"收支两条线"在企业集团资金管理中的应用

资金管理是企业财务管理的重中之重,资金管理模式的选择关系到企业集团整体效益的提升,选择何种管理模式,至关重要.而"收支两条线"是近几年财政部门加强财政资金管理的有效办法之一,在实践中取得了卓越的成绩.陕西煤业集团借鉴"收支两条线"运行特点,用于企业内部资金的管理,将企业闲散的资金集中起来,再通过全面预算的实施,实现对资金的统筹安排和有效监控,使企业集团的凝聚力、整体效率和竞争力得到显著提升.     

浅议房地产开发企业集团财务管理信息化建设思路

集团企业随着投资力度加大,规模扩张,相对零散的会计核算处理手段与集团整体经营管理要求之间出现矛盾,缺乏信息的完整性和统一性,不能为财务预测、分析和控制提供基础管理平台.因此必须建立一套在整个集团企业范围内运作的财务管理信息处理监控平台,从集团财务核算与管理体系、业务规程规范体系、集团决策支持体系等方面进行建设,实现合并报表系统网络化管理、基于合并报表的信息集成和应用协同的框架、为不同的管理人员提供应用平台,使其成为企业重要的经营决策和管理工具,提升企业的核心竞争力.     

当前形势下优化集团企业资金管理的建议

当前形势下财务管理越来越重要,成为了集团企业管理的重心,而资金管理是财务管理的核心,优化集团企业的资金管理能够提高集团企业的整体经济效益.本文从优化资金管理的必要性、当前形势下集团企业资金管理存在的问题以及优化集团企业资金管理的建议三个方面进行阐述.     

对企业集团资金集中管理方法的探讨

目前我国集团企业资金集中管理所面临的一个迫切问题是:如何最大限度地提高集团企业资金的整体使用效益,使资金得到最高回报和创造最大价值,从而实现整合优势.加强集团资金集中管理,加快信息技术的运用,的确已成为我国集团企业管理中需要重点推进的现实问题.     

深化薪酬制度改革努力构建和谐矿区

本文详细介绍了焦煤集团结合单位实际,以建立适应市场的薪酬制度为目标,贯彻"分合管理"思想,创立并实践了以"四制四M"为核心的薪酬制度,使各层面职工和谐共进,为企业改革发展注入了新的活力和动力.     

完善内部会计控制防范企业财务风险

现阶段,我国仍处在经济转轨时期,一些企业内部会计控制十分薄弱,经常处于"无章可循、有章不循、违章不究"的状态,这不仅使企业内部控制无法实施,更给一些管理人员舞弊行为提供了方便之门.如前些年的巨人集团、德隆集团的倒下,琼民源、银广厦事件的发生,无不与企业内部会计控制有着一定的关系.     

"内外结合"的改制

我在管理咨询公司第一次做项目经理,接的是某市大型国企W集团改制的单子. "干活不看东,累死也无功."第一步当然是拜访客户公司老总了.W集团王总原为政府官员,正经是个厅局级,年龄快撞线了而升迁无望,这才转到企业任职.王总很健谈,对我这个"专家"也很客气,不过谈到改制思路,他只提了几条原则,什么"上下互动"啦、"内外结合"啦、"分兵突围"啦、"以点带面"啦,并表示自己才到W集团不久,总裁办公室主任小张更了解企业具体情况.     

集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统.本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题.     

浅谈企业集团化进程中的人力资源工作

随着我国经济建设的不断发展,我国越来越多的集团化企业在寻求机遇扩大企业规模、提升市场竞争力.集团企业规模扩大离不开人力资源管理,但是我国目前许多集团企业在人力资源管理方面存在着一些问题.本文从现行集团企业人力资源管理问题分析入手,进而提出一些人力资源管理在集团企业规模扩大进程中相适应的措施.     

论集团企业的核心——财务管理

随着社会经济和企业管理的发展,财务管理应运而生.财务管理是企业管理职能的重要组成部分,是现代企业管理的核心,对企业尤其是集团企业具有重要作用.本文分析了集团企业财务管理工作应注意的主要方面,希望能为我国集团企业财务管理提供参考.     

