电力企业同业对标之理论探析

同业对标管理指的是企业管理条例开展过程中,一项有效的管理方式,能够切实提升企业的管理水平,优化企业之间的竞争。同样的是,电力企业对标管理也是当下众多电力企业管理活动中,一项重要的使用方法,能够切实提升电力企业的核心竞争力。文中简单介绍了电力企业的同业对标管理理念。     

电力营销服务同业对标浅析

开展同业对标工作,旨在使企业瞄准和把握先进水平,学习和借鉴先进理念和先进方法,实现企业自我完善,促进企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。本文介绍了对标管理的起源和意义,从电力营销服务同业对标的应用现状展开分析,提出了目前存在的问题和未来的发展前景。     

大型供电企业同业对标财务指标探索

古语云＂以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失.＂其核心思想即为起源于20世纪70年代末80年代初的一种管理模式-------标杆管理.标杆管理核心是向业内或业外最优秀的企业学习.国家电网公司正是运用标杆管理这一科学的管理工具,开展28家大型供电同业对标,建立完整同业对标体系,以提高公司产品质量和服务水平,增强公司核心竞争力和竞争优势.本文重点通过对大型供电同业对标体系中财务指标深入解读,挖掘各项指标所揭示的管理信息,为公司管理工作提出科学有效的管理思路和决策.     

煤炭供电企业经营管理对经济稳定发展的影响

向管理要效益始终是煤炭供电企业工作的方向,但是要切实做到这一点,也并非是容易的.笔者认为,煤炭供电企业在继续开展同业对标和创一流企业活动,企业还可以通过确保通过国网一流煤炭供电企业的复查和同业对标进去实践库的目标.笔者认为煤炭供电企业经营管理对于经济的发展具有深远的影响,经营管理是煤炭供电企业能够进行良好发展得前提,一个是煤炭供电企业要进行全面的预算控制,另外一点是进行建立完善内部控制机制,最重要的是坚持可持续发展的理念,不断转变经营理念,不断创新,走出一条属于自己的路.     

试析电力企业如何开展成本对标管理

随着电力体制的不断变更,电力企业面临诸多挑战,实行成本标管理,可以有效防范经营风险.同业对标,是企业标管理中行之有效的措施之一.本文主要针对电力企业如何开展成本对标管理为切入点进行分析,结合当下电力企业成本同业对标现状,从培养良好的对标找差意识、设置企业成本对标管理机构、在进行对标时,要结合企业发展战略、不断用现代化信息技术实现标管理提升这四方面进行深入探索与研究,主要目的在于提高电力企业的经济效益,增加电力企业的前进发展的动力.     

浅谈区域公司如何开展对标管理

对标管理是一个先进的管理流程，通过实行对标管理，可以提高企业持续经营的能力，可以衡量一个企业管理水平的好坏，可以增强企业战略制定的准确性，可以评价企业的生产经营管理水平。作者针对当前煤炭市场不是十分景气的现状，就晋东区域公司当前如何开展对标管理提出了具体的目标、步骤、措施、考核，并通过采取预警机制，效果评价，循环管理，从而不断提高各单位的管理水平。     

不断开拓的外汇业务

我公司1986年经国家外汇管理局批准正式开办外汇业务。6年来公司外汇业务有了很大发展。截止1991年年末,公司外汇资产达1.2亿美元,平均每年增长37％;外汇存款为5770万美元,平均每年增长31％;外汇累计利润1000多万美元,平均每年增长15％。我们的做法是: 一、广辟资金来源,把信托存款作为长期任务来抓资金是企业经济活动的命脉,对金融部门来说,没有资金来源,业务活动就无法开展;而金融同业     

以对标为拉手 推动企业管理上水平

自国家烟草专卖局于2009年3月在全国烟草公司系统内开展对标工作以来,始终将对标工作作为加强企业基础管理的重要举措。在不断完善对标指标体系的同时,全面建立了对标工作的跟踪改进机制,使全系统在成本控制和效率提升方面均取得了一定的成效。本文就烟草行业对标工作开展的过程,及昆明市烟草专卖局(公司)在对标过程中取得的成效进行全面分析。通过对标的引领作用,逐步缩小与国内外先进企业管理水平的差异,全面推进行业企业管理水平的提升。     

以对标为拉手 推动企业管理上水平

自国家烟草专卖局于2009年3月在全国烟草公司系统内开展对标工作以来,始终将对标工作作为加强企业基础管理的重要举措。在不断完善对标指标体系的同时,全面建立了对标工作的跟踪改进机制,使全系统在成本控制和效率提升方面均取得了一定的成效。本文就烟草行业对标工作开展的过程,及昆明市烟草专卖局(公司)在对标过程中取得的成效进行全面分析。通过对标的引领作用,逐步缩小与国内外先进企业管理水平的差异,全面推进行业企业管理水平的提升。     

对融资公司撤销后搞好同业拆借业务的设想

融资公司是经营同业拆借业务的金融企业。经中国人民银行总行批准的融资公司全国共有38家,有的是由人民银行独家出资经营的,有的是由人民银行与各家专业银行集资组成的股份制企业。目前,在贯彻党中央、国务院关于清理整顿公司的过程中,中国人民银行总行决定,凡是中国人民银行出资办的融资公司一律撤销,同时也提出了融资公司虽然撤销,但同业拆借业务还得继续搞好的意见。融资公司撤销后,同业拆借业务究竟应该如何搞,这对推动和加速清理整顿公司的步伐,以及在治理整顿中推进金融改革。     

