

国家电网:深化资产全寿命周期管理

正实施背景近年来,国家电网公司资产规模迅速增长,设备智能化水平逐步提高,资产全寿命周期管理面临的内外部环境日趋复杂,亟需进一步推进资产全寿命周期管理。从2013年开始,国家电网公司全面推进资产全寿命周期管理工作,建立了横向协调、纵向贯通、目标统一、运转流畅的资产全寿命周期管理工作体系。力争在"十二五"内建成具有国际先进水平的资产全寿命周期管理体系。     

推进资产全寿命周期管理

随着电网的快速发展和资产规模的日益扩大，以资本密集型为特征的电力企业需要在资产管理中不断引入新的理念、新的技术和新的管理手段。资产全寿命周期管理是从长期效益出发，实现资产在整个寿命周期中收益／成本的最优。对电网资产开展全寿命周期管理，将在确保规划合理、工程优质、电网安全、设备可靠的同时，延长资产使用寿命，     

工程项目退役资产全流程管控

正通过建立常态管控机制,理顺资产退役后报废、再利用管理流程,并将其固化在已有信息系统中,实现资产在全寿命周期管理最后环节过程信息的全程可追溯,有效解决退役资产实物移交不及时、退役资产随意堆放或长久滞留工程现场等问题,提升报废资产的平均寿命、企业退役资产的实际再利用率,降低固定资产流失风险,提高管理效率和效益。     

开展电网工程建设全寿命周期管理

研究并开展资产全寿命周期管理是电网企业挖掘潜力、降低成本、提高管理效率和资产综合效益的一项管理创新。电网企业的资产主要由输电线路和变电站构成,这些电网资产的全寿命周期过程包括规划立项、设计建设、运行维护直至报废等几个阶段。其中,输变电工程建设是电网资产形成的主要环节。因此,抓好输变电工程管理是确保电网建设投资能够顺利转化为优良资产的一项重要工作。在输变电工程建设中推行全寿命周期管理,对降低电网资产全寿命周期总体成本、提高资产全寿命周期综合效益,具有重要的现实意义。     

武谈电网公司固定资产全寿命管理

资产全寿命周期管理是以资产作为研究对象,从系统的整体目标出发,统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程,在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优,实现系统优化的科学方法。     

计量三级库房可视化管理研究

国网山东省电力公司兰陵县供电公司探索计量三级库房可视化管理,将计量资产全寿命周期管理与3G移动互联网、物联网等平台相结合,将智能用电领域延伸扩展到通用的智能手机便携终端上,对计量资产全寿命周期管理各个环节实现定位跟踪、可视监控的管理,有效提升了计量资产管理水平。     

SEC(安全效能成本)理论研究与管理实践

<正>2010年国家电网公司"两会"上提出"要强化资产全寿命周期管理,提高设备使用年限,降低运行维护成本",对开展资产全寿命周期管理提出明确要求。     

夯实业务基础,实现资产全寿命业务管理的有效贯通

基础管理层是资产全寿命管理分析体系的基础,着重于资产信息架构分析,即通过制定公司资产全寿命管理所需的资产分类及命名规范、设备分类及命名规范、物料命名规范、以及工单申请规范等各类标准及信息质量的内控制度,来实现资产基础平台的信息完整、准确、集成和可扩展,同时,通过资产信息追溯工具实现资产信息的全寿命周期追踪。     

面向资产全寿命周期的资产管理信息系统

资产管理作为企业管理的重要组成部分,资产管理水平的高低直接影响科研型号任务的完成。研究国有企业实物资产管理体系,针对传统粗放式资产管理模式存在的问题,提出了面向资产全寿命周期的资产管理信息系统架构,设计系统功能模块。通过搭建资产管理平台,固化资产全寿命周期中各个阶段的流程,进而实现对资产的规范化管理,最终提升资产的使用效益及管理水平。     

