基于生产渠道视角下的A制药集团营运资金管理优化研究

<正>营运资金管理与企业经营的成败在过往的研究结果中呈现出了高度的正相关。并且随着社会经济的发展，行业竞争的进一步加剧，营运资金的管理的重要性也进一步加强。传统基于要素的营运资金管理模式过分依赖定量分析，覆盖面有限并且没有体现出协同性，很容易忽视企业在营运资金管理中真正存在的问题。基于渠道视角的营运资金管理模式将传统的企业营运资金管理模式与渠道理论相结合，对企业运营资金系统的整合进行了综合分析，准确识别企业营运资金在各个渠道中的实际问题，     

供应链视角下化工企业营运资金管理探析——以A企业为例

化工行业作为我国的支柱产业之一,在国民经济中起着举足轻重的作用.营运资金是化工企业发展中不可或缺的命脉,供应链是连接化工企业发展中各个环节的纽带,基于供应链基础上的营运资金管理是实现化工企业价值最大化的重要砝码.本文以A化工企业为典型案例,在分析化工企业基于供应链基础的营运资金管理的重要性基础上,基于供应链各个环节,探讨了供应链视角下A企业营运资金管理存在的问题,并针对性的提出了供应链视角下完善A企业营运资金管理的措施,以期基于供应链基础,加强化工企业营运资金管理,促进化工企业的健康可持续发展.     

基于渠道理论 Y公司营销渠道营运资金管理研究

对企业而言,营运资金是企业管理的血液,是企业生存和发展的命脉。营销渠道营运资金是基于渠道运营资金管理理论的研究重心。因为营销渠道营运资金是企业产品实现商品价值的重要途径,是营运资金流转的最终环节。因此,以公司 Y服饰公司为例,分析其披露的 2016-2020年数据,对公司 Y营销渠道营运资金管理绩效进行分析,研究 Y公司营销渠道营运资金存在的问题,给出合理建议,从而有效优化营运资金的管理,     

基于价值链的连锁零售企业营运资金管理研究

连锁经营在中国经过三十多年的发展为促进就业和国民经济发展做出突出的贡献,在激烈的市场竞争中,连锁零售企业的有序发展离不开营运资金的支持。本文阐述了基于价值链的连锁零售企业营运资金管理目标,对基于价值链的连锁零售企业营运资金管理体系的构建进行了深入探讨,认为其有利于加快连锁零售企业营运资金的周转,提高企业盈利能力,有效提升连锁零售企业的营运资金管理水平,也会为与连锁零售企业结为价值链战略同盟的企业带来效益,实现整个价值链的增值。     

我国企业营运资金管理研究现状及展望

财务视角的企业营运资金是流动资产和流动负债的总和,企业营运资金管理的核心是企业资金的运用和筹措,对企业发展举足轻重。长期以来,企业营运资金管理研究薄弱,中国企业营运资金管理研究中心的成立及取得的丰硕研究成果,标志着我国企业营运资金管理进入了一个新阶段。进一步拓宽企业营运资金管理研究视野,依托企业内部控制规范和研究生学位论文研究营运资金管理,加强地区和行业企业营运资金的管理,期待企业营运资金管理学术研究的繁荣和企业营运资金管理效率的进一步提高。     

制造业企业营运资金管理中存在的问题及对策刍议

随着科学技术发展,我国制造业企业之间的竞争日益激烈.为顺应时代发展的潮流,企业能否有效利用资金至关重要.基于制造业企业发展的视角,营运资金是流动性最高的资金.在企业管理过程中,良好的运转离不开营运资金的合理运用.但目前制造业企业在运营资金管理的过程中,还存在一些不完善之处,对资金管理效率造成了不良的影响,甚至会成为企业持续发展的阻碍.基于此,文章探究了制造业企业营运资金管理中存在的问题并提出了相应的解决对策,以期为企业管理人员提供参考和借鉴.     

营运资金管理效率和企业绩效相关性研究述评

营运资金管理是企业财务管理的核心内容之一,营运资金的配置效率在一定程度上决定了企业资源配置的效率,高效的营运资金管理能够对企业绩效产生积极影响,提高营运资金的管理水平意义重大,关系到企业的生存和发展。本文对国内外有关营运资金管理效率和企业绩效相关性的研究成果进行梳理和述评,期望能为营运资金管理理论的发展和企业绩效的提升贡献微薄之力。     

从渠道管理的视角加强企业营运资金管理

科学的营运资金管理是企业生存、发展的必要前提条件。随着各销售公司对渠道管理、供应链管理和客户关系管理的重视程度不断提高,企业的营运资金管理也得到了显著改善,传统的企业营运资金管理模式已经不能满足现代企业的发展要求。鉴于此,我们需要加深对营运资金管理内涵的理解,结合现代企业管理的方式和理念,从不同的角度来完善企业营运资金管理。     

供应链视角下零售企业营运资金管理优化探究

营运资金的管理对于零售业来说非常重要,供应链是企业的核心要素和关键环节,结合供应链管理的有效运用,对营运过程中资金的管理优化有着重要意义。在此背景下,基于供应链视角,分析零售企业营运资金管理方面存在的问题,结合实施现状和营运资金的管理效果,分析零售企业营运资金管理问题成因,为零售企业优化营运资金管理提供相应的对策。     

