关于核电土建工程承包的探讨

“十五”期间,我国加入WTO后,核电土建工程承包模式如何与国际接轨,相同类型核电站核岛(NI)、常规岛(CI)土建施工选用怎样的承包模式较好;不同承包模式对资源配置有什么样的影响?笔者结合华兴公司参加5座核电站土建施工的情况,对不同承包模式作一粗浅分析和探讨。“八五”、“九五”期间,华兴公司参加了5座核电站(含国外一座),8个核岛的土建施工。各个项目技术标准不同,承包模式不同,合作对象也不同,其中具有代表性的广一核,广二核和恰希玛工程的土建承包模式,华兴公司有较深的体会。     

秦山三期工程让华兴公司发展壮大

在秦山三期工程建设中，秦山三核与施工单位双方就像一家人。在工程建设的一些问题上，大家都相互为对方考虑得多一些。华兴公司在此期间向秦山三核和加拿大原子能有限公司学到了不少知识。公司现在的三大事业部也是通过参与秦山三期工程建设得到发展和壮大的。     

主辅分离:福兮? 祸兮?

<正>主辅分离改革对电力企业来说并不陌生。2002年2月10日,国务院印发电力体制改革方案,确定"厂网分开"、"主辅分离"、"主多分离"、"输配分开"的改革方向。但是,整整8年过去了,     

业财融合推动精益财务管理转型

<正>伴随着武钢的改革发展进程,武钢财务管理经历了几次转型,特别是2005年以来,随着主辅分离、母子公司产权结构的形成,武钢财务提出了"成本核算市场化、成本管理一体化"的理念,深化了各成员单位的市场主体意识,系统提升了成本管理水平。随着公司"十一五"战略的实施,武钢财务又提出了"三个转变"的转型发展思路,即由会计核算向报表分析转变,由财务管控向决策支持转变,由传统财务向资本运作转变。"十二五"以     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

深化主辅分离改革 确保改制分流工作质量——华兴公司主辅分离辅业改制做法与体会

2001年10月，华兴公司改制工作开始启动。经过一年多的充分准备和积极运作，劳动服务公司所属的小神童服装厂完成改制；建筑装饰公司改制方案正式获得批准，进入实质性操作阶段。2003年10月，工程检测公司顺利完成改制相关工作。     

这是一个变革的时代

<正>5月下半,中国核建上市搅动了沉寂良久的中国股市。中国核建的上市可谓"一波三折",然而却为何一直"咬定青山不放松"?几乎与中国核建上市同时,防城港核电项目中,中建二局击败老牌的华兴公司成功竞标核岛建设引爆了"最低价中标——未来核电建造竞争该如何演绎"这个话题,一时间,众说纷纭、莫衷一是。然而无可置疑的是,作为商品,面对市场、走向国际,核电的经济性成为一项至关重要     

十年从3000万做到156亿看华兴公司的“另类”成长术

从石材机械行业老大,到钢结构领域最大的民营企业,再到金属物流、电子商务新贵,华兴公司的发展似乎有些让人眼花缭乱。然而表象之下,却隐藏着一套独特的经营思路。     

亚洲最大尾气吸收脱硫装置投用

位于安徽铜陵的华兴公司利用硫酸二系统中修之机，对尾气吸收塔装置进行了技改，拆除原尾气吸收铝塔，新更换的超重力脱硫装置成为亚洲最大的尾气吸收脱硫装置。     

关于煤炭附属医院改制的探索

随着中国入世程度向深层次发展和煤炭企业主辅分离改革的深化．过去计划经济时代的煤炭职工医院必须面向市场才能求得发展。海勃湾矿业公司总医院的实践表明，煤矿附属职工医院实施融资股份制改造．是当前煤炭企业主辅分离、辅业改制的有效途径。     

运用“三主三辅”方法 抓好民兵政治教育

为统一和规范民兵集中参加军事训练期间的政治教育,总政于1999年元月下发了《参训民兵政治教育纲目》。按照市警备区和机关党委思想政治工作要求,公司人武部结合自身民兵工作实际,以提高参训民兵积极性为目的,针对不同训练对象情况,采取以突出"兵"的内容为主,辅之以其他教育内容;以集中教育为主,辅之以其他教育方式;以教员讲课为主,辅之以能者为师的"三主三辅"方法,使参训民兵中的政治教育得到较好落实。近年来,通过实施参训民兵中的政治教育,广     