构建基于资产全寿命周期管理的沟通体系

正资产全寿命周期体系建设前,资产管理沟通工作存在以下缺陷:一是缺乏系统化的、纵横贯通的沟通工作体系集中管理;二是缺乏配套的沟通工作制度体系规范管理;三是缺乏持续改进的沟通效果评估机制。如何高效有序开展资产管理沟通工作是实现资产全寿命周期管理(LCAM)目标的当务之急。因此,建立一套跨单位、跨部门、跨流程的集约化沟通协同工作体系尤为必要。构建高效运转的外部沟通工作体系构建外部沟通工作体系在充分识别各利益相关方需求的     

资产全寿命周期“124”管理法

<正>做好资产全寿命周期管理,是提升县级供电企业管理水平的重要载体。国网沙河市供电公司深化"124"工作方法,有效提升了管理水平,取得了"四升一降"的成效。资产全寿命周期管理,是国家电网公司推进"两个转变",实现建设"一强三优"现代公司战略发展目标,提升基层供电公司管理水平的重要手段和基础。然而,由于此项工作涉及面广、工作量大,在推进过程中存在部门协同不够、部分资产与台帐不符、管理达不到闭环等问题。     

资产集约化内控机制创新点分析

<正>国家电网公司"三集五大"组织变革后,冈0刚完成资产上划的县供电企业,如何快速高质量的实现管理工作同步接轨,提高资产集约化管理水平,是管理提升的一项重要内容。山东省平度市供电公司以ERP上线为契机,充分发挥财务的监督管理职能,对资产规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、退库、报废等实施全过程管控,建立了以固定资产管理制度标准化、应用手段信息化、监督执行流程化为核心的三位一体管理体系,确保了资产管理横到边、纵到底无缝连接,实现了资产的全寿命闭环管理,提高了资产运营效率。平度市供电公司固定资产集约化内控新机制节点控制包括总流程、工程项目转增固定资产、固定资产零购流程等     

加强供电企业固定资产信息化管理

当前针对企业固定资产管理基本都是使用市场上通用的固定资产管理软件,只是对公司所属的周定资产价值形态的管理,目前尚无专用的一套管理软件完整地实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理。以F供电公司为例,F供电公司目前涉及固定资产管理的软件统一使用的ERP管理系统及远光财务管控系统。ERP系统是F供电公司全部业务综合管理的平台,涉及公司生产、物资、营销、后勤服务、财务核算等多个方面。远光财务管控系统的功能只是针对F供电公司的财务核算、经营报告、资金流量控制的管理软件,不涉及固定资产日常管理,由此造成F供电公司对本单位固定资产管理的缺失。因此,要想实现F供电公司固定资产的全寿命周期管理．只能是对该企业有针对性地进行定点开发,形成一套完整的固定资产信息化管理系统,经过一定周期的使用及改进后,在其他电力企业中全面推广。     

资产管理的多目标平衡

高效的资产管理能够帮助电网企业提高资产可利用率,降低设备运行维护成本,优化企业资源,降低电网安全风险,实现资产全寿命周期内风险、效能和成本的综合最优,从而最终实现企业的战略目标.     

物资招投标全寿命周期管理

物资招投标过程全寿命周期管理体系的建立为供应商建立企业全寿命周期管理制度体系提供指导标准．为评标专家提供评标依据，为公司资产全寿命周期管理工作在招投标工作的应用提供技术支持，为国家电网公司资产全寿命管理中设备自然寿命的研究提供新思路新方法，同时为其他网省公司开展类似工作提供一些有价值和可以借鉴的经验。     

电网资产统一身份编码建设与实践

正电网资产统一身份编码建设(Identity,简称"ID")是国家电网有限公司加强资产全寿命周期管理的重大基础性工程,目的在于通过构建统一电网资产身份编码,突破各专业传统管理边界,促进业务协同和数据共享,实现国网公司资产管理跨越式提升。