探索现代企业降低成本的新途径

目前．成本管理作为企业管理中的一个要素。其组成部分是每一个企业经营者都必须高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理．积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益与现实不适应，而企业成本管理自身也存在诸多问题。     

现代企业成本管理漫谈

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理，以最少的成本取得一定的经济效益，提高资源利用效率。现代企业的成本管理要从过去单独的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本与市场成本的控制；既要注意制造成本控制，又要注重期间费用管理。     

当前企业成本管理存在的问题及对策

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理，以最少的成本，取得最大的经济效益，使资源利用效率最高。现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制；要既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；     

现代企业管理的新概念

现代企业管理的新概念董宇鸿随着市场需求结构的变化以及企业竞争结构的变化，现代企业管理活动也在不断地发展和演变，企业管理的内涵和实质都发生了重大变化。对刚刚进入社会主义市场经济的我国企业来说，更应当注意更新传统的企业管理观念，树立现代企业管理新概念。１...     

现代企业制度下的成本管理

一、要有明确的成本管理目标建立现代企业制度,各项管理都要求科学化。科学的成本管理,就是要求企业适应现代生产力发展的客观需要,按照客观经济规律,积极应用现代科学技术成果,有效地进行成本管理,创造最好经济效益,在成本管理的思想、组织、方法、手段和人才等各方面按照成本管理现代化的指导原则,形成现代企业制度下成本管理的全面体系。从而使企业的主要物质消耗和产品成本都有较大的降低,在国内外市场上具有较大的竞争力和创汇力。具体包括以下五个方面：１．成本管理思想革新化：这是科学的成本管理的灵魂,没有科学的成本管…     

试论现代企业的成本观念

随着生产力的不断发展以及人民生活水平的日益提高,多样化、个性化、及时性的需求对企业提出了更高的要求,为了保持长期的竞争优势,企业在满足消费者功能和质量要求的同时,需要获得更多准确、及时的相关成本信息,以适应产品品种多样化、产品复杂性、产品生命周期日益缩短以及质量要求日益提高和竞争程度日趋激烈的要求,在成本管理过程中,目前我国大多企业的成本信息来源于传统的以产量为成本动因的成本管理系统,其中的标准成本法、变动成本法等也得到了广泛的应用,这种成本管理系统已经发挥并且仍在继续发挥着巨大的作用,但是随着科学技术的不断发展,它越来越显示出很大的局限性,如在适时生产系统(JTT)下就可能产生成本失真、功能不全等状况,不能为企业的经营决策提供可靠的依据,因此企业要树立新的成本观念,以适应现代生产经营环境下成本管理的需要.     

现代成本管理方法浅析

成本管理是企业管理的中心．它直接关系到企业的生存与发展。随着经济的发展，科学技术的进步，产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧．由20世纪80年代以来许多企业为适应新的经济环境．主动改变传统的成长管理理念，积极采用现代成本管理方法。现代成本管理方法的出现不但具有其必然性，而且它们也不是孤立的．而是相辅相成的。是具有紧密联系的有机整体。     

论企业战略成本管理

所谓企业战略成本管理．是指现代企业在溶入经济全球化的进程中．为实现其发展战略、提升内部管理水平、营造持久竞争优势而构建的．运用现代成本管理技术．从战略的视角对企业产晶研究、开发、设计、生产、销售及售后服务等再生产各个环节影响成本和利润的诸因素进行分析的．采取降低成本措施，提高企业战略地位的一种现代成本管理。笔者认为，在新形势下．企业要进一步强化战略成本管理．就必须在构建现代企业制度、完善其法人治理结构、提高经营管理水平．做好有关各项工作的进程中．注重以下方面：     

基于价值链的成本管理特征、程序及降低成本的途径

价值链是企业竞争优势的来源，基于价值链进行成本管理是现代企业成本管理的重要发展方向。本文概括阐述了基于价值链成本管理的基本特征、程序以及基于价值链可以采取的降低成本的主要途径。     

战略成本动因分析探讨

随着社会经济的发展．竞争环境和市场需求的变化及现代通讯技术的飞速进步．现代企业管理适应这些变化而进入了战略管理阶段．从而带动企业管理中的重要部分——成本管理也迈开了向战略成本管理前进的步伐,战略成本管理将成本管理的时间和空间大大拓展了．而战略成本管理最重要的部分莫过于战略成本控制。成本动因分析是制定和实施战略成本控制所使用的各种成本分析方法的基础,建立成本动因理论．探索成本动因分析方法．目的就在于从理代企业环境下的成本管理内在深层次构造上解决成本管理的着眼点问题。     