简述财务共享服务中心

随着经济全球化发展趋势的不断加强,企业规模的扩张及分支机构的不断增设使得企业管理的成本和管控难度不断增加,经营风险和财务风险上升.企业管理基于对扩大管理幅度、管控好广泛分布的分支机构、着力降本增效、提高决策效率、实现"数据企业"实时企业"的诉求而日渐向集约化方向发展,以移动互联网、大数据分析、云等为代表的新技术的进步为企业管理集约化提供了必要的基础和条件.作为一种财务管理创新模式,共享中心服务模式正在被越来越多的大型企业和跨国集团所认可和广泛运用.     

大型企业集团资金管理模式探析

如何强化大型企业集团的资金管理,促进集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。大型企业集团资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动,使有限的资金用在有利于提高大型企业集团经济效益上。本文在前人研究的基础上,概述了大型企业集团资金管理,分析了大型企业集团资金管理面临的问题,重点研究了大型企业集团资金分散管理模式的流程和缺陷、资金集中管理模式的优势和实施要求。     

财务信息化:中国企业500强的新挑战

最近,一些中央企业在集团层面上实施ERP系统,建立了企业内部的统一的管理信息平台,采用了统一的企业管理软件,使企业内部的监控、管理水平上了一个很大台阶.新的企业管理共识是,推进企业信息化,如何以财务为突破口,对企业内部的监管将作为一个非常直接的现实作用.     

企业并购后品牌战略管理模式的构建——基于仿生态理念视角

并购后品牌整合的构建是使并购成功不可或缺的战略措施.笔者在"企业品牌是一个生命体"的前提下构建了企业品牌生态系统层次;在此基础上提出了企业并购后品牌战略管理的生态因子模型;并就某卷烟集团并购后品牌生态战略实施案例进行了实证研究,指出并购后企业品牌应与品牌生态系统中的其他生态因子共同进化,从而实现并购后品牌在激烈的市场竞争中生存进化的目标.     

企业集团管控力的研究

中国的企业从重视发展规模、加快速度向重创新、重效率转变的今天,集团化是中国企业又一个突发点及一个新的发展机制;有学者提出:"集团公司的管控也是个世界级难题,中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于集团化管控".大量的企业集团的成立不断充盈着国内企业,在这个过程中集团化管控出现了一系列的问题,使得我国企业集团与世界先进国家的企业集团之间产生了差距.集团管控概念起源于西方国家,上个世纪80年代流入于中国,随着企业集团的形成和发展,集团内部的管理整合,集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题.既要管理好下属企业,又要有助于调动下属企业的积极性,是集团管控的根本目标.     

推进党建创新工程促进企业自主创新——中国三江航天集团红林厂党委实践"三个转化"纪实

中国三江航天集团红林厂党委(以下简称"红林厂党委")积极实践集团党委"将政治资源转化为企业资源,将政治优势转化为文化优势,将政治工作转化为管理要素"(简称"三个转化")的党建工作思路,大力推进党建创新工程,不断为企业自主创新提供动力源泉.     

企业集团资金管理模式的选择

现金流是企业的血液.资金管理是集团企业财务管理的核心.对集团公司来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线.如何使资金的循环周转顺畅,迅速提高资金的使用效率是企业管理者所关注的问题.     

推行全面预算管理提升绩效管理水平

山东重工集团财务有限公司(以下简称"财务公司")作为非银行金融机构,主要宗旨是依托集团,服务主业,提高集团资金使用效率.虽然财务公司主要服务于集团内部企业,但作为一个独立的法人实体,在接受银监会及人民银行监管的同时,经营效益也是集团重点考核的指标.公司成立五年以来,在各项业务飞速发展的同时,精细化管理工作不断上新台阶.在集团实施全面预算管理与KPI考核的大环境下,财务公司目前形成了具有自身特色的以全面预算管理为核心的绩效考核体系,两者相互渗透,相互融合,实现了有机结合,极大地调动了每个部门、每位员工的积极性,提升了企业组织能力与经营效益,企业经营管理水平稳步提高.     

加强财务集中管理,提高企业集团管理效益

随着企业集团化经营规模的不断扩大，经济环境也随之发生了根本性的改变。资产规模膨胀、资金链拉长、地域分布广泛等等，这些因素使集团企业经营管理的重点落在提高资金的利用率，降低企业的运营风险上，使“集中管理、共享服务”成为集团企业财务管理的核心，对企业组织变革、企业管理能力提升带来强烈影响。     

论工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为管理的核心目标.建立现代公司管理制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程管理目标和企业管理目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.