浅谈国有施工企业辅业改制中的难点及对策

中国建筑土木工程公司是国有骨干建筑施工企业,已经走过了50多年的辉煌历程,是国家最早推行鲁布革改革的试点单位之一,始终走在施工企业改革发展的前列。近年来,我们又把眼光集中到辅业的分离改制工作上,对全部经营的辅业进行了一场彻底的、脱胎换骨的民营化的股份制改革,原辅业单位的员工全部进行身份置换脱离母体,改制后成立的新公司与母体彻底脱离所属关系。在这次辅业改革的过程中,我们遇到并攻克了一些难点和问题,积累了丰富的辅业改制改革经验。一、国有施工企业辅业改制工作的难点国有建筑施工企业大多组建于计划经济时期,虽然经过了…     

辅业改制整体产权转让的实践探索

一年多来,上海宝钢集团公司始终把“深化国有企业改革,推进主辅分离、辅业改制”工作,作为推进宝钢一体化运作、实现新一轮发展战略目标的一项重大举措来抓,为此,集团公司成立了以企业主要负责人为首的主辅分离、辅业改制工作领导小组,并抽调精干的专业人员成立工作小组,建立相     

如何化解职工持股难题

职工持股曾是电力多经企业改制比较普遍的做法。在目前电网企业主辅分离改革呼之欲出的大背景下,如何正确认识和处理好辅业改制中的职工持股问题,无疑是关系到改制工作成败的关键因素之一。本文通过剖析天强管理公司积累的多个电网辅业企业改制重组管理咨询的案例,从管理顾问的角度对正确处理好电网企业主辅分离改制中的职工持股问题进行了分析。     

核四院:乘势而上破冰前行

过去的两年,在中核集团公司和金原铀业公司的正确领导下,核工业第四研究设计院新一届领导班子审时度势,直面挑战,以时不我待、只争朝夕的精神,克服了重重困难,破冰前行,通过主辅分离、改制分流,整合了各方优势资源,在新机制下开创了主辅并进、比翼齐飞的新局面。注重调研,协调推进2004年5月,以徐力院长为一把手的核四院新一届领导班子清醒地意识到,必须要抓住主辅分离、辅业改制这一契机,尽快解决主业不精、辅业不强、人员臃肿的问题,使核四院驶上快速发展的道路。主辅分离、辅业改制是一项复杂的工作,涉及众多敏感问题,必将触动职工的既得…     

如何化解职工持股难题

职工持股曾是电力多经企业改制比较普遍的做法。在目前电网企业主辅分离改革呼之欲出的大背景下，如何正确认识和处理好辅业改制中的职工持股问题。无疑是关系到改制工作成败的关键因素之一。本文通过剖析天强管理公司积累的多个电网辅业企业改制重组管理咨询的案例。从管理顾问的角度对正确处理好电网企业主辅分离改制中的职工持股问题进行了分析。     

整体改制与主辅分离相结合模式

整体改制与主辅分离相结合的改制模式适用于辅业人员和辅业资产较多的国有大型企业,这种改制模式吸收了整体改制模式和主辅分离改制模式的优点,即首先进行企业的整体改制,企业的全体职工置换身份,并从企业的国有净资产中扣除经济补偿金等改制成本;然后,通过对主业人员和辅业人员经济补偿金不同方式的支付,实现企业的主业、辅业资产和人员的分离,形成主业公司和辅业公司两个新的实体。主业、辅业公司之间只存在债权债务关系,不存在产权关系。在主业和辅业分离的时候,通过资产重组,实现对辅业公司的扶持。这种改制模式,一方面对企业彻底进行了…     

做到“六坚持 六促进” 把思想工作落到实处

2000年是交运公司实现首轮改制经营承包总目标的最后一年。面对指标压力加大、市场竞争加剧、资金严重短缺、设备日益老化的严峻生产经营形势,交运公司党委认真贯彻落实党的十五大、十五届四中、五中全会和中央、武钢思想政治工作会议精神,以邓小平理论为指导,紧紧围绕实现改制经营首轮承包总目标,切实加强和改进思想政治工作,有效地调动了广大职工的积极性和创造性,促进了企业的改革、发展和稳定。先后获得武钢党风廉政建设先进单位、武钢模范职工之家、武钢红旗团委、武钢优秀思想政治工作研究会等称号。总结2000年交运公司思想政治工作的先进经验,主要概括为:"六坚持、六促进":一、坚持用邓小平理论武装干部职工头脑,促进了职工思想观念的转变。交运公司党委将学习邓小平理论与学习贯彻"三个代表"重要思想和党     

