小型企业ERP实施的建议

小型企业ERP软件的应用现状 从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPⅡ(ERP的前身)软件以来,ERP在中国的应用与推广经历了从起步、探索到逐渐成熟的风雨历程.一些过去被认为是"被ERP遗忘的角落"的中小企业,也开始引入ERP来帮助企业进行自身的信息化管理改革.     

ERP车间成本管理模块运行的体会

潍柴动力股份有限公司是一家大型机械制造企业。实施ERP两年多来,销售、采购、生产、物流、仓储等部门的管理工作都借助于这一信息化工具得到了提升。作为车间ERP成本管理模块的应用者,笔者结合生产实际谈一下自身的感受。一、ERP给企业带来的管理提升1.更加关注细节,注重数据积累。ERP车间成本管理模块的实施,要有车间标准任务和离散任务的下达,有工艺路线和产品BOM（物料清单）的支持;     

SAP定制开发技术在企业财务模块中的应用

SAP系统是最知名的ERP软件,也是最具代表性的ERP软件。SAP系统的客户主要为各行业的大中型企业。在一个企业内实施和应用SAP系统包括一系列非常复杂的流程。虽然SAP系统本身提供了一些企业管理所需要的基础功能模块,但更重要的是根据企业用户的具体业务流程和自身业务需要,在原始模型基础上对系统进行各种各样的定制开发和功能增强。本文描述以SAP作为程序的开发平台,通过SAP_ABAP语言、SAP_SMARTFORM技术在系统财务模块中定制开发了满足企业需要的会计凭证打印程序。     

企业管理中的ERP策略应用探析

ERP策略是备受国内外大中型企业所推崇的一种管理系统,但是,在对ERP策略进行具体实施的时候还是面临着很多问题,降低了成功率。随着各行各业竞争的激烈,一个企业要想在这场竞争中占有先机,必须要不断提高企业自身实力,所以就要运用先进的管理技术来提升自身实力,ERP作为管理工具的代表无疑得到了大家的一致推崇。     

ERP软件概述——扩展功能简介

ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率.ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性,从而使得ERP对于所有用户都能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性.本文主要从ERP软件功能方面作简单的介绍.     

制造业ERP如何选择

在制造业企业实施ERP是一项复杂的系统工程。大型的ERP项目整个实施过程一般包括管理咨询、企业经营战略研究、企业组织结构重组、企业业务流程优化、实施ERP系统的设计、ERP产品选择、系统安装和测试、用户化修改、技术培训、系统评估等等一系列的步骤。大量实践表明,其中ERP软件产品的正确选择是制造业企业成功实施ERP系统、实现企业管理信息化的不可忽视的重要的环节。若ERP软件产品选择不当,不仅不能实现企业管理信息化的目的,而且还将浪费大量资金,最终给企业造成无法弥补的损失。形形色色的ERP软件产品(包括国内的和国外的…     

中国企业信息管理过程中ERP应用现状综述

引言企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是当前国际上广泛应用的管理信息系统,由上一代管理信息系统软件制造资源计划MRPII改进而来,不同于MRP的物料库存管理,ERP强调以供应链为主导在其流程中进行信息集成处理,符合现代企业的"量、质、价、速"的运营模式。基于计算机的ERP大大简化了管理流程,在经过严格培训的技术人员协助下合理分配企业资源,满足各企业的规范管理要求。作为一个已经成熟的管理工具,ERP是当前运作系统中增长最快的,国内也越来越重视ERP的宣传与企业普及。ERP不仅在大规模     

关于大型企业ERP软件选型之思考

ERP软件选型关系到ERP项目建设成败,甚至关系到企业信息化建设的成败,所以需要慎重对待。由于企业实际情况各异,市场上有繁多的ERP软件产品,但是无固定的选型方法可循,这给选型工作带来了困难。本文从选型的风险、选型标准、国内外ERP软件产品对比、ERP项目建设难点等角度阐述大型企业如何进行有效的ERP软件选型工作。     

企业在实施ERP过程中存在的问题与对策

ERP的概念引入我国二十年来,不少企业实施ERP,有些获得了成功,但更有很多企业在这方面的投资远没得到相应的回报,所以社会上就有一些人谈ERP色变,说ERP不适合中国国情者有之,说ERP是奢侈品,中听不中用者有之,总之,在热闹过一阵后,实施ERP没获得成功的,与那些还没实施ERP的,包括很多对ERP持观望态度的企业,对ERP总持一种怀疑的态度.其实,ERP作为一种先进的管理工具,本身就包含了世界先进的管理理念,对于任何国家的企业都是适用的.企业实施ERP没获得成功,极少是ERP软件系统造成的结果.     

ERP系统促进企业财务集约化的研究

当前ERP系统应用相当广泛,除最先引用的大企业外,各行业的中小企业也纷纷购进ERP套装软件。可是很多企业未能提供成熟的软件应用环境,使得ERP的在应用中无法达到预期效果。文章从引用ERP的必要性到具体的实施步骤,最终效果的预期,以及针对实际效果偏差而提出相应建议来提升完ERP系统促进企业财务集约化的效率。     

ERP环境下如何开展企业经济效益审计

ERP(Enternrlse Resource Planning)即企业资源计划系统,是在对企业的各种资源进行规划和整合的基础上,借助于先进的信息技术,以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统.作为现代化企业管理的一种较为成熟的思想模式,目前已被世界许多跨国制造企业普遍采用.近年来,国内也越来越多的企业开始重视ERP,把ERP作为支持企业谋求新形式下竞争优势的手段,主动开始实施ERP,使ERP软件在大中型企业得到迅速推广与普及,一大批先进企业已经率先进入了商务和会计核算的无纸化和网络化阶段.     

