走政策立行与商业运作相结合的路子——湖南省山区行业务发展情况调研

一、湖南省山区行业务发展的现状(一)从农发行内部看,山区行存在机构多、人员多、贷款业务量少、利润总额少、人均创利少的"两多三少"现象。2006年末,山区行共有县级支行52个,占全省县级支行机构总数的52.53%;拥有干部职工1187人,占全省职工总数的     

中国金融工会副主席王敬东同志在中国农业发展银行工会工作会议上的讲话

参加农发行工会工作会议感到很高兴。刚才听了总行工会工委于大路主任的讲话。讲话回顾了两年来农发行工会所开展的工作,对今后一个时期工会工作进行了安排。我感到农发行工会近两年来的工作有了长足的进步,特别是在民主管理、民主监督,推行行务公开制度方面的突破,在整个金融系统都产生了积极的影响。不少金融机构认真学习和借鉴了河北省永清县支行开展行务公开工作的经验。农发行工会在加强精神文明建设、创建“职工之家”、女     

做青年员工的良师益友——甘肃省白银市平川县支行行长 李兴亮

正李兴亮,大学本科学历,中共党员,1996年入行后曾在甘肃省白银市分行营业部、信贷与风险管理部和人力资源部任职,现任白银市平川县支行行长,2017年被评为中国农业发展银行"优秀职工之友"。李兴亮同志自任平川县支行行长以来,在实行民主管理上坚持"三问"原则,即全行的重要事项、决策、办法要问员工知不知道;行务公开的内容、形式、效果要问员职工清不清楚;     

中国农业发展银行四川省分行彰显“清正严实” 行业风采

农发行四川省分行下辖19个市州分行,1个营业部,106个县级支行,现有在职职工2830人。十年来,省分行党委带领干部职工团结协作,奋力拼搏,以严格履行农业政策性银行职责为己任,坚持一手抓业务经营、一手抓文明建设,受到社会各界的广泛好评,树立了农发行“清正严实”的行业形象,为四川农业和农村经济发展作出了积极贡献。——政治文明建设成效显著。以学习贯彻“三个代表”重要思想为主线,切实加强思想、政治、组织、作风建设。深化民主管理,在提高职代会质量、推行行务公开、提合理化建议等方面积极开展工作,广大干部职工政治素质得到进一步提高,领导班子的政策理论水平、决策能力、凝聚力和战斗力不断增强。     

加强民主管理调动职工积极性

加强民主管理,是农发行推动改革发展的内在要求,也是贯彻落实科学发展观的有效途径.成立15年来,农发行始终高度重视职工民主管理工作,注重发挥职工代表大会(职代会)、行务公开两个平台在职工民主管理中的作用.2004年7月以来,随着改革发展的深入,农发行进一步加大了职工民主管理工作力度,建立完善了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,促进行务公开与和谐银行建设.     

构建行务公开机制提升民主管理层次

结合农发行实际,构建行务公开的长效机制,提升民主管理层次,笔者认为可以从以下几方面入手。一、应构建行务公开的长效工作机制随着我国民主与法制建设进程的加快,职工的民主意识日益增强,但由于行务公开制度还不够完善,加强职工民主管理仅仅依靠领导和职工有民主意识是远远不够的,还需要不断建立和健全行务公开的长效工作机制,使行务公开工作制度化、规范化和经常化。一是制定制度,形成规范。可在认真总结基层行职工民主管理经验的基础上,经过广泛地调研和征求意见,把建立职代会、民主评议领导班子等工作,作为行务公开工作的出发点和落脚点…     

以人为本和谐发展--农发行湖北省十堰市分行加强职工思想政治工作的调查

位于鄂西北山区的农发行十堰市分行,坚持以人为本,实施民主管理,不断增强职工思想政治工作的亲和力、凝聚力和原动力。近年来,被评为全国金融系统“思想政治工作优秀单位”,省市“最佳文明单位”;该行团委被总行授予“五四红旗团委”,7个支行均被评为“先进职工之家”。准确把握思想动态。十堰市分行成立以来,经历三次业务变革,特别是今年机构改革,都不同程度带来职工思想上的“波动”。分行党委成员与市县两级行的业务骨干谈心,沟通思想,稳定骨干队伍;开展了职工思想状况问卷调查,摸清     

