国有企业人才工作存在的问题与对策探析

人才是国有企业发展的重要资源,是国有企业核心竞争力的源泉。只有做好人才工作,国有企业才能持续健康稳健的发展。从国有企业人才工作的重要性出发,阐述当前国有企业人才工作存在的问题,并提出改进措施。     

国企高技能人才队伍建设策略分析

在我国市场经济中,国有企业一直以来都占据着较大的比重。国有企业的发展间接影响着我国的国内经济。发展离不开人才,国有企业更离不开人才助力发展,特别是高技能的人才队伍。因此要加强对人才的培养和选拔。这就要求在对人才进行培养和选拔时要能够保证人才得到有效筛选,人才能够得到更好的任用。文章对我国国有企业内部人才队伍的建设情况进行了分析,发现了国有企业在培养和选拔高技能人才时存在的诸多问题,笔者结合自身对于人才队伍建设的理解和实际需求提出了相应的解决对策,以期能够为相关人员提供参考和建议。     

论国有企业人才机制的建立

国有企业的兴衰成败关系我国整个国民经济健康发展的大局,国有企业要想获得更大的发展,离不开人才的有力支撑。因此,国有企业要克服传统人事管理制度的影响,尽快建立有效的人才评价机制、人才选拔机制、人才使用机制,不断增强企业的人才优势,不断提高企业的竞争能力,以此推动国有企业持续、健康、快速发展。     

论国有企业人才机制的建立

国有企业的兴衰成败关系我国整个国民经济健康发展的大局,国有企业要想获得更大的发展,离不开人才的有力支撑.因此,国有企业要克服传统人事管理制度的影响,尽快建立有效的人才评价机制、人才选拔机制、人才使用机制,不断增强企业的人才优势,不断提高企业的竞争能力,以此推动国有企业持续、健康、快速发展.     

论国有企业人才机制的建立

国有企业的兴表成败关系我国整个国民经济健康发展的大局，国有企业要想获得更大的发展，离不开人才的有力支撑。因此，国有企业要克服传统人事管理制度的影响，尽快建立有效的人才评价机制、人才选拔机制、人才使用机制，不断增强企业的人才优势，不断提高企业的竞争能力，以此推动国有企业持续、健康、快速发展。     

浅析国企人力资源管理的创新要点

近年来,我国国有企业管理技术不断发展,管理人才不断更替,青年管理干部已经逐渐成为我国国有企业中的主要力量。但是目前,国有企业管理团队中的青年干部在培养的过程中还存在着一些问题,因此国有企业应当加强青年管理干部的培训。同时,科学技术是第一生产力,人才是科学技术不断发展的基础。国有企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,引进、培养、发展人才是重要手段之一。因此,企业人力资源管理的创新十分重要。     

关于动漫产业人才需求的调查与分析

本文重点阐述了动漫行业的现状、发展前景及行业人才的需求,通过国内外行业间的对比,突出我国在典型性的动漫行业岗位中,动画师、剪辑合成师的缺口相对较大,指出动漫行业人才需求的发展方向.     

国有企业人才招聘现状及发展对策研究

一支优良的人才队伍对国有企业的发展具有很好的促进作,人力资源是企业发展的核心资源。国有企业想要建立高素质人才队伍,就要在招聘工作环节下功夫,做好人力资源的开发工作,为国有企业招聘更多的高素质实用型人才。本文对当前国有企业人才招聘现状进行了分析论述,并针对国有企业人才招聘中存在的问题提出了一系列发展对策,具有重要意义。     

国企人才管理中的漏洞分析

随着我国市场经济体制逐步完善,企业间竞争的核心是人才的竞争,人才是阻碍企业经济发展的主要原因之一,国有企业要生存发展壮大,要科学合理的管理人才。粗放型管理方式是我国国有企业主要的管理模式,同时,在其人力管理体制中也存在着诸多漏洞。在很大程度上制约着国有企业的发展。     

简论国有企业如何发挥人才战略优势留住青年人才

随着国有企业改革的不断深化,对于部分国有企业而言,出现了人才的招聘应用流动问题。这些问题在许多地区行业往往发展成为困境。本文从分析国有企业目前面临的青年人才困境入手,通过分析国有企业的青年人才困境发生原因、人才战略优势,简要提出如何发挥人才战略优势的相关举措,以供广大国有企业人力资源管理人员参考。     

浅析国有企业人才的“流”与“留”

近年来,随着市场经济的发展和我国基础建设的大力投入,国有企业实现了快速可持续发展,人才的储备量出现了直线增长,与此同时行业间的竞争和行业间人才的竞争也随之加大,导致技术人才和高层次专家人才的流动和流失率也不断提高,在一定程度上直接导致了企业人才数量的不足,特别是我国的国有企业势必遭遇到前所未有的人才危机。因此,研究国有企业的人才‘流失问题,做好国有企业人才的保留工作,无疑具有重要的理论与现实意义。     

