中小企业财务战略研究——以包装材料业为例

决定企业成败的竞争本质是企业战略的竞争.中小型企业要想在复杂的环境下生存与发展,加强财务战略管理已经成为头等大事.有效的财务战略管理对中小企业的发展起到至关重要的作用,中小企业应当主动出击,积极寻找财务战略制胜的解决方案,有效地实施企业财务战略,提高中小企业财务战略实现的效率,从根本上做到促进中小企业的发展.     

中小企业在战略管理中面临的问题及对策

经过多年发展,中小型企业在国民经济中已处于重要地位,逐步发展成为社会生产力的主要力量.当前,中国经济已进入＆quot;新常态＆quot;,企业间的竞争日趋激烈,如何寻求中小企业发展路径,扫描环境、评估资源、制定战略,推进战略管理则尤为重要.中小企业由于对战略管理缺少重视,或内部缺少相应的管控机制等问题,导致战略规划流于形式或执行不力,影响中小企业科学、持续、健康的发展.     

中小企业战略管理思考

本文从公司战略、竞争战略和职能战略三个方面出发，结合中小企业的特点，就中小企业应选择的一般性管理战略做了分析，试图为中小企业的发展找到具有共性的管理战略，为中小企业制定管理战略提供参考。     

中小企业战略管理缺失与应对策略

战略管理缺失是中小企业面临的一个普遍问题。文章以"太子奶"的战略管理实践为例,分析了中小企业战略管理的现状和存在的问题,提出目前加强中小企业战略管理的几点思路。     

外国中小企业战略管理探析

中小企业在国民经济中占据着重要的地位 ,但长期以来学者们对中小企业战略研究较少。本文通过对外国中小企业战略研究文献的梳理 ,介绍国外学者对中小企业战略特征、战略管理 ,以及适用战略等方面的研究成果。     

浅析我国中小企业战略管理的问题及未来发展趋势

中小企业的战略管理实践严重缺乏.在竞争日趋白热化的今天,为促进自身发展,我国中小企业也紧跟随时代步伐,吸收国内外企业的成功经验,不断调整其管理     

浅析中小企业的经营战略

中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础.文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,结合我国中小企业的特征及现实情况,具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鏊.     

浅析中小企业的经营战略

中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础.文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,结合我国中小企业的特征及现实情况,具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴.     

中小企业营销战略探析

中小企业经过商战的风风雨雨成长起来,已经成为国民经济的重要组成部分.面对市场竞争的新形势,中小企业必须采取相应的营销战略.本文分析了我国中小企业营销战略存在的问题,提出了中小企业的营销战略建议.     

浅谈中小企业财务战略柔性

文章对中小企业财务战略和中小企业财务战略柔性的概念进行了界定,介绍了中小企业财务战略柔性的基本特征及其构成要素,为提高中小企业财务战略的柔性提供了有益的理论参考.     

我国中小企业财务管理战略探析

中小企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,已经逐步成为国民经济发展的生力军。然而,中小企业的发展过程中,由于自身发展规模较小、财务制度不健全,且常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约,致使中小企业在财务管理方面存在较大问题。因此,加强中小企业的财务管理显得至关重要。文章以战略管理的高度,采用SWOT分析工具,全面解剖了中小企业财务战略管理的基本内容与方法。     

我国科技型中小企业技术创新战略初探

科技型中小企业走技术创新之路是其发展的必然.文章在分析我国科技型中小企业技术创新战略的内部优势、劣势以及外部机会和威胁的基础上,提出了科技型中小企业的技术创新战略的三种模式,并提出了技术创新战略的企业配套保障措施.     

中小企业发展的创新战略选择

我国中小企业的进一步发展需要进行战略调整。本文探讨了中小企业发展、企业竞争战略和技术创新战略之间的关系,基于竞争战略,进行了中小企业技术创新战略的选择。     

论中小企业人才战略

中小企业人才战略的实施与强化是中小企业抓住机遇,筑造企业可持续发展动力机制的根本保障。在全面把握中小企业人力资源及人力资源管理特殊性的基础上,在企业人才战略的制定与实施过程中,需准确定位、以人为本、加大人力资本的投资力度、倡导企业文化的建设。     

有效提高中小企业战略管理的探究

中小企业的战略管理是其发展的方向标,在企业发展中具有重要作用。由于中小企业自身规模的局限性,企业的战略管理方案制定、执行和有效监督反馈机制仍然存在较大的问题,因此,解决这些问题是促进中小企业制定自身战略目标,实现可持续发的重要手段。     

基于SWOT分析模型的中小企业发展战略

结合目前市场行情,对中小企业发展情况做出一定程度的分析,发现中小企业的发展弊病;并结合SWOT分析方法,制定了适合中小企业发展的战略规划--SWOT分析模型和优异发展战略的选择.     

中小企业人力资源战略管理的研究

中小企业的人力资源建设必须以企业战略为目标,考察中小企业经济活动的动因与企业发展的目标的契合,分析人力资源管理方式,指出中小企业人力资源管理中存在的问题,分析问题的成因,寻求解决中小企业人力资源管理问题的对策,最终提出人力资源管理的优化方案。     

沸腾的人生,奋斗的晚年——访大连交通大学教授、世界生产力科学院院士傅守志

<正>大连交通大学大连卡特林特种合金研究所创业二十年来,通过实施人才战略、科技创新战略、市场开发战略、企业管理战略,使企业登上了四个科技创新台阶,并转化为生产力,使研究所实力壮大,闯出一条实践科学发展观,依靠战略管理、战略制胜的企业管理创新开发的道路。我们有幸采访了大连交通大学傅守志教授,领略了这位82岁高龄的大连民革优秀老党员的沸腾人生。记者:据了解,您的四大创新战略,为中小企业发展闯出一条新路,书写了您晚年不畏年老、继续奋斗的光辉业绩。请谈一谈您的人才创新战略。     

国际经济新格局下我国中小企业战略升级价值取向研究

在这种国际经济环境下,我国中小企业要积极调节自己的内部环境与其向发展的外部环境相适应,在新的经济时期抓住有可能的机会达到企业健康成长。本文通过对我国中小企业战略管理的价值取向的新认识,进而阐述了中小企业在新的经济时期价值取向和战略管理的关系,最后提出相应的对策。     

＂十二五＂期间中小企业物流管理发展战略研究

“十二五”期间中小企业发展问题是物流行业发展的核心问题,通过对中小企业物流管理发展的问题分析,可以准确判断我国中小企业发展中的问题。中小企业只有转化物流服务方式．实现供应链管理,为获取更多的经济效益创造条件。通过对我国中小企业“十二五”期间发展战略分析．可以看出中小企业物流管理需要走系统化、信息化、第三方管理道路,为跨越发展创造一个良好的平台。