关于企业实行财务预算管理的指导意见

为了促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企犤２００１犦３２５号）有关企业应当实行财务预算管理制度的规定，现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见：一、财务预算管理的基本内容（一）预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企…     

关于企业实行财务预算管理的指导意见

为了促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企犤２００１犦３２５号）有关企业应当实行财务预算管理制度的规定，现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见：一、财务预算管理的基本内容（一）预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企…     

加强企业财务预算管理的思考

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划,使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制。近几年来,随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,越来越多的企业开始认识到财务预算管理的重要性和科学性,财务预算管理在企业管理中的地位也越来越重要。本文首先分析了我国企业财务预算中所存在的主要问题,然后提出相关政策建议。     

财政部文件 关于企业实行财务预算管理的指导意见

<正> 为了促进企业建立、健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为,根据財政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号)有关企业应当实行财务预算管理制度的规定,现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见: 一、财务预算管理的基本内容 (一)预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非財务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对     

试论影响企业财务预算管理执行力的因素

企业财务预算管理是现代企业管理理论的一个重要的组成部分,是构成企业有效管理系统的一个关键性因素,是企业计划、决策、控制、激励、评价、反馈等生产经营管理活动有效控制机制。财务预算管理在企业投资以及融资等相关的经营活动中能够对未来发生企业相关业务进行有效的预测并且对目标进行适当地控制调整等过程中发挥着不可或缺的作用。科学合理的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现,但企业战略目标的实现却不能只依赖财务预算管理制度本身,关键是对财务预算管理的贯彻和执行。在本文中,作者借鉴中小企业财务预算管理发展的现状与实施过程中所遇到的问题。探讨了影响企业财务预算管理执行力的各种因素,为科学地对企业施行财务预算管理等对于广大的中小企业有着很大的借鉴意义。     

论企业财务预算的管理和优化

伴随社会经济的快速发展,企业的规模与数量呈现大幅上升趋势,与此同时,企业财务管理的重要性也日渐凸显。在企业财务管理中,财务预算是重要环节,做好企业的财务预算,关系到企业未来的发展。因此,实现企业的快速稳定发展,要在财务预测与决策的基础上,围绕企业战略目标对特定时期的资金的取得与投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运进行管理。本文主要分析了财务预算中存在的问题,并阐述了预算优化措施,希望对企业的财务管理有所帮助。     

论企业财务预算的管理和优化

伴随社会经济的快速发展，企业的规模与数量呈现大幅上升趋势，与此同时，企业财务管理的重要性也日渐凸显。在企业财务管理中，财务预算是重要环节，做好企业的财务预算，关系到企业未来的发展。因此，实现企业的快速稳定发展，要在财务预测与决策的基础上，围绕企业战略目标对特定时期的资金的取得与投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运进行管理。本文主要分析了财务预算中存在的问题，并阐述了预算优化措施，希望对企业的财务管理有所帮助。     

财务预算管理探究

预算管理是企业管理的重要手段，是在预测和决策的基础上．围绕企业战略目标对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文阐述了财务预算管理的原则及预算编制过程中的控制要素。     

企业要有效实施财务预算管理——上海松江商业发展有限公司的实践探索

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体措施.财务预算管理是会计将企业内部的资源灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础.上海松江商业发展有限公司坚持数年的财务预算管理,使公司总经理得以作出正确的判断和决策,优化了企业的资源配置,全方位地调动了企业各个层面员工的积极性.     

企业财务预算管理作用研究

<正>一、企业财务预算管理的涵义企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施.     

中小企业财务预算管理中存在的问题及对策——以中浩激光制版公司为例

财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用,是企业全面预算体系中的一个重要组成部分,在企业内控中发挥了重要作用,近年来更多地受到企业的重视。财务预算是在预测和决策基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果和其分配等资金运作所作出的具体安排。实行财务预算管理能降低企业成本费用,使企业在管理中能够有更好的成果。所以,明确财务预算管理的内容、模式及应注意的问题对企业的发展有非常重要的意义。     

浅议中小企业的财务预算管理

在现行管理体制中,财务预算管理是企业管理的重要手段.财务预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施.本文从中小企业管理的角度出发,阐述了财务预算管理在中小企业管理中的作用,总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施.     

基于企业财务预算管理中存在的问题以及解决措施

在社会经济的快速发展中,企业经营活动速度加快,财务预算管理的作用日趋明显.作为企业发展的重要组成部分,企业财务预算管理在紧紧围绕战略目标的基础上,对企业资金的筹集、使用、分配进行规划与完善,从根本上保证企业生产经营活动.但是在实际中,企业财务预算管理会受到外部因素的影响,会出现诸多问题与缺陷,针对这种现象,只有不断完善企业财务预算管理,解决所出现的问题,才能从本质上带动企业的可持续发展.     

论企业财务预算管理的重要性

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算是指企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内经济资源、经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动.财务预算作为一种重要的管理工具能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评,能够提高管理水平、增强未来竞争力,因此也越来越受到企业的重视.     

浅谈电网企业财务预算管理

预算管理是加强企业管理的重要组成部分,它也是企业内部控制的一种方法,有效合理的财务预算管理对于贯彻落实企业管理机制,加强企业的预算管理,提高企业的综合管理水平具有重要的现实意义.预算管理是指企业在特定的时间段内对企业的经营、财务、预算等进行阶段性的审查和预测,它既是一种加强管理的方法.也是一套较为完整的管理体系.本文将从电网企业推行财务预算管理的重要意义出发,对于电网企业财务预算管理存在的主要问题进行了简单的介绍,并给出了一些合理化的建议,希望给读者一定的启示.     

弹性预算方法在企业筹资中的应用

全面预算是在经营预测和决策基础上,通过一定的程序对未来一定经营期间的经营活动和财务收支进行全面预计和控制管理的活动,是一种提高企业资源利用的管理系统.但在我国的管理会计实践中,全面预算的实施和应用情况却不容乐观.本文通过对弹性预算的编制原理与方法的综合概述,研究如何妥善运用弹性预算方法来提高企业财务管理弹性.     

针对商业房产的预算管理

财务预算是一门专为企业预算一定预算时间内的财务状况和经营成本和各种预算的价值指标的总称。其是一种贯彻房产企业战略方针机制的综合财务预算收支系统,可以为房产企业的协调、控制、激励、评价等一系列的管理。是管理安排房产企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况预期并控制的管理行为。     

针对商业房产的预算管理

财务预算是一门专为企业预算一定预算时间内的财务状况和经营成本和各种预算的价值指标的总称。其是一种贯彻房产企业战略方针机制的综合财务预算收支系统,可以为房产企业的协调、控制、激励、评价等一系列的管理。是管理安排房产企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况预期并控制的管理行为。