峰回路转走出洞天——农发行江西省赣州市分行努力打造现代农业政策性银行调查

顺应国家金融体制改革以及扶持“三农”发展的需要,1997年农发行江西省赣州市分行从农业银行分离成立,划转贷款24亿元。成立不久,由于国家对粮食流通管理的需要,将农业开发、扶贫和粮油加工等业务划回商业银行共计12亿元;农发行专营对国有粮食购销贷款,信贷管理实行封闭运行。业务单一,业务量不断萎缩,但机构人员却仍然维持原状,形成运行成本高、经营亏损大的局面。从1997年下伸县级支行起,连年亏损,到2004年累计达28629万元。有的支行业务几乎处于完全停滞状态,如安远支行员工15人,年费用开支100万元,而当年只办了50万元贷款。在人多事少的…     

浅谈县支行行长的素质

县支行行长处于业务经营的第一线,行长的素质在很大程度上决定着一个支行的经营管理水平,从而直接影响着农发行工作的水准。作为一名县支行行长,应具备怎样的素质呢?本人结合自己的工作实践谈几点体会。一、县支行行长的素质要求作为一名称职的支行行长,首先要有正确的政治方向,坚定办好农发行的信念,增强实现收购资金封闭管理的决心,同时还应有以下素质: 1.知识素质。一是具有较深厚的专业知识。作为一名称职的     

试论农发行系统团建工作的难点及对策

金融系统党委的组建是我国金融体制改革深化的必然结果,农发行系统党委组建后,相应地系统团的建设进入了实施阶段,这是农发行的一项全新工作。笔者结合农发行实际,谈点肤浅的看法。一、农发行系统团建工作面临的困难(一)团员数量少,团组织机构组建难度大。农发行人员大都是从农行划转过来的,由于一些客观原因,28周岁以下人员划转过来的比较少,一般只占10%左右,一个县(市)支行一般也只有2-3人,且新生力量补充的渠道只有每年接收少部分大中专毕业生。这无疑使县(市)支行的基层团组织机构组建无人员基础,有的甚至没有工作对象,难以开展团的工作。(二)一些领导对共青团的工作认识不足。农发行作为政策性银行,收购资金封闭运行工作要求高、任务重,客观上存在一些基层行领导只管事不管人,头脑中主要考虑的是封闭运行工作目标的完成,及本行的业务经营和发展。一些基层领导思想上对团建工作的认识不够,认为团建工作可有可无,即使团的组织机构组建起来,由于领导精力大部分投入封闭运     

“精品行精心支农”系列报道之一 谱支农新篇 绘发展蓝图——农发行江阴市支行支持“三农”发展掠影

近几年来,农发行江苏省分行以精心支农、精诚服务为宗旨,以经营绩效优、管理水平高、队伍素质强、基础建设好为标准,大力开展县(市、区)支行争先创优活动,全省80家县级机构先后涌现出精品行23家、标兵行18家,争先创优的氛围愈加浓厚,信贷投放逐年增加,服务水平不断提升,在农村金融中的支柱骨干地位更加巩固。本刊将通过农村政策金融专栏陆续对江苏农发行部分精品县支行精心履职、全力支农的事迹进行报道。     

环江县支行加强信贷资金供应与管理

农业发展银行环江县支行抓住国家退耕还林工程在当地实施的机遇．加强信贷资金的供应与管理，大力支持粮食购销企业经营退耕还林补助粮食业务，把退耕还林真正办成农发行、粮食企业实现“双赢”的信贷业务。     

推行行务公开实行民主监督打造政治文明工程--农发行湖北省分行推行行务公开纪实

农发行湖北省分行在全省范围内,推行民主管理的制度化网络化与多样化取得初步成效。湖北省分行2001年4月开始,从社会上公开聘请了158名廉政监督员,坚持每年召开1～2次职工代表大会,重大事项及时向职工公开,得到干部职工的一致好评。截至目前,全省共举办行务公开栏874期,有16名领导干部报告了个人经济收入     

农发行基层行“三定”的设想

农发行基层行“三定”的设想吉亚洲于中英孙文忠农发行吉林省四平市分行暨县（市）支行，１９９６年１０月组建时内设机构为三个组（综合组、计划信贷组、财会信息组），人员基本上是保开业，保开门。现经过一年时间的运行，基层行“三定”工作应提上日程，本文就此提出初...     

