技术创新与核心竞争力的互动机制

技术创新与核心竞争力是两个重要的企业管理概念。随着现代企业发展模式从投资拉动型向技术推动型的转变，这两者的联系日益密切。     

一线决策力 医治“大公司病”

以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。《中国企业家》杂志首次提出关于＂一线决策力＂的管理概念框架,并对3M和京瓷两个世界500强企业的实践进行了案例剖析。     

政治联系与企业绩效研究综述

围绕政治联系对企业绩效的影响,现有的研究主要分为两种观点—＂掠夺之手＂和＂扶持之手＂,本文将在澄清企业政治关联相关概念的基础上,系统总结阐述现有文献对政治联系与企业绩效的研究结果,并提出国内现有研究的薄弱之处。     

人力资源管理探析

现今人力资源管理是不管企业还是其他的社会组织都十分重视的方面,处理好了这方面的问题将会获得许多方面的益处.同样,把人力资源管理的一些理论运用到班级建设中,对班级建设也将会有意想不到的结果.本文主要是先阐述人力资源管理的理论及其与班级建设的关系,再从几个方面说明了班级建设.     

论具有“侨务”特色的班级制度管理

班级制度管理是指全体学生在班主任的带领下制定一整套完备的规章制度,并将班级活动纳入制度轨道使班集体有序运转的一种班级管理方略。文章尝试围绕＂侨＂字特色的班级管理,系统阐述实施班级制度的必要性、可行性,并简述其局限性。     

精益生产管理方式下的成本管理

精益生产管理方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。其理论框架包含＂一个目标＂、＂两大支柱＂和＂一大基础＂。＂一个目标＂是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。＂两大支柱＂是准时化与人员自主化。     

人力资源管理方法在高职院校班级管理中的应用

针对高职院校学生的特殊性和高职教育的客观要求,做好班级管理工作对高技能人才的培养具有重要意义。本文从高职院校班级管理模式分析出发,尝试将企业人力资源管理方法引入班级管理中,积极探索高职院校班级管理的新方法,希望能对今后高职院校开展班级管理工作提供一些新的思路。     

高校班级管理模式探讨

本文针对高校班级管理面临的困难,提出了将企业管理理念应用于高校班级管理的理论,以助于高校探索积极有效的班级管理模式。     

试论企业管理中的“变”之道

当前,国际竞争激烈,企业之间亦然。彼此之间,互相影响,互相改变。一个企业要搞好管理,就得懂得企业管理中的＂变＂之道。本文首先从企业内部环境、外部环境、事物内部的矛盾关系以及事物之间的质量互变规律和因果联系原理四方面阐述了当前企业管理为什么要变;其次提出了企业管理变的三种误区;最后在重新定义企业管理的基础上提出了企业管理中的＂变＂之道,即以效益为核心,着手企业内外两方面,坚持客观认识、透彻分析和准确决策三步走,把握全局性与局部性相结合、普遍性与针对性相结合、持续性与灵活性相结合、稳定与发展相结合四项原则。     

高职班级管理的新思路

高职班集体的建设,涉及到制度、学风、舆论、人文等诸多方面,它不仅关系到学生的学习和生活质量,更关系到学校的教学精神和育人成果。本文在分析了班级管理误区的基础上,利用管理学理论对班级管理过程中的＂人、法、时＂进行了深入剖析,并将新兴的组织管理学理念应用于高职班级管理的实践中,期盼能够带给我们深沉的思考和深刻的启发。     

高职班级管理的新思路

高职班集体的建设,涉及到制度、学风、舆论、人文等诸多方面,它不仅关系到学生的学习和生活质量,更关系到学校的教学精神和育人成果。本文在分析了班级管理误区的基础上,利用管理学理论对班级管理过程中的＂人、法、时＂进行了深入剖析,并将新兴的组织管理学理念应用于高职班级管理的实践中,期盼能够带给我们深沉的思考和深刻的启发。     

高校新生班级凝聚力建设的意义和有效途径初探

新生班级凝聚力的建设对整个大学班级的建设管理起着举足轻重的作用。加强其建设可以从校院系重视和辅导员两个方面进行。而一线辅导员在此工作中可以从确立班级奋斗目标、选培强有力班团干部、开展有针对性活动、多方位联系教育、因材施教等方面进行。     

