以对标为拉手 推动企业管理上水平

自国家烟草专卖局于2009年3月在全国烟草公司系统内开展对标工作以来,始终将对标工作作为加强企业基础管理的重要举措。在不断完善对标指标体系的同时,全面建立了对标工作的跟踪改进机制,使全系统在成本控制和效率提升方面均取得了一定的成效。本文就烟草行业对标工作开展的过程,及昆明市烟草专卖局(公司)在对标过程中取得的成效进行全面分析。通过对标的引领作用,逐步缩小与国内外先进企业管理水平的差异,全面推进行业企业管理水平的提升。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理作为目前最有效的管理模式在企业管理中得到了广泛的运用,并取得了显著成效,本文阐述了铁路运输企业在实行全面预算管理过程中存在的不足,结合实际工作有针对性地提出了建立健全预算管理体制,创造良好的管理环境和根据发展战略和预算目标,使各业务部门共同参与预算管理等对策,对铁路运输企业全面预算管理水平的提高,发挥预算管理成效,具有一定的积极作用。     

高速公路财务管理中的全面预算管理探究

随着我国经济的发展,城市化建设取得一定成效,为交通道路行业的发展提供了条件.而高速公路现代化建设也为城市建设提供了新的驱动力.企业在开展高速公路建设时,想要增强自身整体实力,就必须要在确保质量、缩短施工时长的同时提升经济收益.本文简要介绍全面预算管理,分析高速公路财务管理中全面预算管理的作用,并提出提升全面预算管理水平...     

电力企业同业对标之理论探析

同业对标管理指的是企业管理条例开展过程中,一项有效的管理方式,能够切实提升企业的管理水平,优化企业之间的竞争。同样的是,电力企业对标管理也是当下众多电力企业管理活动中,一项重要的使用方法,能够切实提升电力企业的核心竞争力。文中简单介绍了电力企业的同业对标管理理念。     

大型施工企业项目经营责任对标考核体系的构建与实施

同业对标是在具有相近规模、相似经营活动的同行业企业之间开展的用多个关键指标对企业进行评价、对比的活动。黑龙江省火电第三工程公司借鉴、延伸了同业对标的先进做法,在本企业内多个工程项目间开展对标考核,制定了涵盖公司经营管理各个方面要求的对标考核体系,强化了职能部门的管理职责,激发了项目管理相互竞争、比学赶超的积极性,促进了企业管理水平的提升。     

浅议如何有效提升企业全面预算管理

全面预算管理是一种能对企业的成熟和发展起重大作用的管理系统,实行全面预算管理能够加强企业的管理和控制,提高自身的效率,对促进企业的发展有重要意义。企业纷纷引进了全面预算管理模式,并且取得了一定效果,但是全面预算管理是系统性管理模式,需要健全管理制度的支撑,很多企业在贯彻实施过程中出现了问题,在新的形势下迫切需要提升全面预算管理水平。文章首先对企业全面预算管理进行了简单概述,分析了全面预算管理的特点及实施的现状,阐述了提升全面预算管理水平的必要性,最后提出了相关措施。     

深化二代转型 全力打造中高端客户首选银行

今年以来，建设银行甘肃省分行金城支行按照专业、专注和精细化管理要求，以夯实客户基础和提升管理水平为目标，把全面推进网点二代转型作为全年工作的重点和主线，取得显著成效。     

全面对标管理在煤矿生产经营中的应用

兖州煤业股份有限公司杨村煤矿自2009年下半年对标管理工作启动以来,依据对标、追标、达标、创标整体工作思路,充分利用全面风险管理平台对确定的29个关键指标风险预控,实现了科学监控,严控安全风险、生产风险、财务风险、销售风险。与全面预算管理相结合,借助ERP系统和内部经营管理系统实施动态控制,确保生产、经营对标值动态对标。扎实开展管理创新,制定进一步深化精细化管理意见,选点树标、深入推进。坚持"归口管理、全面对标、全员对标、全程对标、全面管控"的原则,把26项党群工作纳入对标管理考核体系,把11大业务板块150项对标值拓展到12大业务板块205项,通过小指标的完成确保大指标的完成,全矿安全、生产、经营等各项目标完成较好。结合矿井实际,紧扣工作主题,突出工作重点,找准切入点,努力在抓基础上下功夫,在抓深化上求实效,对标管理取得了明显成效。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

企业全面预算管理的概念见仁见智,但是我国企业全面预算管理中存在的问题有目共睹,制度形同虚设、预算与实际不符、监管缺位是许多企业在进行全面预算管理过程中面对的问题.本文阐述了全面预算管理理论的概念和构成,分析了企业全面预算管理过程中存在的问题,进而提出了提升企业全面预算管理水平的策略,旨在为提升企业全面预算管理水平理论研究提出个人的一得之见.     