主辅分离后的和谐共处之道

如果说,主辅分离、辅业改制是一场涉及国企体制深层次矛盾的改革,那么主辅分离、辅业改制以后的和谐共处,则是这场改革的延续和深化.     

主辅分离后的和谐共处之道

如果说,主辅分离、辅业改制是一场涉及国企体制深层次矛盾的改革,那么主辅分离、辅业改制以后的和谐共处,则是这场改革的延续和深化.……     

积极稳步推进主辅分离改革

主辅分离辅业改制是电力改革的一大难题,华北电力设计院工程有限公司（简称华北院）经过5年的艰苦努力,这项改革终于取得了重大进展,积累了宝贵经验。该公司总经理张珩生非常重视此项工作,他认为主辅分离辅业改制是一项非常复杂的系统工程,搞好这项改革,必须精心设计,精心准备,精心组织,精雕细刻。 为此,在本期刊登华北院党委书记兼副总经理安改玲和高级工程师鲍付民撰写的文章《积极稳步推进主辅分离改革》的同时,本刊编辑部特约请上海天强管理顾问有限公司总经理祝波善撰写了点评文章《电力主辅分离中的三对平衡》,现将这两篇文章同时发表,供广大读者参考。     

思想政治工作创新要与企业制度创新合拍

思想政治工作是根据由客观环境的变化所引起的人的思想变化而开展的工作,能够化解矛盾,统一思想,坚定人们对建设有中国特色社会主义的信心。目前,为适应市场竞争的需要,国有企业纷纷进行改革改制,并重点在企业制度创新上下功夫,我们武钢也正在进行主业重组、辅业改制等一系列改革。随着改革的深化,企业制度必然也要进行一系列的创新,这些势必会给企业带来新变化、新情况和新矛盾,思想政治工作唯有把握好这些新变化和新情况,以新的机制、新的方法、新的内容去应     

四○四厂:扎实工作稳步推进

抓住机遇,实施结构调整,军民分立、主辅分离、生产生活区分离,分流安置富余人员,是四○四厂实现建设新型高科技基地发展目标的重要举措,是在新的形势下盘活资产、精干主业、做强主业、搞活辅业、提高企业核心竞争力、促进企业快速发展的必然选择。一、改制基本情况2003年以来,四○四厂在中核集团公司的大力支持下,调整改革工作取得了突破性的进展,主辅分离、辅业改制工作也取得了明显的成效。2004年兰辐中心完成改制,于12月成立了兰州天辰辐照科技股份有限公司;2005年石辐中心完成改制,于6月成立了河北中核石辐科技有限公司;山海关工业公司…     

国有大中型企业改制分流方案的设计与应用

推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务。国家八部委颁发的《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富裕人员的实施办法》(下称《实施办法》),有利于国有企业改革向深层次推进。改制分流方案的设计与应用,成为改制企业与社会中介机构的共同任务。中喜会计师事务所和北京天地新资产评估事务所(下称本所),作为实力雄厚的中介机构,根据国企改革的形势与要求,提出了改制分流的方案和层级,以超前的研究成果和应用实践,指出了改制分流实施方案的类型和关键环节。这里愿通过《冶金财会》以真诚的合作意愿,竭诚向广大积极改制的国有企…     

电力主辅分离中的三对平衡——评华北电力设计院工程有限公司主辅分离改革

主辅分离辅业改制是辅业单位产权关系和职工劳动合同关系与主体企业实行分离的一个过程，进而实现辅业独立自主发展、主业良性发展。由于历史沿革、人员观念及行业的业务特征，电力行业的主辅分离改革进行得相对较为缓慢，其中的困难确实很多。中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司（简称华北院）从2003年开始组织策划主辅分离辅业改制工作，2006年底进入操作阶段，到2008年5月成功完成了主辅分离辅业改制工作。     