法国的经营仪表盘

本文介绍了法国经营仪表盘(The Tableau de Bord)的概念和发展过程,从企业目标、行为变量和行动计划之间存在的因果联系阐述了TDB绩效管理方法的主要特征.在此基础上,将法国的TDB与美国的平衡计分卡(BSC)从战略转化、所强调的绩效评价指标特征、绩效管理方式、战略目标与绩效评价之间的因果关系、绩效与报酬的关系等多方面进行了比较.最后指出,在适应环境的基础上,两种绩效管理方法可以相互借鉴.     

基于Petri网的项目管理流程化研究

研究在实施规范项目管理的企业中,如何将企业同类型项目的管理由项目管理方式转换成流程管理问题,即项目管理流程化问题。文章通过分析两种管理方法的差异与联系,利用Pet ri网建立两个管理模型的定义和描述,采用Pet ri网做为两个模型之间过程和规则转换的实现和检验手段,给出基于工作流XPDL架构和项目管理Proj ect软件相结合的系统实现方式和算法。     

管理审计评价指标体系设计

管理审计需要审计人员鉴证与评价被审计者管理活动的效率性、效果性与经济性。效果性体现管理结果,效率性体现管理过程,经济性则同时体现管理结果与管理过程。管理审计评价指标系统应从结果和过程两个层面上进行设计。结果层面上的管理审计评价指标可区分整体的与个体的,过程层面上的管理审计评价指标可从管理过程原则与概念、管理过程操作指南和管理过程操作规范三个层次来建立。两个层面相互联系与制约,共同构成管理审计评价指标体系。     

增强全社会的管理意识从八个方面实施科学管理

增强全社会的管理意识从八个方面实施科学管理国家经贸委副主任陈清泰在接受《经济日报》记者采访时指出：＂管理意识薄弱是当前一个重要问题＂。＂首先应该明确，加强企业管理的主体是企业，企业管理主要是企业的行为，由于管理不善造成损失，责任也首先由企业的经营者承...     

知识管理与企业核心竞争力的探讨

知识管理和核心竞争力是一个企业发展的关键部分.本文从知识管理和企业核心竞争力的意义为出发点,通过阐述知识管理与企业核心竞争力之间的相互联系,让企业从建立知识资本的新概念、构建知识管理的系统、建立健全的学习型组织、倡导知识共享的企业文化、通过加快对知识创新和建立知识管理激励机制的发展做出一个有利于提高企业竞争力的方法.     

会计和财务管理之间的关系

在会计学与经济学领域中,会计和财务管理是两个截然不同的概念,但是在现实中常常有人将两者当作同一个概念来使用。实际上,两者之间既有一定的区别,同时又有着密切的联系。对会计与财务管理两个概念的正确区分与全面认识,不仅直接关系着企业内部财务工作的运行情况,而且关系到企业各部门职能的合理划分与有效发挥,同时对于企业内部的生产经营活动产生重要影响。本文首先对会计与财务管理分别进行简要阐述,然后重点从会计与财务管理的区别与联系两个方面对两者的关系进行探讨。     

新国九条中的市值管理玄机

从＂产值管理＂到＂利润管理＂,再到＂市值管理＂是企业蜕变和腾飞的过程。国务院的一纸＂新国九条＂再一次为A股市场强化了（上证指数）2000点的政策底。但更值得一提的是,＂新国九条＂首次提出＂鼓励上市公司建立市值管理制度＂。从＂产值管理＂到＂利润管理＂,再到＂市值管理＂是企业蜕变和腾飞的过程。企业要良性循环和做大做强,必须走＂货币,货币资源化;资源,资源产业化;产业,产业资本化;资本,     

“事业部制”在商科类高校班级管理中的思考与探索

事业部制是现代企业广泛应用的一种管理组织结构,本文通过分析事业部制的特点,以及当前高校学生管理、班级管理中存在的突出问题,创新性地将企业中的事业部制引入到高校的班级管理中去,并通过实践总结出该模式的优缺点,以期为我国高等院校在班级管理中的创新和发展提供借鉴与参考。