国有企业基于人才画像技术的员工管理及应用

高质量发展背景下,国有企业各项工作都在悄然发生变化,其中人力资源管理也迎来转型改革。人才画像更加契合数字经济时代人才要求和价值取向,可以为企业甄选人才提供有效协助。本文以高质量发展背景作为研究切入点,分析国有企业应用人才画像技术进行员工管理的必要性,梳理国有企业基于人才画像技术进行员工管理的思路和路径,从人才招聘、培训开发以及绩效薪酬管理等方面入手探讨高质量发展背景下国有企业基于人才画像的员工管理实践应用要点,期望为相关企业更好地应用人才画像提升员工管理质效,为企业高质量发展赋能提供一定借鉴和理论参考。     

基于“微时代”下的国有企业“全能型”企业人才的培养

二十一世纪是人才竞争的时代，谁拥有了人才，谁将拥有财富。国有企业作为国民经济的重要组成部分，在促进我国经济发展上具有重要作用。同时，随着“微时代”的到来，国有企业人才的选拔、培养不仅仅限于传统方法，应充分利用当前的信息网络技术，培养全能型企业人才，为国有企业内部注入新的活力。然而，当前我国国有企业的人才选拔及培养上存在一些问题，制约了国有企业的发展。     

浅论如何打造一支过硬的专业技术队伍

专业技术人才是企业发展的技术保障,如何加强专业技术队伍建设,打造一支技术力量强、思想素质过硬的专业技术干部队伍,已成为企业发展的关键性课题。结合我单位专业技术人才培养情况,我认为应从以下三方面开展工作。     

探究国有企业“走出去”的国际化人才战略

随着经济全球化的到来,越来越多的中国企业实现了走出国门,与国外企业进行国际合作与交流,实现自身发展规模的扩大。国有企业是“走出去”队伍的主力军,因此加强对国有企业国际化人才战略的实施刻不容缓。本文首先给出了国际化人才的定义,并将国际化人才按国籍属性分为本土化人才、属地化人才和第三国人才三类。随后论述了国有企业“走出去”的国际化人才战略实施的发展背景与重要意义,全面分析在现阶段发展中面临的风险及挑战。最后围绕三类人才的各自特点,结合笔者自身经验,相应提出了“选、育、融、用、激、留”等方面的优化措施。     

加强国企政工人才培养与政工队伍建设初探

国有企业拥有细致入微的思想政治工作者和优秀精干的政工队伍是国有企业的资源优势和特色之一,国有企业政工队伍的存在在一定程度上代表着国企与其它企业的区别.国企政工人才是企业改革和发展的有力保障,是新形势下巩固党的根基和地位为企业改革发展提供谋略和精神导向的主流.本文主要就国有企业政工人才的培养机制与政工队伍的长效建设进行探讨.     

论我国企业的人才战略

人才是企业之本,人才战略决定企业的前途命运。我国企业特别是国有企业必须深刻认识人才在企业发展中的决定性作用,正视和解决目前在人才战略上存在的问题和弊端。要更新人才观念,强化人才意识;要想方设法营造创业环境,用事业造就人才,凝聚人才;要构建和不断完善激励机制,用机制激励人才,激活人才。只有这样,企业才能发展壮大,走向辉煌。     

天津经济社会发展与高技能人才需求

高科技人才对现代经济增长具有不可或缺的作用。本文认为高技能人才的培养是天津经济社会发展的重要基础,天津经济社会发展对高技能人才的需求具有数量大,需求缺口大等特征,天津经济社会的发展需要高技能人才的支持,并对天津高技能人才的需求紧缺专业领域进行了分析。     

国有企业人才流失的问题研究

随着改革开放的不断深入,国有企业的管理体制和运行机制发生了根本性变化,让国有企业的发展活力得以极大释放。而进入新的世纪以来,知识已经成为影响生产力发展的重要因素,掌握着各种知识的人才,则成为了企业竞争中争夺的重中之重。但是,在企业不断吸引和招揽人才的同时,随着市场经济的深入发展,国有企业的人才流失却日益严重,这不仅关系到国有企业的进一步发展,还直接威胁到国有企业的生死存亡。因此,对国有企业的人才流失问题产生的原因,影响,及如何应对,都进行了一次简要的论述。     

对建立专业技术人才梯队畅通成才渠道的几点思考

坚持以人为本原则,牢固树立科学的人才观,遵循专业技术人才成才规律,重点抓好高层次拔尖人才、中层骨干人才、优秀青年人才和各种急需紧缺的专业人才培养工作,将人才的支撑作用和企业的平台作用相发挥好、使用好;切实做好专业技术后备人才培养,进一步调动专业技术人员的积极性和创造性;健全选才、育才、用才机制,不断为企业持续有效和谐发展提供人才支撑和智力保障。