主辅分离后的和谐共处之道

<正>辅业改制后,主辅彼此独立,互不隶属,如何促进主辅分离后的和谐共处,是改制面临的现实问题如果说,主辅分离、辅业改制是一场涉及国企体制深层次矛盾的改革,那么主辅分离、辅业改制以后的和谐共处,则是这场改革的延续和深化。主辅分离、辅业改制以后,从法律层面看,两者是彼此独立的市场主体、平等的法人,从行政层面看,两者互不隶属,不存在上下级关系或领导与被领导的关系。如何促进主辅分离后的共谐共处, 是摆在我们面前的一个现实课题。     

企业改制转型期职工思想政治工作探索

实施辅业改制是解决国有企业改革与发展过程中深层次矛盾的根本途径,也是在新的形势下盘活资产、精干主业、实现国有资产有进有退、进一步深化国有企业改革的重大举措,同时,还是一项政策性很强、难度较大的工作。企业要顺利实施辅业改制,必须做好有针对性的思想政治工作。本文结合我公司的实践谈几点看法。以人为本讲究感情是前提思想政治工作的对象是人,是做人的工作,当然要讲感情。而以人为本,就是从根本上把人摆在第一位。企业改制的关键是"两个置换",即产权关系的置换和职工身份的置换。"两个置换"的改革、变化是势在必行、不可回避的。在"两个置换"的过程中,必然带来思想领域的一场探刻革命,带来利益的再分配和地位的再调整,而这种利益和地位的重新配置,必然造成部分职工的思想错位和心理失衡。为减轻改制给职工带来的思想阵痛,在做职工思想政治工作的过程中,一定要坚持以人     

剥离之后……--核四院改制企业采访记

初春,当记者置身于石家庄市体育南大街的中国核工业第四研究设计院时,能够明显感受到四院人快节奏的工作状态。这种有序和平静,让记者无法想象也就在刚刚结束的主辅分离中这个院区中所经历的那一个个不平静的日日夜夜。2004年5月,核四院开始启动主辅分离工作:对物业公司、数码公司(负责文印和网络支持)和河北中核岩土公司实行主辅分离。院长徐力对这场变革记忆犹新:“自从改革开放以来,四院一直在改革,‘辅业’的运行模式也一直在变动当中。然而,这次的改制与以往的任何一次都不同,它是彻底的改制,基本上解决了四院辅业上存在的一切遗留问题…     

企业改制难在哪——制约主辅分离辅业改制的六大难题

目前,主辅分离辅业改制工作已经进入全面推进和实施阶段政策效果不断显现和扩大,但影响主辅分离辅业改制的困难还很多,笔者本人在主辅分离辅业改制的实践中,结合对本行业该项工作的调查研究,对阻碍、制约主辅分离辅业改制的因素和难点体会颇深.     

李荣融提出:国企分离出来的辅业要改制为产权多元化的经济实体

国家经贸委主任李荣融在日前召开的“国有大中型企业改制分流促进再就业工作经验交流会”上提出，就大多数国有企业的改革情况看，前一阶段的主辅业分离还存在一定的局限。分离之后的单位多数还是纯国有企业，在制度创新、机制转移和科学管理等方面还难以完全适应市场要求。他要求，国有企业在主辅分离改革中要实行辅业改制，分离出来的辅业要改制为产权多元化的经济实体，使其真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体。据介绍，国家经贸委、财政部、劳动和社会保障部、国土资源部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商总局和中华全国总工会…     

注重抓好企业改制中的民调信访工作

实施主辅分离、辅业改制是中央加快调整国有经济布局和结构、进一步深化国有企业改革的重大举措,也是武钢集团公司精干主业、提高企业核心竞争力的必然要求。随着辅业改制的不断深人,企业改制后劳动关系、产权关系和行政隶属关系的三个转变．势必会给职工带来较大的心理障碍。新问题、新矛盾给人民调解工作提出了更高的要求。笔者认为在企业改制的重要时期,应注重和加强民调信访工作。充分发挥企业人民调解组织“第一道防线”的作用,及时化解和处理职工的思想矛盾,以保证辅业改制的顺利进行。