关于高校政府采购管理工作的思考

随着高校各项制度的不断完善,政府采购管理工作已经成为高等院校不可或缺的一部分。虽然目前高校政府采购管理已经取得一定成效,但是在实际的采购工作中,还是存在许多有待解决的问题,这些问题制约了高校管理水平和教学科研服务水平的提升。因此,本文主要从高校开展政府采购工作的重要性,以及采购过程中存在的问题进行分析,并提出几点解决问题的对策,从而有效促进我国高等院校的健康稳定发展。     

以全面预算管理推进企业集团管理水平——基于YK集团的案例分析

本文介绍了YK集团在发展过程中应用全面预算管理体系时存在的问题,并就此类问题结合YK集团的实际情况,提出了一些集团在健全全面预算管理体系方面的建议和方法.YK集团建立全面预算控制体系后,取得了良好的成效,提升了管理水平,实现了集团资源优化,保障了战略的贯彻实施,提高了集团的竞争力.     

制造企业全面预算管理存在的问题及应对策略

近年来我国在经济建设方面取得了举世瞩目的成就,制造业无疑为我国的经济发展贡献了巨大力量,而制造企业的全面预算管理能否有效实施则是企业良好发展的关键.按照企业发展计划及战略目标,制定科学合理的预算体系,是企业有效提升预算管理水平的前提,而对财务预算及运营预算进行准确的把握,实施及考核,然后逐步完善,才是保证企业预算管理水平不断提升的保障.本文将简单分析制造企业在全面预算工作中存在的一些问题,然后提出具体的解决措施,希望起到抛砖引玉的作用.     

现代企业全面预算管理的现状及完善

现代企业积极实施全面预算管理,对落实企业发展战略具有十分重要的积极作用,也有助于经营管理水平的提升。要想有效实施全面预算管理,需要企业全体员工的有效协同参与其中,在实际工作中不断落实管理方案。目前,部分企业对全面预算管理认识不足,在全面预算管理过程中暴露出了诸多问题,这需要企业加强宣传教育,增强全面预算管理意识,提高预算编制的科学性,加强预算执行力度,不断提升全面预算管理水平,为企业战略目标的实现提供保障。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

对于企业而言,提升其全面预算管理水平不仅有利于企业的竞争力的提高,也能加强企业的综合实力,因此,提升企业全面预算管理水平是极为重要的.全面预算管理在企业的经济活动和整个经营流程都是贯穿的,想要加强工作就需要公司全体员工具备全员意识,互相配合协助,但是,在进行全面预算管理时仍然有不少企业的员工不能正确树立正确意识,这对全面预算管理工作的展开是有很大的影响的,很容易让企业的相关管理制度产生漏洞与缺陷.本文主要对提升企业全面预算管理水平策略进行探讨,希望可以在一定程度上促进企业的发展.     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题。如何提高全面预算管理水平以更好地应对市场竞争？笔者结合实际,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助。     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题。如何提高全面预算管理水平以更好地应对市场竞争？笔者结合实际,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助。     

企业全面预算管理面临的问题及解决措施

市场经济体制下企业作为市场竞争的主体,要想取得竞争优势就需要注重核心竞争力的提升,预算管理水平与核心竞争力有着紧密的直接关系。随着全球经济下行压力的加剧以及市场竞争的白热化,许多企业都面临着利润下降、成本不断上升等问题。因此企业可以通过预算管理水平的提升来达到降本增效的目的。全面预算管理体系就是为企业预算编制执行控制评估等提供整体的保障,运用预算管理水平的提升来推动企业核心竞争力的增长,帮助企业提升经济效益,增强资源配置效率以及有效的规避财务风险等。但是我国企业全面预算管理应用起步较晚,许多企业的预算管理基础比较薄弱,对于全面预算管理缺乏深刻的认识,在应用全面预算管理的过程中面临不少的困境,本文将会针对其所面临的困境进行系统性的分析,并且提出有效的解决措施帮助企业加强全面预算管理的应用,为企业核心竞争力的增长保驾护航。     

全面预算管理在烟草行业的实践与探索——以Y省烟草公司预算实践为例

预算管理是企业管理的一个重要方面,是财务管理的重要抓手,是指标控制的重要手段,是效益考核的重要依据。推行预算管理,特别是全面预算管理,对于一个企业来说,意味着控制能力的提高和管理水平的提升。实施全面预算管理,不同的行业或企业根据其自身经营情况、管理要求和特点,也有着不同的做法。本文从一个烟草企业实施全面预算管理入手,对当前的现状、取得的成效、存在的问题、产生的原因进行分析研究,对解决办法及对策进行探讨。     

从伊犁中支的实践看目标管理的科学性

自2002年西安分行在辖区范围内推行目标管理责任制以来，逐步探索、总结出了一套能够适应基层央行工作实际的目标管理方法，取得了较好的成效。实践证明，目标管理责任制是一种科学的管理制度，实施目标管理是全面提升基层央行工作质量和管理水平的有效途径。本文以伊犁中支的成功实践为例，对目标管理的科学性作一探讨。     

全省“一创两建”工作开展以来的阶段性总结

<正>2011年"一创两建"工作开展以来,取得了积极成效。及时总结近两年来全省"一创两建"工作成效,交流各地区、各单位开展"一创两建"工作的经验和做法,对安排部署下阶段工作,全面深入推进"一创两建"工作尤为重要,是进一步提升我省金融服务"三农"的水平和质量的发力点。一、全省开展"一创两建"以来的主要工作情况云南是一个农业省份,且城乡差距大、贫困人口多,金融资源在