加强民主管理构建和谐银行——六省市农发行落实职代会制度的调研

随着农发行改革与发展的深入,各级行正积极探索以建立完善职工代表大会制度为载体,加强职工民主管理,促进行务公开与和谐银行建设。总行工会于4月下旬组织对湖北、河南、甘肃、     

强化凭证管理 遏制金融案件：对县支行重要空白凭证管理使用情况的调查

利用重要空白凭证管理中的漏洞，贪污、挪用巨额公款，是近几年金融系统内部经济案件的突出特点。切实加强对重要空白凭证的管理，是从源头上预防金融案件的必要条件。为此，我们深入白山市农发行所辖四个县支行进行了实地调查。 重要空白凭证管理中存在的问题 １、漏管理象严重。调查的四个县支行中，有三个支行把贷款借据纳入了重要空白凭证的管理程序，有一个县支行则把贷款借据做为一般业务用纸管理，漏管时间长，从农发行组建开始一直延续到 １９９９年末，达三年之久。 ２、失查情况典型。按规定主管财务的行长每月要对重要空白凭证管…     

着力打造县级支行服务客户一线平台

近年来，农发行大力实施“八项改革”“八大工程”，在机构改革方面，提出“着力打造县级支行服务客户一线平台”的工作要求，本文立足湖北省恩施州分行实际，对工作中存在的主要问题和不足进行分析，并从“独立营销、自我把关、规范管理、提升效益、带好队伍”等方面提出建议，以更好地推进县支行打造服务客户一线平台，助力业务高质量发展。     

浅谈农发行现金业务运营模式

农发行作为担负着政策性粮棉油收购、储备、调销资金供应与管理职责的国家政策性银行,在成立之初,由于基层县级支行人员少,无法配备押运守库人员,加之建造标准金库投入大、现金业务集中在收购期间等原因,大都采取在当地人行存取备用现金,柜面现金业务自理,在其他金融机构寄存尾箱和委托押运的运营模式,以满足客户现金业务需求,保障自身库款安全.但是,近年来,商业银行和保安公司向农发行收取的寄库及押运服务费用连年大幅上涨,加上人行的现金回笼二维码系统等设备的上线,导致农发行现金业务支付的费用攀升,对经营利润形成较大影响.笔者结合农发行四川省分行各营业机构现金业务营运情况,就推行现金业务实行全代理谈谈看法.     

青龙县支行立足山区服务"三农"

农发行河北省青龙满族自治县支行是一个只有18名员工的小行。近年来,该行立足山区,以发展为第一要务,不断加强精细管理、风险防范和金融服务,努力提升经营绩效,在业务拓展、精神文明建设、干部队伍建设等各个方面取得了显著成绩。     

严把“三关”代理扶贫贷款

临城县是国家重点贫困县,该县农行认真履行代理职责,通过围绕"农"字做文章,严把选项、投放、监控三道关,保证了扶贫贷款的安全性和效益性,使支持的扶贫贷款项目成功率达到95%以上,取得了较好的经济效益,做到了政府、群众、银行三满意。他们的主要做法是:一、高度重视代理业务,确保扶贫工作开展为了保证代理业务顺利开展,他们采取了五项措施:一是自觉摆正"两行"业务关系,把代理业务视作农行主要业务来抓,实行行长责任制,一名副行长主抓,信贷科长主管,代理所柜主任负责具体业务:二是建立组织机构,县支行设立了农发行业务代理专柜,配备了3名专职人员和办公设备,强调营业所主任亲自抓,对代理业务实行专柜、专人、专户、专款、专帐办理,做到了规模分开管理,资金分开营运,