股份制改造:模式选择与突破--江苏电建一公司改制调研

2004年,电力体制改革将继续向纵深发展,主辅分离问题的推进已全面提上日程,但其难度是很大的。其难一在利益的调整,主业与辅业之间有着千丝万缕的相关利益,稍不注意,就有可能会伤了主业或辅业的元气,影响大局稳定;二在体制的变革,辅业企业的情况千差万别,采用何种方式,可以较好地实现主辅业间的行政纽带脱钩,真正进入市场;三在历史遗留问题的处理,它决定了改革的成本与实际操作方式。党的十六届三中全会明确提出,要大力发展混合所有制经济,使股份制成为公有制的主要实现形式;要大力发展和积极引导非公有制经济。这些理论上的重要突破与发展,…     

改制企业股权优化问题探讨

<正>本文所谈改制企业是指按照原国家经贸委《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》精神,利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产(即"三类资产"),改制创办的法人经济实体。有限责任公司是改制企业最主要最普遍的法人治理形式,故本文仅对有限责任公司股权优化进行探讨。在国企"主辅分离、辅业改制"的改革大潮中,很多处于辅业板块的中小国有企业纷纷从主业分离而出,改制职工将置换国有身份的     

抓党建盘活辅业

中国铝业中州分公司"围绕中心抓党建,抓好党建促发展",积极探索创新,努力打造党建精品项目和特色品牌。使党建围绕"盘活辅业"工作,相互融合,相互促进,更好地促进自主经营企业的改革、改制、发展。201 2年7月份,中州铝建和检修厂合并重组,一个机构两块牌子运行。在盘活辅业的脱胎换骨转型中,对外业务的开拓;营业资质的升级;业务流程的理顺;核心技术、     

铜陵华兴职工享受保险数千万

铜陵市华兴公司把关心职工生活，增强职工抵御风险能力作为一件大事来抓，积极组织职工参加互助保险并为出险职工办理赔付。截至目前，在岗职工已享受各类互助保险赔付金3550元。     

电力主辅分离中的三对平衡——评华北电力设计院工程有限公司主辅分离改革

主辅分离辅业改制是辅业单位产权关系和职工劳动合同关系与主体企业实行分离的一个过程，进而实现辅业独立自主发展、主业良性发展。由于历史沿革、人员观念及行业的业务特征，电力行业的主辅分离改革进行得相对较为缓慢，其中的困难确实很多。中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司（简称华北院）从2003年开始组织策划主辅分离辅业改制工作，2006年底进入操作阶段，到2008年5月成功完成了主辅分离辅业改制工作。     

新建煤电企业集约化劳动组织模式应用

正集约化劳动组织模式不同于传统煤电企业"大而全"的劳动组织模式,人员配置向核心业务和关键业务集中,其基本原则是主辅分离、运检分离、专业管理、强化职能。"十二五"以来,我国发电装机容量保持较高的增长速度,其中,火电装机容量从"十二五"之初的7亿千瓦左右增长到2016年底的10.5亿千瓦,累计增长50%左右。这些新建火电企业除了带来装机容量的增长,也推动了技术     

发挥工会在企业改制中作用的调查

实施主辅分离、辅业改制是武钢公司2004年改革与发展目标的一项重点内容。充分利用国家为企业改制提供的政策机遇,是武钢放开搞活辅业、精干壮大主业、从而提高国际竞争力的必由之路。这是一项关系到广大职工切身利益的深刻改革,引起了广大职工的极大关注。根据武钢公司辅业改制工作的统一部署,企发公司所属食品饮料公司为改制工作的先行试点单位,拟在积累经验后,再向其他专业公司逐步推行。近期,我们以该单位为重点,对企发公司前期的改制准备工作情况进行了较为广泛的调研,了解和掌握了职工的思想动态,总结交流了工会在改制过程中开展宣传教育等相关工作的     

运用政策推进主辅分离辅业改制分流工作的思考

目前，国有大中型企业主辅分离辅业改制分流工作正在向纵深发展。对此，我们应坚持改革的基本原则，抓住改革的要点，围绕改革的内容，解决相关的问题，进一步推进改革总体战略目标的实施。