加强自主开发提升上汽集团核心竞争力

本文分析了加入WTO后上汽集团面对汽车产业发展现状，对上汽集团自主开发的内外部环境进行了SWOT分析，提出上汽集团提升核心竞争力，必须走自主开发之路。     

WTO/TBT规则与上汽集团的对策措施(一等奖)

我国加入WTO以后,上汽集团应通过学习掌握WTO/TBT规则,结合实际情况,确立应对参与国际竞争的指导思想,分析现状及其离要求之差距,进而制定切实可行的对策措施和期望达到的目标,为上汽集团第二轮高速发展作出贡献.     

上汽全面自筹营销网络

作为上海通用和上海大众的股东，上汽集团正逐渐从幕后走向前台。日前，北京上汽安吉汽车销售公司在京开业，这家全国最大规模的别克4S店由上汽集团销售总公司和上汽集团(北京)公司共同投资兴建。它的开业标志着上汽集团正在重拾此前遭分割的营销权，并开始全面筹建营销网络。     

上汽南汽合作打造千亿级汽车产业基地

在上汽南汽合作三周年之际，上汽集团与南京市共同签署上汽集团南京基地合作发展备忘录。备忘录称，“十二五”期间，上汽集团将在南京地区新增投资100亿元，产出120万辆整车，实现1200亿元销售收入。     

实施全面创新工程 着力提升技术创新能力

近几年来，上汽集团实施全面创新工程，着力提高技术创新能力，超前开发不断推进，自主开发不断提升，联合开发不断深化，有力地推动和支撑了整个上汽集团的快速发展。     

我国汽车企业的QSTP市场战略

随着我国加入WTO,我国汽车企业面临着巨大的市场竞争压力,我们在上汽集团的工作实践中曾经提出QSTP的市场战略。在新的竞争形势下,笔者结合在上汽的工作实践从内容和形式上赋予QSTP新的内涵,并结合我国汽车企业的现状探讨这一战略的实现途径。     

人生就是一次次冲锋——记上汽销售安富轿车驳运有限公司总经理赵桂河

2003年，赵桂河作为上汽集团的“十佳”优秀共产党员受到了集团党委的表彰，他所在的单位被授予上海市明单位，上海市重合同守信用单位，上汽集团先进集体，上汽集团一级党支部等一系列光荣称号。一个名不见经传的基层企业的领导何以在企业改革和发展的大潮中推波逐浪，独领风骚？带着一连串的问号，我们采访了上汽销售总公司安吉物流公司所属的安富轿车驳运有限公司总经理兼党支部书记——人称“运输大队长”的赵桂河。     

足文字D：试驾荣威350D

在我们为国内的汽车品牌归类时．荣威是被归为自主品牌之到的。其实，准确的说，荣威应该算是一个国际化的中国品牌。荣威品牌于2006年诞生于上汽集团，但其汽车技术却来源于上汽集团之前收购的英国汽车“罗孚Rover”。     

“源”自光合作用

4月11日,上汽集团自主研发的“叶子”概念车在世博会上汽集团一通用汽车馆全球首发。     

企业物资采购业务中的“一体化”管理——关于上汽销售物资公司的管理工作探讨

上汽销售总公司所属上海汽车工业物资有限公司在上汽集团“一体化”管理战略部署下．以用户满意工程为抓手，不断深入推进以降本增效为主题的生产物资集中采购工作，并实现“三大转变”，从而为上汽集团所属企业降本增效做出了积极贡献。2006年，该公司各主营业务均提前并超额完成，用户满意度达95．2％。     

文化的价值——建设以SAIC价值观为核心的上汽文化综述

2003年的金秋时节，是上汽集团企业文化建没的收获季节.     

佛山市经信局率团参观考察上汽集团

11月20日,广东省佛山市经信局副局长谢国高率代表团赴上汽集团参观考察。上海企联副会长兼秘书长陈忠德、上海市经信委总工程师马静、上汽集团股份有限公司副总裁周郎辉及上汽集团战略和业务规划部总监赵茂青等出席。在考察座谈会上,陈忠德副会长对佛山市经信局代表团参观访问上汽集团表示热烈欢迎。他说,近几年来,佛山经济发展迅速,投资环境日益良好,投资机会不断增加。今年5月,"上海—佛     

陈虹总裁又任上汽党委书记

毫无疑问，作为中国第一大汽车集团的上汽集团，其领导人的更替一直是业内最为关注的事情。     

上汽各板块人事大调整全力为自主品牌服务

在确立董事长、党委书记陈虹和总裁陈志鑫搭班子后不久，上汽集团迅速调整部分旗下人马，其中自主品牌成为重中之重。     

陈志鑫成总裁无悬念上汽“双陈配”时代正式来临

一切都是在按计划进行。4月28日，上海市委发布《上海市市管干部提任前公示的公告》，陈志鑫拟任上汽集团总裁。     

企业战略并购之路:上海汽车工业集团并购案例及启示

<正>上汽集团简介上海汽车工业集团总公司(简称"上汽集团")是中国三大汽车集团之一,主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金     

洋太太水墨画欣赏

日前，上汽集团工会、上海市外商投资企业协会汽车分会和上海虹桥当代艺术馆共同举办了第六届外国专家夫人水墨画展。     

老总们的管理哲学

1．上汽胡茂元“长勺喝汤”。上汽集团总裁胡茂元有一套管理哲学，就是“长勺喝汤“理论，即想要自己喝到肉汤先要学会喂别人。     

非核心业务一体化外包

上海汽车工业(集团)总公司(简称上汽集团)在分析自身产品和服务的增值过程时发现，在集团企业汽车整车和零部件的设计、制造、销售和服务的业务活动中，存在着许多非关键性的、支持、辅助性质的业务，其中有许多业务占用着企业大量的人力、物力和管理资源，本身却只创造相对较低的附加值。上汽集团把这类业务称为非核心业务，而与之相对的核心业务是那些关键性的、具有较高附加值、体现集团发展战略要求及核心能力的业务。     

形成工作主题年谱 引领上汽科学发展

上海汽车集团股份有限公司(以下简称上汽集团)是上海重要的支柱产业、中国最大的汽车集团、全球10大汽车企业、世界500强企业。目前,上汽集团主要业务涵盖整车(包括乘用车、商用车)、零部件(包括发动机、变速箱、动力传动、底盘、内外饰、电子电器等)的研发、生产、销售、汽车服务贸易以及汽车金融。在上汽集团的快速发展中,党委十分注重抓好思想先导、构筑精神动力,坚持做到:每年针对经济、市场等任务和形势,提出一个覆盖党政、贯穿全年、覆盖全员、鼓舞斗志、叫得响过得硬的工作主题,形成颇具特色的工作主题年谱,引领上汽集团科学发展。