国美在线 后整合时代

营销者说库巴网和国美网上商城的重组,并非一次简单的合并,而是一种模式的创新。由于国美在线的开放性以及对资源的集聚能力,不仅能容纳库巴网,也能容纳更多的品牌进来。国内网购需求超过万亿元,但如何以创新模式更好地服务消费者,是每个电商企业需要进一步思考的问题。2012年12月初,我们将"国美电器网上商城"和"库巴网"两大电商平台进行整合,实现后台统一     

国美电商“双品牌”出击

自去年11月宣布收购库巴网之后，4月20日国美集团投资的自有品牌电子商务网站国美电器网上商城上线，放言抢食网购市场。此前一天，国美宣布今年开店480家，是其发展史上开店规模最庞大的一年。两天之内，线上线下齐点狼烟。     

数字

家电网购市场集体“血拼”价格 刚刚平静一段时间的家电购物网站再次硝烟弥漫。日前,国美电器旗下的网上商城库巴网称：“将举办72小时舍本促销活动,闪电战奇袭京东商城。”同日,苏宁和新七天相继打出促销广告,四大家电网购角逐6月价格战。     

王治全：再见,库巴

1年半前，作为案例，国美控股库巴网在黑马营里讨论。库巴CEO王治全记得黑马营导师何伯权说：“股份多少不重要，做成最重要。把规模做大，就完全不一样了。”     

热点格力国美分手事件全接触——“格力拒供国美”事件的启示

近日，业界盛传一条颇令人吃惊的新闻：成都国美为启动淡季空调市场，擅自将格力空调大幅降价，格力在交涉未果后，决定正式停止向国美供货，并要求国美电器“给个说法”!考虑到该事件的两个主角都是国内家电业内鼎鼎有名的两大巨头，因此该消息一经传出，业界一片哗然。     

粉丝热议

近日,电商“价格战”打得如火如荼。原本只是京东和苏宁、国美间的“约架”,逐渐演变成京东商城、易迅、苏宁易购、国美网上商城等多家电商悉数加入的“混战”。新财富先后发布【电商三国杀】、【“史上最惨烈”价格战炒作炒作!】等微博,如此大规模的混战,也引起了粉丝们的关注。     

数字

70亿 这是一场被业界冠予“史上最强的电商价格战”，京东商城、当当网、天猫、亚马逊、易迅、苏宁易购、国美网上商城等七大电商悉数加入。不仅仅是电商们近70亿的投入史无前例，让价格战愈演愈烈，更如业内人士评价的，六月的价格战，有可能改变目前的电商格局。     

海尔推第三方物流联手国美建“排他”同盟

6月13日上午，天津海尔工贸总经理许韩飞率领旗下所有品项的业务负责人来到了天津国美，他们商讨的只有一个议题——紧密合作。据悉，国美电器总部和海尔集团签订了一个月销售额6亿元的大订单，天津国美分得4000万元，创下了家电业界月单笔订单之最，一个“排他”联盟正式形成。     

海尔：借道网上大卖场

难点 平衡苏宁、国美价格压力。 应对 与京东商城等专业的3C网上商城合作,但给他们的供货价高于苏宁、国美。 效果 与京东商城签订了1．5亿元的年度合同,扶持网上大卖场,使其成为继苏宁、国美之后的第二选择。     

黄光裕：挟价格利器号令诸侯

2004年6月7日，国美电器正式向外界宣布：中国鹏润集团将斥资88亿元人民币，收购国美电器65%的股权。这实际上意味着，在黄光裕的一次“左右手互倒”之后，国美电器已成功借壳中国鹏润(0493HK)在香港曲线上市，正式步入其梦寐以求的资本市场。     