浅谈SAP的ERP系统在企业财务管理上的应用及特点

在信息时代,中国与世界各国经贸往来日益密切,这要求企业不断加强自身的信息化建设.ERP系统的使用成为企业提升管理水平和效率、应对成本压力、扩大生产规模、提高产品及服务水平的重要手段.近几年, ERP系统已在我国得到了广泛的应用,超过半数的中小企业也已普遍选择各种适合自身特点的ERP系统.SAP ERP解决方案中的模块包括:财务会计(FI)、管理会计(CO)、物料管理(MM)、PP(生产)、QM(质量管理)、销售与分销(SD)、人力资源(HR)等,这些模块之间互相实时集成,可以使部署SAP系统的企业实现实时、动态管理.     

M服装企业实施ERP系统的问题及原因分析

当前我国中小服装企业的数量逐渐增加,在国民经济发展中占重要的地位。ERP从一出现就引起了企业界的普遍关注,并经过十几年的发展,出现了一大批优秀的软件供应商。然而由于ERP系统模块多、功能复杂、投入大,对企业的技术力量、资金实力以及人员素质都有较高的要求。一方面,ERP一直被视为是大型企业的＂专利＂,中小企业不可能、也不适合实施ERP进行管理。而另一方面,中小企业又处于高速成长和发展中,在管理上存在着各种各样的问题,出现越来越多的中小企业迫切需要通过应用ERP对企业管理的现状进行改善,从而突破自身发展的制约,提高企业的竞争力,并借助信息化的管理手段,不断推动企业的发展。     

商业企业ERP内部控制管理探讨

一、实施ERP战略与应用控制 “工欲善其事,必先利其器”。通过ERP系统的实施,一方面,可以固化企业内部控制制度与流程,为企业带来巨大的管理提升和经济效益;另一方面,我们也要充分认识到ERP系统自身所带来的风险。针对这些风险,研究和制定ERP环境下企业的内部控制策略,是商业企业经营管理中重要的一环。     

ERP建设要循序渐进——庄吉集团构建ERP价值链管理的感想

ERP即在企业构建的计算机网络上运用 “企业资源计划”软件对企业实施整合管理的一项系统工程。企业使用ERP除了改善企业的内部管理,提升企业外部竞争力以外,还可以为企业以后进入全球经营打下基础,它是实行现代企业管理的科学方法。ERP管理的导入和实施会涉及到企业管理的方方面面,需要对企业传统管理模式、业务流程,运营方式和作业习惯进行重     

基于ERP环境下会计业务流程重组探讨

在企业管理能力以及信息技术应用水平不断提高的情况下,ERP系统不断发展并且逐渐形成成熟的体系。很多企业采用ERP系统进行企业管理,这也给企业财务管理带来了挑战和机遇。现有的会计业务流程并不能满足供应链上信息使用者建立有效决策模型的需求,阻碍了ERP系统功能的发挥。本文将结合ERP相关理论知识,分析阻碍会计业务流程重组的因素,对ERP环境下的会计业务流程重组进行探讨。     

中国企业如何导入ERP

ERP系统作为一种管理工具,只有在企业解决了观念、机制等问题之后,才能发挥效益。准备引进ERP系统的企业应具备的条件主要有:高层领导,特别是一把手有决心,全力支持;企业的管理基础工作较好,生产稳定,基础数据齐全准确;企业自身技术支持力量强,有一支集各方面人才的队伍,能够支持系统的实施及维护等;在实施ERP系统之前,企业已有用计算机进行管理的经验,各子系统的应用已经较为成熟;有充足的资金保证。     

基于ERP的人力资源管理信息化研究

信息技术的高速发展,为人力资源管理带来了发展机遇,同时也使其面临着一些新的挑战。ERP(企业资源计划)以先进的企业管理思想为基础,面对整个企业资源,应用信息技术实现集成化管理。人力资源是ERP中很重要的一部分,因为人力资源也是一种特殊但是重要的资源。未来企业要想提升自身竞争实力,有效管理和运作人力资源是重要手段,通过在人力资源管理中引入计算机等先进手段和技术,可促进现代企业人力资源管理的良性发展。     

面向物流业的ERP软件选型分析与评价研究

随着我国物流业的高速发展,物流企业间的竞争也越来越激烈,如何正确评价和选择符合企业自身需求的ERP软件对物流企业构建ERP系统,提高信息化水平至关重要。对物流业实施ERP所需要的软件选型进行深入分析,系统地构建了ERP软件选型评价指标体系,建立基于层次分析法(AHP)和模糊综合评价法(FCE)的评价方法,为物流企业科学、合理、全面地评价ERP软件和正确地选择ERP软件供应商提供可信的决策依据。     

ERP与财务管理

当前,我国企业的财务管理环境有了很大的发展,基本上都在使用ERP软件进行企业的财务核算和管理,这对提高我国企业的财务管理水平有了很大的提高,同时也给企业提出了更多的新要求。文章就我国企业财务管理信息化应用的现状,分析了ERP管理信息系统在财务核算与管理中的应用,以期为企业实现长远的战略发展目标起到推动作用。