成本信息系统与现代企业管理

随着全球化竞争的加剧，企业需要关联性更强的、更及时的成本信息来建立并保持长期的竞争优势。由于我国企业忽视了对成本信息系统建设的重要性，因而，现行成本信息系统已远远不能适应现代企业管理的需要，对提高企业的竞争能力作用甚微，甚至还严重妨碍了企业发展。因此，必须重新设计能提供多样性成本信息的成本信息系统，并通过充分利用成本信息来提高企业的管理水平。     

战略联盟视角下的海尔成本策略分析

现代市场的激烈竞争使得任何一组价值链上效率的缺乏，都可能在很大程度上拖累企业的发展。而如何以更低的成本来实现价值链上的单位产出，无疑是现代企业决策的关键，也是现代成本管理的关键。战略联盟方式为现代企业在薄弱价值链上以更低的成本获取更高收益提供了一种选择。     

新形势下成本会计的素质

随着市场经济迅猛发展．我国经济环境发生了剧变．现代企业制度已经成为企业的主．要组织形式。同时信息技术的发展，经济全球化的进程加速．竞争日趋激烈。因此成本优势对于一个企业的生存发展愈加重要。新的经济形势也对成本会计工作者提出了更高的要求．需要成本会计人员及时转变只重核算的传统观念，提高自身素质，结合企业实际情况，进行有效的成本管理．从成本管理的角度去深度挖掘降低成本和获取效益的潜力。     

浅议施工企业项目成本管理

随着市场经济的发展和深入．全国建筑市场的竞争愈来愈激烈。对于施工企业来说，这种激烈竞争的结果之一，就是施工利润越来越低．施工企业已普遍进入微利经营的时代，甚至很大一部分施工企业已陷入苦苦求生的境地。在这种环境下．只有通过加强项目成本管理，在确保实现合同要求的基础上，最大化地降低成本以获取企业盈利，     

浅析现代企业成本管理

随着市场经济和竞争程度的不断加剧,各行各业面临激烈的市场竞争.现代企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业必须考虑的首要问题.因此,现代企业越来越强烈地意识到成本管理的重要性.本文结合现代企业成本管理的现状及特点,剖析当前我国企业成本管理存在的问题,浅议加强现代企业成本管理应采取的措施.     

现代企业制度下企业成本管理问题探析

不断发展的市场经济,也加剧了企业之间的竞争,现代企业制度下的企业成本管理,是运用科学合理的手段对企业生产经营中的各项内容展开有效管理,主要涉及成本控制、成本分析、成本决策、成本核算等,以促进企业整体管理水平的提高,实现经济效益的最大化,让企业的竞争力进一步增强。对现代企业成本管理进行探讨,以期为企业改革提供一定的参考。     

探讨现代企业成本精细化管理对策

企业在长期发展的过程,需要注意很多方面的和谐发展。并且企业基础发展和整体的长期发展在人力、物力、财力上的花费都是巨大的。随着经济的不断发展,技术水平的不断更新,现代企业在发展中面临着更为严峻的竞争。本文就现代企业的成本精细化管理进行分析,并对此提出相应的管理对策,以期有助于现代企业成本精细化的管理。     

浅析电力企业成本管理

在电建市场竞争日趋激烈的今天,电力施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革和强化项目部管理体制,其重点和核心是项目成本管理。工程成本管理是电建企业生存和发展的根本保证。本文重点阐述电力企业制度对成本管理的要求以及变革和完善。     

施工企业成本控制新论

一．树立成本控制新观念，改善成本控制机制 （一）树立全新的现代成本控制观念随着社会主义市场经济体制的不断完善，公路施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面发生了很大的变化，传统的企业管理观念和管理方式显然已经无法促进现代道路施工企业成本控制的有效进行，日益加剧的市场竞争要求我们树立全新的现代成本控制观念。     

浅谈施工企业成本控制

随着各行各业竞争日趋激烈．成本管理在企业经营管理中的重要性毋庸置疑。施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的．工程项目是施工企业生产要素的基本单元，是企业管理水平的体现和企业效益的来源．直接维系和制约着企业的生存和发展。