黄光裕财技——国美系资金流动路线

如果“北京国美”确实属于“国美系”电器零售业务中的优质资产，则“国美系”电器零售业务的整体盈利状况在2003年以前不容乐观，2001年至2003年间的电器零售门店扩张资金应当并非来自利润积累。“鹏润房地产”的净资产回报率极高，在资产负债率没有保持很高水平的惰况下，如果没有使用外部资金，则意味着其销售收人利润率是同行业的2．61倍，而开发地产的周期仅为行业平均周期的35．7％，这是令人难以置信的。“鹏润投资”的营业额和利润极低，却从“北京国美”借人的一笔往来款就达2。3亿元资金，这些投资可能转借给了旗下其他子公司。我们可以作出一个大胆的推测：“国美系”的整体电器零售业务可能在2003年以前获利状况不很乐观，但实现了一定的经营规模，带来了巨大的现金流，其中一部分资金通过系内的投资公司，以往来款的形式转移给了系内从事房地产的公司无偿使用；房地产业的高回报带来的收益叉流回电器零售业，为其不断扩张提供了资金支持。但是，到2004年以后，这一模式被打破，因为此时黄光裕已经从资本市场高额套现，可以通过增资的方式直接对房地产公司提供资金支持，电器零售业务在上市后卸下了往来款的包袱，并通过资本市场融资实现了高速扩张。在借壳上市过程中，黄光裕通过将地产和电器零售业务分批分期注人上市公司，并充分利用可转债收购的支付特点，成为资本运作的大赢家。而从2000年4月起，上市公司的累计超额回报率几乎一直为负值，并呈逐年下降的趋势。     

国美低头

国美开始变得有些不太“国美”了。放弃平台电商，改变返利模式，牵手格力，追随百思买，与地方商超合作……经历过内忧外患之后，国美开始变得谨嗅，开始低下头思考产业的形势与应对策略。     

“装联”的网上装修狂想曲

为了了解“互助体验”式的市场。周国洪几乎玩遍了国内外的3D线上游戏。他的构想是搭建一个电子商务平台，将装修行业的运营模式做一次彻底的革新，把“装联”打造成家居行业的“苏宁”、“国美”。     

看上去很美——浅谈国美与永乐合并

国美与永乐的合并，在一定程度上可以说代表着我国的家电零售业三足鼎立新格局的出现，如何实现国美与永乐原有资源的整合重组，将成为这一丽年中新国美所面临的最为重大的任务。[编者按]     

国美何以丢掉领跑衫

这两年，国美的收购战略气吞万里如虎，在一个个区域市场抢占战略制高点。但眼下，国美在“美苏争霸”的拉力赛中，开始显示出消化不良的症状。     

巨头抢摊武汉家电连锁酣战

三巨头争夺武汉中商家电,折射出家电连锁业整合趋势在武汉国美公司一幅巨幅武汉地图面前,国美电器有限公司华中大区总经理赵飞做出了一个两手合围的动作。在南京新街口以“三明冶战法”闻名的赵飞,宣称将以“锁喉战术”钳制武汉家电“老大”——武汉工贸家电。     

国美改变华南家电销售渠道365天

2002年10月19日国美电器在华南地区掷下一枚重磅炸弹——广州国美电器东山口商城火爆开业，国美电器舞动其惯用的“低价板斧”，将广州商圈和珠三角家电业搅得“人仰马翻，鸡犬不宁”。365天过去了，但对华南家电市场来说，国美带来了新鲜、巨大甚至是革命性的变化。有人说国美改变了市场格局，     

悲情陈晓

转眼间，已是“冰火两重天“! “听说你们要被国美收购？”“你说这可能吗？”两个月前，面对记者的疑问，瘦高、精干、神情冷峻的永乐总裁陈晓还是一贯狂傲的否定口气，可两个月后的7月25日，他却面色灰冷、表情悲凉地出现在国美、永乐联合召开的新闻发布会上。尽管他三步并做两步，先于国美电器董事会主席黄光裕迈上主席台，但与黄光裕的饱满自信截然不同，他的脸上已多了一分凄凉。     

格力渠道之变

2004年3月9日，国美北京总部向各地的分公司下达了“关于清理格力库存的紧急通知”。格力总部也做出强硬的回应：格力将把国美清理出自己的销售体系13月10日各地的格力也和国美办理最后的“离婚手续”!     

本溪经济开发区新兴钢铁贸易有限公司

本刊讯 4月3日，“2004年中国零售企业前100家销售统计表”在北京人民大会堂正式张榜。中国商业联合会和中华全国商业信息中心联合发布的该统计表中，百联(集团)有限公司以676亿元销售额蝉联第一，国美电器有限公司挤下大连大商集团，以239亿元销售额名列第二。