经济活动分析的信息化

河南省内黄供电公司以开展经济活动分析为切入点,以《县供电企业经济活动分析与考核管理系统》为信息化工具,积极推进经营精细化管理,全方面提高了全员营销的科学管理水平     

关于会计工作达标升级活动答问

一问:上海市开展会计工作达标升级活动情况如何? 答:上海市会计工作达标升级活动是在1987年7月开始试点的。本市首批试点的是机电工业局所属12个大中型工业企业、二轻局所属皮革公司16个皮鞋厂。到1988年三季度前后,经过申报,现场考核,组织评议,评定会计工作达标单位9个、达标并升三级单位11个、达标并升二级单位1个,暂不合格2个。     

湖北省分行资源共享互惠互利

3月8日,工商银行洲北省分行与湖北银行签订《全面业务合作协议》,双方以优势互补、资源共享、互惠互利为原则开展合作,合作的领域也括公司金融、会计结算、同业融资、国际结算、企业年金及托管等11个方面。     

金融同业活动与实体企业经营风险——来自地区层面同业存单业务的证据

本文研究了地区层面金融同业活动对实体企业经营风险的影响。基于各省份金融机构开启同业存单业务的研究表明,地区层面金融同业活动显著提升了当地上市企业股价大幅下跌的风险。进一步研究表明,随着同业存单业务的发展,当地上市企业债务融资成本和风险水平有所上升,而业绩表现和市场价值有所下降。上述发现表明,企业融资链条变长后,信贷市场道德风险上升,部分企业因风险偏好增强导致经营风险上升,更容易突然出现负面事件而导致股价大幅下跌。本文的发现揭示了金融同业活动存在监管规避的可能性及其影响实体企业的潜在路径,凸显了完善金融监管以更好服务实体经济发展的重要现实意义。     

金融同业活动与实体企业经营风险——来自地区层面同业存单业务的证据

本文研究了地区层面金融同业活动对实体企业经营风险的影响。基于各省份金融机构开启同业存单业务的研究表明,地区层面金融同业活动显著提升了当地上市企业股价大幅下跌的风险。进一步研究表明,随着同业存单业务的发展,当地上市企业债务融资成本和风险水平有所上升,而业绩表现和市场价值有所下降。上述发现表明,企业融资链条变长后,信贷市场道德风险上升,部分企业因风险偏好增强导致经营风险上升,更容易突然出现负面事件而导致股价大幅下跌。本文的发现揭示了金融同业活动存在监管规避的可能性及其影响实体企业的潜在路径,凸显了完善金融监管以更好服务实体经济发展的重要现实意义。     

高管连锁、同业监督与公司违规

本文选取2011—2018年度A股上市公司为研究样本,以具有竞争关系的同业公司间的高管连锁作为同业监督的渠道,检验了同业监督对目标公司违规的影响。研究发现:(1)同业监督能有效抑制目标公司违规倾向,且这一影响当且仅当连锁公司是同业公司时存在;(2)同业竞争是同业监督的基础,在行业集中度低和行业增长率低的行业中,同业监督对目标公司违规的抑制作用更强;(3)目标公司的政治关联会瓦解同业监督对公司违规的抑制作用;(4)区分违规行为类型后发现,同业监督对经营违规的抑制作用最强,对信息披露违规次之,对领导人违规几乎没有效果。本研究丰富了公司违规监督机制的内容,也提供了辩证看待高管同业兼任的新视角。     

商业银行股权结构、同业业务与经营业绩研究

近年来,我国商业银行同业业务快速发展,股权结构对银行的经营产生了较大影响。本文从持股比例和股东性质两个方面研究了股权结构对商业银行同业业务的影响,以及商业银行同业业务对经营业绩的影响。研究发现,股东具有金融同业背景的银行更易产生同业投融资冲动,而股东为民营资本的银行更倾向开展传统信贷业务,存款质量更高。在此基础上,本文从建立健全政策法规、引导民间资本参与商业银行经营决策和规范会计核算三个方面,提出了规范同业业务的建议。     

全面预算管理在企业中的应用

<正>全面预算管理是企业为了有效地进行生产经营活动、完成预定的目标,利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,主要包括经营预算、财务预算和专门决策预算三个部分。随着市场经济的发展,应提高企业管理水平的要求,我国越来越多的企业都采用了全面预算管理这一先进的管理方法。一、企业开展全面预算管理的意义(一)全面预算管理保证了企业目标利润的实现     

中资银行应借鉴国际经验发展金融机构业务

监管部门将同业业务作为今年的重点监控领域,人民银行、银监会等部委已经出台文件严格规范同业业务开展。笔者想强调的是,同业业务不等同于金融机构业务,同业业务将风光不再,但金融机构业务却大有可为。金融机构业务涉及的客户类型多、产品服务多、参与部门多,穿透力很强。该项业务对国际大型银行的利润贡献普遍较大。围绕“做什么、怎么做、怎么管”等问题,本文总结了国际大型银行开展金融机构业务的主要经验,并在此基础上针对国内中资银行当前金融机构业务的特点,结合市场趋势及最新监管要求,在金融机构业务的总体定位、业务策略及配套措施等方面提出了初步建议。     

新形势下加强对公客户建设 推进经营转型的几点思考

公司业务是银行的"吃饭"业务,对公客户是公司业务健康持续发展的根基。本文分析了对公客户建设面临的新形势,采取对标领先同业的方法,剖析了对公客户建设存在的主要问题。结合商业银行实际情况,提出了下阶段加强对公客户建设的主要路径。