XX药企营运资金管理绩效分析及建议——基于要素与渠道双重视角

营运资金管理是企业财务管理的重要方面,营运资金管理绩效水平的高低直接影响企业的盈利能力。很多企业将营运资金管理绩效指标纳入企业绩效考核目标,但是各种营运资金管理绩效指标都存在一定的局限性,实践中需要合理分析,科学评价,才能有效提高企业营运资金管理水平。本文通过基于要素和渠道双重视角下的营运资金周期指标的对比分析,阐述两类指标如何扬长避短,对公司整体营运资金管理水平的提升带来实质变化。     

浅谈建筑工程现场管理

施工企业管理的核心是工程项目,建筑工程施工若是要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。     

企业财务诊断视角下的企业应收账款管理分析——以KN公司为例

财务是企业发展的命脉.随着企业竞争环境的日益复杂,财务链完整、有序地运营已经成为企业竞争中的重要环节.其中,应收账款管理正被越来越多的企业所重视.企业的应收账款能够直接反映企业的资金周转情况,直接决定了企业是否能够顺利开展日常业务.文章选取KN公司为研究对象,通过走访调查以及搜集相关二手资料,分析KN公司应收账款的管理现状,并结合KN公司的经营特点,发现KN公司应收账款管理中存在应收账款增长速度快、占总周转资金收入高等问题;同时,还明确了KN公司的经营风险和财务风险,分析了应收账款对KN公司经营发展存在的影响,并针对性地提出了一些建议,以期能够帮助KN公司实施更好的应收账款管理.     

浅析商贸企业的财务风险及防范措施

我国经济社会发展促进了商贸企业的繁荣,当前社会主要矛盾的变化既给商贸企业提供了发展机遇,同时也提出了新的更高要求。随着商贸企业规模的不断扩大,企业财务风险也相应提升。财务风险贯穿企业经营管理全过程,具有客观性、不确定性、全面性、风险与收益共存性等特点。通过强化企业财务管理、优化资本结构、有效管理营运资金、加强财务管控等措施来筑牢企业防控化解财务风险能力,促进商贸企业健康、稳定、有序发展。     

工商管理对企业转型的影响及相关对策

为更好地应对激烈的市场竞争,企业需要紧跟时代的发展需求积极转换自身发展的模式,进而为实现企业结构优化升级奠定良好基础。工商管理作为企业规划建设中的关键环节,在促进企业管理改善的环节中发挥着关键的指导作用,所以政府在当前企业发展壮大的过程中必须着重对工商管理的每一环节进行监督检查,对企业管理中出现的问题加以优化处理,以更好地促进企业向着现代化发展。论文首先概述了工商管理的内涵,然后分析了工商管理对企业转型的影响,最后对优化工商管理推动企业转型发展的路径进行分析。     

论人力资本的生成途径及其运营机制

本文认为21世纪的竞争,将是人才的竞争、科技的竞争,为此,我们必须树立以人为本的思想观念,重视人力资源开发工作。而人力资本作为一种"活"的资本形式,与物质资本有着许多质的差异,其运营也必然有所不同。理论和实践已经证明,人力资本是经济发展的根本源泉,人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效,必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。     

企业集团资金管控探讨

对于企业集团来说,资金的管理不仅关系企业集团的业务发展和资金运用,甚至影响集团的发展战略。论文从分析企业集团资金管控的作用,即降低资金的成本、规避和防范资金风险,增强总部对成员企业的财务控制力、增强融资能力,拓展融资渠道、保持现金流平衡,落实资金计划体系入手,针对企业集团资金管理中存在的问题,从管和控两方面探讨资金集中管理的措施及具体操作模式,对企业集团在实践中选择适合自己的资金管控模式具有一定的指导意义。     

浅谈改善中小民营企业运营资金管理及对策

当前,在社会主义市场经济建设过程中,我国中小民营企业得到了快速的发展,众所周知,中、小民营企业财务管理存在一些问题。本文联系实际情况,提出了一些建议,希望能有助于中小民营企业运营资金管理的健康发展。     

东北制药资本结构优化的对策研究

资本结构是企业财务管理中的重要部分,合理有效的资本结构不仅影响企业的资金成本,对于企业应对财务风险也有一定的作用。论文以医药企业东北制药为研究对象,对公司的资本结构现状进行分析,找出其存在的问题,并对资本结构提出具体的优化对策,以期促进医药企业健康发展。     

高等职业院校酒店管理专业实训基地建设的探索与实践

文章认为酒店管理专业课程的发展必须紧跟市场，建立一个具有专业特色的真实工作环境的实训基地非常有必要，这有助于所培养的专业人才能紧密结合行业和企业发展，按照企业的管理规范开展实训，达到“在工作中学习，在学习中工作”的目的。     

浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施

企业管理要以财务管理为核心,是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。要建立现代化企业制度,就对企业财务管理提出了更高、更迫切的要求。如何更有效的达到成本控制目标,管理观念和管理方法是不可忽视的重要方面。在现代经济社会,财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应站在企业战略的高度,从全过程的成本控制入手,把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。